Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Согласованное информационное управление кадровой политикой предприятия

Диссертация: Согласованное информационное управление кадровой политикой предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По нашему мнению, необходим комплексный подход ко всему процессу управления персоналом, с учетом того, что под воздействием научно-технического прогресса постоянно изменяется характер труда и все более усиливается на современные подходы к персоналу как к важнейшему ресурсу. Отметим и то, что синтез зарубежного опыта управления персоналом и теоретические и практические достижения российских ученых… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Задача информационного управления кадровой политикой предприятия
    • 1. 1. Кадровая политика и ее роль в разработке стратегии управления персоналом предприятия
    • 1. 2. Информационное управление ФХД предприятий
    • 1. 3. Согласованное управление в активных системах
    • 1. 4. Постановка научной задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия
  • 2. Постановка задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия и разработка метода ее решения
    • 2. 1. Интерактивная согласованная оптимизация в социальных и экономических системах
    • 2. 2. Принцип информационного управления развитием социальных и экономических системах
    • 2. 3. Постановка задачи согласованного информационного управления в социальных и экономических системах метод ее решения
    • 2. 4. Метод решения задачи согласованного информационного управления в социальных и экономических системах
  • Выводы
  • 3. Разработка метода формализации и описание процесса решения задачи согласованного информационного управления кадровой политики предприятия
    • 3. 1. Разработка модели ситуации выбора кадровой политики предприятия и алгоритмического предписания решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия
    • 3. 2. Структура разработки, согласования и презентации постановки информационного управления кадровой политикой предприятия
    • 3. 3. Методика информационного управления кадровой политикой пред приятия
  • Выводы
  • 4. Информационное управление кадровой политикой предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона

Согласованное информационное управление кадровой политикой предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Экономический кризис вызвал необходимость переосмысления управленческих концепций, заставил более рачительно относиться к имеющимся ресурсам и возможностям, и, особенно, к человеческим, привел к пониманию того, что для обеспечения успешной деятельности предприятия необходимо искать внутренние резервы, изменить подходы к использованию персонала, его мотивации и стабилизации производства. Это вызывает необходимость поиска новых научных подходов к управлению персоналом, которые помогли бы эффективно функционировать в условиях нестабильного производства.

Современный кадровый менеджмент представлен в виде жестких схем и правил, что, по нашему мнению, может привести к необоснованному упрощению и, следовательно, к искажению реального положения. Немаловажно и то, что во многих случаях делаются попытки копирования зарубежного опыта, что также не может привести к положительным результатам, а зачастую, наоборот, усугубляет и без того непростое экономическое положение предприятий, поскольку не учитывают специфику современного этапа развития экономики России.

По нашему мнению, необходим комплексный подход ко всему процессу управления персоналом, с учетом того, что под воздействием научно-технического прогресса постоянно изменяется характер труда и все более усиливается на современные подходы к персоналу как к важнейшему ресурсу. Отметим и то, что синтез зарубежного опыта управления персоналом и теоретические и практические достижения российских ученых в этой области, представляют собой интересную и сложную проблему, ставят ряд дискуссионных, а потому и недостаточно изученных вопросов, решение которых будет способствовать повышению эффективности работы предприятий сельскохозяйственного машиностроения.

Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению персоналом, которые достаточно хорошо проработаны теоретически в нашей стране и за рубежом. Для достижения положительного результата необходимо развитие информационного управления кадровой политикой на предприятиях, и особенно малого и среднего бизнеса нашей страны путем адаптации современных концепций и подходов самими предприятиями. Для этого необходимо учитывать активность предприятий, цели и интересы не только собственников и руководства предприятий, но и формальных и неформальных групп принятия решений. Надо учитывать возможности возникновения конфликтных ситуаций в процессе развития и их преодоление, возможности сотрудничества, соперничества и компромиссов.

Особенности и сложность информационного управления предприятий и их развития в России обуславливают применение подхода информационного управления в активных системах, принципа и метода согласования и оптимизации на множестве компромиссных решений (теория активных систем) и его совершенствование для информационного управления кадровой политикой предприятий с учетом его развития. Совершенствование этого метода с позиций теории управления в социальных и экономических системах и информационного управления в активных системах позволяет при сохранении свойств законов согласованного управления построить конструктивную методику и автоматизированную технологию информационного управления кадровой политикой предприятий в России, обеспечивающие его развитие в направлении мировых «стандартов».

Целью данной работы является повышение эффективности народного хозяйства региона (на примере Тверского) путем развития информационного управления кадровой политикой предприятий в направлении мировых «стандартов» и их адаптации к условиям рыночной экономики России на основе применения принципа информационного управления развитием социальных и экономических систем.

Научной задачей, решаемой в диссертации, является разработка метода согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия и его использование для совершенствования управлением персоналом на примере предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверской области.

В ходе решения научной задачи в диссертации решаются следующие научные вопросы:

1. Разработка постановки задачи согласованного информационного управления и метода ее решения.

2. Разработка метода формализации описания решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия.

3. Построение алгоритмического описания решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия.

4. Разработка и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Объектом исследования является информационное управление кадровой политикой предприятия.

Предметом исследования является совокупность процедур и методов развития информационного управления кадровой политикой предприятия предприятием на основе использования принципа информационного управления развитием социальных и экономических систем.

Теоретической и методологической базой исследований являются теория управления в социальных и экономических системах, теория активных систем, согласование и оптимизация в иерархических системах с активными элементами, постановка и решение задач управления с использованием функций полезности, математическое моделирование и математическое программирование, методы экспертных оценок, методология технологии согласования в информационных системах.

Структура результатов: а) структура и содержание процессов согласованного информационного управления кадровой политикой предприятияб) математическая постановка задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия с использованием закона открытого управленияв) метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия. г) методика разработки, согласования и презентации кадровой политикой предприятия, вт. ч.:

— схема согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия предприятий;

— основные расчетные соотношения по разработке и согласованию моделей ситуации выбора кадровой политикой предприятия;

— структура процесса разработки, согласования и презентации моделей ситуации выбора кадровой политикой предприятия;

— постановки и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Новизной обладают разработанные автором постановка задачи согласованного информационного управления и метод ее решения, метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия, постановки и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Новизна методика обусловлена следующими новыми решениями:

— постановка задачи согласованного информационного управления для одного агента с применением закона открытого управления и системного подхода Акоффа Р. и Эмери Ф. для описания целеустремленных систем ;

— метод решения задачи согласованного информационного управления для одного агента на основе применения компенсирующих сообщений и адаптавиза-ции решений и сообщений в процессе интерактивного взаимодействия;

— метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия с применением модели ситуации выбора кадровой политикой и алгоритмического подхода;

— схема согласованного информационного управления кадровой политикой предприятий с применением группы информационного управления (ГИУ) и информационной коалиции согласования решений;

— расчетные соотношения оценки функций соответствия информационного управления кадровой политикой предприятий мировым «стандартам», целевому видению персонала и условиям предприятия с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия ГИУ, группы принятия решений центра предприятия (ГПРЦ), групп принятия решений центров ответственности (активных элементов) (ГПРАЭ) и лиц (лидеров групп), принимающих решения по принятию постановок (ЛПР);

— алгоритмическое предписание согласованного формирования модели ситуации выбора кадровой политики на основе алгоритма решения задачи согласованного информационного управления с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия;

— создание и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в повышении эффективности управления персоналом предприятия в условиях нестабильного производства.

Предложенные в диссертационной работе решения некоторых методологических вопросов позволяют расширить арсенал современных методов, используемых при оценке эффективности управления персоналом, и на этой основе обосновать принимаемые управленческие решения, с целью повышения эффективности управления персоналом, что подтверждается отзывом исследуемого предприятия ОАО «Тверьсельмаш» .

Выводы по третьей главе.

В третьей главе диссертации разработана методика формирования, согласования и презентации решений по кадровой политике предприятия в виде модели ситуации ее выбора субъектами управления персоналом, в т. ч.

— метод формализации и описание процесса решения задачи согласованного информационного управления кадровой политики предприятия.

— схема информационного управления кадровой политики предприятий;

— описание функций соответствия кадровой политики предприятий мировым «стандартам» или целевому видению ее субъектам управления персоналом предприятия, условиям региона и предприятия;

— основные расчетные соотношения по разработке и согласованию решений по кадровой политике предприятия;

— структура процесса разработки, согласования и презентации решений по кадровой политике предприятия.

Разработка методики и применение метода согласованного управления на множестве компромиссных решений и информационного подхода основано на следующем предположении. Вторая причина слабого развития информационного управления кадровой политикой предприятий в нашей стране, которая порождается первой, заключается в отсутствии на предприятиях процессов саморазвития информационного управления кадровой политикой. Для достижения положительного результата необходимо саморазвитие информационного управления кадровой политикой на предприятиях малого и среднего бизнеса нашей страны путем адаптации современных концепций и подходов самими предприятиями. Для быстрого и эффективного развития информационного управления кадровой политикой нужен переход от хаоса к порядку путем самоорганизации (погружение в хаосриск, случайные, незапланированные и неожиданные события, идеи, измененияразнообразие и индивидуальностьадаптация). Развитие информационного управления кадровой политикой предприятия является одним из элементов его самоорганизации, присущей интеллектуальным организациям.

На основе предписаний преобразования предприятия в интеллектуальную организацию разработана структура процесса постановки информационного управления кадровой политикой на предприятии.

Основные этапы методики представлены в виде схемы, реализующей разработанный во второй главе алгоритм принятия оптимальных постановок или проектов развития информационного управления кадровой политикой на множестве компромиссных решений с использованием приведенных выше соотношений.

1. Создание ГИУ (команды) по организации и координации информационного управления кадровой политикой и его развитию. Постановка целей и задач команде, и соответствующая ее мотивация.

2. Формирование ГИУ в процессе общения информационной коалиции (КСР) в составе представителей ГПРЦ, ГПРАЭ и ЛПР, влияющих на принятие решения по принятию или доработке постановки или проекта развития информационного управления кадровой политикой.

3. Анализ изменения значений показателей финансово-хозяйственной деятельности, принятие решения о начале перестройки информационного управления кадровой политикой предприятия. Сбор мнений в процессе общения.

4. Разработка ГИУ информационного содержания постановки или проекта развития информационного управления кадровой политикой и обсуждение с членами КСР.

5. Последовательное обсуждение информационного содержания постановки или проекта развития информационного управления кадровой политикой с ГПРАЭ, ГПРЦ, ЛПР и адаптация его в соответствии с целями и мнениями этих групп, их представителей, лидеров.

6. Сбор и обработка мнений, формирование экспертных оценок альтернатив и градиентов функций соответствия КСР и всех групп принятия решений членов информационной коалиции, решение задачи на сериях интерактивного процесса общения минимизации взвешанной функции соответствия и определение компонентов информационного содержания постановки или проекта развития информационного управления кадровой политикой, или в простых случаях.

139 решение задачи оценки и выбора ее альтернатив методом «затрат и результатов».

7. Определение в процессе беседы мнения и оценки руководства предприятия и соответствующей установки на ее адаптацию.

8. Согласование полученного информационного содержания с ЛПР, оценка согласования с применением экспертных оценок, разъяснения и убеждения. Остановка процесса.

9. Презентация постановки или проекта развития информационного управления кадровой политикой предприятия. Принятие или отклонение (с дополнениями).

На основе этого метода разработана в среде Excel компьютерная модель, позволяющая на основе описанной в предыдущем разделе задачи развития информационного управления кадровой политикой, производить оценку и выбор решений по перестройке. В третьей главе представлен перечень критериев соответствия информационного управления кадровой политикой «стандарту» (контроллинг и управленческий учет) и их веса, представляющие экспертные оценки градиентов по этим критериям взвешенной функции соответствия, экспертные оценки по качественной шкале этих критериев двух вариантов решений по перестройке информационного управления кадровой политикой, результаты оценки в виде экспертных оценок взвешенной функции соответствия и ее приращения относительно состояния до перестройки.

4. ИНФОРМАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТВЕРСКОГО РЕГИОНА.

Анализ ритмичности работы ЗАО «Бежецксельмаш» за 2003;2004 гг. показал, что на предприятии: производство продукции характеризуется нестабильностью и имеет ярко выраженную сезонность, с мая по сентябрь было произведено товарной продукции 57,3% от общего годового объема, в 2004 году — 56,8%.. Максимальный выпуск товарной продукции (июль 2004 года) был выше минимального соответственно в 2,9 и 2,6 раза. Реализация продукции предприятия также характеризуется нестабильностью, в 2004 году объем реализации товарной продукции в августе был выше объема реализации ноября в 4,5 раза.

На ОАО «Тверьсельмаш» производство также характеризуется нестабильностью и ярко выраженной сезонностью, так в 2003 году с мая по сентябрь предприятие произвело товарной продукции 66,07%. Максимальный выпуск продукции был отмечен в августе — 16,33%, минимальный в феврале — 2,51%. Выпуск товарной продукции был выше чем в феврале в 6,5 раза. В 2004 году ситуация по этому показателю ухудшилась. Выпуск за май — сентябрь составил 71,0%. Превышение выпуска товарной продукции в августе по сравнению с февралем составило 8,2 раза. Аналогично характеризуются показатели реализации продукции предприятия.

Проведенный в диссертации анализ (табл. 1), показал, что нестабильный спрос на продукцию негативно сказался на использовании персонала ЗАО «Бежецксельмаш» ОАО «Тверьсельмаш». Сводные результаты анализа (табл. 1) позволяют сделать вывод, что ситуацию на ЗАО «Бежецксельмаш» можно назвать критической: на 17% сократился выпуск товарной продукции, в 2,7 раза уменьшилась прибыль от реализации продукции, в 2,3 раза уменьшилась рентабельность продукции, на 12,2% сократилась среднесписочная численность ППП, в том числе численность рабочих на 14,3%- обеспеченность рабочими сократилась с 97,8 до 92,3%, в 1,6 раза возрос коэффициент текучести кадров, на 0,04 сократился средний тарифный разряд рабочих. Это привело к сокращению фонда рабочего времени на 13,8%, и снижению производительности труда на 5,4%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Научная новизна работы заключается в следующем. Новизной обладают разработанные автором постановка задачи согласованного информационного управления и метод ее решения, метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия, постановки и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Новизна методика обусловлена следующими новыми решениями:

— постановка задачи согласованного информационного управления для одного агента с применением закона открытого управления и системного подхода Акоффа Р. и Эмери Ф. для описания целеустремленных систем ;

— метод решения задачи согласованного информационного управления для одного агента на основе применения компенсирующих сообщений и адаптавиза-ции решений и сообщений в процессе интерактивного взаимодействия;

— метод формализации и описание решения задачи согласованного информационного управления кадровой политикой предприятия с применением модели ситуации выбора кадровой политикой и алгоритмического подхода;

— схема согласованного информационного управления кадровой политикой предприятий с применением группы информационного управления (ГИУ) и информационной коалиции согласования решений;

— расчетные соотношения оценки функций соответствия информационного управления кадровой политикой предприятий мировым «стандартам», целевому видению персонала и условиям предприятия с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия ГИУ, группы принятия решений центра предприятия (ГПРЦ), групп принятия решений центров ответственности (активных элементов) (ГПРАЭ) и лиц (лидеров групп), принимающих решения по принятию постановок (ЛПР);

— алгоритмическое предписание согласованного формирования модели ситуации выбора кадровой политики на основе алгоритма решения задачи согласованного информационного управления с использованием экспертных оценок градиентов функций соответствия;

— создание и внедрение информационного управления кадровой политикой на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона.

Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что разработанные метод, методика и технология позволяют обеспечить обоснованность, эффективность и реализуемость информационного управления кадровой политикой предприятий. На ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона достигнут значительный экономический эффект.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абу-Суек М. Р. Совершенствование управления персоналом предприятия. // Журнал «Ал-рифга». Ливия. Триполи. № 15. 2005. 0,1 п.л.
  2. Абу-Суек М. Р. Управление качеством подготовки персонала. // Журнал «Метрология». Ливия. Триполи. № 47. 2005. 0,12 п.л.
  3. Абу-Суек М. Р. Управление персоналом и его роль в подготовке и адаптации кадров. // Журнал «Научный таможенный журнал». Ливия. Триполи. № 21. 2005. 0,14 п.л.
  4. Абу-Суек М. Р. Совершенствование системы управления качеством подготовки персонала. // Журнал «Аль Мешал». Ливия. Триполи. № 155.2006.0,1 п.л.
  5. Абу-Суек М. Р. Стратегия управления персоналом предприятия: Научное издание. Тверь: ТГТУ, 2005.24 с.
  6. Абу-Суек М.Р., Соловьева С. А. Программная система информационной поддержки кадровой политики предприятия. // Программные продукты и системы. -2007.-№ 1(77).-С.40−41.
  7. М., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.:Финансы и статистика, 2003.
  8. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003. — 110 с.
  9. В. В. Теоретические основы автоматизированного управления: Учебное пособие для вузов. — М.: Высш. школа, 1991. — 252 с.
  10. , В.А., Дехтярь М.И. VBA и Office 97: Офисное программирование. М.: Русская редакция, 1998.-720 с.
  11. А.Н. Разработка автоматизированных систем контроллинга для малых и средних предприятий торговли. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук.- Тверь, Изд-во ТГТУ, 2000.
  12. В.И. Основы математической теории активных систем-М.: Наука, 1977.-255 с.
  13. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука. 1989. 246 с.
  14. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981. 384 с.
  15. В.Н., Кондратьев В. В., Цыганов В. В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. -М.: Наука, 1984.-272 с.
  16. М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов. М.:Инфра-М, 2000.
  17. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. -328 с.
  18. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, 1994. — 560 с.
  19. А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятии: Учеб. пособие В 2 ч. 42. Тактическое планирование / Под общей ред. А. И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 416 с.
  20. Т.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997. — 316 с.
  21. Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 2003.-392 с.
  22. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. К. Карминский, Н.И. Оле-нев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  23. Контроллинг как система управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
  24. Н.П., Лещева В. Е. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
  25. , Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
  26. Л. Контроллинг на предприятии. // Открытые системы. -2000.- № 1−2.-С.15−17.
  27. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В. Б. Ивашкевича. -М.: Финансы и статистика, 1995. 304 с.
  28. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993. — 702 с.
  29. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: Сб. науч. тр. М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.
  30. Э.С., Данилочкина Н. Г., Ионов В. И., Базадзе Н. Г. Основы контроллинговых исследований. Изд-во Моск. авиац. ин-та, 1994.
  31. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.
  32. С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. — № 1 — № 3.
  33. Е.К. Финансово-экономические расчеты в Excel. М.: Бином, 1997.
  34. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. Спб: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2003. 106 с.
  35. А.П. Основы Visual Basic для пакета Microsoft Office: Практ. пособие. М.:Эком, 1995. 256 с.
  36. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
  37. Н.В. Основы финансового анализа. М.:Инфра-М, 1999.
  38. Системный анализ и исследование операций: Учебное пособие. Гос. ком. РФ по высш. образованию, Твер.гос.техн.ун-т. Под ред. Е. А. Берзина: Тверь: ТГТУ, 1996.
  39. Э.А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.
  40. Финансовое планирование и контроль / Под ред.М. А. Поукока, А. Х. Тейлора. М.: Инфра-М, 1996.- 479 с.
  41. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  42. В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  43. Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.-240 с.
  44. Г. Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. Ростов н/Д.: Март, 2000.
  45. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2003. — 176 с.
  46. Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Перенеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с анг. -М.: ИНФРА-М. 2003. 192 с.
  47. Модели и методы управления предприятиями и регионами: Монография/ Под общей редакцией В. Н. Буркова. Воронеж. Гос. Арх. Строит. Ун-т. -Воронеж, Москва, Тула, 2003. -525 с.
  48. Г., Мельник И. Манипулирование личностью: организация, способы и технологии информационно-психологического воздействия. М.: Институт философии РАН, 1999. 235 с.
  49. М.В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. Серия «Управление организационными системами». -М: СИНТЕГ, 2002 148 с.
  50. В.Г. Исследование операций. М.: Высшая школа, 1990. -383 с.
  51. E.JI. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита. М.: ЧеРо, 2000. 344 с.
  52. А., Дайер Дж., Файнберг А. Решение задач оптимизации при многих критериях на основе человеко-машинных процедур. В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976.
  53. В.Ф. Новый взгляд на прогнозирование / Труды Всероссийской научно-практической конференции «Системы автоматизации в образовании, науке и производстве». Новокузнецк: Издательство Сиб-ГИУ, 2001. С.14−17.
  54. Ф.И., Лохныгина Ю.В, Рефлексивные стратегии в системах управления / Труды Юбилейной международной научно-практической конференции «Теория активных систем». Общая редакция В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. М.: Синтег, 1999. С. 211 -213.
  55. Ерешко Ф. И" Лохныгина Ю. В. Исследование моделей рефлексивных стратегий в управляемых системах. М.: ВЦ РАН, 2001. 37 с.
  56. Ф.И. Моделирование рефлексивных стратегий в управляемых системах. М.: ВЦ РАН, 2001. 37 с. Зимбардо Ф. Ляйппе М. Социальное влияние. СПб.: Питер, 2000. — 448 с.
  57. К. Методы проектирования программных систем. М.: Мир, 1985.-328 с.
  58. Информационное общество: Информационные войны. Информационное управление. Информационная безопасность / Под ред. М. А. Вуса. Спб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1999.-212С.
  59. М.С. Системный подход к проектированию сложных систем // Журнал д-ра Добба. 1993. — № 1. — С. 9 — 14.
  60. В.Г. Математическое программирование. М.: Наука, 1980.-256 с.
  61. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: замещения и предпочтения: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1981.-560 с.
  62. Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979.-504 с.
  63. А.С. Метод локальных улучшений в задачах векторной оптимизации. // Автоматика и телемеханика. 1975. — № 3.
  64. П.С., Петров А.А, Принципы построения моделей. М.: ФАЗИС, ВЦРАН, 2000. 400 с.
  65. В.Ю. Методологические и теоретические проблемы математической психологии. М.: Янус-К, 2000.
  66. В.Н. Согласование и оптимизация в иерархических системах с активными элементами. М.: ИПУ РАН, 1996. — 130 с.
  67. В.Н. Анализ и синтез процессов согласования и оптимизации в активных системах// Материалы Международной научно-практической конференции «Управление большими системами» (22−26 сентября 1997 г., Москва, Россия)/ИПУ РАН. М.: СИНТЕГ, 1997. -С.:50.
  68. В.Н., Миронов В. А., Семенов Н. А. Информационное управления проектами интеллектуальных программных систем. // Программные продукты и системы. —2002. № 4. — стр. 2−6.
  69. В.Н., Палюх Б. В., Семенов Н. А. «Управление проектами интеллектуальных программных систем» Современные сложные системы управления (CCCy/HTCS 2004): Сб.тр.науч.-прак.конф. Тверь, ТГТУ, 2004. -С.23−26.
  70. В.Н., Семенов Н. А. «Нечеткие экономические информационные системы согласованной оптимизации» Современные сложные системы управления (CCCy/HTCS 2004): Сб.тр.науч.-прак.конф. Тверь, ТГТУ, 2004. -С.373−376.
  71. В.Н., Бурченко O.JL, Миронов В. А., Пашаев Ф. А. «Информационное управление финансово-хозяйственной деятельностью на предприятиях» Учебное пособие. Тверь, Тверск. госуд. техн. ун-т, 2004.-300 с.
  72. В.Н., Семенов Н. А., Цибарев М. В. Программная система согласованной оптимизации бюджетных целевых программ. // Программные продукты и системы. —2005.-№ 2.-С.37−39.
  73. В.Н., Пашаев Ф. А., Толоко В. Б. Информационное управление бюджетными целевыми программами. // Сб. трудов научно-практической конференции «Современные сложные системы управления (CCCY2005/HTCS 2005)». Воронеж, ВГАСУ, 2005. -С.168−173.
  74. В.Н., Бородулин А. Н., Пашаев Ф. А. Целеустремленные системы принятия решений. // Системы управления и информационные технологии—2005.-№ 5.-С.63−69.
  75. В.Н., Петухов А. А., Соловьева С. А. Программная система согласованной оптимизации стратегических альянсов. // Программные продукты и системы. -2006.-№ 4(76).-С.22−23.
  76. В.Н., Пашаев Ф. Ф. Принцип информационного управления развитием социальных и экономических систем с целеустремленными агентами. // Системы управления и информационные технологии. -2006.-№ 4(26).-С.89−95.
  77. В.Н., Пашаев Ф. Ф., Филиппов А. Б. Информационное управление процессом группового выбора в активных системах. // Системы управления и информационные технологии. -2007.-№ 2(28).-С.40−45.
  78. Кульба В, В., Малюгин В. Д, Шубин А. Н., Bye М. А. Введение в информационное управление. С.Пб.: Изд-во С.-Петербургского Университета, 1999. 116 с.
  79. .Г. Экспертная информация: методы получения и анализаМ.: Радио и связь, 1982.- 184 с.
  80. И.С., Тульчинский Г. Л. Логика целевого управления. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1988. -208 с.
  81. О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.-200 с.
  82. О.И. Человеко-машинные процедуры принятия решений// Автоматика и телемеханика. -1971. -N 12. С. 130 — 142.
  83. О.И., Поляков О. А. Человеко-машинные процедуры решения многокритериальных задач математического программирования. // Экономика и математические методы, Том XVI, 1980. № 1. — С. 129 -145.
  84. В.Е. Концепция субъектно-ориентированной компьютеризации управленческой деятельности. М-: Институт психологии РАН, 1998.-204 с.
  85. Мазманова Б-Г. Основы теории и практики прогнозирования. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998- 128 с.
  86. А.В. Основы проектирования информационных систем. М.: Радио и связь, 1991. — 212 с.
  87. В.В., Скалозубов А. П. Матричная модель для анализа социально-рефлексивных отношений / Тезисы докладов Международного симпозиума «Рефлексивное управление». М.: Институт психологии РАН. 17−19 октября 2000 г. С. 31 33.
  88. Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.-488 с.
  89. Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998. 688 с.
  90. Модели и методы управления персоналом / Под. ред. Е. Б. Моргунова. М.: Интел-Синтез, 2001.-464 с
  91. Д.А. Динамика поведения систем с большим числом целенаправленных элементов // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 4. С. 187−189.
  92. Д.А. Закономерности итеративного научения. М.: ИПУ РАН, 1998.-96
  93. Д.А. Механизмы гибкого планирования в активных системах с неопределенностью // Автоматика и Телемеханика. 1997.№ 7.
  94. Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997- № 6. С. 3 26.
  95. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.- 150с.
  96. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах— М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  97. Новиков Д. А, Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. -216с.
  98. Д.А., Цветков А. В. Механизмы функционирования многоэлементных организационных систем. М.: ИПУ РАН, 2001. -188с.
  99. Д.А., Цветков А. В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.118 с.
  100. Д.А., Чхартишвилли А. Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. 101 с.
  101. Д.А. Теория управления организационными системами. М.:МПСИ, 2005.-584 с.
  102. Д.А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. -332 с.
  103. Г. С. Ириков В.А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ-М.: Наука, 1985.-424 с.
  104. И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. 528 с.
  105. X. Анализ решений: Пер. с англ. М.: Наука, 1977. — 406 с.
  106. JI.A., ЭйдукЯ.Ю. Адаптивные методы многокритериальной оптимизации. // Автоматика и телемеханика. 1985. — № 1. — С. 5 -25.
  107. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
  108. Рефлексивное управление / Сборник статей Международного симпозиума. М.: Институт психологии РАН. 17−19 октября. 2000 г.-192с.
  109. Рефлексивные процессы и управление / Тезисы Ш Международного симпозиума 8−10 октября 2001 г., М.: ИП РАН, 2001. 242 с
  110. Т. Принятие решений: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1 993 314 с.
  111. Современное состояние теории исследования операций / Под ред. Н. Н. Моисеева. М.: Наука, 1979. — 464 с.
  112. Ю.В. Теория и практика экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО РАН, 1990. 195 с
  113. Т. Логические модели рефлексивного выбора // Автоматика и Телемеханика- 2001. № 10. С. 103 117.
  114. . Прогнозирование для технологов и инженеров. М.: 2000.-255с.
  115. Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.:Синтсг. 1998.-376 с.
  116. Н.Н. Некоторые алгоритмы формирования решений в распределенной системе // Кибернетика. 1988. — № 6. — С. 62 — 65.
  117. Управление проектами: справочник для профессионалов / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000. 819 с.
  118. Э.А., Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. — 400 с.
  119. В.В. Численные методы максимина. М.: Наука, 1973. -280 с.
  120. П.С. Теория полезности при принятии решений. М.: Наука, 1978.-352 с.
  121. Д. Программное обеспечение и его разработка: Пер. с англ. -М.: Мир, 1985.-368 с.
  122. Цветков А, В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф. 2001, — 144 с.
  123. Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах. -М.: Наука, 1968.-400 с.
  124. Р. Психология влияния. СПб.: Питер, 2001. 288 с.
  125. А.Ю. Самоидентификацня на пороге «осевых времен» (к интерпретации модели рефлексии В. Лефевра) / От философии жизни к философии культуры. СПб., 2001. С. 137−158.
  126. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. -М.: Аудит, 1997.
  127. С.А., Барон Ю. Л., Жукова Т. Н. Построение и анализ логического портрета сложных систем. М.: ИПУ РАН, 1997.
  128. Д.Ф., Блэкуэлл Р. Д., Мигннард П. У. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 1999.- 768 с.
  129. Fudenberg О., Tirole J. Game theory. Cambridge: MIT Press, 1995.-579 P
  130. Howard N., Theory of meta- games / General systems. 1966. № 11. P. 187−200.
  131. N. «General» metagames: an extension of the metagame concept / Game theory as a theory of conflict resolution. Dordrecht: Reidel, 1974. P. 258−280.
  132. Jenkins G.M. Some practical aspects of forecasting in organizations // Journal of forecasting. 1982. Vol. 1. P. 3 21.
  133. Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. M.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.-981 p.
  134. О внедрении результатов диссертационной работы аспиранта Тверского государственного технического университета Абу- Суек Мухаммед Ражаба • на тему «Информационное управление кадровой политикой предприятия»
  135. Результаты диссертационной работы Абу- Суек Мухаммед Ражаба внедрены на ряде предприятий сельскохозяйственного машиностроения Тверского региона в процессе проведения НИР ТГТУ.1. Миронов В. А. Пашаев Ф.А.--Григорьев В. А. Дмитриев Г. А. Кузнецов В.Н.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?