Инновационное развитие систем управления затратами предприятий электроэнергетики

Актуальность исследования. Как отмечается во многих научных публикациях решение задачи по обеспечению устойчивых темпов и масштабов экономического роста в стране существенным образом зависит от того насколько масштабы производства электроэнергии и условия ее реализации потребителям соответствуют потребностям национального хозяйства.

В многочисленных аналитических заключениях, например, в докладе Минпромэнерго в 2006 г. подчеркивается, что развитие отрасли отстает от роста потребностей в электроэнергии. Масштабы ее производства в значительной степени отстают от темпов роста потребностей, о чем свидетельствует все меньшее число удовлетворенных заявок на подключение к энергосетям. В частности, в 2004 г. было удовлетворено 32% заявок, в 2005 г. — 21%, в 2006 г. — 16%. Данная негативная тенденция сопровождается постоянным и существенном ростом тарифов на потребляемую электроэнергию. Кроме того, следует отметить, что современная электроэнергетика во всех своих элементах становится все более существенным фактором, негативно влияющим на экологическую ситуацию в стране.

Данные обстоятельства требуют изменения подходов к вопросам стратегического развития как всей электроэнергетики в целом, так и той ее части, в которую входят атомные электростанции.

В настоящее время практически общепринятым считается мнение о том, что единственно правильным направлением развития любого предприятия является инновационная деятельность из чего, как правило, делается вывод о необходимости расширения ее масштабов. Соглашаясь с принципиальной основой данного заключения, целесообразно отметить некоторые его существенные аспекты. Во-первых, очевидно, что масштабы, характер, и самое главное, результативность осуществляемых нововведений связаны с размерами ресурсов, которыми располагает предприятие. Распределение ресурсов по различным направлениям и контроль их расходования является одной из основных задач менеджмента. Следовательно, можно говорить, что инновационная деятельность есть процесс осуществления затрат, а ее масштабы, характер и результативность зависят от качества управляющей системы. Во-вторых, как правило, рассматриваются те или иные аспекты управления инновационной деятельностью, но значительно реже исследуются вопросы инновационного развития самой системы менеджмента и по существу отсутствуют работы, посвященные вопросам инноваций в системах управления электростанциями, в том числе и атомными.

В связи с изложенным решение проблем, связанных с расширением масштабов инновационной деятельности и повышением эффективности управленческих решений в данной сфере следует считать очень важными и приоритетными.

Отсутствие корректных способов управления затратами на предприятиях электроэнергетики, в том числе на атомных электростанциях, позволяющих выбрать наиболее приемлемый вариант их осуществления и очевидная целесообразность разработки методических подходов к повышению их обоснованности определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития экономических систем различного уровня сложности уже продолжительное время находятся в сфере внимания отечественных и зарубежных ученых. Многие из них внесли значительный вклад в развитие теории управления инновационной деятельностью Й. Шумпетера.

Вопросы совершенствования управления стратегией развития и процессами разработки и внедрения инноваций подробно рассмотрены в работах И. Ансоффа, Т. Бернса, П. Болуина, У. Буковича, П. Друкера, Л. Водаче-ка, О. Водачковой, М. Кастельса, Г. Менша, Э. Мэнсфилда, И. Нонаки, Т. Кумпе, Б. Санто, Р. Солоу, Ф. Тейлора, Э. Тофлера, И. О. Энджела, Ф. Янсена и многих других ученых.

Проблемы интеграции науки с производством рассматривались в трудах Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, С. Ю. Глазьева, Ю. В. Громыко, Ю.М.

Иванова, А. Илларионова, О. С. Сухарева, Г. П. Щедровицкого и Д.И. Шейн-мана, Ю. В. Яковца.

Значительный вклад в разработку понятийного аппарата инновационных процессов, а также в решение проблем инновационного развития различных социально-экономических систем, формирования методологии оценки различных аспектов инновационной деятельности внесли: В. Р. Атоян, Л. П. Бажуткина, А. Д. Викторов, А. П. Жабин, П. Н. Завлин, Н. В. Казакова, Е. А. Кандрашина, Е. А. Монастырный, C.B. Носков, А. И. Пригожин, А. Н. Плотников, Б. Д. Плоткин, A.A. Румянцев, JI.A. Сосунова, О. С. Сухарев, Б. Я. Татарских, A.A. Трефилова, В. Ю. Тюрина, P.A. Фатхутдинов, A.M. Шамма-зов, Д. В. Чернова и др.

Значительный вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные ученые, как В. П. Баранчеев, С. Д. Ильенкова, Г. Д. Ковалев, В. Г. Медынский, Ю. П. Морозов, А. Г. Поршнев, А. И. Пригожин, С. Ю. Ягудин и др. Основное внимание они уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

Значительный научный вклад в разработку стратегии развития отечественной экономики на основе формирования государственной инновационной политики внесли Л. И. Абалкин, А. Д. Викторов, С. Ю. Глазьев, A.A. Дагаев, A.A. Дынкин, В. В. Иванов, A.A. Румянцев, О. Д. Проценко и ряд других ученых.

Многие аспекты взаимосвязи ресурсов предприятия и масштабов инновационной деятельности рассмотрены в работах В. Кресса и В. Грачева, Ершова С. Н., Антонца В. А., Нечаева Н. В., И. В. Шейнфельда, А. С. Ершова, Е. В. Трошина, В. Ю. Тюриной, А. А. Шапошникова и других ученых.

Однако целостного подхода к формированию целей инновационного развития предприятий электроэнергетики, включая атомные электростанции и, в частности, инновационного развития систем управления затратами их функционирования пока не разработано. Отсутствуют также и рекомендации по созданию конкретных методов и механизмов управления затратами как существенного фактора инновационного развития не только отдельных предприятий, но и макросистемы в целом, которые могут существенным образом повлиять на масштабы и характер развития всей национальной экономики, а, следовательно, на ее конкурентоспособность и уровень конечного потребления населения страны.

Несмотря на успехи мировой экономической науки и практики в области исследования роли инноваций в развитии экономических систем, имеющийся опыт до сих пор не реализован при выработке рекомендаций по инновационному развитию систем управления затратами предприятий электроэнергетического комплекса.

Отмеченные обстоятельства обусловливают актуальность выбранной темы исследования и определяют целесообразность его выполнения.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по инновационному развитию систем управления издержками предприятий электроэнергетики на основе внедрения в практику менеджмента контроллинга.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи: провести исследование современного состояния электроэнергетики в национальной и региональных инновационных системах, определить место атомных электростанций в комплексе электрогенерирующих предприятий и основные направления их развития в обозримой перспективеисследовать сложившиеся к настоящему времени подходы к управлению затратами отечественных предприятий и выявить существенные аспекты, определяющие возможности их практической реализации на АЭСразработать рекомендации по внедрению инновационной системы управления затратами на предприятиях электроэнергетикиуточнить методологические подходы к организации контроллинга в системе управления затратами атомных электростанцийпредложить методические рекомендации по созданию информационной системы, обеспечивающей поддержку управленческих решений по функционированию и развитию АЭС.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Тема диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью), пунктам: 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положенийсовершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах" — 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельностью в экономических системах».

Предметом исследования являются процессы инновационного развития систем управления затратами на предприятиях электроэнергетики.

Объект исследования — предприятия атомной электроэнергетики, в том числе Балаковская АЭС.

Методологическая и информационная база исследования. Методологическую основу диссертации составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления. Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является системный подход, основу которого составляют принципы диалектического материализма, требующие изучение явления в развитии, единстве и целостности. При выполнении работы использовались методы экономико-математического моделирования, экономического, терминологического, экспертного анализа и др.

Информационную базу исследования составили: справочные материалы Госкомстата РФпервичная информация об инновационной и инвестиционной деятельности предприятий атомной электроэнергетикисборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления функционированием и развитием предприятий.

Научная новизна результатов исследования состоит в уточнении и развитии методов инновационного управления затратами предприятий электроэнергетики, ориентированных на повышение качества управленческих решений. К наиболее существенным результатам, которые обладают научной новизной, относятся:

— обоснована целесообразность инновационного развития системы управления затратами предприятий электроэнергетики на основе инструментария, обеспечивающего формирование рациональных потоковых характеристик ресурсов и позволяющего сократить эксплуатационные затраты и, как следствие, замедлить рост тарифов на электроэнергию;

— разработан авторский подход по инновационному развитию системы управления затратами предприятий атомной электроэнергетики с учетом специфики их функционирования с целью повышения эффективности управления ресурсами;

— обоснована целесообразность внедрения и использования контроллинга в практике управления затратами функционирования и развития предприятий электроэнергетики, обеспечивающего возможность принятия обоснованных решений по использованию ресурсов предприятия за счет структурирования целей осуществления затрат и контроля их осуществления в реальном режиме времени;

— уточнен состав и предложены рекомендации по формированию системы сбалансированных показателей, используемых в процессе управления затратами функционирования и развития АЭС, что позволяет увязать текущие и перспективные интересы атомных электростанций и потребителей электроэнергии;

— разработаны методические рекомендации по организации контроллинга в системе управления затратами Балаковской АЭС, позволяющие обоснованно планировать и использовать имеющиеся материальные, финансовые, трудовые и информационные ресурсы за счет определения объектов и субъектов управления и распределения их по центрам ответственности, что создает предпосылки для их более эффективного расходования;

— сформулированы практические предложения по совершенствованию информационной системы Балаковской АЭС, на основе использования сбалансированной системы показателей и логистизации информационных потоков, что создает возможности для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений и результативности.

Основные положения, выносимые на защиту:

— обоснование целесообразности развития системы управления затратами в инновационной деятельности предприятий электроэнергетики на основе контроллинга;

— рекомендации по организации и использованию контроллинга в системе управления затратами предприятий атомной электроэнергетики;

— авторские предложения по развитию системы показателей оценки обоснованности принятых решений и методических приемов их использования;

— рекомендации по совершенствованию системы информационной поддержки контроллинга, как инновационного механизма управления затратами АЭС.

Практическая значимость работы. Основное значение диссертационного исследования заключается в том, что разработанные методологические положения и рекомендации позволяют теоретически и практически решать современные задачи по совершенствованию управления материальными и финансовыми потоками на электрогенерирующих предприятиях, обеспечивающая возможность экономического обоснования целесообразности осуществляемых расходов. Результаты исследования могут служить основой для разработки методических рекомендаций для внедрения контроллинга на других типах электростанций.

Результаты работы использованы при создании инновационной системы управления затратами на Балаковской АЭС.

Апробация работы. Результаты исследований доложены и обсуждались на международных, всероссийских и областных научных и научно-практических конференциях, на ежегодных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного технического университета, в том числе на: VI Международном симпозиуме «Ресурсоэф-фективность и энергосбережение» (г. Казань, декабрь 2006 г.) — Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения в промышленности» (г. Саратов, сентябрь 2007 г.) — 10-й специализированной выставке с международным участием «Энергетика. Энергоэффективность. 2008» (г. Саратов, апрель, 2008 г.), Межвузовской научной конференции «Проблемы теплоэнергетики. Пути решения» (г. Саратов, ноябрь, 2008 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим авторским объемом 1,7 п.л., в т. ч. 2 статьи в изданиях, утвержденных ВАК РФ, и монография общим объемом 5,25 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 113 наименований. Текст диссертации изложен на 163 страницах, включая 29 рисунков и 13 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Одной из наиболее эффективных форм инновационного управления издержками предприятий электроэнергетики является контроллинг. Инновационное развитие менеджмента затрат в атомной электроэнергетике связано с контроллингом, который позволяет упорядочить информационные потоки, протекающие на предприятии, и обеспечить необходимую базу для эффективного принятия управленческих решений и выработки рекомендаций по их корректировке. Это обусловливает его использование на АЭС как управленческой инновации улучшающего типа.

Эффективный контроллинг может быть осуществлен только в условиях создания надлежащего информационного обеспечения, исключающего процессы дублирования потоковых характеристик и обеспечивающего предоставление требующейся информации в соответствующие центры ответственности. В этой связи можно констатировать, что наиболее приемлемая форма создания информационной системы может быть создана только при условии ее логистизации.

Предложена и реализована организационная схема информационных потоков в системе контроллинга и его подсистем на предприятиях атомной электроэнергетики. Предложена система подготовительных работ по внедрению контроллинга в практику управления затратами на Балаковской АЭС, обеспечивающая повышение эффективности финансово-экономической службы, службы поставок материально-технических ресурсов, а также планирования технического обслуживания и ремонтов.