Типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями

Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои предложения по поводу структуры отдельных подразделений.

Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Цель данной работы — изучить формы организации государственных и муниципальных предприятий.

Задачи:

1. Изучить понятие и принципы построения управленческих структур

2. Рассмотреть типы и организационные схемы управления, изучить тенденции эволюции ОСУ.

3. Изучить типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями.