Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
Основными источниками информации для анализа себестоимости выступают форма годового отчета № 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», калькуляции отдельных видов изделий, действующая система норм и нормативов расходов отдельных видов затрат на производство отдельных видов продукции и работ, смета расходов и фактическое их выполнение в разрезе отдельных… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Анализ технико-организационного уровня производства
- 2. Анализ основных фондов организации
- 3. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- 4. Анализ материальных ресурсов предприятия
- 5. Анализ и управление затратами
- Заключение
- Список используемой литературы
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
В современных экономических условиях деятельность любого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им информации указанные лица стремятся оценить положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Предприятие это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственной деятельности, которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
Данная тема работы очень актуальна, так как содержание деятельности предприятия состоит в организации производства и реализации товара, а анализ условий производства является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Предприятие взаимодействует с другими предприятиями поставщиками и покупателями, партнерами по совместной деятельности, участвует в союзах и ассоциациях, в качестве учредителя вносит долю в формирование уставного капитала, вступает во взаимоотношения с банками, бюджетом, внебюджетными фондами и пр.
1. Анализ технико-организационного уровня производства
Прежде чем приступать к анализу отдельных направлений деятельности организации и показателей эффективности, характеризующих то или иное направление работы организации, необходимо в соответствии с теорией системности и комплексности изучить технико-организационный уровень производства и управления в организации.
Технико-организационный уровень производства на предприятии характеризуется степенью совершенства используемых в производственном процессе средств производства, уровнем технологических процессов, состоянием уровня организации производства и управления, уровнем эффективности применяемых методов управления использованием в производстве достижений науки и техники, уровнем качества выпускаемой продукции .
Основными направлениями для оценки состояния технико-организационного уровня производства являются:
Анализ научно-технического уровня производства: техническое состояние основных фондов (коэффициенты износа, годности);
техническая вооруженность труда (фондовооруженность = основные производственные фонды / численность рабочих);
выявление резервов за счет эффективности использования оборудования;
анализ прогрессивности и качества продукции;
анализ уровня механизации и автоматизации производства;
анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда;
анализ прогрессивности применяемых технологий.
Анализ организации производства и труда: анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;
анализ длительности производственного цикла;
анализ ритмичности производства;
доля рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.
Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием: анализ производственной структуры предприятия;
анализ организационной структуры управления предприятием;
анализ состояния менеджмента;
внедрение средств комплексной автоматизации;
внедрение прогрессивных технологических процессов;
анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствоваию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).
Для расчета коэффициента специализации необходимо сопоставить объем профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период.
Для расчета коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.
Состав задач анализа технико-организационного уровня производства можно представить в следующей схеме 1.
Схема 1. Технико-организационный уровень производства
Источниками информации для анализа технико-организационного уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т. д.).
Общий анализ технико-организационного уровня предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в трех аспектах: сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции;
режим работы предприятия за месяц;
режим работы предприятия в течение суток.
В конце анализа рассчитывается удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия * количество часов (смены)) / календарный фонд времени (360) * 24 часа.
Уровень техники и технологии оценивается с помощью следующих показателей: коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья;
уровень отходов.
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции прирост прибыли или снижение себестоимости единицы продукции; улучшение показателей финнсового состояния и платежеспособности предприятия.
Кроме того, при анализе уровня организации производства главное внимание уделяется оценке повышения качества и ритмичности выпускаемой продукции.
2. Анализ основных фондов организации
Эффективное использование основных средств одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территории способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости, повышению эффективности работы. Недостаточная или нерациональная, не согласованная по мощности загрузка технологических установок свидетельствует либо о неудовлетворенном качестве проектирования организации, либо о плохой ее работе: уменьшении заказов на продукцию, недостатках материально-технического снабжения, организации труда и т. п. Показателями эффективности использования основных средств являются: фондоотдача, фондоемкость, относительная экономия основных средств, рентабельность основных фондов исчисленная по общей прибыли и прибили в распоряжении организации и т. д.
Традиционно принято считать, что анализ основных средств проводят в следующих направлениях: анализ обеспеченности организации основными средствами;
анализ состава и структуры основных средств организации;
анализ технического состояния основных средств организации;
анализ эффективности использования основных средств организации;
анализ использования отдельных видов оборудования по числу единиц, по времени, по мощности и анализ интегральной загрузки работы оборудования;
сводный подсчет резервов роста выпуска продукции за счет факторов, связанных с использованием основных средств .
Для анализа обеспеченности организации сопоставляют показатели основных средств с показателями численности работников. При этом различают техническую фондовооруженность как отношение стоимости основных средств к средней численности работников, электровооруженность как отношение стоимости потребленной элекроэнергии к численности работников, механовооруженность как отношение стоимости машин и оборудования к численности работников и т. д.
Список литературы
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пос. для вузов / Под ред. Табурчака П. П. — Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
- Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Ермолович Л. Л. М.: Экоперспектива, 2004.
- Басовский Л.Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА — М, 2004.
- Курц Х.Д., Сальвадори Н. Теория производства: долгосрочный анализ. М.: Финансы и статистика, 2004.
- Прыткин Б.В. Технико-экономический анализ производства. М.: Юнити-Диана, 2003.
- Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов- М.: Академический проект, 2004.
- Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
- Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Макарьева В.И., Андреева Л. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2005.
- Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2005.