Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Особенности управления персоналом крупной инновационной организации

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенности управления инновационной организацией. Список использованной литературы. Заключение. Введение. Перспективы инновационного бизнеса в России. Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Особенности управления инновационной организацией
  • 2. Перспективы инновационного бизнеса в России
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Особенности управления персоналом крупной инновационной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Острая конкуренция между организациями заставляет их искать оптимальные стратегии развития на рынке и совершенствовать технологии управления бизнесом, внедрять здесь инновации. Условия функционирования всех организаций сегодня настолько изменились, что единственным путем их нормальной жизнедеятельности и конкурентоспособности является полная перестройка внутренних процессов и технологий управления, инновационное развитие на базе инновационного менеджмента. Инновации и инновационная деятельность становятся ключевыми факторами успеха компании на глобальном рынке, необходимыми условиями технологического превосходства, главными инструментами конкурентной борьбы.

Перевод экономики на инновационный путь развития, эффективное использование передовых технологий в управлении способны укрепить позиции отечественных компаний, обеспечить конкурентные преимущества национальной экономики на мировом рынке.

Динамика инновационной активности обеспечивается в настоящее время в основном за счет технологических инноваций, несмотря на то, что инновации в области управления не менее важны для социально-эконо-мического развития общества.

Проблемы эффективного внедрения и распространения инновационных технологий управления в крупных компаниях изучены еще недостаточно. Инновационная система управления персоналом чаще всего формируется без применения ключевых показателей эффективности (КПЭ), которые позволяют связать стратегические цели компании с трудовой активностью работников.

Мало внимания уделяется изучению мирового опыта использования инновационных технологий управления в крупных компаниях и возможности его адаптации к российским условиям. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы обусловила актуальность выбранной темы и основные направления диссертационного исследования.

Вопросам использования инновационных технологий управления, исследованию инновационных технологий как фактора устойчивого роста экономики посвящены многочисленные работы зарубежных экономистов, в их числе можно выделить: Г. Бонда, Д. Дайна, В. Джевонса, П. Друкера, А. Клайкнехта, Х. Кларка, С. Кузнеца, Г. Менша, М. Портера, Б. Твисса, Г. Хамела, Г. Чесбро, Й. Шмуклера, Й. Шумпетера и других.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Д., Смирнов Ю. Г. Значение и роль малого инновационного бизнеса в инновационном процессе / Инновации № 5 (52), 2002.
  2. И. Я., Переверзев М. П. Инновационный менеджмент/ Под ред. М. П. Переверзева.— Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н. Толстого, 1998.- 172 с.
  3. А.П. Правовые аспекты инновационной деятельности / Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический сборник. / № 15 (146), 2001
  4. Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики / «Инновации» № 4 (51), 2002
  5. Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / «Проблемы теории и практики управления» № 3, 2001
  6. В.Е., Табаченко И. Н. 10 лет технопаркам России / http://technopark.al.ru/tpark/russia.htm
  7. . Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 5.
  8. Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Материалы сайта http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml.
  9. В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). — М.: Экономика, 1981.
  10. А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 2001.
  11. А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. Материалы сайта http://www.chelt.ru/2003/2−03/lamanov-2−03.html.
  12. Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. Материалы сайта http://www.cals.ru/conferences/archive/CALS/cals, 2003.
  13. А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). Материалы сайта http://www.ptpu.ru/issues.
  14. Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2004.
  15. .А. Качество: как его анализировать? — М.: Финансы и статистика, 1989.
  16. С.В., Ильдеменов А. С., Воробьев В. Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002.
  17. С. Коучинг как стиль управления // Управление персоналом. — 2003. — № 1 (78).
  18. М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. — 2004. — № 17(103).
Заполнить форму текущей работой