Сметное планирование порядок построения смет на предприятии

Актуальность работы обусловлена те, что в течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это увеличивает важность бюджетирования и планирования, а также изменяет традиционные роли бюджетных систем, программного обеспечения производства.

В данной теме рассматриваются сметное планирование, как одна из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по планированию, которые являются частью процесса управленческого контроля. Первый из них — подготовка программ, является процессом принятия решений по основным направлениям деятельности, который включает в себя разработку среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии. Второй — это разработка бюджетов (смет), процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей организации в целом на последующий период, обычно год. Также будут рассмотрены основные принципы и последовательность подготовки главного бюджета, цели и разработка бюджета денежных средств, организация исполнения бюджетов в системе управленческого контроля.

Основная цель работы: определение значимости сметного планирования на предприятии Задачи работы:

— определение значения сметного планирования на предприятии;

— анализ видов бюджетов;

— рассмотрение порядка построения смет на предприятии.