Отбор, прием на работу и увольнение персонала
Проведение политики, ориентированной на укрепление товарно-денежных отношений, приводит к необходимости всестороннего учета совер-шенно современных условий соединения работника, обладающего рабочей си-лой, со средствами производства. Трудовые ресурсы как экономическая категория отражают отношения по поводу населения, имеющего физическими и интеллектуальными способностя-ми в соответствии… Читать ещё >
Содержание
- 1. Организация приёма, отбора сотрудников
- 2. Организация процесса набора персонала
- 3. Высвобождение персонала предприятия
- Заключение
Последние полтора — два десятка лет управленческой науки прошли под знаменами: «инновации» и «человеческие ресурсы». Это время можно охаракте-ризовать увеличением сложности внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это требовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех производственных ресурсов именно в «человеческом ресурсе» или «человеческом потенциале» скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Че-ловеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более значимый, чем заводы, оборудование, технологии и т. п.
В последние годы стало основным мнение о том, что эффективность раз-вития экономики современных государств в огромной степени зависит от средств, вложенных в «человеческий фактор», без этого невозможно обеспечить поступательное развитие общества. Так в США, по некоторым оценкам, доля инвестиций в человеческий фактор составляет более 15% ВВП, что превышает «чистые» валовые инвестиции частного капитала в заводы, оборудование и складские помещения, т. е. с значительной долей уверенности можно констати-ровать, что один из самых высоких показателей уровня вложений в человече-ский капитал в мире напрямую связан с самыми большими мире показателями уровня развития экономики.
Особенно актуальной задачей в данном условиях является анализ движе-ния кадров и в частности такого сложною социально-экономического явления, как текучесть. Целый ряд факторов оказывает действие на движение персона-ла, особенно за пределы организации. Причем важно не только выявлять факты движения кадров, но и прогнозировать потенциальную текучесть.
С учетам всего вышесказанною, можно сделать вывод, что избранное для исследования направление является актуальным в настоящих условиях.
Основным объектом данной работы является персонал предприятия.
Предметом исследования выступает изучение отбора, приёма и увольне-ния персонала.
Целью контрольной работы является изучение системы положений и ре-комендаций по проблеме совершенствования методов набора, отбора и уволь-нения персонала
В соответствии с этим в процессе работы решались следующие задачи:
Теоретическое и методологическое обоснование проблемы.
Анализ состояния объекта исследования с использованием результатов общероссийских и отраслевых исследований.
Разработка системы положений и рекомендаций по проблеме совершен-ствования методов набора, отбора и найма персонала с учетом организацион-ных, экономических, социальных особенностей объекта исследования.
Список литературы
- Бешелев С.Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки. — М.: Наука, 2000.- 159с
- Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2005.- 416 с.
- Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика: Перевод с англ. — М.: Дело, 2001.- 320 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: Нимб, 2007.-607с.
- Иванцевич Д., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006
- Ладанов И.Д. Практический менеджмент: часть 3- Управление персоналом. — М.: Ника, 2002.- 157 с.
- Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Практическое пособие для руково-дителей и специалистов кадровых служб. — М.: Бизнес- школа Интел- Син-тез, 2006.- 80 с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л. И.: Перевод с англ.- М.: Дело, 2005.- 702 с.
- Мещеряков Б. К. Вычислительная математика. Методические указания к выполнению лабораторных работ. — Пенза: ПГУ, 2000 г.- 74с.
- Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шере-ги М.: Интерпракс, 2007. 179с.
- Персонал: как руководить фирмой: Перевод с англ. — М.: Ассоциация Фо-рум-90; НКК Дека, 2002. — 70 с.
- Резник С. Д. Управление персоналом. Ч. III Кадровый менеджмент: Учебное пособие. Пенза: ПГАСА, 2006.
- Речмен Д. Дж., Мескон М. Х., Боуви К. Л., Тилл Дж. В. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах. Том 1.- М.: Республика, 2005.- 431 с.
- Самыгин С. Н., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — Ростов — на — До-ну: Феникс, 2006.- 480 с.
- Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.- 332 с.
- Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем биз-несе. — М. АКАЛИС, 2000.- 257 с.