Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование и развитие отношений клиентоориентированной компании

Диссертация: Формирование и развитие отношений клиентоориентированной компании
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проведенный анализ показал отсутствие связей между ключевыми элементами модели, что не позволило проанализировать влияние ориентации на клиента на финансовые результаты деятельности. Исследование практики компаний, эффективно взаимодействующих с клиентами, позволило выделить наиболее важные группы компетенций по работе с клиентами: стратегическое управление отношениями, а также текущее… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ОРИЕНТАЦИЯ КОМПАНИИ НА КЛИЕНТА: ПРОЦЕССЫ, СТРУКТУРЫ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
    • 1. 1. Многообразие видов ориентации компании на клиента и их влияние на конкурентоспособность
    • 1. 2. Анализ инструментов оценки ориентации на клиента и возможностей их использования в современном мире
    • 1. 3. Уровни ориентации на клиента в компании
    • 1. 4. Процессный подход к анализу системы управления отношениями с клиентами
  • ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ
    • 2. 1. Взаимодействие с клиентом как самостоятельный предмет исследования
    • 2. 2. Анализ структуры взаимоотношений и агентов взаимодействия
    • 2. 3. Подходы к формированию и развитию отношений с клиентами
    • 2. 4. Процессы управления взаимоотношениями с клиентами
  • ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
    • 3. 1. Разработка и тестирование модели формирования и развития отношений клиентоориентированной компании
    • 3. 2. Анализ компетенций, обеспечивающих ориентацию на клиента на российском рынке. НО
    • 3. 3. Факторы, определяющие ориентацию на клиента в межличностных взаимодействиях

Формирование и развитие отношений клиентоориентированной компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В современном бизнесе компании, занятые построением устойчивой конкурентной позиции, все больше отходят от ориентации на текущие показатели продаж и стремятся развивать долгосрочные взаимодействия с ключевыми участниками рынка и прежде всего клиентами. Тесное взаимодействие с клиентом требует согласования целей, планов и бизнес-процессов партнеров, а также предполагает установление и поддержание устойчивых связей, как на организационном уровне, так и на уровне личных контактов. К созданию устойчивых конкурентных позиций компания приходит через построение системы партнёрских отношений, позволяющих сделать процесс создания и распределения ценности более эффективным. С этим связано увеличение популярности маркетинга взаимоотношений, в рамках которого классифицируются и анализируются взаимоотношения с клиентами, а также предлагаются инструменты по их управлению.

Глобализация экономического пространства и все более тесная интеграция России в мировое экономическое сообщество делают еще более актуальными вопросы поиска источников конкурентных преимуществ, которые были бы устойчивы и трудновоспроизводимы. В этом контексте ориентация на клиента и построение системы партнерских взаимоотношений представляется одной из наиболее перспективных областей исследования и управления. Несмотря на постепенное распространение передовых управленческих практик, одной из наиболее сложных проблем, как для существующих участников рынка, так и для новых игроков является встраивание в действующую систему взаимоотношений потенциального потребителя товаров и услуг. Стремительное ускорение всех рыночных процессов, быстрая смена технологических платформ и повышение уровня неопределенности в окружении компании делают ориентацию на клиента основным источником конкурентных преимуществ и создания ценности. В этих условиях успех компании в конкурентной борьбе зависит не столько от ее собственных ресурсов и компетенций, сколько от той системы взаимодействий с клиентами, частью которых она является.

Для завоевания устойчивой конкурентной позиции необходимо более глубокое понимание ориентации на клиента, наиболее востребованными становятся практические механизмы повышения клиентоориентированности. В связи с этим тема ориентации на клиента представляется актуальной как в плоскости теоретических исследований, так и в области решения прикладных задач. Актуальность рассмотренной проблематики определяет выбор темы настоящего исследования, которое посвящено разработке модели управления процессом формирования и развития отношений компании, ориентированной на клиента.

Степень разработанности проблемы. Научные позиции автора сформировались на основе изучения и анализа теоретических и методологических работ отечественных и зарубежных исследователей в области теории маркетинга и маркетинга взаимоотношений.

Первые упоминания о необходимости исследования проблемы ориентации на клиента ведутся с середины 1950;х гг., первоначально в рамках формирующейся концепции рыночной ориентации (market orientation) (П.Дракер, Дж. МакКитерик, Т. Левитт). Развивая положения этой концепции, Х. Барксдэйл, Б. Дарден, Р. Хиз, Р. Лаш, К. Макнамара и д.р. оценивали степень практического применения рыночной ориентации в компании. А. Фелтон, Р. Лир, Ф. Вебстер изучали факторы и степень их влияния на внедрение концепции рыночной ориентации в компании.

Первый этап роста числа публикаций посвященных ориентации на рынок пришелся на начало 1990;х (Дж. Нарвер, С. Слейтер, А. Коули, Б. Яворски, Р. Дешпанде и др.). Именно в этот период были предложены содержательные модели ориентации компании на рынок, а также подходы к их измерению. В работах этого периода ориентация на клиента рассматривается и исследуется в качестве наиболее значимого элемента рыночной ориентации компании. Второй этап роста интереса к изучению тематики ориентации на клиента возникает в самом начале XXI века. В этот период ориентация на клиента окончательно выделилась из концепции рыночной ориентации как самостоятельное направление исследования. Число публикаций по данной тематике в ведущих рецензируемых журналах Industrial Marketing Management, Journal of the Academy of Marketing Science, Journal of Business and Industrial Marketing и др. продолжает стремительно расти. Ряд исследователей (Дж. Шет, П. Энгардио и др.) ставят вопрос о существовании и форме ориентации на клиента на развивающихся рынках. По их мнению, в условиях развивающихся рынков компании должны в большей степени способствовать развитию рынков (обучение клиентов), а не обслуживать существующие потребности (ориентация на клиентов).

Российские исследователи также все больше обращаются к тематике ориентации на клиента (С.П.Кущ, В. А. Ребязина, И. В. Семенов, М. М. Смирнова, О. А. Третьяк, и д.р.), рассматривают особенности поведения клиентов, стратегические аспекты управления клиентским потоком, взаимодействия с клиентами инновационных компаний. Однако остается еще много открытых вопросов как в теоретическом плане, так и в разработке конкретных технологий выстраивания отношений с клиентами, оценки их результативности.

Клиентоориентированность в свете новых направлений исследования маркетинга все больше изучается в рамках маркетинга партнерских взаимоотношений. Разработка наиболее значимых моделей взаимоотношений и оформление ключевых направлений исследования произошло в 1990;х гг. в работах Р. Моргана, Ш. Ханта, Дж. Шета, Э.

Гумессона, К. Гренрооса, П. Турнбула, Д. Форда и др., где были систематизированы основные типы отношений и выделены факторы, определяющие эффективность их развития.

По мере развития исследовательской базы маркетинга взаимоотношений в этой области были выделены специальные области исследования: процессы развития межфирменных отношений (Ф.Даер, С. Джап и С. Ганесан), а также источники создания ценности в ходе развития отношений (Л.Берри, Д. Уилсон, К. Гронроос, Э. Гумессон, Р. Блаттберг, Дж. Нэрвер, С. Слэйтер С.Ханнеберг, К. Пардо, С. Моузас и П. Науде).

Интенсивное развитие информационных технологий сыграло свою роль в развитии исследовательской базы в проблематике ориентации на клиента. В частности системы CRM (Customer Relationship Management) позволили многим компаниям собирать и обрабатывать информацию о потребительской активности клиентов, буквально в режиме реального времени. Тем не менее, наличие значительных объемов данных еще не делает компанию ориентированной клиента.

Несмотря на обилие рассмотренных подходов и исследований, очень размытым и неструктурированным является определение клиентоориентированности, еще не сложилось единого мнения о процессах, обеспечивающих ориентацию компании на клиента, наблюдается дефицит практических инструментов оценки клиентоориентированности и механизмов управления ею. Попытка восполнить существующий пробел предпринята в данном диссертационном исследовании.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка подхода к формированию и построению отношений компании с клиентами, как источника повышения конкурентоспособности. Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:

1. обобщить и систематизировать существующие подходы к определению понятия ориентация на клиента и их увязке с наличием определенных процессов в компании;

2. систематизировать модели, описывающие процесс и этапы развития межфирменных взаимодействий, обеспечивающих ориентацию компании на клиента;

3. на основе проведенных обобщений разработать универсальную содержательную модель ориентации на клиента, позволяющую, с одной стороны, структурировать понятие ориентации на клиента, а с другой проводить оценку данной компетенции в компании;

4. доказать возможность использования данной модели на практике для оценки существующего состояния ориентации на клиента и разработки последовательности действий, направленных на развитие отношений с клиентом;

5. содержательно определить специфические типы взаимоотношений с клиентами, складывающиеся на российском рынке;

6. выявить совокупность факторов, позволяющих на индивидуальном уровне формировать клиентоориентированное поведение сотрудника компании.

Объектом исследования являются взаимоотношения между компаниями-поставщиками и их клиентами.

Предметом исследования являются процессы построения и развития клиентоориентированных отношений.

Теоретическая и методологическая база исследования включает: отечественную и зарубежную литературу, ресурсы сети Интернет публикации и рабочие материалы ученых-исследователей, статистические базы данных, официальные сайты международных организаций, университетов, бизнес-школ).

Информационной базой исследования являются эмпирические данные, собранные в ходе проектов, в которых автор принимал непосредственное участие, а также вторичные данные. Основным источником эмпирического материала являются результаты исследований 2009, 2010 и 2011гг.:

• Исследовательский проект STROI network (2008;2010), посвященный межфирменным взаимодействиям. В качестве основного метода сбора информации использовалось глубинное интервью. Было проведено 16 глубинных интервью с представителями среднего и топ-менеджмента 6 международных компаний, оперирующих на российском рынке.

• Исследование практики взаимоотношений с клиентами на российском рынке (2010). На этом этапе был проведен экспертный опрос и структурированные интервью представителей 25 компаний производственного сектора и сферы бизнес-услуг, работающих на территории СевероЗападного федерального округа.

• Исследование российской индустрии прямых продаж (2011). В рамках мониторинга индустрии прямых продаж проведен опрос 6380 дистрибуторов, продвигающих товары 16 компаний-производителей в 74 регионах РФ. На примере индустрии прямых продаж исследовались факторы, влияющие на результаты деятельности дистрибуторов и специфику их взаимодействия с клиентами.

Для анализа данных эмпирического исследования в качестве программного обеспечения использованы статистические пакеты ЫБКЕЬ 8.8 и БРЗБ 18.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке подхода, позволяющего идентифицировать ключевые процессы и взаимосвязи в системе построения отношений с клиентом, оценивать текущее состояние клиентоориентированности и управлять дальнейшим развитием ориентации компании на клиента. Автором получены следующие результаты, носящие характер нового знания:

1. На основе проведенного анализа разработана классификация существующих подходов к определению ориентации на клиента, позволяющая структурировать понятие клиентоориентированности, выделить и систематизировать уровни и основные процессы, обеспечивающие ориентацию компании на клиента.

2. Анализ существующих инструментов оценки ориентации на клиента позволил выделить границы и области их возможного применения, определил существенные ограничения их использования: субъективный характер оценки, выявление отдельных элементов, без учета связей и взаимодействия между ними.

3. На основе анализа ранее проведенных исследований были выделены этапы развития отношений между компанией и клиентом, и показаны четкие различия в содержании процессов сбора информации, оценки клиентов и адаптации, осуществляемых на разных этапах.

4. Разработана оригинальная модель ориентации компании на клиента, включающая набор ключевых процессов и структуру взаимосвязей между ними. На основе модели предложен алгоритм диагностики существующих систем клиентоориентированности компании и последующего управления отношениями компании с клиентом.

5. В ходе апробации модели на практическом материале выявлено наличие всех предложенных процессов в практике деятельности рассматриваемых компаний. Однако, ориентация на клиентов оказалась в большей степени декларируемой менеджерами, так как в результате исследования было обнаружено отсутствие необходимых структурных связей между процессами, определяющими реальную клиентоориентированность.

6. На основе анализа лучших практик клиентских взаимоотношений были выявлены профили компетенций, позволяющих эффективно работать с клиентами на российском рынке и определены их отличия от теоретических подходов, разработанных на развитых рынках.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость заключатся в разработке комплексного подхода к рассмотрению ориентации компании на клиента. В рамках данного подхода была операционализирована концепция ориентации на клиента, структурированы основные элементы данной концепции и выделены их связь с процессами в компании. Также предлагаемый подход включает модель оценки клиентоориентированности, алгоритм оценки ориентации на клиента и разработки шагов по усилению данной компетенции, также дополнительные характеристики и подходы к взаимодействию с клиентами на российском рынке. Практическая значимость исследования заключается в следующем:

1. Разработана схема объективной оценки ориентации на клиента, позволяющая выделить наличие основных элементов и ключевые взаимосвязи между ними.

2. Предложен алгоритм оценки ориентации на клиента в компании и разработки мероприятий по усилению клиентоориентированности в компании.

3. Выделены профили компетенций, воспринимающиеся как клиентоориентированные на российском рынке и позволяющие российским компаниям осуществлять эффективную работу с клиентами.

4. Материалы и результаты эмпирического этапа исследования могут быть использованы в практике управления компаниями, консалтинге, учебных курсах «Маркетинг», «Маркетинговые стратегии», «CRM».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены на российских и международных научных конференциях:

XI Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества (НИУ ВШЭ, Москва, Россия, 2010 г.), Ежегодная международная научно-практическая конференция «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (НИУ ВШЭ, Москва, Россия, ноябрь 2008 и 2011 гг.), Международная конференция «Маркетинговые стратегии российских компаний: поиск путей повышения эффективности», (Санкт-Петербург, В1ИМ СПбГУ, 2007 г.);

Ежегодный международный коллоквиум по маркетингу взаимоотношений (г. Сванси, Великобритания, 2008; г. Маастрихт, Нидерланды, 2009, г. Хенли, Великобритания, 2010; г. Рочестер, США, 2011.).

Автор выступал с докладами по теме диссертационного исследования на семинарах по исследовательскому проекту «Построение клиентоориентированной сети при выходе на российский рынок» STROInetwork (Хаменлинна, Финляндия, 2008 г., Санкт-Петербург, РФ, 2009, Москва, РФ, 2009).

Положения диссертации использовались в процессе ведения практических занятий по курсам «Маркетинг взаимодействия и партнерских отношений» и «Стратегии в менеджменте: Маркетинговые стратегии» на факультете менеджмента НИУ ВШЭ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложенийтекст сопровождается рисунками и таблицами. Объем работы составляет 181 страниц, включая 18 таблиц и 15 рисунков. Список использованной литературы включает 124 наименований, в том числе 108 на английском языке.

Выводы по третьей главе.

В третьей главе диссертационного исследования проанализирована практика формирования и развития отношений с клиентами российских компаний на примере компаний строительной отрасли, а также индустрии прямых продаж. Также разработаны и представлены нормативная модель ориентации на клиента по стадиям развития партнерских взаимоотношений, трехуровневая модель ориентации компании на клиента. Модель предполагает тесное взаимодействие бизнес-процессов, позволяющих компании развивать отношения с клиентом с учетом специфики его бизнеса и потребностей. Модель также предполагает итеративное развитие входящих в ее состав процессов и их изменение вместе с эволюцией клиентских взаимоотношений. Проведено тестирование представленной модели на данных исследовательского проекта 8Т1Ю1-№ 1?огк. В ходе апробации модели был получен ряд интересных результатов:

1. В практике компаний, несмотря на декларируемую ориентацию на клиента, не наблюдаются взаимосвязи между ключевыми элементами модели. Например, управление отношениями с клиентом не связано с процессом оценки взаимодействий. Следовательно, мы не можем говорить о последовательной ориентации компании на потребителя.

2. Обнаружено противоречие между декларируемой ориентацией на построение и развитие отношений с клиентами исследуемых компаний и набором факторов, имеющих наибольшее значение в процессе управления этими отношениями.

Проведенный анализ показал отсутствие связей между ключевыми элементами модели, что не позволило проанализировать влияние ориентации на клиента на финансовые результаты деятельности. Исследование практики компаний, эффективно взаимодействующих с клиентами, позволило выделить наиболее важные группы компетенций по работе с клиентами: стратегическое управление отношениями, а также текущее взаимодействие. Экспертные оценки демонстрируют значительные расхождения между текущим и «эталонным», желательным уровнем развития компетенций, даже среди наиболее успешных и эффективных компаний. Помимо выявления, оценки и анализа компетенций по работе с клиентами был выделен перечень рекомендаций или «лучших практик» управления взаимоотношениями с клиентами. Практическое использование выделенных рекомендаций возможно с помощью предлагаемого алгоритма диагностики и развития ориентации на клиента в компании. Данный алгоритм позволяет не только провести комплексную диагностику клиентоориентированности компании на основе предлагаемой модели, но и предполагает разработку и реализацию перечня мероприятий, направленных на усиление ориентации на клиента в компании.

В ходе анализа клиентоориентированности на уровне личных взаимодействий в индустрии прямых продаж было показано влияние удовлетворенности, профессиональных навыков, коммуникационных навыков, опыта работы и уровня дохода на выбор дистрибутором формы взаимодействия с клиентами. Навыки ведения бизнеса и коммуникаций влияют, прежде всего, на возможность дистрибутора адаптироваться к текущим потребностям клиента. Ориентация на долгосрочные взаимодействия возникает по мере увеличения уровня доходов и накопления опыта работы в индустрии прямых продаж. Также показана взаимосвязь между ориентацией на долгосрочные взаимодействия и текущей адаптацией сервиса согласно предпочтениям клиента.

Таким образом, ориентация на клиента была рассмотрена на уровне бизнес-процессов, компетенций и индивидуальных взаимодействий. На каждом из этих уровней были выделены направления для управленческих воздействий по усилению ориентации на клиента в компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В заключении обобщены основные результаты и выводы диссертационного исследования, которые представлены в следующих положениях.

В рамках данной работы рассмотрены подходы к определению ориентации на клиента, выделены этапы развития практики исследования данной концепции. На основе анализа многообразия подходов к ориентации на клиента, выделены универсальные процессы ориентации на клиента, применимые как в рамках трансакционного маркетинга, так и в контексте маркетинга взаимоотношений. В ходе изучения существующих инструментов оценки ориентации на клиента выделены их существенные недостатки: субъективный характер, отсутствие привязки к финансовым показателям деятельности и т. д. На основании этого сделан вывод о необходимости разработки нового инструментария, отвечающего требованиям современного бизнеса в области оценки и управления ориентацией на клиента.

На основе анализа роли клиентоориентированности в компании сделан вывод, что ориентация на клиента является одним из наиболее важных источников конкурентных преимуществ компании и оказывает значимое воздействие на основные показатели результативности компании: финансовые показатели, долю рынка, успех выведения новых товаров на рынок, удержание и удовлетворенность клиентов, удовлетворенность и приверженность сотрудников.

В рамках концепции маркетинга партнерских отношений выделены ключевые процессы взаимоотношений: координация, адаптация, оценка взаимоотношений, сбор и обработка информации о клиенте, которые далее были использованы в модели ориентации на клиента.

В результате разработана авторская модель ориентации на клиента (стр. 100), включающая перечень процессов, отношений с клиентом и их взаимосвязей. Клиентоориентированность компании обеспечивается интегрированным функционированием трех уровней взаимосвязанных процессов: информационного, аналитического и управленческого. Обоснована необходимость наличия устойчивых взаимосвязей, т. е. взаимоувязки процессов для обеспечения высокого уровня клиентоориентированности.

Проведенное тестирование модели подтверждает возможность ее использования для исследования текущего состояния клиентоориентированности в практике бизнеса и определения направлений дальнейшего развития взаимоотношений с клиентами. По результатам тестирования модели отмечено отсутствие ряда ключевых взаимосвязей, в частности между процессами сбора информации и оценки клиентов, на основании чего сделан вывод о низком уровне ориентации на клиента в рассматриваемых компаниях.

Анализ практики взаимодействия с клиентами позволил выделить набор компетенций, играющих ключевую роль в ориентации на клиента, и оценить соответствие между эталонным уровнем и уровнем их фактического развития в российских компаниях. Среди значимых компетенций отмечены стратегическое управление взаимоотношениями, эффективные коммуникации и текущее взаимодействие. В качестве объекта исследования были выбраны компании, обладающие значительным опытом работы на российском рынке и экспертизой в области взаимоотношений с клиентами. Вопрос ориентации на клиента является актуальным для исследуемых компаний, однако, существует значительный разрыв между текущим уровнем компетенций и эталонным, обозначенным экспертами, как необходимый для эффективного взаимодействия с клиентами.

Далее, на основе проведенного тестирования модели ориентации на клиента и перечня компетенций был предложен алгоритм диагностики и повышения ориентации на клиента в компании. Он содержит ряд требований по процессу сбора и анализа данных, а также требования к собираемой информации. Помимо оценки ориентации на клиента предлагаемый алгоритм разрабатывать мероприятия по усилению ориентации на клиента в компании.

В результате исследования практики взаимоотношений с клиентами компаний на российском рынке, можно сделать вывод о достаточно низком уровне ориентации на клиента и значительном потенциале развития ориентации на клиента с точки зрения повышения результативности и конкурентоспособности бизнеса, что также признается управленцами-практиками.

В работе было определено содержательное понятие ориентации на клиента, разработана и протестирована процессная модель, а также выделен перечень компетенций для эффективной работы с клиентами. Для наиболее полного и комплексного понимания проблематики клиентоориентированности были выделены факторы, определяющие ориентацию на клиента на уровне отдельного сотрудника. По результатам факторного анализа и моделирования структурными уравнениями было показано, что на клиентоориентированность дистрибуторов влияет опыт работы, уровень дохода, профессиональные и коммуникационные навыки.

Результаты апробации предложенного подхода показывают, что его использование в практике управления бизнесом позволит разрабатывать и принимать обоснованные решения по усилению ориентации компании на клиента.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С., Лаш Р. 2006. Развитие новой доминирующей логики маркетинга. Российский журнал менеджмента 4 (2): 73−106.
  2. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость Изд-во Питер, 2001
  3. Дж. Маркетинг взаимоотношений М.: Юнити-Дана, 2008.
  4. Кущ С. П. Маркетинг взаимоотношений на промышленных рынках СПб.: Издательский дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
  5. Кущ С. П. Маркетинг на Ь2Ь рынках: отношенческий подход. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010.
  6. Ламбен Ж.-Ж. 2006. Менеджмент, ориентированный на рынок (Перев. с англ. под ред. В. Б. Колчанова). СПб.: Питер.
  7. А. А., Костюхин П. Ю. 2000. К вопросу об использовании маркетинга отношений в России. Практика компании «Вимм-Билль-Данн». Маркетинг и маркетинговые исследования в России (4): 13−18.
  8. Ф. Почему не работают системы CRM М.: «Добрая книга», 2004.
  9. Э. Руководство по CRM. Путь к совершенствованию менеджмента клиентов. Издательство: Гревцов Паблишер, 2007.
  10. Ю.Руст Р., Эмблер Т., Карпентер Г., Кумар В., Сривастава Р. 2007. Измерение результативности маркетинга: современные знания и будущие направления исследований. Российский журнал менеджмента 5 (2): 63−90.
  11. О. А. 2001. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления. Российский экономический журнал (10): 74−81.
  12. О.А., Румянцева М. Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. Т 1, № 2 с. 77−102.
  13. О.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления -М.: ИНФРА-М, 2005.
  14. О. А. 2007. О соотнесении результатов и затрат в маркетинговой деятельности. Российский журнал менеджмента 5 (2): 57−62.
  15. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
  16. , I. (2000). Development of market orientation and competitiveness of Ukrainian firms. European Journal of Marketing, 34,1128−1148.
  17. , P. H. (2002). A foot in the door: Relationships marketing efforts towards transaction-oriented customers. Journal of Marketing-Focused Management, 5, 91−108.
  18. , J. C., &Narus, J. A. (1999). Business market management: Understanding, creating, and delivering value. New Jersey: Prentice-Hall.
  19. , W. E., &Sinkula, J. M. (2002). Market orientation, learning orientation and product innovation: Delving into the organization’s black box *. Journal of Marketing-Focused Management, 5, 5- 23.
  20. Barksdale H.C. and Darden B. Marketers' Attitudes toward the Marketing Concept. Journal of Marketing Vol. 35, No. 4 (Oct., 1971), pp. 29−36
  21. , J., & Howlett, D. (1998). Predictors of equity in relationships between financial service providers and retail customers. International Journal of Bank Marketing, 16(1), 15−23.
  22. Bateson, J.E.G. (1992), Managing Services Marketing, Text and Readings, 2nd ed., The Dryden Press, Chicago, IL.
  23. Bennett, R. and R. Cooper (June 1979). 'Beyond the marketing concept', Business Horizons, pp. 76−83.
  24. Balakrishnan M. Customer Relationship Orientation Evolutionary link between Market Orientation and Customer Relationship Management (2006)/ 6th Global Conference on Business & Economics Proceedings, USA
  25. , L.L. (1980), «Services marketing is different», Business, Vol. 30, May-June, pp. 24−29.
  26. Berry, L.L. Relationship Marketing / Berry, L.L.// Emerging perspectives on service marketing / Berry, L.L., G.L. Shostack, G.D. Upah. New York: Harper and Bros. 1983. p.58−70
  27. , J. (1970). Managing the Resource Allocation Process, Irwin, Homewood, IL.
  28. Bruhn M. Relationship marketing: management of customer relationships. Pearson Education (2003).
  29. Christensen, C. and J. Bower (1996). 'Customer power, strategic investment, and the failure of leading firms', Strategic Management Journal, 17(3), pp. 197−218.
  30. Connor T., Customer-led and market-oriented: a matter of balance. Strategic Management Journal., 20: 1157−1163 (1999)
  31. Day, G. S., and R. Wensley. 1988. Assessing advantage: A framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing 52 (2): 120.
  32. Day, G. S. (1994), «The Capabilities of Market-Driven Organizations», Journal of Marketing, Vol. 58, No. 4, pp. 37−52
  33. Day G. S. and C. Van den Bulte, Superiority in customer relationship management: consequences for competitive advantage and performance. The Wharton School University of Pennsylvania, 2003
  34. Daniel K. and Darby D. N.(1996) «A dual perspective of customer orientation: a modification, extension and application of the SOCO scale» International Journal of Service Industry Management, Vol. 8 No. 2, 1997, pp. 131−147.
  35. Davenport T.H., Short J.E. Information technology and business process redesign Sloan Management Review (Summer 1990): 11−27
  36. Deshpande, R. and Farley, J., Measuring Market Orientation: Generalization and Synthesis // Journal of Market-Focused Management, 1998 Vol. 2, No. 3, pp. 213−232
  37. Dooley L. «Case Study Research and Theory Building» Advances in Developing Human Resources 2002- 4- 335
  38. D. (1990). 'Understanding new markets for new products', Strategic Management Journal, Summer Special Issue, 11, pp. 59−78.
  39. Doyle P., What are the excellent companies?, Journal of Marketing Management 1992, Vol. 8, pp. 101−16.
  40. Doyle S.X., Roth G.T. Seling and sales Management in Action: The of Insight Coaching to improve relationship selling / Journal of Personal Selling and Sales Management. 1992 (Winter), pp. 59−64.
  41. P.F., 1954 The practice of management. New York: Harper and Row.
  42. Dwyer F.R., Schurr P.H. and Oh S. Developing Buyer-Seller Relationships / Journal of Marketing Vol. 51, No. 2 (Apr., 1987), pp. 11−27
  43. Elg U. Inter-firm Market Orientation: Its Significance and Antecedents in Distribution Networks. Journal of Marketing Management, 2002,18, 633−655
  44. Elg U. Market orientation processes in retailing: a cross-national study: European Journal of Marketing Vol. 41 No. 5/6, 2007
  45. Deshpande R., Farley J. U. and Webster F.E. Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis The Journal of Marketing Vol. 57, No. 1 (Jan., 1993), pp. 23−37
  46. , A. P. (1959), «Making the Marketing Concept Work,» Harvard Business Review, 37 (July-August), 5 5−65.
  47. , R. 'The customer for R&D is always wrong!', Research-Technology Management, 1996. pp. 22−27.
  48. W.R., (1990) Internal marketing and organizational behavior: A partnership in developing customer-conscious employees at every level, Journal of Business Research, Volume 20, Issue 1, pp. 63−70
  49. , M. (1983), «The Strength of Weak Ties: A Network Theory Revisited», Sociological Theory. 1983. Vol. 1. pp. 201−233
  50. Gronroos, C. Relationship marketing: Srategic and Tactical Implications/ Ch. Gronross // Management Decisions. 1996. Vol. 34(3).-pp. 5−14
  51. , E. (1994). Broadening and specifying relationship marketing. Asia-Australia Marketing Journal, 2(1), 31−43
  52. Gummesson E. Relationship Marketing —From 4Ps to 30 Rs ., 1995
  53. E. «Case study research and network theory: birds of a feather» Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal Vol. 2 No. 3, 2007 pp. 226−248
  54. Gupta M.P. and Shukla S. (2002) Learnings from Customer Relationship Management (CRM) Implementation in a Bank, Global Business Review 2002- 3- 99
  55. M., (2002) «Customer orientation: construction and validation of the CUSTOR scale», Marketing Intelligence & Planning, Vol. 20 Iss: 7, pp.428−441
  56. Hamel, G. and C. K. Prahalad (1994). Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, MA.
  57. Hanneberg S., Pardo C., Mouzas S., Naude P. Value dimensions and strategies in dyadic «key relationship programmes». Proceedings of the 21st IMP-conference in Rotterdam, Netherlands, 2005
  58. Harris L. and Ogbonna, E. Developing a market oriented culture: A critical evaluation // Journal of Management Studies. 1999. Vol. 36, No. 2, pp. 177−196
  59. L., Piercy N., (1999) «Management behavior and barriers to market orientation in retailing companies», Journal of Services Marketing, Vol. 13 Iss: 2, pp.113 -131
  60. Hayes, R. and S. Wheelwright (1984). Restoring our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. Wiley, New York.
  61. Helfert, G., Ritter, T., & Walter, A. (2002). Redefining market orientation from a relationship perspective. European Journal of Marketing, 36(9/10), 1119−1139.
  62. Henderson S. No such thing as market orientation a call for no more papers. Management Decision 36/9, 1998. p. 598−609
  63. Hennig-Thurau T., (2004) «Customer orientation of service employees: Its impact on customer satisfaction, commitment, and retention», 1. ternational Journal of Service Industry Management, Vol. 15 Iss: 5, pp.460 478
  64. Hise R. T. Have Manufacturing Firms Adopted the Marketing Concept? Journal of Marketing Vol. 29, No. 3 (Jul., 1965), pp. 9−12
  65. , Ch. (1998). On closeness to the customer in industrial markets. Journal of Business-to-Business Marketing, 4(4), 35- 72.
  66. Hunt, Shelby D. (1997), «Competing Through Relationships: Grounding Relationship Marketing in Resource-Advantage Theory», Journal of Marketing Management, Vol. 12, pp. 431−445
  67. Jackson, B.B. Winning and Keeping Industrial Customers: The Dynamics of Customer Relationships/ B.B. Jackson. Lexington: Lexington Books, 1985. — 195p.
  68. Jap S. and Ganesan S. Control Mechanisms and the Relationship Life Cycle: Implications for Safeguarding Specific Investments and Developing Commitment Journal of Marketing Research Vol. 37, No. 2 (May, 2000), pp. 227−245
  69. Jaworski, B. J., Kohli, A. K., &Sahay, A. (2000). Market-driven versus driving markets. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 45−54.
  70. Joshi A.W. Salesperson Influence on Product Development: Insights from a Study of Small Manufacturing Organizations, //Journal of Marketing, Vol. 74 (January 2010)
  71. Judd V.C., Tims B.J. How annual reports communicate a customer orientation, Industrial Marketing Management, Volume 20, Issue 4, November 1991, pp. 353−360
  72. Juttner et al., «Demand chain management-integrating marketing and supply chain management», Industrial Marketing Management 36 (2007)377−392 2007
  73. Kettinger W.J., Teng J. T. C. and Guha S. MIS Quarterly Vol. 21, No. 1 (Mar., 1997), pp. 55−80
  74. Kohli A.K., B.J. Jaworski and A. Kumar, 'MARKOR: A Measure of Market Orientation', Journal of Marketing Research, XXX-4 (1993).
  75. Kohli, R., Piontek, F., Ellington, T., VanOsdol, T., Shepard, M. and Brazel, G. (2001),
  76. Managing customer relationships through e-business decision support applications: a case of hospital-physician collaboration", Decision Support Systems, Vol. 32 No. 2, pp. 171−87.
  77. Kracklauer A., Mills D., Seifert D. Collaborative Customer Relationship Management, Springer, 2004
  78. Leonard, D. and J. Rayport (1997). 'Spark innovation through empathie design', Harvard Business Review, 75(6), pp. 102−113.81 .Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge. Harvard Business School Press, Boston, MA.
  79. , C.H. (1981), «Why marketing management needs to be different for services», in Donnelly, J.H. and George, W.R. (Eds), Marketing of Services, AMA, Chicago, IL.
  80. R.F. (1976) Sources of Power: Their Impact on Intrachannel Conflict Journal of Marketing Research Vol. 13, No. 4, pp. 382−390
  81. , S. (1995), «Too close for comfort: the pitfalls of getting close to the customer», California Management Review, Vol. 34, pp. 827.
  82. , P. (1998). 'Dangerous gifts'. Financial Times, Dec. 8. p. 20.
  83. Mattsson, L.-G." «Relationship Marketing» and the «Markets-as-Networks Approach» — A comparative analysis of two evolving streams of research", Journal of Marketing Management, 1997, 13, pp. 447−461
  84. McNamara C. P. The Present Status of The Marketing Concept Journal of Marketing Vol. 36, No. 1 (Jan., 1972), pp. 50−57
  85. Miles, R. E. and Snow C. C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. McGraw-Hill, New York.
  86. Moller, K., and Halinen, A. (2000). Relationship marketing theory: Its roots and direction. Journal of Marketing Management, 16, 29- 54.
  87. , R. M., & Hunt, S. D. (1994). The commitment-trust theory of relationship marketing. Journal of Marketing, 58(3), 20- 38.
  88. Narver, J., and Slater S. 1990. The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing 54 (4): 20−35.
  89. Narver J. C., Slater S. F. and MacLachlan D. L. (2004), Responsive and Proactive Market Orientation and New-Product Success. Journal of Product Innovation Management, 21: 334−347.
  90. Noordhoff, C., Kyriakopoulos, K., Moorman, C., Pauwels, P. and Dellaert, B. G. C., The Bright Side and Dark Side of Embedded Ties. Journal of Marketing Vol. 75 (September 2011), 34 -52
  91. S. «Developing a customer orientation» (1995) Journal of consumer marketing, Vol. 12 No. 5 pp. 5−1595.0hmae, K. (1988). 'Getting back to strategy'. Harvard Business Review, 67(6), pp. 149−156.
  92. Parvatiyar, A., Sheth, J.N. (2000), «The domain and conceptual foundations of relationship marketing», in Sheth, J.N., Parvatiyar, A. (Eds), Handbook of Relationship Marketing, Sage Publications, Thousand Oaks, CA, pp.3−38.
  93. Payne A.F.T., ACURA: A Framework for Value Creation, draft working paper, Cranfield School of Management, 2004.
  94. Peppers D., Rogers M. The One to One future. Currency/Doubleday, 1993.
  95. Perona M., Saccani N. Integration techniques in customer-supplier relationships: An empirical research in the Italian industry of household appliances International Journal of Production Economics 89 (2004)
  96. , M. (1980). Competitive Strategy. Free Press, New York.
  97. , J. B. (1985). 'Managing innovation: Controlled chaos'// Harvard Business Review, 63(3), pp. 73—84.
  98. , F. (1996). 'Learning from customer defections', Harvard Business Review, 74(2), pp. 56−70.
  99. Ruekert R.W., Developing a market orientation: An organizational strategy perspective // International Journal of Research in Marketing, 9
  100. Ryals L., Knox S. Cross-Functional Issues in the Implementation of Relationships Marketing Through Customer Relationships Management, European Management Journal, 19, # 5, 2001, pp. 534 542.
  101. Saxe, R. and Weitz, B.A. (1982), «The SOCO scale: a measure of the customer orientation of salespeople», Journal of Marketing Research, Vol. 19, August, pp. 343−51.
  102. , P. M. (1990). The Fifth Discipline. Doubleday, New York.
  103. Sharma, A. K. R., &Grewal, D. (2001). Value creation in markets: A critical area on focus to business-to-business markets. Industrial Marketing Management, 30, 391- 402.
  104. Shapiro, B.P., What the Hell is 'Market-Oriented'? // Harvard Business Review. 1988 Vol. 66, 119−25.
  105. Sheth, J. N., Sisodia, R. S., & Sharma, A. K. R. (2000). The antecedents and consequences of customer-centric marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 55- 66.
  106. Sinkula, James M., William E. Baker, and Thomas Noordewier (1997), «A Framework for Market-Based Organizational Learning:1.nking Values, Knowledge and Behavior,» Journal of the Academy of Marketing Science, 25 (Fall), 305−18.
  107. Simmonson, I., Get closer to your customers by understanding how they make choices, California Management Review, 1993. pp. 68−84.
  108. Simpson, P. M., Siguaw, J. A., & Baker, T. L. (2001). A model of value creation, supplier behavior and their impact on reseller-perceived value. Industrial Marketing Management, 30, 119−134.
  109. Slater, Stanley and John C. Narver (1995), «Market Orientation and the Learning Organization,» Journal of Marketing, 59 (July), 162−67.
  110. , S. F., &Narver, J. C. (2000). Intelligence generation and superior customer value. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 120- 127.
  111. A. (1987) Qualitative analysis for social scientists. New York, Cambridge university press.
  112. R.S. (2001) Accelerating Customer Relationships: Using CRM and Relationship Technologies, Prentice Hall
  113. , S. (February 1994). 'Listen to the customer', Banker, pp. 29−30.
  114. Treacy, M., Wiersema, F. (1993, January- February). Customer intimacy and other value disciplines. Harvard Business Review, 71, 8493.
  115. Tuli, K.R., Kohli A.K., and Bharadwaj S.G. (2007), «Rethinking Customer Solutions: From Product Bundles to Relational Processes,» Journal of Marketing, 71 (July), 1−17.
  116. Tuominen M., Rajala A., Moller K. Market-driving versus market-driven: Divergent roles of market orientation in business relationships/ Industrial Marketing Management 33 (2004)
  117. Vargo, Stephen L. and Robert F. Lusch (2008), «Service-Dominant Logic: Continuing the Evolution,» Journal of the Academy of Marketing Science, 36 (1), 1−10.
  118. R.P. (1990) Basic content analysis (2nd ed.). Newbury Park, CA: Sage.
  119. Wilson D. An integrated model of Buyer-Seller relations // Journal of the Academy of Marketing Science. 1995. Vol. 23 (4)
  120. Yorke D., Droussiotis G. The Use of Customer Portfolio Theoiy.
  121. An Empirical Survey, Journal of Business and Industrial Marketing, 9, #3,1994, pp. 6−18
  122. Hormby T. The Stay Behind Apple’s Newton, 2006.02.07, Low End Mac Электронный ресурс. Режим доступаlowendmac.com/orchard/06/john-sculley-newton-origin.html
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?