Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия: на примере промышленности строительных материалов Республики Башкортостан

В новых условиях хозяйствования в процессе развития рыночных отношений необходимость постоянного совершенствования управления предприятием промышленности строительных материалов (ПСМ) очевидна. Одним из важных направлений этой деятельности выступает совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия.

К началу экономических реформ отечественными предприятиями промышленности строительных материалов был накоплен большой опыт текущего и оперативного управления всеми аспектами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и опыт управления конкурентоспособностью предприятия. Однако в новых условиях хозяйствования эти способы управления должны быть развиты и дополнены управленческими нововведениями.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия, помимо совершенствования текущего оперативного управления, возникла острая • необходимость внедрения новой для отечественных предприятий формы управления — стратегирования. Практика разработки эффективных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия сдерживается отсутствием необходимой для этого теоретико-методологической и научно-методической базы. Преодолению этого противоречия, негативно сказывающегося на повышении конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, и посвящено основное содержание данного диссертационного исследования.

Одно из условий эффективного функционирования объектов производства в рыночной среде — научно-обоснованная политика в области сохранения конкурентных позиций предприятия. При обосновании конкурентной стратегии развития предприятия должен учитываться принцип согласования интересов, как производителей, так и потребителей продукции. Сложность данной задачи заключается в том, что на поведение продавцов и покупателей оказывает влияние множество внутренних и внешних факторов одновременно, игнорирование которых имеет для предприятия негативные последствия.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен практической значимостью указанной проблемы для предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан, недостаточной разработанностью методологических и методических аспектов моделирования конкурентного поведения отдельных объектов хозяйствования. Актуальность проблемы определяется также динамизмом конкурентной среды, нестабильностью хозяйственно-финансовых отношений между предприятиями. В этих условиях значимость обоснования теоретико-методологических и методических основ — разработки конкурентной стратегии предприятия приобретают особую важность.

Степень научной разработанности проблемы.

Современная зарубежная теория факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ представлена фундаментальными трудами Д. Рикардо, А. Смита и дополнена исследованиями Э. Хекшсра — Б. Олипа, П. Самуэльсона, Р. Джонса, В. Леонтьева, М. Портера, П. Кругмана, М. Обстфельда, И. Фишера, У. Изарда, Э. Гувера, Ф. Перу, Ч. Доу, Дж. М. Кейнса, Б. Грэхэма, Д. Додда, Г. Марковица, И. Фишера, У. Шарпа, Дж. Линтнера, М. Фридмена, Дж. Мута, М. Кендолла, Дж. Стиглица, Р. Шиллера П. Ф. Друкера и др. Начало изучению монополистической конкуренции было положено Эдвардом «X. Чемберленом. Значительный вклад в исследование рынка несовершенной конкуренции внесли Дж. Робинсон, Дж. Хикс, А. Курно и др.

В российской экономической теории вопросам управления эффективностью производства, реализации конкурентных преимуществ предприятий посвящены работы Л. В. Канторовича, Л. И. Абалкина, А. И. Татаркина, Х. Н. Гизатуллина, Г. Х. Попова, П. Г. Бунича, В. В. Герасименко, С. А. Головихина, В. Н. Карпова, О. А. Новокшонова, Е. В. Попова, Ю. К. Перского, О. А. Романовой, Е. С. Стояновой, И. С. Кац, Е. Е. Вершигоры, В. К. Сенчагова, А. Н. Захарова, А. А. Зокина и др.

Однако, несмотря на наличие фундаментальных научных разработок по данной проблеме, ряд вопросов, касающихся особенностей организации управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов продолжает оставаться мало исследованным. На наш взгляд, требуют уточнения и развития теоретико-методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью, включая экономическое содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия" — необходимо дальнейшее совершенствование 1 методического научного обеспечения процесса стратегирования, требует адаптации к работе в российских условиях организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических подходов, а также разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1. Дополнить экономическое содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия» применительно к особенностям работы предприятий промышленности строительных материалов в рыночных условиях.

2. Обобщить теорию и практику управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, проанализировать концептуальные подходы-к разработке стратегий конкурентоспособности предприятия, выявить особенности их эволюции.

3. Оценить применяемые системы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, выявить факторы и условия, оказывающие важнейшее влияние на эффективность производства и конкурентоспособность предприятия.

4. Раскрыть сущность и особенности организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в различных условиях организационной эффективности управления.

Предмет исследования.

Предметом диссертационного исследования выступает система организационно-экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Объект исследования.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия промышленности Республики Башкортостан по производству строительных материалов (43 кирпичных завода Башкирии).

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, который позволяет всесторонне изучить проблемы организации управления ценовой политикой на уровне крупных промышленных предприятий. В качестве основных методов исследования используются сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, расчетно-аналитический метод, метод экспертных оценок.

Информационная база исследования.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, Министерства строительства Российской Федерации, Министерства строительства и жилищной политики Республики Башкортостан, а также данные Башкирского Республиканского комитета государственной статистики, материалы периодических специальных изданий, справочные и инструктивные материалы, показатели производственно-хозяйственной деятельности 43 (сорока трех) предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан.

В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1. Дополнены понятия: «управление конкурентоспособностью предприятия» и «конкурентная стратегия предприятия».

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено включением в него отраслевых и территориальных ценовых характеристик, позволяющих рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия с учётом пространственной составляющей.

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено сущностью причин изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности. Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства).

2. Предложена авторская идея разработки стратегии конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов, учитывающая отраслевые и территориальные ценовые характеристики и заключающаяся в экспертной оценке потребительской значимости продукции, основанная на определении направлений снижения издержек производства, использовании результатов анализа влияния ценового фактора, исследовании факторов спроса на стоимость продукции (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).. Разработан организационно-экономический'механизм управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, основанный на взаимодействии коммерческих служб кирпичных заводов, занятых политикой цен, и учитывающий организационно-технический, социально-экономический, нормативно-правовой уровень факторов конкурентоспособности предприятия. Предложена поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, включающая критерии: технического уровня, эффективности производственной деятельности, финансового положения, организации сбыта и продвижения продукции, конкурентоспособности видов продукции, позволяющие реализовать на практике эффективные управленческие решения по конкурентным преимуществам (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

4. Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов, конкретизированная к условиям конкурентной среды отрасли, позволяющая учесть управленческие решения в области маркетинговой, товарной стратегий и стратегии прибылей.

Построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от: коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости продукции, прогнозирующие критериальные показатели эффективности управление конкурентоспособностью предприятия.

Дана оценка эффективности использования предложенной: системы критериев и показателей (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов);

Теоретическая и практическая значимость результатов исследованияs.

Уточнение теоретико-методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятиярасширяет научные представления о сущности стратегирования как фактора повышения эффективности производстваРазработанный методический и организационно-экономический: механизмуправления конкурентоспособностью предприятияимеет практическое применение в процессе стратегического управления, предприятиями промышленности строительных материалов. Основные разработки диссертанта применяются в практикедеятельности ОАО «Уфимский, комбинат строительных материалов», (г. Уфа). Результаты исследования могут быть использованы в программах учебных дисциплин, «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Ценообразование». «¦

Апробация результатов исследования.

Основные результаты. диссертации. докладывались на Республиканскойнаучно-практической— конференции работников строительства и промышленности — строительных материалов, организованной Министерством строительства и жилищной политики Республики Башкортостан (г. Уфа, апрель 2005 г.), на Региональной научно-практической" конференции работниковпромышленности строительных материалов (Челябинск, июнь 2005 г.), На Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности», организованной Министерством сельского хозяйства Российской Федерации (Москва, март 2007 г.);

Публикации:

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 6 пл., в т. ч. авторских— 5,2 пл.- из них две работы в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК (авторских. — 0,8 п.л.) («Экономика региона» и «Экономический анализ»).

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (169 наименований) и 6 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе изложены основные результаты исследования в области организации управления конкурентной политикой в условиях рыночной экономики. Работа выполнена с использованием материалов предприятий промышленности строительных материалов Башкирии. Автором разработана методика комплексного управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях рынка. Она предусматривает экономико-математические модели уравнений множественный регрессии объема продаж, устанавливающие величину рыночный цены. Разработанная методика комплексного управления конкурентоспособностью обеспечивает предприятиям промышленности получение оптимальных результатов финансово — хозяйственной деятельности, выражающихся в получении наибольшей прибыли при установлении конкурентной рыночной цены. Основным критерием эффективности использования разработанной методики управления ценовой политикой является прибыль, извлекаемая предприятием с рубля продажной стоимости продукции.

Концепция управления конкурентной политикой позволяет хозяйствующим объектам достичь запланированных результатов с учетом отраслевых и региональных особенностей.

В работе сделана попытка проанализировать влияние факторов окружающей среды, как внешних, так и внутренних, на выбор стратегического управления конкурентной политикой предприятий промышленности строительных материалов Башкирии. Работа рассматривает конкурентную среду предприятий отрасли в аспекте регионального рынка продукции стройиндустрии. Дается оценка совместимости ценовых и конкурентных стратегий.

В результате исследования процесса ценообразования у большинства предприятий стройиндустрии не было выявлено официального документа, излагающего их цели в области управления ценовой политикой. На основе анализа общей обстановки предприятий промышленности строительных материалов Башкирии и проводимой ими маркетинговой, товарной стратегий и стратегии получения прибылей определена концепция конкурентной политики промышленного предприятия.

Экономико-математическое моделирование, основанное на корреляционно-регрессионном анализе, становится приоритетным направлением в вопросах ценообразования и позволило автору спрогнозировать объём продаж, позволяющий определить оптимальную цену, на продукцию, с учетом конкурентный среды и внешних факторов ценообразования.

В работе представлены регрессионные уравнения прогнозирования объема продаж продукции, зависящие от объема производства, коэффициента финансовой устойчивости, кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости.

Основными научными и практическими результатами являются:

1. Уточнены понятия: «управление конкурентоспособностью предприятия» и «конкурентная стратегия предприятия».

Понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» дополнено характеристиками основных этапов и элементов процесса управления, имеющих своим результатом повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка.

Понятие «конкурентная стратегия предприятия», в отличие от существующих подходов, не учитывающих возможность упреждающего реагирования, дополнено причинами изменений и типом целевого состояния предприятия по вопросам конкурентоспособности. Процесс разработки конкурентной стратегии реализуется во внутренней среде предприятия, а результат преобразований проявляется во внешней среде, с учетом конъюнктуры рынка (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплектов народного хозяйства).

2. Предложена авторская концепция разработки стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая комплексную оценку уровня конкурентоспобности предприятия, определение направлений снижения издержек производства с учетом спроса на готовую продукцию, использование результатов анализа влияния ценового фактора, а также факторов спроса на стоимость продукции и размера прибыли предприятий отрасли (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3. Разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия, сформирован уточненный состав факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Предложена поликритериальная система оценки конкурентоспособности предприятия, в основе который лежит использование определенных групповых критериев конкурентоспособности предприятия (п. 15.15. Пасп. спец. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

4. Разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, построены экономико-математические модели адекватных регрессионных зависимостей объема продаж продукции от: коэффициента финансовой устойчивости, стоимости готовой продукции, размера кредиторской задолженности и затрат на руб. продажной стоимости продукции.

Дана оценка эффективности использования предложенной системы критериев и показателей (п. 15.13. Пасп. спец. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Практическая значимость результатов — предлагаемая комплексная система управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, которая позволит:

— менеджерам и экономическим работникам со средним уровнем подготовки управлять процессом ценообразования на предприятиях производящих продукцию промышленности строительных материалов в условиях жёсткой конкурентной среды, и обеспечить снижение нестабильности рыночных факторов до оптимального уровня;

— улучшить качество, надёжность и уменьшить трудоёмкость процесса определения цены за счёт применения, разработанной автором, комплексной системы управления ценовой политикой предприятия, реализуемой на практике через ПЭВМповысить ценовую конкурентоспособность предприятий промышленности строительных материалов и вероятность их не только выживания, но и эффективного функционирования в условиях рыночных отношений.