Одним из наиболее важных стратегических ресурсов современного предприятия является его организационная культура. Она может быть представлена как достаточно сложная система, ядром которой являются базовые ценности лидеров и персонала.
Под организационной культурой понимают совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией организации. Организационная культура охватывает не любое поведение сотрудников, а лишь их типичное, устойчивое, повторяющееся поведение.
Культура организации сегодня является неотъемлемой частью мотивационной политики, целью которой является стремление помочь людям более эффективно трудиться, реализуя при этом свои потребности и ожидания, а также сформировать правильную мотивацию к трудовой деятельности у каждого сотрудника учреждения. Для реализации данной цели необходимо выработать определенные ценностные ориентации и установки и работника и организации, путем формирования общих принципов, закономерностей, потребностей и интересов. В этом случае организационная культура является важным ресурсом, влияющим на мотивацию, а, следовательно, и на поведение работников в учреждении.
При формировании организационной культуры большое внимание уделяется способам мотивации персонала. Мотивацию выделяют как одну из основных функций организационной культуры и используют как стратегический фактор, направляющий сотрудников на достижение целей учреждения. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Профессиональная мотивация является важнейшим фактором результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.
Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы — формирование организационной культуры учреждения (на примере МУ «Центр социального обслуживания населения»).
Предмет курсовой работы — отношения, связанные с формированием организационной культуры в организации.
Объект курсовой работы — Муниципальное учреждение «Центр социального обслуживания населения»
Цель курсовой работы — рассмотреть особенности формирования организационной культуры как фактора выполнения стратегии организации.
Для достижения цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты формирования организационной культуры;
2) провести диагностику организационной культуры МУ «Центр социального обслуживания населения»;
3) рассмотреть основные направления совершенствования организационной культуры учреждения.
Объектом исследования является Муниципальное учреждение «Центр социального обслуживания населения».
Предметом исследования являются механизмы формирования организационной культуры учреждения.
Курсовая работа структурно состоит из введения, двух глав и заключения и списка использованной литературы.
