Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.
Принципиальная сущность нормирования труда остается неизменной для любого этапа и периода развития экономики. Изменения происходят в формах и методах, меняется значение и роль нормирования труда как одного из глав-ных факторов эффективности производства. [1, стр. 56]
В рыночных условиях организации для обеспечения спроса на выпускае-мую ими продукцию должны быть заинтересованы в снижении затрат на про-изводство продукции и повышении её качества. А для этого необходим учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали значений, за преде-лами которых организация становится убыточной. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат (живого и прошлого) труда — это эконо-мический императив для организаций, действующих в условиях рынка.
Однако именно вопросам нормирования труда до настоящего времени уделяется недостаточно внимания. Так по оценкам специалистов, многие руко-водители организаций и органы управления экономикой стали вообще отвер-гать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли реше-ние о ликвидации служб организации и нормирования труда.
Вопросы методологии нормирования труда исследованы достаточно пол-но в работах отечественных учёных (Петроченко Н.Ф., Рысс В. М., Слезингер Г. Э., Шерман Е. И., Рофе А. И., Ясакова Н. В. и др.).
С переходом на рыночные отношения вопросы организации управления нормированием труда стали прерогативой самих организаций. Организации мо-гут и должны самостоятельно решать вопросы нормирования труда с учётом собственных интересов и конкретных условий. В то же время самоустранение государства в условиях перехода к рынку от решения проблем нормирования труда приводит к серьёзным негативным последствиям. А это означает, что принципиально должны быть изменены организационные формы управления нормированием труда на всех уронях управления экономикой страны.
Исследованию вопросов организации управления нормированием труда посвящены весьма немногочисленные работы, интерес к которым проявился в нашей стране только в последние годы. Среди отечественных авторов этих ра-бот можно назвать Софийского Н. А., Зубкову А. Ф., Фильева В. И., Беляева В. И. и др. Вместе с тем проблемы совершенствования организации управления нор-мированием труда работников в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом плане.
Недостаточная разработанность проблемы организации управления нор-мированием труда в многоукладной экономике России, необходимость корен-ного улучшения нормирования труда и усиление его роли в повышении эффек-тивности производства определили актуальность темы работы.
Целью работы является анализ организации управления нормированием труда и разработка научно-обоснованных предложений по её совершенствова-нию.
Объект исследования — предприятие г. Новосибирске. Полное название предприятия ОАО Центральный Научно-Исследовательский Институт Олова.
Исходя из поставленной цели исследования, в работе предпринята по-пытка решить следующие задачи:
раскрыть содержание понятия «организация управления нормировани-ем труда»,
сформулировать основные принципы и направления работ по управ-лению нормированием труда в условиях рыночных отношений;
провести анализ организации управления нормированием труда в ОАО «ЦНИИОлово» современных условиях;
дать рекомендации по совершенствованию нормировании труда в в ОАО «ЦНИИОлово».
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОЕМ-КОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и структура норм труда специалистов
Для того чтобы рационально организовать труд, планировать его, распре-делять все рабочее время между сферами производства необходимо распола-гать определенной мерой труда. Сущность нормирования состоит в установле-нии меры труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональ-ных организационно-технических условиях. Нормирование труда выступает мерой соотношения затрат и результатов труда, так как являясь одним из эле-ментов организации заработной платы, определяет какой объем затрат труда и результатов должен соответствовать установленному размеру его заработной платы в конкретных организационно-технических условиях.
Норма труда выступает в виде нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости, нормированных за-даний. Норма времени — это количество рабочего времени (час., мин., сек.), ус-тановленное рабочему для выполнения определенной операции (работы) в наи-более рациональных, организационных, технических условиях для данного предприятия. В норму времени входят подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания, время на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства. [7, стр. 18]
Норма выработки — количество натуральных единиц продукции (штук, метров, тонн, или условных единиц (плавок, съемок), которое должно быть из-готовлено в единицу времени (смену, месяц). Между нормой выработки и нор-мой времени существует обратная зависимость. С уменьшением нормы време-ни норма выработки увеличивается, но в большей степени, чем снижается нор-ма.
Нормой обслуживания называется установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т. д.), обслу-живаемых одним рабочим или бригадой в течение смены. Для руководящих служащих устанавливаются нормы управляемости. Норма управляемости (чис-ла подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть не-посредственно подчинено одному руководителю. Норма численности — это ве-личина совокупных затрат труда производственного персонала предприятия или отдельных категорий работников, выраженная через необходимую для данной работы численность персонала. Норма времени занимает основное ме-сто среди всех норм труда, так как остальные являются ее производными.
Классификация норм труда представлена на рис. 1.1
Норма времени это обоснованные затраты времени на выполнение еди-ницы работы (одной производственной операции, одной детали, одного изде-лия, одного вида услуг, работы определенного объема и т. д.) одним или груп-пой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени рассчитываются в человеко-минутах и в человеко-часах.
Норма выработки это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, объем работ, услуг и т. д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и т. п.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных произ-водственных (организационно-технических) условиях.
Норма времени обслуживания это обоснованные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним или группой работников установленной чис-ленности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени обслуживания представляют собой разновидность норм времени, они рассчитываются в человеко-минутах и в че-ловеко-часах и используются, главным образом, при нормировании труда вспомогательных рабочих. [1, стр. 120]
Рисунок 1. Классификация норм труда
Норма обслуживания это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т. п.), которое работник или группа работников должны обслужить за единицу рабочего времени (час, смену, месяц и т. п.).
Норма численности это установленное по нормативам необходимое ко-личество работников определенных профессий и квалификации для выполне-ния конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и т. п.). Та-кие нормы устанавливаются для выполнения работ, нестабильных по составу и повторяемости, или для обслуживания каких-либо объектов (рабочих мест, ап-паратов, агрегатов и т. п.).
Нормированное задание необходимый ассортимент и объем работ, ко-торые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, норми-рованное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормы выработки нормированное задание может устанав-ливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях, т. е. норма выработки частный случай нормированного задания.
