1. Цели и задачи бизнес-плана
Экономика России демонстрирует сегодня определенную стабильность, что создает ряд положительных предпосылок к росту инвестиционной активности на ее территории. В связи с этим большое число как физических, так и юридических лиц задумывается о формах и направлениях развития своего бизнеса. Помимо предпринимательского «чутья» на определенной стадии возникает потребность в том, чтобы максимально точно посчитать, сколько же средств и когда понадобится для эффективного запуска или развития того или иного проекта. Документ, содержащий в себе финансовое обоснование такого проекта, называется бизнес-планом.
В современных условиях конкурентной рыночной экономики каждая компания вынуждена адекватно и оперативно реагировать на внешние и внутренние изменения. Одним из важнейших инструментов управления предприятием является бизнес-план. Бизнес-план необходим руководителю для реальной оценки рентабельности и окупаемости нового или действующего проекта.
Это возможно только в следующих случаях:
Инициатор проекта адекватно оценивает финансовое положение.
Определены конкретные цели, к которым и стремится предприятие, При постановке целей, менеджмент компании строго придерживается бизнес-плана.
По своей направленности бизнес-план может быть ориентирован как на внутренние нужды компании, так и на внешние — поиск инвестора, партнера, иного кредитора. В России в большинстве случаев бизнес-план пишется только в тех случаях, когда возникает необходимость в привлечении инвестиций. В реальной ситуации бизнес-план очень важен и для решения внутренних задач компании.
