Несостоятельность предприятия (организации) и пути оздоровления предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Прежде чем начинать на предприятии изменения, имеющие целью выход предприятия из кризиса, обеспечения его эффективного функционирования и развития, необходимо определить и проанализировать причины того, что предприятие оказалось в кризисном положении, работает неэффективно.

Очень часто, единственной (или главной) причиной кризиса предприятия менеджеры высшего звена (директора предприятий) считают отсутствие денег: отсутствие средств на приобретение сырья и комплектующих, на выплату заработной платы и т. д. Хотя на самом деле, отсутствие оборотных средств является не причиной, а следствием, атрибутом кризисного состояния. Определив такую «главную причину» наш директор стремится эту причину ликвидировать — привлечь на предприятие средства: через кредиты, отечественные и зарубежные инвестиции, выпуск различных ценных бумаг и т. д.

Если даже предположить, что ему повезет, и он получит кредит, сможет выплатить зарплату, закупить материалы и комплектующие чтобы выпускать продукцию, нет никакой гарантии того, что кризис не повторится через некоторое (довольно короткий) время, даже наоборот, скорее всего предприятие вновь окажется в кризисном положении. Именно это и определяет актуальность выбранной цели исследования.

Объектом исследования выступает ОАО МК «Милк», предметом исследования выступает финансовое состояние предприятия и возможность его реструктуризации.

Для достижения цели исследования в работе будут решены следующие задачи:

 теоретическое исследование кризисных явлений в деятельности предприятий;

 финансовый анализ ОАО МК «Милк»

 предложение по реструктуризации ОАО МК «Милк» и ее результаты.

Теоретическая и практическая значимость рассмотрения проблемы. Проблема финансового оздоровления предприятий в данной ситуации кризиса должна быть основополагающей, и ее решение поможет решить финансовые проблемы множества предприятий.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения и списка литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Экономическая сущность реструктуризации Понятие «кризис» — одно из наиболее сложных, которое имеет много смысловых оттенков интерпретаций и сущностных характеристик. Данный термин происходит от греческого Krisis — резкий перелом, тяжелое переходное состояние, крайняя точка падения, острая нехватка, несоответствие.

Признано, что развитие предприятия возможно лишь при условии преодоления кризисных явлений, возникающих на соответствующем этапе розу деятельности предприятия развитию, путем необходимого корректировки системы управления предприятием.

В мировой практике термин «реструктуризация» стал широко использоваться в конце 70-х и начале 80-х годов двадцатого столетия в связи с пересмотром экономической роли государства в развитых странах с рыночной экономикой. Кроме того, процесс реструктуризации, как правило, был связан с изменением формы собственности предприятий при проведении приватизации отраслей промышленности. Реструктуризация в большинстве случаев проводилась вследствие несвоевременного вскрытия кризисных явлений на предприятии как процесс всестороннего приспособления к изменившимся условиям рыночной экономики.

В отечественной практике термин «реструктуризация» используется неоднозначно. В отдельных случаях под этим термином подразумевается простое деление большого предприятия на несколько составных частей, как автономных субъектов хозяйствования. В большинстве случаев понимание термина «реструктуризация» связано с проведением комплекса реорганизационных мероприятий, направленных на выход предприятия из кризисной ситуации и обеспечением его дальнейшего развития. Основным критерием успешной реструктуризации предприятия должна стать его