Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование системы бюджетирования в коммерческих организациях региона

Диссертация: Совершенствование системы бюджетирования в коммерческих организациях региона
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерства финансов Ставропольского края, материалы научно-практических конференций, информация из периодической экономической печати и информационных ресурсов сети Интернет… Читать ещё >

Содержание

  • 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО 11 УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    • 1. 1. Экономическая сущность бюджетирования и его место в 11 системе управления организацией
    • 1. 2. Методология бюджетирования
    • 1. 3. Виды бюджетов, методы и этапы их разработки
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 47 РЕГИОНА
    • 2. 1. Особенности постановки системы бюджетного управления на 47 предприятиях газовой промышленности
    • 2. 2. Анализ практики бюджетирования в организациях
    • 2. 3. Оценка реализации функций системы бюджетирования в 68 ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»
  • 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К 78 РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
    • 3. 1. Этапы постановки системы бюджетного управления
    • 3. 2. Методы планирования, актуализации, анализа и контроля 95 бюджетных показателей
    • 3. 3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Совершенствование системы бюджетирования в коммерческих организациях региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Одной из важных задач современного этапа развития экономики в России является повышение эффективности управления промышленными предприятиями. Среди направлений ее решения особое место отводится совершенствованию методов и инструментов стратегического планирования и управления, наиболее востребованной формой реализации которых на уровне корпоративного менеджмента является бюджетирование. В настоящее время для многих крупных и средних предприятий в стране и за ее пределами она стала не только неотъемлемой частью организационно-экономического и финансового управления, но и важнейшим элементом стратегии и тактики повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития.

Несмотря на возрастающую значимость бюджетирования, которая признается как практиками, так и ведущими учеными страны, исследующими проблемы финансового менеджмента, четкая концепция формирования системы бюджетов промышленных предприятий, а также комплекс методических подходов к ее разработке пока отсутствуют. В современных публикациях отражены инструменты и способы реализации отдельных элементов механизма бюджетирования, которые не учитывают отраслевых, структурных и организационных особенностей хозяйствующих субъектов.

Актуальность темы

диссертации определяется наличием ряда нерешенных теоретических и практических проблем и дискуссионных вопросов, связанных с необходимостью совершенствования системы бюджетного управления и разработкой методических рекомендаций по ее внедрению на отечественных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы бюджетирования как управленческой технологии изложены в публикациях западных и российских экономистов. В ее становление и развитие весомый вклад внесли работы таких зарубежных ученых, как А. Апчерч, Э. А. Аткинсон, Р. Д. Банкер, Ш. Датар, К. Друри, С. Р. Каплан, Дж. Сигел, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Шим, М. С. Янг.

Появлению интереса к бюджетированию у российских экономистов способствовали переводные издания вышеназванных авторов. Позднее суть бюджетирования была изложена в пособиях по корпоративным финансам и управленческому учету известных российских ученых: И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, В. В. Бочарова, М. А. Бахрушиной, Н. Г. Данилочкиной, В. Е. Леонтьева, Т. П. Карповой, В. В. Ковалева, М. В. Романовского,.

A.Д. Шеремета и др. За последние несколько лет вышли в печать отдельные издания, посвященные вопросам бюджетного управления, среди которых наиболее значимы работы П. С. Боровкова, Е. П. Бреслава, В. В. Гамаюнова, Е. В. Глухова, Е. Ю. Добровольского, А. П. Дугельного, Б. М. Карабанова,.

B.Ф. Комарова, Е. А. Приходько, A.B. Федосеева, В. Е. Хруцкого, В. А. Щербакова и др.

Исследования отечественных и зарубежных авторов содержат всесторонний анализ особенностей управления финансами и его подсистемпланирования, прогнозирования, контроля, а также охватывают аспекты совершенствования финансового механизма. Но, вместе с тем, ряд принципов организации бюджетного управления на уровне организации остается дискуссионным. Целесообразно проведение исследований в области совершенствования методов, приемов, инструментов бюджетирования с учетом отраслевой и региональной специфики предприятий.

Научные достижения и необходимость их эволюции стали стимулом к более глубокой разработке элементов системы бюджетирования в деятельности коммерческих организаций. Недостаточная теоретическая разработанность и практическая значимость процессов бюджетного управления их финансовыми результатами определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является развитие методических и организационных аспектов бюджетирования и на этой основе разработка способов решения комплекса задач, связанных с внедрением системы бюджетного управления в деятельность российских промышленных предприятий, адаптированной к условиям современной экономики. Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:

— определить экономическую роль бюджетирования и его место в системе управления организацией;

— обобщить теоретические положения и методологические аспекты бюджетирования;

— осуществить классификацию видов бюджетов, охарактеризовать методы их разработки;

— провести анализ существующей практики бюджетного управления в организациях, определить его преимущества и недостатки;

— выявить особенности постановки системы бюджетного управления на предприятиях газовой промышленности;

— разработать методы планирования, актуализации и контроля бюджетных показателей;

— предложить механизм и этапы внедрения усовершенствованной технологии бюджетного управления в организациях регионапровести оценку реализации разработанных инструментов бюджетирования.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических направлений совершенствования механизма управления финансовыми результатами на основе инструментария бюджетирования с целью повышения эффективности производства.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятий газовой промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились публикации зарубежных и отечественных ученых и практиков в области финансового менеджмента, посвященные проблемам бюджетирования в коммерческих организациях, выбора стратегии и инструментария оценки эффективности его внедрения.

В ходе изучения, анализа и обобщения материалов исследования были использованы различные методы: аналитический, сравнительный, абстрактно-логический, монографический, эвристический, экспертных оценок, экономико-математического моделирования и др.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерства финансов Ставропольского края, материалы научно-практических конференций, информация из периодической экономической печати и информационных ресурсов сети Интернет, монографии отечественных и зарубежных ученых по вопросам бюджетирования, данные бухгалтерской и финансовой отчетности организаций, отраслевые нормативные акты, инструкции, методические указания и другие материалы, относящиеся к процессу внутрифирменного планирования.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на теоретико-методических положениях, отражающих научную позицию автора, согласно которым ключевым элементом системы управления финансами организаций выступают планирование и контроль их деятельности на основе комплекса бюджетов, а также оптимизация функций центров ответственности в рамках общей концепции бюджетирования, позволяющие сформировать приоритеты в развитии предприятий, выявить резервы роста, сформулировать стратегические цели финансового менеджмента и разработать направления их достижения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в совершенствовании теоретических, методических, организационных и практических рекомендаций по развитию системы бюджетирования, успешная реализация которых позволяет повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и эффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия активов, а также улучшить финансовое состояние хозяйствующего субъекта.

Наиболее важные результаты исследования заключаются в следующем:

— на основе интерпретации современных подходов к рассмотрению бюджетирования как метода, процесса, технологии и системы управления аргументирована авторская позиция относительно структурной композиции ее элементов, основополагающая роль среди которых отводится разграничению функций субъектов, процессу формирования, согласования и утверждения бюджетов, контролю за их исполнением, ориентированных на выработку комплекса воздействий на объект управления;

— предложены этапы внедрения процесса бюджетирования на предприятии, предполагающие: формулировку цели и задач, модернизацию финансовой структуры организации, определение перечня бюджетных показателей и форм бюджетов, разработку регламентных документов, автоматизацию, составление и актуализацию бюджетов, их контроль, анализ исполнения и корректировку;

— показано, что совершенствование системы управления доходами и расходами организации необходимо осуществлять в комплексе по трем направлениям: организационному (расширение функций и полномочий центров ответственности), методическому (пересмотр принципов, методик, этапов бюджетного планирования), информационному (постановка автоматизированных процессов разработки бюджетных форм), что создает единое пространство для взаимодействия управляемой и управляющей подсистем, обеспечивает взаимосвязь и гибкость бюджетов;

— разработаны документы нормативно-методического обеспечения системы бюджетного управления (Положение о системе бюджетного управления, Регламент бюджетирования и Положение о финансовой структуре организации), устанавливающие единые для всех участников бюджетного процесса правила формирования, контроля и анализа плановых заданий и определяющие порядок взаимодействия подразделений;

— исходя из целесообразности децентрализации функций управления предложены организационные преобразования в финансовой структуре хозяйствующих субъектов и определена ее роль как основного звена разграничения полномочий и ответственности участников бюджетного процесса посредством выделения центров контроля и управления (ЦКУ), учета (ЦУ) и финансовой ответственности (ЦФО).

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

— обоснована целесообразность применения методов составления бюджетов «снизу вверх», «сверху вниз», на основе преемственности информации и с нулевым уровнем, обеспечивающих управленческую взаимосвязь подразделений и служб по горизонтали и вертикали в общей технологии бюджетирования (п. 3.13 Паспорта специальности 08.00.10);

— расширено представление о требованиях к процедуре разработки бюджетов организаций посредством включения в их существующий перечень таких, как: последовательность, соответствие форматам финансовых отчетов, унификация бюджетных форм, необходимость регулярной корректировки показателей, основное преимущество которых состоит в оперативности предоставления информации и доступности ее понимания (п. 3.13 Паспорта специальности 08.00.10) — посредством анализа практики реализации технологии бюджетирования на предприятиях газовой промышленности выявлены недостатки в системе их управления: нечеткость распределения функций между подразделениями в области контроля доходов и расходов, отсутствие утвержденного регламента процесса финансового планирования, низкий уровень автоматизации управленческих инструментов, позволившие сформулировать основные направления их нивелирования (п. 3.28 Паспорта специальности 08.00.10);

— обоснована необходимость создания четырехуровневой системы центров финансовой ответственности на базе производственных (функциональных) отделов, служб администрации, филиалов, обусловленной потребностями менеджмента и степенью участия подразделений в формировании агрегированных показателей, а также принципом оптимальности соотношения «затраты на поддержание системы / результат от ее функционирования» (п. 3.28 Паспорта специальности 08.00.10) — рекомендован перечень планово-контрольных, целевых и вспомогательных показателей основных, операционных, специальных и сводных бюджетов, отражающих специфику бизнеса и цели предприятия и позволяющих осуществлять планирование, контроль и оценку результатов деятельности объектов бюджетирования, а также адекватно реагировать на меняющиеся условия внешней и внутренней среды (п. 3.13 Паспорта специальности 08.00.10).

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость работы заключается в том, что ее результаты и предложенный подход к формированию системы бюджетного управления в организациях могут быть использованы в качестве методических средств поддержки и принятия стратегических решений на микроуровне. Результаты исследования вносят вклад в расширение и углубление научного представления о технологии бюджетирования.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что ее основные теоретико-методические положения доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов для обеспечения комплексного решения вопросов бюджетирования. Наибольшее практическое значение имеют: методика внутрифирменного финансового планирования с использованием системы бюджетовспособы актуализации, анализа и контроля бюджетных показателей.

Результаты исследования могут быть использованы как учебно-методический материал в преподавании дисциплин: «Финансы предприятий (организаций)», «Финансовый менеджмент».

Ряд рекомендаций, изложенных в диссертации, применялся в деятельности ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» при разработке и внедрении системы бюджетного управления.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации изложены и получили одобрение на: IV международной научно-практической конференции «Научное пространство Европы» (София, 2008 г.), международной конференции «Формы, методы измерения и минимизация эксплуатации в современной экономике» (Орел, 2009 г.), XIV региональной научно-технической конференции «Вузовская наука — Северо-Кавказскому региону» (Ставрополь, 2010 г.), VII международной научно-практической конференции «Актуальные научные достижения — 2011» (Прага, 2011 г.), IX всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Новые технологии в газовой промышленности» (Москва, 2011 г.).

Теоретико-методические положения диссертации докладывались в рамках научно-технических конференций по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТИ (2008;2011 гг.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 научных работ общим объемом 3,83 п.л. (авторских — 3,77 п.л.), в том числе 3 статьив изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы.

В современных экономических условиях ряд организаций стремится к усовершенствованию своих методов управления бизнесом, внедрению новых инструментов финансового менеджмента. В последнее время особую популярность среди российских промышленных предприятий завоевала система бюджетного управления.

Под бюджетированием понимаем систему планирования, учета, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в ходе хозяйственной деятельности. При этом главными целями бюджетирования являются повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, улучшение финансового состояния организации, рост ее капитализации и инвестиционной привлекательности. Важность достижения данных целей предопределяет актуальность и необходимость внедрения на предприятиях системы бюджетного управления.

Систематизация положений и взглядов российских и зарубежных ученых и специалистов на методологические основы бюджетирования позволила раскрыть роль бюджетного управления и показать его место в финансовом менеджменте предприятия. Его реализация осуществляется на уровне центров финансовой ответственности, а формализация информациипутем составления ряда бюджетов, каждый из которых имеет определенный набор показателей.

Анализ существующей в ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» практики управления доходами и расходами выявил ряд недостатков, которые в большинстве своем являются типовыми для компаний газовой отрасли:

— отсутствие механизма планирования деятельности предприятия, при котором ответственность за исполнение плановых показателей ложилась бы на те центры ответственности, которые реально могут влиять на их выполнение;

— низкий уровень автоматизации инструментов управления;

— отсутствие текущего контроля исполнения плановых показателей;

— отсутствие взаимосвязи между плановыми и отчетными формами;

— низкий уровень результативности аналитической работы, не позволяющий формировать обоснованные выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений и другие.

Так, анализ расходов ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» за период 2005;2009 гг. показал разнонаправленную динамику отдельных видов расходов и систематические существенные отклонения фактических величин от плановых. Отсутствие на предприятии комплексной системы контроля и анализа затруднило выявление основных причин такой нестабильности.

В ходе проведенного исследования обобщены теоретические положения и развиты методические и организационные аспекты бюджетирования, а также предложены способы решения комплекса задач, связанных с внедрением системы бюджетного управления в ООО «Газпром трансгаз Ставрополь». Сформированы объекты бюджетирования — виды деятельности подразделений, в результате выполнения которых определяются показатели, отражающие стоимость потребляемых ресурсов, а также производимой продукции (работ, услуг). Разработана организационная структура предприятия, которая служит основным элементом распределения финансовых полномочий и ответственности. Определены функциональные роли участников процесса бюджетирования. Предложен перечень центров финансовой ответственности, формы бюджетов и совокупность бюджетных показателей, за которые отвечают ЦФО. Обоснована необходимость создания документов нормативно-методического обеспечения бюджетирования. Сформулированы основные требования к информационной системе в целях автоматизации бюджетного процесса.

Бюджетный процесс предложено осуществлять в следующей последовательности: 1) подготовительный этап — сбор нормативно-справочной информации, внесение изменений и дополнений в методические и регламентные документы бюджетирования- 2) формирование бюджетов, планирование бюджетных показателей- 3) актуализация бюджетов, сбор информации о фактическом выполнении бюджетных показателей организации- 4) контроль и анализ исполнения бюджетов- 5) корректировка бюджетов.

Результатами проведенных исследований явились внедрение системы бюджетирования в ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» и оценка ее эффективности, которая продемонстрировала увеличение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия, повышение ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты своей деятельности, рост финансовой дисциплины и исполнительности всех участников системы бюджетирования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Бюджетный кодекс Российской Федерации Текст.: федер. закон: принят Гос. Думой 17 июл. 1998 г.: по состоянию на 03 декабря 2011 г. -«КонсультантПлюс» www.consultant.ru.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I Текст.: федер. закон: принят Гос. Думой 21.10.1994 г.: по состоянию на 30.11.2011 г.- «КонсультантПлюс» www.consultant.ru.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть II Текст.: федер. закон: принят Гос. Думой 22.12.1995 г.: по состоянию на 30.11.2011 г.- «КонсультантПлюс» www.consultant.ru.
  4. Об акционерных обществах Текст.: федер. закон: принят Гос. Думой 24.11.1995 г.: по состоянию на 30.11.2011 г. «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru.
  5. Об обществах с ограниченной ответственностью Текст.: федер. закон: принят Гос. Думой 14.01.1998 г.: по состоянию на 30.11.2011 г. -«КонсультантПлюс» www.consultant.ru.
  6. , М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности Российских компаний Электронный ресурс. / М. С. Абрютина // Финансовый менеджмент. 2006. — № 6. — Режим доступа http://dis.rU/library/fm/archive/2006/6/4563.html.
  7. , Е. Управление в эпоху перемен. Итоги исследования Электронный ресурс. / Е. Агафонова // Режим доступа http://www.e-xecutive.rU/community/articles/l 3 84 766/
  8. , Е. Пряник и кнут для финансистов Текст. / Е. Агеева // Консультант. 2007. — № 5. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  9. , Н. Основные цели и методика бюджетирования Текст. / Н. Адамов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. — № 10. -«КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  10. , H. Сущность, функции и методы бюджетирования Текст. / Н. Адамов // Финансовая газета. 2007. — № 8. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  11. , H.A. Задачи и цели финансового менеджмента в группе компаний Текст. / H.A. Адамов, Т. А. Козенкова // Финансовая газета. -2008. № 6. — «Гарант» — www.garant.ru.
  12. , H.A. Финансовая стратегия группы компаний Текст. / H.A. Адамов, Т. А. Козенкова // Финансовая газета. 2008. — № 18. — «Гарант» -www.garant.ru.
  13. , М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М. М. Алексеева М.: Финансы и статистика, 2000. — с. 185.
  14. , Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 297 с.
  15. , А.И. Управление экономической эффективностью промышленных предприятий на основе бюджетирования Текст.: Дисс. к.э.н.: 08.00.05. / А. И. Аносов. Челябинск, 2005.
  16. , И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. — 416 с.
  17. , В. Газохимия как катализатор инновационного развития России Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.promved.ru/articles/article.phtml?id=68/
  18. , И. Управление по отклонениям Электронный ресурс. / И. Асадуллин // Режим доступа http://www.iteam.ru/
  19. , Э.А. Управленческий учет Текст. / Э. А. Аткинсон, Р. Д. Каплан, P.C. Янг. 3-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.
  20. , А. Контроль и анализ исполнения бюджета коммерческого банка Текст. / А. Ашкинадзе // Аналитический банковский журнал. 2001. — № 11.
  21. , И.Т. Финансовый анализ и планированиехозяйствующего субъекта Текст. / И. Т. Балабанов 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.
  22. , В.В. Автоматизация управления предприятием Текст. / В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
  23. , O.A. Предпринимательское право Текст.: учебное пособие / О. А. Беляева- под ред. В. Б. Ляндреса. М.: Контракт, Инфра-М, 2006. — 271 с.
  24. , И.А. Основы финансового менеджмента Текст. / И. А. Бланк К.: Ника-Центр, 1999. — с. 215.
  25. , И.А. Управление прибылью Текст. / И. А. Бланк. К.: «Ника-Центр», 1998. — 544 с.
  26. , И.А. Финансовый менеджмент Текст.: учебный курс / H.A. Бланк М.: Ника-Центр, 1999. — 528 с.
  27. , А.З. Финансовые управленческие технологии Текст. / А. З. Бобылева. М.: Инфра-М, 2004. — 491 с.
  28. , Е.В. Индикаторы результативности в системе среднесрочного бюджетирования Текст. / Е. В. Боровикова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2006. — № 8. -«КонсультантПлюс» — www.consultant.ru
  29. , Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации Текст. / Е. И. Бородина // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 22. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru
  30. , С. М. Настольная книга финансового директора Текст. / С. М. Брег. 2-е изд., испр, и доп. — пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -536 с.
  31. , Р. Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс / Пер. с англ. H.H. Барышниковой. М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 1008 с.
  32. , Е. Почему контроль не приводит к результатам, или зачем предприятию финансовая структура Текст. / Е. Бреслав // Латвияс Экономисте. 2004. — № 9.
  33. , Ю.Ф. Финансовый менеджмент. Текст.: полный курс, в 2-х т. Т.1 / Ю. Ф. Бригхем, J1. Гапенски / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. -СПб.: Экономическая школа, 2004. 497 с.
  34. , Т. Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Текст. / Т. Бронникова // Экономика и жизнь. -2008. № 47.
  35. , В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование Текст. / В. В. Бурцев // Современный бухучет. 2006. — № 7. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  36. , О.С. Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский. М.: Экономиста, 2006. — 293 с.
  37. , Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие / Л. П. Владимирова. М.: ИД «Дашков и Ко», 2000.-308 с.
  38. , O.A. Кому нужны бюджеты компании Текст. / O.A. Гаврилова // Учет. Налоги. Право. 2006. — № 6. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru.
  39. Газпром в цифрах 2005−2009 Электронный ресурс. / Режим доступа http ://www.gazprom.ru/f/posts/
  40. , И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И.Н. Герчикова-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 501 с.
  41. , С.С. Особенности взаимоотношения дочернего общества и материнской компании Текст. / С. С. Гулямов // Законодательство. 2005. — № 8. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  42. Джай, К. Шим Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. СПб, Бизнес — Микро, 1998. — 474 с.
  43. , Э. Деловые финансы Текст. / Пер. с англ. под ред. H.H. Барышниковой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. — 416 с.
  44. , Е. Бюджетирование шаг за шагом Текст.: учебник / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов,
  45. Е. Бреслав Спб.: Питер, 2008. — 448 с.
  46. , О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию Текст. / О. Дронченко // Финансовый директор. 2002. -№ 6.
  47. , М. Сложности планирования в холдинге Электронный ресурс. / М. Евневич // Режим доступа http://www.iteam.ru/
  48. , Д. Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности Электронный ресурс. / Д. Егоров // Режим доступа http://www.iteam.ru/
  49. , М.А. Эффективность бюджетирования российской компании в условиях рыночной экономики Текст.: Дисс. к.э.н.: 08.00.05 / М. А. Екатериновская. Москва, 2003.
  50. , А.И. Планирование на предприятии Текст.: учебное пособие / А. И. Ильин. // Стратегическое планирование. М: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.
  51. , А.И. Планирование на предприятии учет Текст.: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / А. И. Ильин, JI.M. Синицына- Под общей ред. А. И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. -416 с.
  52. Инвестиционный рейтинг Ставропольского края Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.reaexpert.ru
  53. Интернет-словарь компании «Консультант» Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.rusconsult.ru/glossary/
  54. , Д. Финансовый контроль учет Текст. / Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  55. , Д.В. Рациональная модель стратегического управления Текст. / Д. В. Исаев // Финансовая газета. 2008. — № 25, № 26. -«КонсультантПлюс» — www.garant.ru
  56. , Д.В. Современные модели стратегического управления Текст. / Д. В. Исаев // Финансовая газета. 2008. — № 32. — «Гарант» -www.garant.ru
  57. Каверина, О. Д Управленческий учет: системы, методы, процедуры Текст. / О. Д. Каверина. — М.: Финансы и кредит, 2003. — 352 с.
  58. , В. Бюджетирование: с чего начать? Электронный ресурс. / В. Кондратьев // Режим доступа http://www/goap.ru/
  59. , В.В. Финансовая математика и ее приложения Текст.: учебн.-практ. пособие. М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. — 144 с.
  60. , A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Текст. /
  61. A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  62. , Т.П. Управленческий учет Текст. / Т. П. Карпова. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 350с.
  63. , В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. /
  64. B. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. — 566 с.
  65. , С.Е. Теория антикризисного управления предприятием Текст.: учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А.Н. Ряховская- под ред. М. А, Федотовой, А. Н. Ряховской. М.: КНОРУС, 2009. — 160 с.
  66. , Т.А. Особенности формирования финансовых отношений в интегрированных структурах Текст. / Т. А. Козенкова // Консультант бухгалтера. 2006. — № 9. — «Гарант» — www.garant.ru
  67. , К. Как упорядочить процесс разработки стратегии Электронный ресурс. / К. Койн, С. Субраманьям // Режим доступа http://www.management.com.ua/
  68. , В. Построение системы бюджетирования Текст. / В. Колесниченко // Финансовая газета. 2007. — № 34. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru
  69. , А. Политика финансового равновесия Текст. / А. Колодеева // Консультант. 2008. — № 11. — «Гарант» — www.garant.ru
  70. , И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования ресурсов Текст. / И. Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 4. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru
  71. , И.Г. Основы управленческого учета Текст. / И. Г. Кондратова М.: Финансы и статистика, 2000. — с. 88.
  72. , Д.А. Классификации видов стратегий в области стратегического управления Текст. / Д. А. Корнилов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — № 21. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru
  73. , А. Как построить финансовую структуру? Текст. / А. Кочнев // Финансовый менеджмент. 2007. — № 6.
  74. , JI.B. От рождения до смерти предприятия Электронный ресурс. / J1.B. Коява // Российский аналитический журнал для деловых людей. 2006. — № 70. — Режим доступа http://ld.ludidela.ru.
  75. , М.В. Особенности постановки системы бюджетного управления в предприятиях газовой промышленности Текст. / М. В. Крайнова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2010. — № 1 — 230 с.
  76. , М.В. Сущность и методология бюджетирования Текст. / М. В. Крайнова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. — № 4 — 277 с.
  77. , М.В. Этапы внедрения системы бюджетирования в российских предприятиях Текст. / М. В. Крайнова // TERRA ECONOMICUS. -Ростов-на-Дону, 2011. Т. 9. № 2 148 с.
  78. , В.В. Стратегия организации системы корпоративного финансирования Текст. / В. В. Красицкий // Инвестиционный банкинг. -2006. № 2. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru
  79. , М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки Текст. / М. Н. Крейнина. М.: ДИС, 1997. — 224с.
  80. , В.Н. Перспективы стратегического развития регионов России: инвестиционный аспект Текст. / В. Н. Круглов // Экономический анализ: теория и практика. 2009. — № 9. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru.
  81. , И. Бюджетирование для нестандартных структур Текст. / И. Кубышкин // Консультант. 2007. — № 15. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru
  82. , А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации Текст. / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста. 2010. — № 3.
  83. , П. Оргнизация управления затратами в условиях рыночной экономики России Текст. / П. Лабзунов // Экономист. 2002. -№ 9.
  84. , В.Г. Управление затратами на предприятии Текст.: учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздов, В. П. Кустарев и др. / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. — 277 с.
  85. , П. Контроллинг организация «новых финансов» Текст. / П. Лебедев // Консультант. — 2007. — № 1. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru
  86. , Г. В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки Текст. / Г. В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 4. — «Гарант» -www.garant.ru.
  87. , Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Текст. / Е. Мамочкин // Финансовая газета. 2007. — № 42. — «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru
  88. Материалы Счетной палаты Ставропольского края Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.spstav.ru/
  89. Методические рекомендации по планированию и калькулированию себестоимости транспорта газа (утв. приказом ОАО «Газпром» от 11.09.2006 № 208).
  90. Методические указания о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности ОАО «Газпром», его дочерними и зависимыми организациями (утв. письмом ОАО «Газпром» от 29.12.2006 № 09−4822) с 01.01.2007 г.
  91. , A.B. Центры финансовой ответственности Текст. / A.B. Миславский // Двойная запись. 2007. — № 10.
  92. , А. Построение финансовой структуры компании Текст. / А. Молвинский // Финансовый Директор. 2006. — № 2.
  93. , Е.И. Бюджетирование в системе управления финансами организации Текст.: Дисс. к.э.н.: 08.00.10. / Е. И. Молокова. -Ставрополь, 2006.
  94. , Е.А. Ответственность в акционерных обществах Текст. / Е. А. Молотников. Волтерс Клувер, 2006. — «Гарант» -www.garant.ru
  95. Мониторинг и краткая характеристика газовой отрасли Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.zondir.ru/
  96. ОАО «Газпром» производство Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.gazprom.ru/production/
  97. ОАО «Газпром» сегодня Электронный ресурс. / Режим доступа http ://www.gazprom.ru/about/today/
  98. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ http://www.minprom.gov.ru.
  99. Официальный сайт Министерства промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края http://www.stavminprom.ru
  100. , В.Ф. Теория бухгалтерского учета: современные проблемы Текст. / В. Ф. Палий. М.: Бухгалтерский учет, 2007.
  101. , Д. Бюджетное планирование: этапы становления Электронный ресурс. / Д. Плотников // Режим доступа http://www.iteam.ru/
  102. , С.С. Как добиться выполнения бюджета Текст. / С. С. Подкидова // Справочник экономиста. 2011. — № 2.
  103. Положение о бюджетировании ОАО «Газпром» утв. Правлением ОАО «Газпром» 23 ноября 2006 г. № 51.
  104. Положение по планированию затрат, калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» (утв. приказом № 160-А от 28.03.2008 г.).
  105. Положение по учетной политике ОАО «Газпром» (утв. Приказом ОАО «Газпром» от 26.12.2003 № 133 в редакции приказа ОАО «Газпром» от 26.12.2006 № 299)
  106. , В.М. Бизнес-планирование Текст.: Учебник / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева и др. / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 672 с.
  107. , М. С планом по жизни Электронный ресурс. / М. Правдина // Режим доступа http://www.iOne.ru
  108. , Б.В. Технико-экономический анализ производства Текст.: Учебник / Б. В. Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 399 с.
  109. , В.М. История финансовой мысли и политики налогов Текст. / В. М. Пушкарева. Москва, 1996. — с. 40.
  110. , Н.В. Финансовые аспекты управления нефтяными и газовыми холдингами: планирование и контроль в дочерних обществах Текст.: Дисс. к.э.н.: 08.00.05. / Н. В. Рарицкая. Москва, 2008.
  111. , C.B. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании Электронный ресурс. / C.B. Рассказов, А. Н. Рассказова // Финансовый менеджмент. 2002. — № 3. — Режим доступа http://www.dis.ru/fm/
  112. Регламент бюджетирования ОАО «Газпром» утв. Правлением ОАО «Газпром» 23 ноября 2006 г. № 51.
  113. , С. Основы корпоративных финансов Текст. / С. Росс, Р. Вестерфилд, Б. Джордан. пер. с англ. — М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.- 704 с.
  114. Российский статистический ежегодник 2009 Текст.: Стат.сб. -М.: Росстат, 2009. — 795 с.
  115. Россия в цифрах 2008 Текст.: Крат. стат. сб. — М.: Росстат, 2008.-510 с.
  116. , Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия Текст. / Н. С. Рычихина //
  117. Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 10. — «Гарант» -www.garant.ru.
  118. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г. В. Савицкая. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 536 с.
  119. , Г. В. Экономический анализ Текст.: учеб. / Г. В. Савицкая. 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое издание, 2005. — 651 с.
  120. , В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование Текст. / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, E.H. Логачева и др. М.: Дело, 2000. — 352 с.
  121. , В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование Текст. / В. Н. Самочкин М.: Дело, 1999. — 336 с.
  122. , H.H. Финансовый анализ. Управление финансами Текст.: Учеб. Пособие для вузов / H.H. Селезнева, А. Ф. Ионова 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 639 с.
  123. , В.М. Экономика предприятия Текст.: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / В. М. Семенов, И. А. Баев, С. А. Терехова и др. / Под ред. В. М. Семенова. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 312 с.
  124. Современный энциклопедический словарь. М: Изд. «Большая Российская Энциклопедия», 1997.
  125. Стратегия развития промышленности Ставропольского края Электронный ресурс. / Режим доступа http://www.stavinvest.ru.
  126. , М. «Тюнинг» для бюджетирования Текст. / М. Траченко // Консультант. 2006. -№ 1. — «КонсультантПлюс» -www.consultant.ru.
  127. , М.И. Управление затратами предприятия Текст.: учеб. пособие / М. И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2004. — 218 с.
  128. , A.A. Мифы и стереотипы современного корпоративного управления Электронный ресурс. / A.A. Филатов // Режим доступа http://www.elitarium.ru.
  129. , О.С. Бюджетирование как система управления финансами предприятия Текст.: Дисс. к.э.н.: 08.00.10. / О. С. Филиппов. -Москва, 2003.
  130. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 5-ое изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2003. — 656 с.
  131. Финансы Текст. / Под ред. А. Г. Грязновой, Е. В. Маркина. М.: Финансы и статистика, 2004. — 504 с.
  132. Финансы Текст.: учебник / Под ред. Г. Б. Поляка. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 703 с.
  133. Финансы организаций (предприятий) Текст.: учебник / Под ред. Н. В. Колчиной. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -383 с.
  134. Финансы, денежное обращение и кредит Текст.: учебник / Под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. М.: Юрайт-Издат, 2006. — 543 с.
  135. , E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием Текст.: Дисс. д.э.н.: 08.00.05. / E.H. Харитонова. Москва, 2002.
  136. , А.И. Формирование стратегии предприятия Текст. / А. И. Хорев, А. Н. Морозов, Е. В. Сухоруков // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 16.- «КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  137. , В.Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования Текст. учебник / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007. -464 с.
  138. , Г. В. Акционерные общества: теория и практика Текст. / Г. В. Цепов. М.: Проспект, 2009. — 200 с.
  139. Чау сов, В. Технология внедрения системы финансового планирования и бюджетирования в коммерческом банке Текст. / В. Чаусов // Банки и технологии. 2003. — № 4.
  140. Ченг, Ф. J1. Финансы корпораций: теория, методы и практика /
  141. Ф. JI. Ченг, Дж. И. Финерти- пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000 — 686 с.
  142. , А. Распределение ответственности при бюджетировании Текст. / А. Чулихин // Консультант. 2005. — № 17. -«КонсультантПлюс» — www.consultant.ru.
  143. , Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Текст.: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000. — 544 с.
  144. , А.Д. Управленческий учет Текст.: учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др. / Под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.
  145. Экономика Текст.: учебник / Под ред. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: БЕК, 1999. — 816 с.
  146. Ansoff, I. H. Strategic management Текст. / I. H. Ansoff. -London: McMillan, 1979.
  147. Anthony, R.N. Accounting: Text and Cases- 8th ed. / R. N Anthony, J.S. Reece Illinois: Homewood, 1989. — 1030 p.
  148. Needles, B.E. Managerial Accounting- 5th ed. / B.E. Needles, M. Powers, S.K. Mills, H.R. Anderson. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999.-603 p.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?