Бизнес-план как метод ИСУ

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Основные причины для составления бизнес-плана: неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.

С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т. п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т. д.

В настоящее время актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

Цель данной работы — рассмотреть теоретические основы бизнес — планирования и применить их на практике, представляя бизнес-план как метод исследования систем управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать функции бизнес-плана;

• определить этапы разработки бизнес-плана;

• охарактеризовать структуру бизнес-плана;

• применить на практике полученные знания в области бизнес — планирования, рассматривая бизнес-план как метод систем управления.