Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации? Какие факторы оказывают влияние на выбор стратегии развития органи

1. Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации?

Менеджер — это профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением в организации.

Профессиональное занятие означает, что этот специалист прошел специальную профессиональную подготовку, занимает постоянную должность на предприятии и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной сфере деятельности предприятия.

По сравнению с другими видами труда в организации, труд менеджеров имеет ряд специфических особенностей :

— он представляет собой умственный, творческий труд;

— участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

— предметом труда является информация;

— средствами труда являются средства работы с информацией: организационная и вычислительная техника;

— результатом труда является управленческое решение.

Чтобы выполнять свои функции менеджер должен иметь специальное знание и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению организацией.

Требования к их профессиональной компетенции можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:

— умение обосновать и принимать решения с ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;

— информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологий, конкуренции, динамики спроса на продукцию;

— знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

— способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;

— умение использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи.

Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самим собой (самоменеджмент).

В данную группу входят:

— высокое качество долга и преданность делу;

— честность в отношениях с людьми и доверие партнерам;

— умение четко выражать свои мысли и убеждать;

— уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;

— способность критически оценивать собственную деятельность;

— способность быстро восстанавливать свои силы.

Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его деятельности присутствуют функции определения целей стратегического планирования и системной организации инноваций.

Современный менеджер характеризуется следующими основными чертами и особенностями: