Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга

Диссертация: Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рекомендации, разработанные автором в третьей главе, по формированию организационного потенциала и управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга, направлены на решение главных задач: повышение устойчивости и адаптивности хозяйственных организаций холдинга к условиям кризисного развития экономики, выявлению и использованию… Читать ещё >

Содержание

  • Глава I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА, В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
    • 1. 1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА
    • 1. 2. МЕХАНИЗМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
    • 1. 3. УСТОЙЧИВОСТЬ И АДАПТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ХОЛДИНГА К УСЛОВИЯМ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
  • ВЫВОДЫ ПО I ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • Глава II. АНАЛИЗ ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
    • 2. 1. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕНООГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОСТАВЕ ХОЛДИНГА
    • 2. 2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА
    • 2. 3. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХОЛДИНГА
  • ВЫВОДЫ ПО II ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • Глава III. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГА
    • 3. 1. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА
    • 3. 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНД РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГА (ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ)
    • 3. 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ХОЛДИНГА
  • ВЫВОДЫ ПО III ГЛАВЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Формирование потенциала развития промышленных предприятий в составе холдинга (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования обусловлена потребностью хозяйственных объединений в разработке и адаптации методов, механизмов и инструментов управления развитием входящих в их состав, промышленных предприятий. Опыт хозяйственных объединений типа холдинга, показывает следующее. С одной стороны, интеграционные процессы в хозяйственных объединениях, усиливают роль корпоративного управления, межхозяйственных связей, снижают риски инвестиций в сферах узкой специализации промышленных предприятий за счет кооперации входящих в состав объединений организаций. С другой стороны — усиливают роль единой управленческой вертикали и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка или группы взаимосвязанных организаций. Большое разнообразие видов и типов хозяйственных объединений и их важная роль в развитии экономики региона, отрасли и народного хозяйства, обусловливают исследования возможностей (потенциала) холдинговых образований для развития отечественной промышленности.

Возможность, как «потенциал» организации, достаточно широко используется в исследованиях развития промышленного предприятия, отрасли. В крупных объединениях он становиться динамичным, увеличивается по мере роста активов объединения, диверсификации деятельности, деловых контактов, коммуникаций, системы разработки, принятия и реализации управленческих решений на всех уровнях иерархии. Конкурентоспособность холдинговых структур, во многом зависит от эффективности принятой системы и механизмов управления. Глобализация, рост конкуренции и ограниченность ресурсов, требуют от современных холдинговых объединений особого внимания к факторам, обуславливающим устойчивое развитие, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций.

Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов формирования и использования потенциала объединений организаций холдингового типа в развитии промышленных предприятий, определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию тенденций и проблем в разработке инструментария и методов менеджмента корпоративного управления, промышленных предприятий в составе холдинга, в условиях нестабильной рыночной среды и циклического развития экономики, посвящены труды: А. Г. Аганбегяна, М. С. Айрапетяна, A.A. Акаева, Ю. П. Анискина, А. Н. Белоусова, A.A. Беляева, С. Ю. Глазьева, А. Г. Гранберга, JI.M. Григорьева, А. Г. Грязновой, A.B. Желтенкова, У. Г. Зиннурова, Г. Б. Клейнера, Э. М. Короткова, Н. П. Масленниковой, Б. З. Мильнера, Г. И. Немченко, JI.B. Пасечниковой, А. Г. Поршнева, С. Д. Резника, З. П. Румянцевой, C.B. Смирнова, В. А. Суслова, С. А. Тереховой, Ф. Е. Удалова, С. Н. Чудновской и других.

Проблеме цикличности и возникновения экономических кризисов на макро уровне посвятили свои труды такие экономисты как: К. Жюглар, А. Гельфанд, Б. Джевонс, К. Маркс, Ж. Б. Сэй, А. Шпитгоф, Дж.Ст. Милль, Г. Кассель, Ж. Лескюр, У. Митчелл, В. Зомбарт, Р. Гильфельдинг, С. Де Сисмонди, X. Кларк, К. Родбертус, Дж. Кейнс, М. Фридмен, Й. Шумпетер, Н. Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский, A.A. Богданов. В ее современном понимании, формирование основ цикличности экономики организаций, сувязано с работами следующих авторов — С. Губанов, В. Морозов, М. А. Портной, Б. М. Соколин, Ю. В. Яковец, Г. Б. Клейнер, A.A. Акаев и другие.

Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых исследуются и классифицируются различные виды потенциалов и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы В. Н. Авдеенко, Р. Ш. Агеева, А. И. Гладышевского, И.А.

Гущиной, Ю. Н. Клепикова, И. К. Старовойтова, Д. К. Шевченко, В. Н. Фунтова 4 и др. Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом промышленного предприятия, рассматривались И. Ансоффом, Ю. В. Гусевым, О. Ю. Красильниковым, В. А. Логачевым, H.H. Моисеевым, B.C. Суриным, В. А. Шабашевым и др.

В современной экономической литературе вопросам формирования и управления развитием промышленных предприятий и интегрированных образований в составе холдинга, в своих работах уделяли внимание, как отечественные, так и зарубежные ученые-экономисты. Вместе с тем, эта важная категория остается недостаточно изученной, а простой перенос принципов формирования организационного потенциала промышленных предприятий, использующихся в развитых странах, не всегда дает ожидаемый эффект в странах с переходной экономикой, к которым до сих пор относится и Россия.

Цель диссертационного исследования — разработать концептуальные положения и практические рекомендации по формированию потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Систематизировать и обобщить теоретические разработки по управлению развитием промышленными объединениями типа холдинга.

2. Определить категорийный аппарат теории и методологии управления жизненным циклом (ЖЦ) промышленных предприятий.

3. Провести анализ систем, методов, инструментов и механизмов управления промышленными предприятиями в составе холдинга.

4. Обосновать комплексный подход к формированию организационного потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

5. Разработать методические рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием с использованием организационных ресурсов холдинга.

Объект исследования — промышленные объединения холдингового типа.

Предмет исследования — подходы, методы, инструменты и механизмы управления промышленными предприятиями, входящими в состав холдинга.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, в области общего, производственного и корпоративного менеджмента, экономики промышленного предприятия, методические разработки ведущих иностранных и российских научно-исследовательских институтовпубликации в периодической печатистатистические данныефинансовые и производственные отчеты предприятия и результаты исследований автора.

Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов экспертных оценок, системного и комплексного экономического анализа, статистического и системно-структурного анализа, методов стратегического и оперативного планирования и контроля.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари и результаты исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования деятельности интегрированных образований (холдингов), положения и регламенты подразделений Группы Компаний «Статус», ЗАО «Винзилинский завод керамических стеновых материалов» (ВЗКСМ) и ЗАО «Лидер».

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Полученные результаты соответствуют: п. 1.1.1. Разработка новых и 6 адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности. ВАК 08.00.05. — Экономика и управление народным хозяйством, Специализация 1. — Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке концептуальных положений, механизмов и модели формирования потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга, на основе использования организационных ресурсов и команды развития, направленного на повышение эффективности деятельности системы.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором определяющие научную новизну и выносимые на защиту:

1. На основе обобщения и систематизации методологического инструментария уточнено определение потенциала развития промышленного предприятия, в составе холдинга.

2. Выявлены и сгруппированы базовые составляющие потенциала развития промышленного предприятия, входящего в состав холдинга.

3. Систематизированы подходы к оценке составляющих организационного потенциала развития промышленного предприятия, в сфере его устойчивого функционирования.

4. Обоснована роль «команды развития» в системе и механизме управления промышленным предприятием.

5. Разработаны методические рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием, с использованием организационных ресурсов и команды развития холдинга.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические выводы и обобщения направлены на дальнейшее развитие экономической теории в части потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга. 7.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании на предприятиях-объектах исследования основных теоретических и методологических результатов при разработке рекомендации по внедрению механизма управления промышленным предприятием, с использованием организационных ресурсов и команды развития холдинга.

Результаты диссертационного исследования использованы для формирования и использования организационного потенциала развития промышленного предприятия в системе управления холдинга ГК «Статус». Результаты анализа функционирования и развития промышленных предприятий в составе холдинга и методические рекомендации по использованию организационного потенциала развития используются в Тюменском государственном университете в ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009;2013 годы, ГК 14.740.11.1377, и при проведении занятий по дисциплинам «Теория организации», «Управленческое консультирование», «Управление бизнес-процессами», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия».

Апробация результатов исследования: Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского госуниверситета (Тюмень, ТюмГУ, 2005) — на конференции аспирантов и магистрантов ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (Тюмень, ТюмГУ, 2006) — Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию Тюменского государственного университета (Тюмень, ТюмГУ, 2010) — Региональной научно — практической конференции «Современная наука: проблемы теории и практики» (Шадринск, филиал ТюмГУ, 2010);

Внедрение результатов исследования: Результаты исследования используются Группой Компаний «Статус», ЗАО «Винзилинский завод 8 керамических стеновых материалов» (ВЗКСМ) и ЗАО «Лидер» при формировании и использовании потенциала развития предприятия, а также Тюменским государственным университетом при проведении учебных занятий по дисциплинам «Теория организации», «Управленческое консультирование», «Управление бизнес-процессами», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия».

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: промышленность, специализация 1.1. -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует области исследования 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования автором опубликовано: 7 научных работ общим объемом 3.1 п.л., в том числе 2.1 п.л. авторского текста. Две научных статьи опубликованы в изданиях, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей и аспирантов и соискателей (объем 1.0 п.л.).

Объем и структура диссертации. Содержание диссертации соответствует цели и задачам, поставленных в диссертационном исследовании, состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (163 наименования). Работа изложена на 218 страницах машинописного текста, содержит 24 таблицы и 29 рисунков.

Выводы по III главе исследования.

Разработанный автором комплексный подход к управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга позволяет использовать его для промышленных предприятий в любых интегрированных образованиях, с учетом специфики.

Совершенствование структуры компании и структуры ее деятельности осуществляются по схеме:

1. Определение миссии, целей и стратегии компании.

2. Структуризация технологических цепей производства конечных продуктов.

3. Структуризация процессов жизненных циклов продукции/технологии промежуточных (по технологическим цепям производства) и конечных продуктов.

4. Определение роли действующих в компании (базовых) предприятий в технологических цепях производства и жизненных циклах продукции/технологии и, возможно, их реконструкция.

5. Проектирование дополнения к базовому составу предприятий за счет: приобретения действующих предприятий других компаний, проникновения в другие компании (участия в них), образования филиалов и представительств, проектирования н строительства новых предприятий.

6. Интегрирование производств различной отраслевой принадлежности, различных технологических цепей и жизненных циклов продукции / технологии.

Предложенные рекомендации по формированию организационного потенциала и управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга направлены на решение главных задач: повышение устойчивости и адаптивности хозяйственных организаций холдинга к условиям кризисного развития экономики, выявлению и использованию дополнительных источников синергизма системы холдинга, развитию промышленным предприятием в составе холдинга и холдинга в целом, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций. Использование рекомендаций промышленными предприятиями холдинга расширяют сферу согласованных решений и контроля исполнения, оперативное принятие решений, определения наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений развития предприятий, обеспечивающих эффективность развития холдинга в целом.

Российские интегрированные образования все больше отвечают требованиям глобализируемого мирового рынка, однако им еще предстоит решить достаточно сложные задачи, связанные с внедрением современных механизмов, методов и инструментов управления корпоративным бизнесом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Развитие современного российского менеджмента побуждает исследователей к осмыслению и разработке нового типа управления, в котором значимость понятия «организационный потенциал» в совершенствовании организации как социально-экономической системы становится неоспоримой.

Глобальный экономический кризис выявил объективную необходимость перестройки форм и методов экономической работы отечественных организаций. При этом наряду с традиционными задачами управления на первый план выходят задачи, обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности организаций на разных стадиях их жизненного цикла, приходящихся на те или иные стадии циклического развития экономики в целом.

Как известно, любая экономическая система при отсутствии резких посторонних воздействий движется в направлении непрерывной эволюции с повторяющимися волнообразными колебаниями. Неизбежность цикличности доказывает вся предшествующая история капиталистического способа производства. Хозяйственная деятельность в условиях жесткой конкуренции побуждает вырабатывать управленческие решения, адекватные условиям хозяйствования, то есть основанные на экономическом анализе деятельности организации.

В первой главе исследования, на основе обобщения и систематизации методологического инструментария уточнено определение потенциала развития промышленного предприятия, в составе холдинга. В своем развитии компании последовательно проходят путь от слабо организованных структур, главная цель которых — выживание, до более устойчивых структур, способных управлять своим будущим и оптимизировать все процессы — от производства до сбыта продукции. Этот рост невозможен без целевого управления жизненного цикла и эффективного использования имеющегося потенциала организации.

Потенциал организации — совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности. Кроме того, в научной литературе под «потенциалом» принято понимать «систему средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможности отдельного лица, организации, общества или государства в какой-либо области».

В настоящее время большое внимание уделяется вопросу организационного развития и соответствующему инструментарию данного процесса. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом, ряд организаций развиваются динамичнее и успешнее других, другие же — словно стоят на месте, либо же переживают затянувшийся кризис.

Далее, выявлены и сгруппированы основные факторы, характерные для управления промышленными предприятиями в составе холдинга, дана оценка возможности использования инструментария управления жизненным циклом предприятия и жизненным циклом хозяйственного образования типа холдинга, в целях приобретения свойств мобильности, управляемости, стабильности и роста экономических и социальных показателей.

Степень связанности между предприятиями холдинга непосредственно влияет на уровень синергизма. В свою очередь за счет синергизма потенциалов промышленных предприятий может формироваться общий фонд развития. Синергизм на уровне структуры означает объединение ресурсов двух компаний, позволяющее снизить издержки и увеличить объем продаж. В свою очередь синергизм на уровне управления позволяет добиться улучшения показателей работы благодаря повышению качества управления.

Синергия, возникающая в организациях холдингового типа, добавляет широкий спектр преимуществ, которые возникают вследствие объединения ресурсов предприятий интегрированных структур. Кроме того, взаимодополняющие ресурсы, не только обеспечивает доступ к нужным ресурсам, но и позволяет получать их на более выгодных условиях, что способствует увеличению размеров рыночной ниши интегрированных образований, а так же снижению уровня конкуренции.

Во второй главе, Выявлены и сгруппированы базовые составляющие потенциала развития промышленного предприятия, входящего в состав холдинга. Множественность подходов к определению потенциала как экономической категории связана с различием задач, областей исследований и объектов применения каждого понятия.

В третьей главе, предложены научно обоснованные механизм и процедуры внедрения интегрированной системы управления промышленным предприятием и холдингом, направленные на использование организационных резервов и инвестиционных фондов развития холдинга как единого, хозяйственного образования. Введено понятие «команды развития» и обоснована их значимость на этапе использования потенциала развития промышленного предприятия в составе холдинга.

Важным этапом реализации концепции формирования и использования потенциала развития промышленного предприятия в системе холдинга является формирование команды развития. В команду развития включаются — руководители и специалисты, с общей целью и интересами в развитии предприятия, профессионально подготовленные и способные обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. На них возложено выполнение конкретных задач в рамках проекта развития с полным или частичным отрывом от основной деятельности, обладающую необходимой компетенцией и привлеченную к работе на весь срок проекта или его большую часть.

Рекомендации, разработанные автором в третьей главе, по формированию организационного потенциала и управлению развитием промышленного предприятия с использованием организационных и инвестиционных ресурсов холдинга, направлены на решение главных задач: повышение устойчивости и адаптивности хозяйственных организаций холдинга к условиям кризисного развития экономики, выявлению и использованию дополнительных источников синергизма системы холдинга, развитию промышленным предприятием в составе холдинга и холдинга в целом, эффективность деятельности и преимущество рыночных позиций. Использование рекомендаций промышленными предприятиями холдинга расширяют сферу согласованных решений и контроля исполнения, оперативное принятие решений, определения наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений развития предприятий, обеспечивающих эффективность развития холдинга в целом.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208- ФЗ (ред. от 05.02.2007) // СПС «Консультант Плюс».
  2. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392 // РГ. 1992. 20 ноября.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 15 марта 2011 г. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2011.- 495с.
  4. В. А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. — 463 с. — (Серия «Высшая школа»).
  5. З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. Набережные Челны, ТИСБИ, 2006. — 30 с.
  6. Н.М. Инновационный менеджмент: Уч. пособие М: изд-во РУДН, 2002.- 175 е.: ил.
  7. И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2007. — 384 с: ил.
  8. И. Управление изменениями.: / И. К. Адизес.- пер. с англ. В. Кузина. 2010.-221 с.
  9. З.А., Кириченко В. В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-N4.-C.94−100.
  10. Акаев. Системный мониторинг: Глобальное и региональное развитие / Ред. Д. А. Халтурина, А. В. Коротаев. М.: УРСС, 2009. С. 141 162.
  11. А., Миронов В., Мирошниченко Д. Российский кризис и антикризисный пакет: цели, масштабы, эффективность // Вопросы экономики. 2011. № 2. С. 23 49.
  12. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.
  13. . А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента.: учеб. пособие для вузов. / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. 2009.-318 с.
  14. Ю.П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 280 с. — (Успешный менеджмент).
  15. И. Стратегический менеджмент. / И. Ансофф- пер. с англ. О. Литуна под ред. А. Н. Петрова, 2009. 342 с.
  16. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В. Я. Захарова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.
  17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с. — (Серия «Высшее образование»).
  18. Антикризисное управление: Уч. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432 с.
  19. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.
  20. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. 56 с.
  21. А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. СПб: AHO «ИПЭП», 2007. 224 с.
  22. Е.А., Кытманов A.B. Институциональные аспекты формирования финансовой стратегии промышленного предприятия //
  23. Регионы России в условиях глобализации.: Сборник научных трудов / Под ред. А. Н. Пыткина, Пермский филиал Института экономики УрО РАН Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. Вып. 4.
  24. Н.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2006. 388 с.
  25. С. С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве: / С. С. Бачурина, В. И. Ресин, В. А. Трайнер. 2010. -510 с.
  26. И. Будет ли экономический рост в России в середине XXI века? // Вопросы экономики. 2011. № 3. С. 20 39.
  27. И. Россия 2050 // Вопросы экономики. 2008. № 8.
  28. Беляев А. А, Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / A.A. Беляев, Э. М. Коротков. 2-ое изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 311 с.
  29. Бир С. Кибернетика и менеджмент.: / пер. с англ. В. Я. Алтаева.- предисл. Л. Н. Отоцкого, 2011. 274 с.
  30. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999. -380 с.
  31. A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. Книги 1 и 2. М.: Экономика, 1989.
  32. Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов. -«Системные исследования». — М., «Наука», 1969.
  33. Е.Ю., Русин А. Н. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. — № 17. — с. 10−17.
  34. Ф. Динамичное развитие предприятия / Ф. Глаз, Б. Ливерхуд. пер. с нем. Калуга: Духовное познание, 2000. — 264 с.
  35. В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007. — 608 е.: ил. — (Серия «Учебники для вызов»).
  36. В. Исследование систем управления: М: ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416 с.
  37. А., Есть ли жизнь вне холдинга? // «Эж» ЮРИСТ, № 42, октябрь 2004 г.
  38. О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии России: проблемы и решения // Вопросы экономики. 2010. № 8. С. 41−53.
  39. Г. Я. Основы менеджмента: Уч. пособие- изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 236 с.
  40. И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей) // Вопросы экономики. 2005. № 2. С. 40 52.
  41. И., Авраамова Е. Российские компании в поисках выхода на траекторию устойчивого развития // Вопросы экономики. 2011. № 6. С. 138 148.
  42. Двенадцатый всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятия» // Российский журнал менеджмента. Том 9. № 2. 2011. С. 151 156.
  43. О.Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 256 с.
  44. . Конкурентная разведка. Как распознать внешние риски и управлять ситуацией / Б. Джилад- пер. с англ.: Н. Черенковой, В. Черенкова. 2010. 319 с.
  45. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. -272 с.
  46. , Т.Г. Внутренние резервы источник развития человеческого капитала компании // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2010. — № 2. — С.82−87.
  47. Е.П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление Учебник, Омега-Л, 2007. 356 с.
  48. A.B. Развитие управления организацией промышленного типа: проблемы, концепции, цели, механизмы. М.: Изд-во МГОУ, 2008.
  49. А. В., Жураховская И. М., Рябиченко С. А. Исследование систем управления. М.: МГОУ, 2011.
  50. ., Киюцевская А., Назарова А., Суханов Е. Возвращение российской экономики на траекторию роста: время подводить посткризисные итоги// Вопросы экономики. 2011. № 6. С. 20 42.
  51. Зуб А. Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов. -М.: Пресс, 2006. 319 с.
  52. Зуб А.Т., Панина Е. М Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. — 256 с.
  53. И.В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. № 4, 2004. С. 19 34.
  54. B.C. Менеджмент: проблемы, программа, решение: / B.C. Кабаков, Ю. М. Порховник, И. П. Зубов, 1990. 111 с.
  55. Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н. И. Кабушкин. 7-е изд., стереотип. — М.: Новое знание, 2004. — 336 с.
  56. Э., Грин М. Управление изменениями. — М.: Добрая книга, 2006.
  57. А. Выбор сбалансированной системы показателей для экспресс-диагностики системы управления компанией // Управленческий учет и финансы. 2007. — № 2. — с. 15−28.
  58. Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996.
  59. , Г. Б., Тамбовцев, B.JI, Качанов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.
  60. Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8.
  61. Г. Б. Революционная ситуация в управлении российскими предприятиями // «Управленческие науки», 2011, № 1.
  62. Г. Д. Основы инновационного менеджмента: учеб. для вузов по экон. специальностям / Г. Д. Ковалев, 1999. 207 с.
  63. К. Нас много потребитель один: ориентрируемся на потребителя: пер. с англ. / К. Кокран- пер. А.Б. Болдин- ред. М. И. Лейко. 2009.- 164 с.
  64. Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды Н. Д Кондратьев- Международный фонд Н. Д. Кондратьева и др.- Ред. колл.: Абалкин Л. И. (пред.) и др.- сост. Яковец Ю. В. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2002. 767 с.
  65. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. Ред. и вступ ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. — 383 с.
  66. Э.М. Антикризисное управление: Учеб. пос.: Ч. II. М.: ИМПЭ им. A.C. Грибоедова, 2001. 71 с.
  67. , Э.М. Менеджмент.: учеб. / Э.М. Короткое. М.: Издательство Юрай, Основы науки, 2011. — 640 с.
  68. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / Н. Г. Ольдерогге, В. И. Шеин и др.- ред. В. Д. Шапиро. 2010. 781 с.
  69. В.И. Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление -М.: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.
  70. Е. Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. 2000.17.
  71. Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. М.: ИНФРА — М, 2000. — 256 с.
  72. Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2009. — 512 с.
  73. А., Сергиенко О. Последствия кризиса и перспективы социально-экономического развития России// Вопросы экономики. 2011. № 3. С. 4−19.
  74. Е.В., Дмитриева Е. Д. Индекс развития человеческого потенциала и другие показатели социально-экономического развития России и отдельных зарубежных стран // Вопросы статистики. 2010. -№ 3. с. 43−45.
  75. A.B., Смильгевич A.B. Финансирование инновационного развития предприятия // Труды VI Международного Российско-китайского симпозиума «Государство и рынок». В 3-х частях. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.
  76. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг- пер. с англ. И. И. Малковой, 2010. 718 с.
  77. Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. М.: ИНФРА-М, 2011. — 327 с. -(Высшее образование).
  78. И.К. Антикризисное управление: Уч. пособие для студентов экономических специальностей вузов М: Дашков и К, 2008. — 292 с.
  79. Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. — 395 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»),
  80. Д. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. / Д. Лайкерт, М. Хосеус.- пер. с англ. М. Самсонова.- ред. Э. Башкардин. 2011. 353 с.
  81. .Г. Разработка управленческого решения. М.: Издательство «Дело», 2004. — 392 с.
  82. О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. — № 18. — с. 15−26.
  83. Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003.-520 с.
  84. Л.И. Управление организацией: комплексный подход к управлению, стратегии управленческих нововведений, алгоритм принятия управленческих решений, формирование высокого кадрового потенциала: учеб. пособие для вузов / Л. И. Лукичёва. 2009. 354 с.
  85. А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 4.
  86. Ю.А. Современный менеджмент: Учебник / Ю.А. Малеков- СПбГУ, экон. факультет., М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. — 439 с. — (Учебник экон. факультета СПбГУ).
  87. Н. П. Управление развитием организации. Изд-во: Центр экономики и маркетинга. (Серия: Библиотека хозяйственного руководителя). 2002 г. 304 с.
  88. Н.П., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.
  89. May В. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией // Вопросы экономики. 2010. № 2. С. 4 25.
  90. May. В. Экономическая политика 2010 года: в поисках инноваций// Вопросы экономики. 2011. № 2. С. 4 22.
  91. В.М. Исследование систем управления.: Учеб. пособие для вузов / В. М. Мишин. 2010. 527 с.
  92. , В.П., Понуждаев Э. А. Теория организации: учеб.-методический комплекс / В. П. Медведев, Э. А. Понуждаев. М.: Экономистъ, 2007. — 231 с.
  93. Ю.А. Современный менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. 2010.-438 с.
  94. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / под ред. З. П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 1997.-432 с.
  95. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 2008. — 702с.
  96. Ю.В., Кытманов A.B., Блаженкова Н. М. Финансовая стратегия и устойчивое развитие промышленного предприятия. Брошюра. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005.
  97. Михайлов JIM. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. — 224 с.
  98. Модернизация экономики России: кардинальное улучшение инвестиционного климата (экономический доклад Общероссийской общественной организации «Деловая Россия») // Вопросы экономики. 2010. № 10. С. 68−89.
  99. Н.М. Прогнозирование и стратегия развития России: 2-ое изд. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. -250 с.
  100. О., Рой Г. и др. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-304 с.
  101. Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — с. 68 — 75.
  102. Одиннадцатый всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятия» // Российский журнал менеджмента. Том 8, № 2. 2010. С. 142 140.
  103. A.M. Менеджмент. Управление древнейшее искусство, новейшая наука.: учеб. для вузов. // A.M. Омаров. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. — 638 с.
  104. С.А., Селезнев В. А., Тихомирова Н. В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. — 440 с.
  105. А.И. Менеджмент: организационно-экономическое моделирование.: учеб. пособие для вузов / А. И. Орлов, 2009. 475 с.
  106. Повышение эффективности управленческого труда и использование методов менеджмента: Тез. докл. к зон. семинару, 21 22 мая 1990 г. / ред. В. А. Уразов, 1990. — 99 с.
  107. P.A. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. — М: Высш. шк., 2005. — 429 с: ил.
  108. . К. Правовое положение холдингов в России. Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер. 2004. 304 с.
  109. Практический менеджмент: учеб. пособие / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, О. Н. Александрова, С.А. Антонова- ред. Э. М. Коротков, 2010.-328 с.
  110. , А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с. — (Приложение к журналу «Консультант», 9 — 2003).
  111. Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003.
  112. А.Н., Кытманов A.B., Блаженкова Н. М. Механизм реализации финансовой стратегии промышленного предприятия. Препринт. -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004.
  113. А., Энтов Р. В поисках институциональных характеристик экономического роста (новые подходы на рубеже XX—XXI вв.) // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 4 27.
  114. , Б.А., Костецкий, Н.С., Янковский, Е. В. Антикризисное управление основа оздоровления предприятия. / Б. А. Райзберг, Н. С. Костецкий, Е. В. Янковский // Эксперт. — 2000. — № 10. — с. 31 — 36.
  115. . А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. -495 с.
  116. В.В. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. / В. В. Репин, В. Г. Елеферов. 2009. 404 с.
  117. М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента.: / М. Розин. 2011.-331 с.
  118. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн. / Гл. ред.: А. М. Прохоров — М.: Большая Российская энциклопедия, 2001, — Кн. 1: А-Н., Кн. 2: Н-Я. — 2015 е.: ил.
  119. C.B. Целевое управление корпорациями. М.: Феникс 2001
  120. Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие / Ф. М. Русинов, Л. Ф. Русинов, Л. Ф. Никулин, Л.В. Фаткин- ред. Ф. М. Русинов, 1996. 352 с.
  121. В.Н. Математическое моделирование производственного и финансового менеджмента: Учеб. пособие для вузов. / В. Н. Савиных, 2009.- 191 с.
  122. C.B., Желтенков A.B. Теоретические основы формирования механизма развития системы управления промышленной организацией: Монография. М.: Изд. МГОУ, 2009.
  123. Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент.: учеб.пособие.: пер. с англ. / Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон, 2009. XXVI, 789 с.
  124. Э.А. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА М, 2003.
  125. Д. О стратегии развития России // Вопросы экономики. 2010. № 8. С. 28−39.
  126. М.К. Современная российская компания. М.: Наука, 2001.
  127. А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. Н. Стерлигова, A.B. Фель. 2009. 185 с.
  128. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А.Н. Ряховская- под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской М.: КНОРУС, 2009. — 160 с.
  129. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт- пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова- предисловие Э. М. Короткова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. — 736 с. — (Серия «Зарубежный ученик»),
  130. К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: пер. с англ. / К. Уолш, 2000. 360 с.
  131. P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2006. — 448 е.: ил.
  132. P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. — 672 с. — (Серия «Высшее образование»).
  133. P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1999.-240с.
  134. В.Н. Основы управления проектами в компании, II издание, доп., «Питер», 2008. ISBN5−978−591 180−629−3. 336 стр. (Серия «Учебное пособие»).
  135. В.Н. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. Монография. Серия: Практика менеджмента. Издательство: Питер, 2009 г., 496 стр., ISBN 978−5-388−675−2
  136. Д. Бизнес: проблемы роста. Из материалов жур. «Новые рынки». 2001. http: // www.cfm.ru / management/dkg2001/index.shtml.
  137. B.A. Крупный бизнес в России // Проблемы развития. 2002. № 1.
  138. В.Е. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М: РДЛ, 1998.-800с.
  139. А. Инновационная экономика в России: что делать? // Вопросы экономики. 2011. № 1. С. 120- 137.
  140. С.Н. Интеграция и квантификация процессов менеджмента: Монография. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1999. 192 с.
  141. С.Н. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятий: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2007. 264 с.
  142. С.Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. М.: Эксмо, 2007. — 368 с. — (Высшее экономическое образование.)
  143. Н.В. Системный анализ. Кибернетика. Синергетика: математические методы и модели: экономические аспекты. Новосибирск: НГТУ, 2008. 288 с.
  144. И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание. М.: Волтерс Клувер. 2006.
  145. В.В. Социальные теории организации. Словарь. Издательство: Инфра-М.: 2000. 264 с.
  146. Экономическая энциклопедия / Е. И. Александрова, А. В. Аникин, А. И. Архипов и др.- Гл. ред. Л. И. Абалкин — Научно-редакционный совет издательства «Экономика». Институт экономики Российской академии наук. М.: Экономика, 1999. — 1055 с.
  147. К., Ясин Е. Стратегия-2050: справится ли Россия с вызовами глобализации? // Вопросы экономики. 2008. № 5. С. 4 21.
  148. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело, 2004. — 432 с.
  149. Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. — 448 с. 158. 7 нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова 5-е изд. доп. — М.: ЗАО «Журнал «Эксперт" — ООО «Издательство «Эксмо», 2002. — 424 с.
  150. Adizes, I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it, Englewood Cliffs. N.J.: Printice-Hall, 1988.
  151. Greiner, Larry E. «Evolution and Revolution as Organizations Grow», Harvard Business Review, Vol. 50, July-August, 1972.
  152. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. http://www.gks.ru/ (дата обращения 10.08.2011).
  153. Официальный сайт Группы Компаний «Статус» Электронный ресурс. URL: http://www.gkstatus.ru/ (дата обращения 10.08.2011)
  154. Официальный сайт «Винзилинского завода керамических стеновых материалов» Электронный ресурс. URL: http://www.vzksm.ru/ (дата обращения 10.08.2011).
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?