Актуальность темы
исследования. Теперь рыночные преобразования, трансформирующие экономические отношения, когда товаропроизводитель на-чинает действовать на свой страх и риск, по собственному плану и несёт за это ответственность, предъявляют к страхованию новые требования.
Страхование необходимый элемент производственных отношений. Оно связано с возмещением материальных потерь в процессе общественного произ-водства. Рисковый характер общественного производства, порождает отноше-ния между людьми по предупреждению, преодолению, локализации и по безус-ловному возмещению нанесенного ущерба [7,с.25].
Однако предприятия и организации различных форм собственности, вы-ступающие в качестве страхователей, испытывают потребность не только в возмещении ущерба, выражающегося в гибели или повреждении основных фондов и оборотных средств, но и в компенсации недополученной прибыли или дополнительных расходов из-за вынужденных простоев (неритмичные по-ставки сырья, неплатежеспособность оптовых покупателей).
Многовековой опыт и история страхования убедительно доказали, что оно является мощным фактором положительного воздействия на экономику. Однако на пути развития страхования в России имеются разнообразные про-блемы, которые могут быть решены лишь при наличии соответствующих усло-вий.
Нынешнее состояние страхования не соответствует в полной мере запро-сам хозяйствующих субъектов, и будущее его в таком виде бесперспективно.
Для реализации возможностей страховой отрасли нужна активная госу-дарственная поддержка и, чем быстрее государство осознает роль страхования как стратегического сектора экономики, тем скорее в России будет осуществ-лен переход к социально-ориентировочному рыночному росту.
Таким образом, из вышесказанного вытекает, что выбранная нами тема весьма актуальна.
Объектом курсовой работы являются страховая компания.
Предметом экономика и финансы страховой компании.
Цель курсовой работы проанализировать экономику и финансы страхо-вой компании
Исходя из поставленной цели, сформулированы основные задачи курсовой работы:
— рассмотреть основы организации, управления и структуру страховой компании;
— определить основные показатели деятельности страховой компании;
— проанализировать финансовые результаты деятельности страховой ком-пании;
— рассмотреть обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков;
— продемонстрировать типы заключенных договоров страхования на при-мере предприятия.
Теоретико-методологическая основа работы. Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов Хэмп-тон Д., Орланюк-Малицкая Л.А., Гвозденко А. А., Шахов В. В., посвященные вопросам финансового управления страховыми компаниями, платежеспособ-ности страховой организации. Курсовая работа опирается на законы Россий-ской Федерации и другие нормативные акты, регламентирующие страховую деятельность предприятий.
Курсовая работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка ис-пользованной литературы.
Глава 1. Организация и управление страховой компанией
1.1. Основы управления страховой компанией. Структура страховой ор-ганизации
Основная роль управления страховой организацией в обеспечении ее эф-фективности не вызывает сомнения. Персонал не сможет осуществить постав-ленные перед ним задачи без грамотной структуры управления организацией предприятия, разделения труда и взаимодействия различных подразделений. Управление страховой компанией включает в себя:
1) тактическое управления предприятием, нацеленное на решение теку-щих задач фирмы;
2) контроль за деятельностью организации;
3) прогнозирование и управление развитием фирмы (стртегическое управление).
Приведенные три основные цели управления организацией входят в пе-речень элементов управленческого процесса на предприятии.
Самой главной и важной задачей управления страховой компанией явля-ется организация ее грамотной системы. Это может определяться термином «структурное управление в страховании».
Под структурным управлением страховой компанией понимаются анализ и оптимизация ее системы и рост эффективности и прибыльности страховой деятельности за этот счет [9, с. 124]. Нельзя сказать, что структурное пере-строение организации является нетрудным делом, однако в большинстве случа-ев этот путь повышения эффективности является наиболее доступным и пер-спективным. Кроме того, структурное управление представляет собой мощный толчок для стратегического развития организации.
Структурная оптимизация страховой компании не является единым сред-ством роста ее эффективности и прибыльности. Так, например, она не касается вопросов стимулирования труда персонала. Однако в силу определившейся традиции именно структура является основным инструментом, при помощи ко-торого предприниматель или директор предприятия управляют своей организа-цией, приспосабливая ее к трансформирующимся стратегическим задачам и но-вейшему внешнему окружению. Структурное управление в основном осущест-вляется за счет:
1) организации или ликвидации подразделений;
2) модификации круга и профиля деятельности подразделений, а также технологии обработки информации;
3) снижения или увеличения численности сотрудников;
4) найма перспективных специалистов и профессионалов своего дела;
5) изменения должностных инструкций и полномочий персонала.
Эффективное структурное управление является необходимым элементом адаптационных возможностей предприятия и способности к стратегическому развитию [9, с. 126]. Структурному управлению как профессии, базирующейся на многообразных достижениях междисциплинарной, пока еще молодой, но быстро формирующейся сферы научного и практического знания, отводится все большее место в современном бизнесе.
В условиях рыночной экономики страховые организации любых форм собственности самостоятельно определяют свою организационную структуру, порядок оплаты и стимулирования труда работников.
Тем не менее, специфика страховой деятельности диктует использование двух категорий работников:
1) квалифицированных штатных специалистов, осуществляющих управ-ленческую, экономическую, консультационно-методическую и другую дея-тельность;
2) нештатных работников, выполняющих аквизиционные (приобретение) и инкассаторские функции (сбор и выплата денег).
К штатным работникам относятся: президент страховой компании, ви-це-президент (гл. экономист), генеральный директор, исполнительный директор (менеджер), главный бухгалтер, референты, эксперты, зав. отделами по направ-лениям (видам страхования), инспектора, работники вычислительного центра, сотрудники отделов, обслуживающий персонал (общий отдел, секретарь-референт и др.).
К нештатным работникам относятся страховые агенты, брокеры (мак-леры), представители (посредники) страховой компании, медицинские экспер-ты и др.
Главной функциональной обязанностью штатных работников является обеспечение устойчивого функционирования страховой компании, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.
Основными функциональными обязанностями нештатных работников яв-ляются: проведение агитационно-пропагандистской работы среди организаций, АО, фирм и населения по вовлечению их в страхование; оформление вновь за-ключенных и возобновленных договоров, а также обеспечение контроля по своевременной уплате страховых взносов (платежей, премий) со стороны стра-хователей и производство страховых выплат со стороны страховщиков при наступлении страховых случаев, т. е. главная задача нештатных работников со-стоит в продвижении страховых услуг от страховщика к страхователю.
Все страховой компании цивилизованного мира делятся на организационные структуры по управлению (менеджменту) и по сферам деятельности.
Наиболее широкое распространение в мире получила организационная структура по менеджменту \\" Руководство в соответствии с сотрудничеством\\", опирающаяся на следующие принципы:
1. Решения в страховой компании не принимаются односторонне, т. е. сверху, одним лишь руководством страховой организации.
2. Сотрудники страховой компании не только руководствуются распоряжениями начальства, но имеют и свои сферы, и планы действия.
3. Ответственность не концентрируется на верхнем уровне управления страховой компании. Она является частью компетенции других сотрудников по сферам деятельности.
4. Вышестоящая инстанция в организационной структуре страховой ком-пании имеет право принимать те решения, которые нижестоящие инстанции принимать не вправе.
