Введение
Актуальность темы. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли). Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.
Успешная реализация проекта зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления, который в практике инвестиционного менеджмента называется «календарный план реализации инвестиционного проекта» .
Календарное планирование в управлении проектами — это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).
Цель работы — изучить особенности инвестиционных проектов и понятие календарного планирования.
Задачи:
изучить понятие инвестиционных проектов;
определить классификацию инвестиционных проектов;
проанализировать календарное планирование инвестиционных проектов.
Структура работы. Контрольная работа состоит из введения, 2 вопросов, которые раскрывают тему работы, заключения и списка литературы.
2. Календарное планирование инвестиционных проектов Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.
Календарное планирование включает в себя:
планирование содержания (scope) проекта и построение СДР — структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure);
определение последовательности работ и построение сетевого графика;
планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;
определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т. д.) и составление ресурсного плана проекта;
расчет затрат и трудозатрат по проекту.
В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов. Центральное место в нем занимают календарные планы, в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.
Календарные планы реализации инвестиционных проектов разрабатываются в определенной последовательности и базируются на следующих принципах:
пообъектная дифференциация плана;
временная дифференциация плана;
функциональная дифференциация плана;
создание резерва плана;
планирование ответственности и распределение рисков;
обеспечение постоянного контроля выполнения плана.
Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов.
Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.
