Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса

Диссертация: Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рассмотрено организационное обеспечение системы управленческого контроля по центрам ответственности: цель контроля, основные задачи и сфера действия контроля. Исследована сущность управленческого контроля затрат, определено понятие управленческого контроля, согласно которому это независимые контрольные действия в отношении производственно-хозяйственной деятельности, ресурсов, активов… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические положения учета затрат по центрам ответственности в системе управленческого учета
    • 1. 1. Эволюция становления и развития управленческого учета и учет по центрам ответственности. Сущность управленческого учета
    • 1. 2. Сущность и содержание учета затрат по центрам ответственности
    • 1. 3. Классификация производственных затрат предприятия технического сервиса АПК в условиях организации учета по центрам хозяйственной деятельности
  • Глава 2. Организация учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК
    • 2. 1. Структура и содержание технического сервиса АПК, направления его развития
    • 2. 2. Оценка действующей системы учета затрат на предприятиях технического сервиса АПК и направления ее развития
    • 2. 3. Влияние организационной структуры предприятия на построение учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК
  • Глава 3. Организационно-методические положения управленческого контроля затрат на предприятиях технического сервиса АПК
    • 3. 1. Обобщение информации о затратах по центрам ответственности
    • I. формирование внутренней управленческой отчетности
      • 3. 2. Система управления затратами как часть внутреннего контроля на предприятии
      • 3. 3. Организация управленческого контроля по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК

Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

диссертационного исследования. Одно из важнейших мест в системе агропромышленного комплекса (АПК) занимает ре-монтно-техническое обслуживание сельскохозяйственного производства, так как, применяя высокопроизводительную и надежную технику, можно добиться высоких результатов в сельском хозяйстве. Рациональная организация ре-монтно-технического обслуживания сельского хозяйства является одним из важных внутренних резервов развития агропромышленного комплекса.

В результате аграрной реформы в агропромышленном комплексе страны произошли значительные экономические преобразования, усложнился процесс управления предприятием. В этих условиях для повышения эффективности экономической деятельности предприятий крайне необходимо применение более совершенных учётных инструментов при разработке и принятии управленческих решений на всех внутрихозяйственных иерархических уровнях. Имеющиеся учётные инструменты выдвигают жёсткие требования к новому качеству учётно-информационного обеспечения. Существенность, полезность, релевантность, вариантность и закрытость информации должны служить рациональному использованию ресурсного потенциала, эффективному управлению имуществом, обязательствами организации, обеспечить ей развитие и долговременное функционирование на рынке.

Необходимость решения данной задачи приводит к децентрализации управления предприятием, делегированию части общих финансовых управленческих полномочий и ответственности на более низкие уровни управленческой структуры.

В современных условиях выделение центров ответственности и организация учета по ним на предприятии позволят существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления всей организацией в целом. Информация о затратах, формируемая в учете по центрам ответственности, позволит организовать эффективное управление затратами, осуществляя контроль за правильным расходованием сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов. Поэтому поиск путей эффективной организации учета затрат по центрам ответственности, позволяющих повысить уровень производственного учета, контроля и управления всем предприятием в целом, является актуальной и значимой проблемой.

Любое управленческое решение и оптимизация произведенных факторов, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала по сегментам деятельности и центрам затрат, должны базироваться на достоверной, своевременной, правдивой и полной учетной информации. Как свидетельствует международная практика и подтверждает прогрессивный отечественный опыт, это может быть реализовано посредством организации гибкой системы управленческого учета и обеспечения на этой основе системы управления эффективностью деятельности сегментов организаций релевантной информацией для осуществления взаимосвязи и взаимодействия всех функций управления. По этой причине внедрение управленческого учета на предприятиях технического сервиса АПК является объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.

Степень разработанности проблемы. Проблемы теории, методологии и совершенствования управленческого учета и контроля освещены в трудах известных отечественных ученых-экономистов: И. Т. Абдукаримова, А. Ф. Аксененко, А. С. Бакаева, П. С. Безруких, С. М. Бычковой, К. М. Гарифуллина, В. Г. Гетьмана, С. В. Булгаковой, М. А. Бахрушиной, В. Б. Ивашкевича, В. Э. Керимова, Н. П. Кондракова, М. И. Кутера, Е. А. Мизиковского, С. А. Николаевой, В. Ф. Палия, Я. В. Соколова, В. И. Ткача, М. Б. Чирковой, А. Д. Шеремета и др.

Общие вопросы управленческого учета и контроля рассмотрены в работах видных зарубежных ученых: X. Андерсона, П. Арнольда, М. Беккера, К. Друри, Д. Коллдуэла, Ж. Ришара, Б. Нидлза, И. Т. Хорнгрена, Р. Энтони и др. Проблемам становления и развития управленческого учета и контроля применительно к сельскому хозяйству посвятили свои исследования.

А. Алборов, Н. Г. Белов, И. А. Ламыкин, А. Д. Ларионов, М. 3. Пизенгольц, Л. И. Хоружий, В. Г. Широбоков, А. И. Ушаков и др.

Многие методологические и прикладные вопросы научного обоснования рациональной и эффективной системы технического сервиса АПК отражены в работах академиков РАСХН Ю. А. Конкина, Л. П. Кормановского, Н. В. Краснощекова, В. И. Черноиванова. Анализ литературы по данной тематике показал, что имеющиеся исследования недостаточно полно учитывают новые условия хозяйствования, и то, что предприятия технического сервиса функционируют в условиях рынка, требует применения современных методов принятия экономически оправданных решений, обеспечивающих наибольшую эффективность этих предприятий. Недостаточно исследованными остаются также вопросы организации бухгалтерского учета и децентрализации части управленческого учета, методологические аспекты его практического ведения при различной ступенчатости системы управления производством.

Вопросы организации, методики и практики управленческого учета и осуществления контроля, применительно к деятельности центров ответственности предприятий технического сервиса АПК, исследованы недостаточно. Дискуссионными остаются аспекты исследования сущности и содержания управленческого учета, его роли в системе управления сегментами деятельности, центрами ответственности и организацией в целом. В частности, для предприятий технического сервиса АПК детально не проработаны вопросы, связанные с определением сущности и содержания учета по центрам ответственности с позиций бухгалтерского учета, изучением влияния отраслевых особенностей таких предприятий на учет затрат и калькулирование себестоимости. Недостаточно изученными остаются вопросы формирования внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности.

В связи с вышесказанным возникает необходимость проведения дальнейших исследований, направленных на решение теоретических и прикладных проблем учета затрат на предприятиях технического сервиса АПК, при этом данный вопрос выходит за рамки отдельного хозяйствующего субъекта и касается технического сервиса в АПК в целом. Все вышеперечисленные факторы обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования являются обоснование теоретических и разработка научно-практических рекомендаций функционирования управленческого учета по центрам ответственности для целей управления деятельностью предприятий технического сервиса агропромышленного комплекса.

Для реализации поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

— изучить эволюцию определений экономической сущности управленческого учета и учета по центрам ответственности в российской и зарубежной практике, выявить этапы его становления и развития;

— уточнить содержание центров ответственности, определить их структуру и направления формирования учетно-аналитической информации об их деятельности;

— исследовать отраслевые и организационно-технологические особенности деятельности предприятий технического сервиса АПК, дать оценку системе управленческого учета и калькулирования себестоимости на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса и предложить мероприятия по её совершенствованию;

— рассмотреть механизм, условия и принципы формирования внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и на этой основе разработать формы внутренней отчетности по центрам ответственности для предприятий технического сервиса АПК;

— систематизировать и уточнить понятийный аппарат, применяемый при организации внутреннего контроля на предприятии;

— сформулировать предложения по развитию системы управления затратами по центрам ответственности, разработать методику контроля деятельности центров ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса.

Предметом диссертационного исследования является комплекс теоретических, методических и практических положений, связанных с развитием системы управленческого учёта, включая содержание и формы отражения информации о затратах по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия технического сервиса АПК. Наиболее детальному исследованию были подвергнуты предприятия, предоставляющие услуги по ремонту и техническому обслуживанию сельскохозяйственной техники Белгородской области.

Методология и методика диссертационного исследования состоит из общих положений экономических учений различных направлений по рассматриваемой теме, законодательных актов, нормативных и инструктивных материалов Минфина РФ, регламентирующих организацию бухгалтерского учёта, публикаций научных достижений отечественных и зарубежных учёных, внутриотраслевых рекомендаций, статистических данных, первичной и сводной бухгалтерской документации, отчётности ремонтно-технических предприятий Белгородской области. Выполнение диссертационной работы базировалось на применении принципов и методов научного познания, использовании положений теории бухгалтерского учета, менеджмента, статистической науки. Методика исследования основывалась на изучении, обобщении, оценке накопленных знаний в области отечественной и зарубежной теории и практики бухгалтерского управленческого учета, на выполнении расчетно-аналитических процедур в целях обоснования целесообразности организации учета и контроля по центрам затрат на определении цели, задач, информационной базы, апробации полученных результатов посредством внедрения на объектах исследования.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК РФ 08.00.12 — Бухгалтерский учёт, статистика, раздел 1 Бухгалтерский учёт и экономический анализ, п. 1.8 Бухгалтерский учёт в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей, п. 1.9. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа.

Научная новизна проведенного исследования состоит в разработке организационно-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса, имеющих существенное значение для развития теории и методики бухгалтерского учета.

При проведении исследования были получены следующие научные результаты:

— определены временные периоды возникновения управленческого учета, его становления и развития на основе уточненных исторических предпосылок и выделены три крупных этапа развития учета по центрам ответственности (этап формирования предпосылок возникновения учета по центрам ответственности 1492 — 1750 гг., этап становления и развития учета по центрам ответственности 1750 — 1920 гг., этап современного применения и дальнейшего совершенствования учета затрат по центрам ответственности 1920 г. -по настоящее время), отличительной чертой авторской этапизации является увязка уточненных предпосылок и основных исторических периодов развития управленческого учета с трансформацией хозяйственных отношений в обществе в российской и зарубежной практике;

— дано авторское определение центра ответственности применительно к предприятиям технического сервиса АПК, акцентирующее внимание на рассмотрении центра ответственности как управленческой структуры предприятия, которую возглавляет менеджер, несущий ответственность за результаты принимаемых им решений в рамках возложенных на него полномочий и наличия фактора мотивации за результаты деятельности;

— выделены новые виды основных центров ответственности применительно к условиям функционирования предприятий технического сервиса агропромышленного комплекса: центры ремонта, центры сервиса, центры сбыта и центры управления, выделение которых позволит точнее распределять затраты по центрам ответственности на предприятиях, устанавливать сферы ответственности за результаты деятельности отдельных подразделений, определять степень влияния сфер деятельности на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия;

— разработана научно обоснованная система мероприятий по развитию учета затрат и калькулирования себестоимости, которая включает уточненную классификацию калькуляционных статей затрат предприятий технического сервиса АПК, (выделена статья «Гарантийные расходы», статья «Сырье и материалы» разделена на статьи: «Запасные части», «Ремонтные материалы», «Производственные материалы»). Предлагается выделить на счете 20 «Основное производство» четыре субсчета по направлениям деятельности ре-монтно-технического предприятия: 20.1 «Ремонт техники», 20.2 «Техническое обслуживание», 20.3 «Восстановление и изготовление деталей», 20.4 «Гарантийный ремонт и обслуживание». Учёт затрат на счете 25 «Общепроизводственные расходы» рекомендовано вести в разрезе двух субсчетов: 25.1 «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» и 25.2 «Общецеховые расходы». Это позволит повысить аналитичность данных учета и калькуляции себестоимости, а также усилить контроль и более детально анализировать расходы;

— определены этапы формирования эффективной системы учета и контроля по центрам ответственности, базирующиеся на организационной структуре центров ответственности для ремонтно-технического предприятия и включающие в себя: 1) определение основных направлений хозяйственной деятельности, типа организационной структуры предприятия (ремонт и техническое обслуживание техники) — 2) изучение производственной деятельности предприятия, выделение центров технологической ответственности;

3) распределение основных направлений хозяйственной деятельности по структурным подразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихся ремонтом техники- 4) анализ подконтрольности затрат, выручки, прибыли, инвестиций по структурным подразделениям, определение контролируемых статей- 5) выделение центров ответственности и определение их статуса;

— выработаны методические подходы к формированию внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и местам возникновения затрат для предприятий технического сервиса АПК, содержащие основные положения, необходимые при определении состава, содержания и классификации форм внутренней управленческой отчетности, в соответствии с которыми происходят разработка и внедрение данной отчетности по центрам ответственности, что позволит осуществлять контроль затрат на всех стадиях технологического процесса ремонта сельскохозяйственной техники;

— разработано организационно-методическое обеспечение системы контроля на предприятиях технического сервиса АПК, включающее выделение направлений формирования контрольно-аналитической информации для целей управления и принятия решений, определение субъектов и объектов управленческого контроля по центрам ответственности. Рекомендовано авторское определение управленческого контроля по центрам ответственности, предусматривающее рассмотрение управленческого контроля как системы независимых контрольных действий в отношении производственно-хозяйственной деятельности, ресурсов, активов и обязательств предприятия, осуществляемых в рамках стратегических и текущих задач, с целью анализа и предотвращения внутренних и внешних рисков, угрожающих нормальному функционированию предприятия и интересам его собственников, и образующая совокупность организационной структуры и набора технологических, экономических и технических процедур;

— предложена система учетно-информационного обеспечения управления затратами, учитывающая специфику предприятий технического сервиса.

АПК и включающая в себя такие элементы, как планирование, учет, анализ, контроль и регулирование, которая создаст базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики;

— разработана методика контроля деятельности центров ответственности в условиях управленческого учета для применения на предприятиях технического сервиса АПК, особенностью которой является включение четырех разделов, описывающих основные цели и задачи контроля деятельности центров ответственности, классификацию затрат и порядок проведения контроля. Применение данной методики позволит повысить ответственность и заинтересованность менеджеров в результатах своей работы, усилить контроль за затратами, оперативно выявлять участки возникновения отклонений, анализировать их причины, принимать качественные и своевременные управленческие и стратегические решения.

Практическая и теоретическая значимость проведенного исследования заключается в том, что реализация в учетной практике предложенных направлений развития системы управленческого учета позволит оперативно формировать информацию для планирования и управления производственными процессами на предприятии, что в конечном итоге повысит адекватность учетно-аналитического обеспечения принятия решений для предприятий технического сервиса АПК. Разработанные теоретические положения и методические рекомендации позволят усовершенствовать учет затрат на предприятиях технического сервиса АПК, повысить эффективность управления затратами и оптимизировать доходы исследуемых предприятий.

Практическое значение диссертационного исследования состоит в разработке организационно-методических положений учета и контроля по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК, использование которых позволит менеджерам повысить обоснованность принимаемых решений и эффективность использования ресурсов в подразделениях. Результаты исследования могут быть положены в основу формирования нормативных или методических документов, регулирующих функционирование системы управленческого учета на современных предприятиях технического сервиса АПК, а также стать базой для дальнейших разработок в области совершенствования управленческого учета и оценки эффективности его элементов.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и молодых ученых ФГОУ ВПО Воронежский ГАУ (г. Воронеж, 2009 — 2010 гг.). Отдельные организационно-методические рекомендации и положения (формы внутренней управленческой отчетности, методика контроля деятельности центров ответственности) внедрены в практическую деятельность ремонтно-технических предприятий: ОАО РТП «Алексеевское», ООО «Алексеевская сельхозтехника» Белгородской области. Отдельные результаты исследований используются в учебном процессе экономического факультета ФГОУ ВПО Воронежский ГАУ.

Публикации результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 научных работах общим объемом 4,16 п. л., в числе которых 3 статьи в изданиях, включенных в список ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенных ВАК.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и изложена на 177 страницах компьютерного текста и содержит 13 таблиц, 16 рисунков, 6 приложений и список использованной литературы, состоящий из 155 источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В современных условиях экономического развития страны функционирование предприятий технического сервиса АПК, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала по сегментам деятельности и центрам затрат должны базироваться на достоверной, своевременной, правдивой и полной учетной информации. Как свидетельствует международная практика и подтверждает отечественный прогрессивный опыт, это может быть реализовано посредством организации гибкой системы управленческого учета и обеспечения на этой основе системы управления эффективностью деятельности сегментов организаций релевантной информацией для осуществления взаимосвязи и взаимодействия всех функций управления. По этой причине внедрение управленческого учета на предприятиях технического сервиса АПК является объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.

Организация учета и контроля затрат по центрам ответственности позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности предприятий технического сервиса АПК. Построение учета по центрам ответственности позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т. д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности организации. В результате организация центров ответственности способствует повышению эффективности производственного учета, контроля и управления всем предприятием в целом.

Проведенные теоретические исследования и обобщение практического опыта формирования центров ответственности, центров затрат и организации их учета и контроля позволяют сформировать основные выводы и предложения по результатам исследования:

1. Ознакомление в процессе исследования с трудами ведущих зарубежных и отечественных экономистов позволило выяснить, что эволюция управленческого учета имеет определенные исторические периоды. В результате краткого ретроспективного обзора становления управленческого учета и учета затрат по центрам ответственности за рубежом и процесса переноса элементов учета затрат по центрам ответственности в отечественную практику были обозначены основные этапы и предпосылки становления учета по центрам ответственности в российской и зарубежной практике. Предложен авторский вариант этапизации становления и развития управленческого учета в зарубежной и отечественной практике, позволяющий увязать основные исторические периоды его развития с трансформацией хозяйственных отношений в обществе.

2. Ученые не дают однозначной трактовки термина «управленческий учет». Изучение различных точек зрения ведущих отечественных и западных экономистов позволило нам сформулировать авторское определение управленческого учета, в основу которого включены такие качественные характеристики, как системность, нацеленность на реализацию функций управления и эффективность принимаемых решений.

Управленческий учет — интегрированная информационная система учета, планирования, контроля и анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности, оперативного принятия различных управленческих, технологических, стратегических и структурных решений в целях оптимизации результатов деятельности предприятия в перспективе.

3. В российской учетной теории и практике в настоящий момент однозначно не сформулированы категории «затраты», «расходы», «издержки» и не дано их конкретное различие. Нами произведены идентификация и уточнение указанных категорий в целях учета затрат и калькулирования себестоимости оказываемых услуг.

Затраты — денежное выражение всех используемых предприятием ресурсов, необходимых для достижения конкретной цели за конкретный период времени. Данное определение является обобщающим. Следует отметить, что для детерминации каждого вида затрат (например, производственных) требуется дополнительное уточнение формулировки.

Издержки — суммарное выражение расходов предприятия в процессе его деятельности, в том числе в процессе производства и реализации продукции.

Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала, отличный от распределения капитала между участниками организации.

4. На основании анализа различных точек зрения отечественных и зарубежных ученых-экономистов проведены исследования экономической природы, сущности и содержания учета по центрам ответственности, развития его понятийного аппарата.

Предлагается авторское определение центра ответственности — это управленческая структура предприятия, выделяемая на основании организационной структуры, осуществляющая определенную деятельность на условиях непосредственного воздействия на результаты этой деятельности через систему планирования, учета, контроля и анализа, данную структуру возглавляет менеджер, который несет ответственность за несоблюдение нормативных (плановых) показателей и мотивируется за результаты принимаемых решений в рамках возложенных на него полномочий.

Сформулированы цель, функции и основные требования организации учета по центрам ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями организации на основе детализации данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы выявить причины возникающих отклонений и ответственных лиц.

Внедрение учета по центрам ответственности позволяет решить многие проблемы, выдвигаемые требованиями и особенностями формирования управляющей системы на современном предприятии, а именно — создать условия для формирования необходимой отчетности по потребностям, повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и т. д.

5. Чаще всего центры ответственности классифицируются по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров. При классификации центров ответственности по этому признаку наиболее часто встречается выделение четырех типов центров ответственности: центры затрат, центры дохода, центры прибыли и центры инвестиций. Различие лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть доходов и расходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В процессе исследования центров ответственности по функциям, выполняемым каждым центром, предложены новые виды основных центров ответственности. В результате в составе основных центров ответственности были выделены центры, относящиеся к ремонту, сбыту, центры, относящиеся к сервису и центры управления. Управленческие центры ответственности могут иметь только затраты. Ведущую роль в достижении конечных целей организации играют основные центры ответственности, которые непосредственно выполняют работы, оказывают услуги по ремонту и обслуживанию техники.

6. В результате изучения экономической природы и сущности понятий «центр ответственности», «место возникновения затрат», «центр затрат» представлены их различия в зависимости от определенных критериев сравнения, таких как основные функции, принципы функционирования в организации, совмещение, отличительные особенности. На основе изучения организационной структуры и анализа должностных инструкций исследуемого объекта разработана структура центров ответственности, позволяющая организовывать эффективную систему учета и контроля по центрам ответственности и центрам затрат. В результате были рекомендованы к применению последовательные этапы процесса формирования центров ответственности, включающие основные задачи этапа, его информационное обеспечение и процедуру выполнения.

7. В диссертации обозначены основные принципы организации учета по центрам ответственности, главным из которых является принцип, согласно которому центр ответственности отвечает только за те затраты, на которые могут влиять его руководители в течение определенного периода.

8. Предлагаются к практическому применению на предприятиях этапы процесса формирования центров ответственности и построения учета по данным центрам. Разработаны методические рекомендации, регламентирующие деятельность центров ответственности внутри предприятия, которые включают цель разработки, основные разделы, а также права и обязанности центров ответственности.

В работе внесены предложения по организации учета производственных затрат по подразделениям основного производства на исследуемых предприятиях. Предложена система субсчетов к счету основного производствак счету 25 «Общепроизводственные расходы» предложено выделить субсчета по учету расходов на эксплуатацию и содержание оборудования и общецеховых расходовдоработана классификация калькуляционных статей затрат для предприятий технического сервиса АПК.

8. Проанализированы механизм, условия и принципы формирования внутренней управленческой отчетности, сформированы методические подходы к формированию внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и местам возникновения затрат для предприятий технического сервиса АПК, включающие в себя: основные положения, которых необходимо придерживаться при определении состава, содержания и форм внутренней управленческой отчетности, позволяющие осуществлять контроль затрат на всех стадиях технологического процесса ремонта сельскохозяйственной техники, определены этапы, в соответствии с которыми происходят разработка и внедрение системы внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности на предприятии предложена классификация управленческой отчетности.

9. Рассмотрено организационное обеспечение системы управленческого контроля по центрам ответственности: цель контроля, основные задачи и сфера действия контроля. Исследована сущность управленческого контроля затрат, определено понятие управленческого контроля, согласно которому это независимые контрольные действия в отношении производственно-хозяйственной деятельности, ресурсов, активов и обязательств предприятия, осуществляемые в рамках стратегических и текущих целей. Управленческий контроль — это система, призванная отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию предприятия и интересам его собственников, образующая совокупность организационной структуры и набора технологических, экономических и технических процедур. Выделены направления формирования контрольно-аналитической информации для целей управления и принятия решений. Приведен перечень объектов и субъектов управленческого контроля по центрам ответственности на исследуемом предприятии в зависимости от роли в процессе контроля, степени детализации ответственности, круга контактов.

В диссертационной работе рассмотрена система управления затратами на предприятии, которая объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: планирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в связи с вышесказанным управление затратами необходимо рассматривать как систему.

Система управления затратами, по мнению автора, должна быть представлена как элемент системы управления предприятием, обладать определенными свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат.

В процессе исследований разработана и предложена к применению методика контроля деятельности центров ответственности, включающая общие положения, цели и задачи контроля.

Применение разработанной методики позволит:

— увеличить ответственность и заинтересованность менеджеров в результатах своей работы;

— повысить уровень контроля за затратами;

— оперативно выявлять участки, где чаще всего возникают отклонения, и анализировать причины отклонений для принятия решений;

— оценивать работу конкретных центров затрат;

— принимать качественные и своевременные управленческие и стратегические решения.

В диссертационном исследовании разработаны рекомендации по стимулированию менеджеров центров затрат путем организации гибкой системы премирования в данных подразделениях.

В процессе внедрения на предприятиях системы учета и контроля по центрам ответственности, несомненно, будут возникать трудности, вызванные разнообразными причинами. В качестве основных можно выделить следующие:

— нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;

— отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;

— нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;

— дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете.

Организация учета и контроля по центрам ответственности для руководителей многих предприятий представляется сложным и дорогим для внедрения, но, несмотря на это, необходимо оценивать затраты на введение такой системы учета не абсолютно, а в сравнении с объемами деятельности предприятия. Как правило, эффект от внедрения такой системы превышает затраты на ее разработку и функционирование. Создание автоматизированного учета и контроля производственных затрат на предприятии, несомненно, будет обеспечивать необходимую информационную базу регулярного контроля производственных затрат основных центров подразделений. С учетом особенностей информационной базы необходимо будет разрабатывать специальные процедуры ежемесячного контроля производственных затрат на базе использования компьютерных технологий. Аналитические расчеты должны осуществляться специалистами групп планирования, учета и анализа производственных затрат финансово-бухгалтерской службы, а затем результаты расчетов необходимо будет распределять между руководителями центров ответственности. Таким образом, выполненные в работе исследования способствуют решению актуальных прикладных задач по оценке действующих и разработке новых методических подходов к учету затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О бухгалтерском учете: Федер. Закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ: принят Государственной Думой 23 февраля 1996 г.: одобрен советом Федерации 20 марта 1996 г. -М.: ТК Велби, 2009. 15 с.
  2. Доходы организации: ПБУ 9/99: утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н // Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1−10). М.: Бухгалтерский учет, 2009. — 160 с.
  3. Расходы организации: ПБУ 10/99: утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 № ЗЗн // Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1−10).-М.: Бухгалтерский учет, 2009. 160 с.
  4. Условные факты хозяйственной деятельности: ПБУ 8/01: утв. приказом Минфина РФ от 28 ноября 2001 № 96н // Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1−10). — М.: Бухгалтерский учет, 2009. 160 с.
  5. , И. Т. Управление затратами в предпринимательской деятельности / И. Т. Абдукаримов // Международный журнал «Социально-экономические явления и процессы». 2011. — № 2.
  6. , Н. А. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления / Н. А. Адамов, Г. В. Адамова // Финансовая газета. 2007. — Июль. — № 30.
  7. , Н. А. Учет по центрам финансовой ответственности / Н. А. Адамов, И. П. Еремин // Финансовая газета. -2008. — Январь. — № 2.
  8. , А. Ф. Нормативный метод учета в промышленности: теория, практика и перспективы развития / А. Ф. Аксененко. — М.: Финансы и статистика, 1983. — 224 с.
  9. , А. Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: учет и анализ / А. Ф. Аксененко. — М.: Экономика, 1984. 167 с.
  10. , А. Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А. Ф. Аксененко, М. С. Бобижонов, Ж. Ж. Паримбаев. — М.: ООО «Нонпарель», 1994.- 127 с.
  11. , А.Ф. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции / А. Ф. Аксененко, А. Д. Шеремет. М.: Изд-во МГУ, 1984. -269 с.
  12. , А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч пер. с англ. И. А. Смирновой, И. Э. Дымовой. М.: Финансы и статистика, 2002. — 952 с.
  13. , С. В. Учет затрат и трансфертные цены / С. В. Асеева // Бухгалтерский учет. -1991,-№ 4.-С. 29- 33.
  14. , В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. 928 с.
  15. , С. В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании / С. В. Бабарыкин // Бухгалтерский учет. 1997. -№ 3.- С. 91−101.
  16. , Н.И. Экономическая теория / Н. И. Базылев и др. -Минск: БГЭУ, 1996. С. 187- 188.
  17. , А. С. Бухгалтерские термины и определения / А. С. Бакаев. -М.: Бухгалтерский учет, 2002. 160 с.
  18. , Е. В. Учет затрат в условиях рынка / Е. В. Барулина // Бухгалтерский учет. 1992. — № 4. — С. 24- 26.
  19. , И. А. Учет производственных расходов предприятия/ И. А. Басманов. -М.: Финансы, 1990. 204 с.
  20. , П. С. Состав и учет издержек производства и обращения / П. С. Безруких. ФБК Контакт, 1996. — 224 с.
  21. , П. С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П. С. Безруких. М.: Финансы, 1974. — 320 с.
  22. , И. А. Издержки производства: бухгалтерский учет и аудит / И. А. Белобжецкий // Бухгалтерский учет. — 1994. № 2 — С. 11—16.
  23. , И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственныймеханизм / И. А. Белобжецкий. М.: Финансы и статистика, 1989. — 256 с.
  24. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна // — 6-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2004. — 1376 с.
  25. , С. В. Управленческий учет: проблемы теории / С. В. Булгакова. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. — 160 с.
  26. , В. В. Внутренний контроль в организации: Методологические и практические аспекты / В. В. Бурцев // Аудиторские ведомости. -2002.-№ 8.-С 41−50.
  27. , В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В. В. Бурцев М.: Экзамен, 2000. — 320 с.
  28. , Ф. Ф. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб. пособие / Ф. Ф. Бутынец и др. Житомир: ЧП «Рута», 2002. — 660 с.
  29. , Н. А. Нормативный метод учета и калькулирования продукции / Н. А. Быкадоров. -М.: Финансы, 1974. 152 с.
  30. , Ф. П. О методах учета затрат на производство / Ф. П. Васин // Бухгалтерский учет. 1994. — № 7. — С. 40 — 42.
  31. , М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М. А. Бахрушина. -5-е изд., стер. М.: Омега-JI, 2006. — 576 с.
  32. , М. А. Внутрихозяйственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Бахрушина. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. — 192с.
  33. , М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием / М. А. Бахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2001. — Выпуск 17, май. — С. 7- 8.
  34. , М. А. Управление затратами как фактор минимизации предпринимательского риска / М. А. Бахрушина // Экономика и жизнь. — 2002.-№ 52.-С. 13−15.
  35. , О. Н. Управленческий учет: учебник / О. Н. Волкова. -М.: Велби, Проспект, 2006. 472 с.
  36. , Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. 376 с.
  37. , Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
  38. , И. Г. Управленческий учет на современном предприятии / И. Г. Глушков. -М.: КНОРУС- Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. 160 с.
  39. , М. В. Развитие промышленного учета в СССР / М. В. Дмитриев // Бухгалтерский учет. 1967. — № 10. — С. 19.
  40. , А. А. Нормативный учет: каким ему быть? / А. А. Додонов // Бухгалтерский учет. 1992. — № 3. — С. 43 — 46.
  41. , К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри пер. с англ. В. Н. Егорова- под ред. Н. Д. Эриашвили. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1071 с.
  42. , Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. М.: Экономист, 2004. — 187 с.
  43. , М. X. Основы нормативного метода калькуляции / М. X. Жебрак. М.: Машгиз, 1948. — 114 с.
  44. , С. А. Основные принципы организации управленческой отчетности / С. А. Зубарева // Бухгалтерский учет. 2003. — № 12 — С. 45 — 47.
  45. , А. П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях / А. П. Зудилин. М.: Ун-т дружбы народов им. Патриса Лумумбы, 1976. — 127 с.
  46. , А. П. Учись читать бухгалтерскую отчетность партнера и конкурента / А. П. Зудилин. М.: Изд-во РУДН, 1993. — 48 с.
  47. , В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Б. Ивашкевич. -М.: Экономист, 2004. 618 с.
  48. , В. Б. Бухгалтерский учет в промышленности / В. Б. Ивашкевич, К. М. Гарифуллин. Казань: Изд-во Казан, фин.- экон. Ин- та, 1993.-308 с.
  49. , В. Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет 1992 — № 2. -С. 9−12.
  50. , В. Б. Калькулирование полной стоимости продукции в международной практике учета / В. Б. Ивашкевич, Н. А. Ермакова // Бухгалтерский учет. 2002. — № 18 — С. 54 — 57.
  51. , В. Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности / В. Б. Ивашкевич. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1974.-150 с.
  52. , В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич. — Бухгалтерский учет.- 2000 № 5 — С. 56 — 59.
  53. , В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции / В. Б. Ивашкевич. М.: Финансы, 1974. — 150 с.
  54. , В. Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В. Б. Ивашкевич, С. Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. 1996. — № 12.-С. 34−35.
  55. , В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 1999. — № 4. —1. С. 99−102.
  56. История экономических учений: учеб. пособие / под ред. В. Авто-номова, О. Ананьина, Н. Макашевой. -М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
  57. История экономических учений (Современный этап): учебник / под общ. ред. А. Г. Худокормова. М: ИНФРА-М, 2002. — 733 с.-(Серия «Высшее образование»).
  58. , О. Д. Организация бюджетирования на предприятии / О. Д. Каверина // Бухгалтерский учет. 2003. — № 11. — С. 57 — 60.
  59. , О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
  60. , Т. П. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 392 с.
  61. , Т. П. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т. П. Карпова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. — 351 с.
  62. , Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном»/ Г. Ю. Касьянова, С. Н. Колесников. -М.: Статус-Кво 97, 1999. 328 с.
  63. , В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: учебник / В. Э. Керимов. — 3-е изд. М.: Изд.-торговая кооперация «Дашков и К0», 2007. — 460 с.
  64. , В. Э. Механизм управления себестоимостью продукции в коммерческих организациях / В. Э. Керимов // Экономический анализ. -2003.-№ 6.-С. 2−5.
  65. , В. Э. Об организации управленческого учета / В. Э. Керимов // Бухгалтерский учет. 2003. — № 14. — С. 44 — 45.
  66. , В. Э. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / В. Э. Керимов, Н. Н. Комарова, А. А. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. 2001. — № 2. — С. 14−18.
  67. , В. Э. Проблемы организации системы учета по центрам ответственности в коммерческих организациях / В. Э. Керимов // Экономический анализ. 2003. — № 5. — С. 2 — 5.
  68. , В. Э. Система учета «стандарт-кост» / В. Э. Керимов, М. С. Крятов, А. А. Епифанов. М.: МУПК, 2001. — 30 с.
  69. , В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов. — 3-е изд., изм. и доп. М.: Изд-во Дашков и К0, 2004. — 460 с.
  70. , В. Э. Управленческий учет производственной деятельности: учеб. пособие / В. Э. Керимов и др. М.: Экзамен, 2002. — 127 с.
  71. , Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. пособие / Н. П. Кондраков. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИН-ФРА-М, 2006. — 640 с.
  72. Комментарий к новому Плану счетов бухгалтерского учета / под ред. A.C. Бакаева. М.: «ИПБ-БИНФА», 2002. — 435 с.
  73. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета/ Б. И. Валуев и др. — М.: Финансы и статистика, 1987. 239 с.
  74. Контролинг как инструмент управления предприятием / Н. Г. Данилочкин и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
  75. , Ю.А. Экономика на предприятиях технического сервиса АПК: учеб. пособ. / Ю. А. Конкин, К. З. Бисултанов. М.: КОЛОСС, 2006.-368 с.
  76. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России // Бухгалтерский учет. 1998. — № 3. — С. 79 — 84.
  77. , Т. Б. Порядок отражения доходов и расходов в бухгалтерской отчетности согласно МСФО / Т. Б. Кувалдина // Аудиторские ведомости. 2008. — № 8. — С. 21- 22.
  78. , И. Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И. Г. Кукукина. М.: Финансы и кредит, 2004. — 400 с.
  79. , И. А. Об учете вторичных материальных ресурсов / И. А. Ламыкин, Н. А. Кококрев // Планирование и учет в сельскохозяйственных предприятиях. 1987. — № 3. — С. 16−18.
  80. , А.Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт и проблемы внедрения / А. Д. Ларионов. Л-ДНТП, 1986. — 24 с.
  81. , В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий-М.: Финансы и статистика, 1998. 165 с.
  82. , Н.И. Материально-технические ресурсы для АПК / Н. И. Лукашев // Техника и оборудование для села. 1998. — Май. — С.29- 30.
  83. , А. Ш. Методологические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования / А. Ш. Маргулис // Бухгалтерский учет. 1990- № 10. — С. 17−23.
  84. , Г. Н. Справочник по управленческому учету / Г. Н. Марков, А. А. Бенин. СПб.: Альфа, 2001. — 448 с.
  85. , А. Принципы экономической науки. В 3-х т. Т. 1 / А. Маршалл пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. — 416 с.
  86. , И. С. Калькулирование себестоимости продукции: Исторический аспект / И. С. Мацкевичюс. Вильнюс: Изд-во Вильнюсск. унта, 1974−212 с.
  87. , Й. С. Управление затратами в АСУП / Й. С. Мацкевичюс. М.: Финансы и статистика, 1989. — 224 с. о
  88. , И. С. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран / Й. С. Мацкевичюс, А. Яругова // Бухгалтерский учет. 1993.— № 2. — С. 40- 44.
  89. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / под ред. С. А. Николаевой. 2-е изд. — М.: Аналитика-Пресс, 2005. — 672 с.
  90. Международные стандарты финансовой отчетности 2007: издание на русском языке. М.: Аскери-АССА, 2007. — 1078 с.
  91. , Б.З. Теория организации: учебник. / Б. 3. Мильнер 3 е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 558 с.
  92. , Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюллендорф, М. Кар-ренбауэр / пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.- 160 с.
  93. , Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл пер. с англ. А. В. Чмеля, Д. Н. Исмангулова. — 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1999. — 496 с.
  94. , Е. Г. Экономика и управление предприятием: конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. — 521 с.
  95. , О. Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей / О. Е. Николаева, О. В. Алексеева // Бухгалтерский учет. — 2002. № 9. — С. 74−78.
  96. , С. А. Затраты, расходы, убытки / С. А. Николаева // Экономика и жизнь. 2002. — № 53. — С. 15−16.
  97. , С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика / С. А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
  98. , С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости / С. А. Николаева. М.: Аналитика-Пресс, 1997. — 144 с.
  99. , С. А. Система «директ-костинг» и возможности ее применения / С. А. Николаева // Бухгалтерский учет. 1991— № 9 — С. 12- 15.
  100. , С. А. Управленческий учет: учеб. пособие / С. А. Николаева. М.: ИНЬ России, Информационное Агентство «ИПБ-ИНФРА», 2002. -176 с.
  101. , О. Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. М.: УРСС, 1997. — 368 с.
  102. , С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике / С. А. Николаева // Бухгалтерский учет — 1996.-№ 1.-С. 16 -21- № 2. -С. 47−50- № 3.-С. 47−51.
  103. , П. П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: учебник / П. П. Новиченко, И. М. Рендухов. -М.: Финансы и статистика, 1992. 223 с.
  104. , С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов под ред. Н. Ю. Шведовой. 4-е изд., доп. — М.: Азбуковник, 1995. — 644 с.
  105. , В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета / В. Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 2006. — 279 с.
  106. , В. Ф. Организация управленческого учета / В. Ф. Палий. -М.: Бератор-Пресс, 2003. 224 с.
  107. , В. Ф. Основы калькулирования / В. Ф. Палий. М.: Финансы и статистика, 1987. — 288 с.
  108. , В. Ф. Развитие методологии управленческого учета / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. — № 12. — С. 52 — 55.
  109. , В. Ф. Счета управленческого учета / В. Ф. Палий, В. В. Палий. Бухгалтерский учет. — 2001. — № 7. — С. 72 — 78.
  110. , В. Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2003. — № 13. — С. 58- 60.
  111. , В. Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета / В. Ф. Палий, В. В. Палий // Бухгалтерский учет. — 2000.-№ 17.-С. 58- 62.
  112. , В. Ф. Управленческий учет система внутренней информации / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. — 2003. — № 2. — С. 57- 59.
  113. , М. 3. О содержании управленческого учета / М. 3. Пизенгольц // Бухгалтерский учет. 2000. — № 19. — С. 60 — 62.
  114. , JI. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-метод. пособие / Л. В. Попова и др. М.: Дело и Сервис, 2006. — 448 с.
  115. Проект методических указаний по учету затрат на производство продукции, работ, услуг // Официальные материалы для бухгалтера. Комментарии и консультации: приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2003. -№ 11.-С. 40−57.
  116. , А. П. Теория балансового учета. Оценка как цель балансового учета / А. П. Рудановский. М.: МАКИЗ, 1928. — С. 4 — 36.
  117. , Е. Е. Торговое счетоводство и сношения с банками / Е. Е. Сивере. С.-Петербург: Типо-Литография А. Э. Винеке, 1913. — 389 с.
  118. , Я. В. Бухгалтерский учет в первой половине XIX в.: рождение науки / Я. В. Соколов, В. В. Ковалев // Бухгалтерский учет. 1993. -№ 3.-С. 38−41.
  119. , Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие для вузов / Я. В. Соколов. М.: ЮНИТИ, 1996. — 638 с.
  120. , Я. В. Двойная бухгалтерия в России XVIII в. / Я. В. Соколов, В. В. Ковалев // Бухгалтерский учет. 1993. — № 3. — С. 19- 21.
  121. , Я. В. Двойная бухгалтерия: как это важно / Я. В. Соколов. // БУХ. 1 С.- 2005.- № 3.- С. 44.
  122. , Я. В. История развития бухгалтерского учета / Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.
  123. , Я. В. Управленческий учет: как его понимать / Я. В. Соколов, М. Л. Пятов // Бухгалтерский учет. 2003. — № 7 — С. 53 — 55.
  124. , Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? / Я. В. Соколов // Бухгалтерский учет. 2000. — № 18. — С. 50 — 52.
  125. Статистический словарь / под ред. М. А. Королева. М.: Финансы и статистика, 1989 — 623 с.
  126. , С. А. Метод целевых затрат в рыночной экономике /
  127. С.А. Стуков // Аудиторские ведомости. 1998. — № 3. — С. 33 — 36.
  128. , С. А. Система производственного учета и контроля / С. А. Стуков. — М.: Финансы и статистика, 1988. 223 с.
  129. , С.А. Современные методы калькулирования себестоимости / С. А. Стуков. Калинин: Изд-во Калинин, гос. ун-та, 1980. — 86 с.
  130. , С. А. Учет затрат на производство: современное состояние / С. А. Стуков // Бухгалтерский учет. 1996. — № 1. — С. 22- 23.
  131. , В. И. Управленческий учет: международный опыт / В. И. Ткач, М. В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.
  132. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремета. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2009. — 429 с.
  133. , Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер пер. с англ., под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика. — 2003. — 416 с.
  134. , Ч. Т. Управленческий учет / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар пер. с англ. О. А. Пинус, М. М. Каверина и др. 10-е изд. -СПб.: Питер, 2007. — 1008 с.
  135. , В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хрупкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М.: Инфра-М, 2005. — 400 с.
  136. Чая, В. Т. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. — № 14. — С.31 — 36.
  137. , Н. Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции: монография / Н. Г. Чумаченко. М.: Финансы, 1965.- 124 с.
  138. , Н. Г. О внедрении управленческого учета / Н. Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет. 2003. — № 19. — С. 63 — 65.
  139. , Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве
  140. США / Н. Г. Чумаченко. М.: Финансы, 1971.-240 с.
  141. Шим, Дж. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел пер. с англ. А. П. Калюжного. М.: Информ-издат. дом «Филинъ», 1996. — 344 с.
  142. , А.Д. Управленческий учет: учебное пособие/ под. ред
  143. A.Д. Шеремета. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 429 с.
  144. , В. Г. Активно-адаптивная система бухгалтерского учета в сельском хозяйстве: концептуальные подходы, теория и практика: автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук /
  145. B. Г. Широбоков. Воронеж, 2002. — 54 с.
  146. , С. А. Система счетов и бухгалтерский баланс /
  147. C. А. Щенков. М.: Финансы, 1973.-144 с.
  148. Экономика предприятия: учебник / под ред. О. И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 1998. 416 с.
  149. , Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон / пер. с англ.- под ред. В. С. Кардаш. 2-е изд. — М.: Экономика, 1992.-234 с.
  150. , Р. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис пер. с англ. Е. И. Ткача, Ю. А. Дубовика, В. Н. Русиновой, Р. А. Коржа. -М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
  151. , М.И. Организация ремонтно-обслуживающего производства в сельском хозяйстве: учебник / М. И. Юдин, Н. И. Стукопин, О.Г. Ши-рай. КГАУ. — Краснодар, 2002. — 944 с.
  152. , А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А. Яругова пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 1991.-241 с.
  153. Anthony, R.N. Planning and Control Systems: A Framework for Analysis. Boston, Massachusetts: Harvard University Press, 1965. P. 125 127.
  154. Cokins, G. Activity Based Cost Management: An Executive’s Guide, John Wiley & Sons, 2002. P. 85- 86.
  155. Higgins, H.A. Responsibility Accounting Chronicle. Chicago. -April. 1952.-P. 112−114.
  156. Jensen, M.C., Meckling, W.H. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics 3, 1976.-P. 305−360.
  157. Johnson, T. Activity-based information: a blueprint for world class management accounting. Journal of Management Accounting (June), 1988.-P. 23−30.
  158. Данные по отдельным показателям производственно-финансовойп/п Показатели ОАО РТП «Алексеев-ское» ООО «Оскол Arpo» АООТ «Великомихайловское»
  159. Период 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009
  160. Выручка, тыс. руб. 13 050 12 100 9561 48 340 83 950 25 926 2569 2458 2300
  161. Себестоимость, тыс. руб. 12 803 11 378 8847 44 001 78 747 23 840 2420 2365 2451
  162. Прибыль (убыль), тыс. руб. 182 418 473 -347 466 -3240 149 93 -151
  163. Рентабельность, % 1,4 3,7 5,3 0,5 6 4
  164. Среднесписочная численность, чел. 51 46 46 82 79 74 30 29 27
  165. Среднемесячная з/п, руб. 5348 6572 8349 3826 4914 6435 3201 3300 35 301. Окончание П.1п/п Показатели ООО «Алексеевская сельхозтехника) ООО «Сельхозтехника» (п. Ракитное) ОАО «Сельхозтехника» (п. Ровеньки)
  166. Период 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009
  167. Выручка, тыс. руб. 29 994 49 318 40 695 3870 3660 3258 25 289 27 458 23 600
  168. Себестоимость, тыс. руб. 34 858 49 975 41 628 4120 3990 3550 24 589 26 982 24 921
  169. Прибыль (убыль), тыс. руб. -4864 -657 -932 -250 -330 -292 700 476 -1321
  170. Рентабельность, % 2,8 1,7
  171. Среднесписочная численность, чел. 216 202 159 33 30 28 185 184 180
  172. Среднемесячная з/п, руб. 6435 7594 9098 2300 2508 2800 3056 3100 4231
  173. Отчет о затратах на приобретение материальных ресурсов (запасных частей) за месяцп/п Статьи затрат Количество Цена Суммаплан факт план факт план факт
  174. Затраты на приобретение запасных частей (по видам запасных частей)
  175. Транспортно заготовительные расходы
  176. Собственные транспортные расходы
  177. Транспортные расходы сторонних организаций
  178. Расходы по погрузке (разгрузке)
  179. Расходы на командировки, связанные с процессом приобретения7 Затраты на оплату труда
  180. Расходы на содержание складского хозяйства
  181. Затраты на сортировку и улучшение технических характеристик запасных частей10 Итого
  182. Отдельные статьи не имеют плановых показателей либо указываются общей суммой в графе «Итого», без распределения по отдельным видам запасных частей (расходы на содержание складского хозяйства).
  183. Сводная смета затрат общецеховых центров
  184. Наименование центра Затраты по элементам Всего затратоснс мате >вные риалы зарплата отчисления амортизация прочие руб. % руб. % руб. % руб. % руб. % руб. %
  185. Финансово- экономический отдел 400 100 700 66,6 250 71,4 200 100 1550 77,5
  186. Охрана — — 350 33,3 100 28,6 — — - 450 22,5
  187. Всего 650 100 1050 100 350 100 200 100 2000 100
  188. Сводная смета затрат центров, обслуживающих процесс производства
  189. Наименование центра Затраты по элементам Всего затратосновные материалы зарплата отчисления амортизация прочие руб. % руб. % руб. % руб. % руб. % руб. %
  190. Энергетическое хозяйство 350 61,4 800 64 280 62,2 230 59,7 120 46,2 1780 61,1
  191. Транспортная служба 220 38,6 450 36 170 37,8 155 40,8 140 53,8 1135 38,9
  192. Всего 570 100 1250 100 450 100 385 100 260 100 2915 100
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?