Техникоэкономическое обоснование деятельности предприятия

Для многих белорусских предприятий характерно следующее:

отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование — трудноразрешимая проблема;

предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах;

планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;

на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.

В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.

Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействовать на работу предприятия, только если возникшие отклонения существенны. Для того чтобы сконцентрировать внимание руководителей на существенных отклонениях, потребуется проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений.

Таким образом, особую актуальность в настоящее время приобретает внедрение и совершенствование системы планирования на предприятии.

Целью выполнения данной курсовой работы является изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования.

Раздел 1 Трудовые ресурсы

1.1 Трудовые ресурсы предприятия, их состав и структура

Трудовые ресурсы — это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины от 18 до 55 лет.

На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.

Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно — производственный и непромышленный персонал.

К промышленно — производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, т. е. все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. [2]

В состав непромышленного персонала входят работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно — бытовых, медицинских подразделений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т. п.

Промышленно — производственный персонал, в зависимости от выполняемых в производстве функций, традиционно делится на следующие категории: рабочие, инженерно — технические работники, служащие. Младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.

Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на производственных (основных