Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Согласование процесса принятия экономических решений в многоуровневой системе управления предприятием: на примере фирм ФПГ «Сибагромаш»

Диссертация: Согласование процесса принятия экономических решений в многоуровневой системе управления предприятием: на примере фирм ФПГ «Сибагромаш»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основная идея работы заключается в том, чтобы представить концепцию построения системы экономического управления на промышленном предприятии с учетом согласования принятия решений на различных его уровнях и показателей, оценивающих эффективность принятия решений. На верхнем уровне решается задача перспективного стратегического планирования на максимум чистого дисконтированного дохода (ЧДД), NPV… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Методологические проблемы экономического управления на промышленном предприятии
    • 1. 1. Промышленное предприятие как объект управления
    • 1. 2. Целеполагание во внутрифирменном планировании
    • 1. 3. Внутрифирменное планирование — многоуровневая подсистема управления предприятием
    • 1. 4. Проблемы экономического согласования принятия решений во внутрифирменном планировании
  • Глава 2. Разработка методологических подходов к организации согласования экономического управления на предприятии
    • 2. 1. Формирование концепции многоуровневой системы управления предприятием в современных условиях
    • 2. 2. Разработка методологических подходов к организации согласования показателей в многоуровневой подсистеме технико-экономического и финансового планирования
    • 2. 3. Механизм системного управления процессом воспроизводства на предприятии на основе бизнес-планирования
  • Глава 3. Экономический выбор эффективного использования возможностей предприятия по различным направлениям его деятельности
    • 3. 1. Технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия — объекта исследований
    • 3. 2. Прогнозный системный анализ деятельности предприятия на основе моделирования
    • 3. 3. Управление активами предприятия
    • 3. 4. Системная оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
    • 3. 5. Экономическое стимулирование повышения эффективности работы промышленного предприятия

Согласование процесса принятия экономических решений в многоуровневой системе управления предприятием: на примере фирм ФПГ «Сибагромаш» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Эффективное развитие экономики нашей страны во многом зависит от повышения качества управления на уровне промышленного предприятия (фирмы, корпорации). На это обращают внимание многие российские ученые. Так, Г. Б. Клейнер отмечает, что предприятие — локомотив деятельности социальных, экономических и административных субъектов. В начале преобразования экономики страны считалось, что создание надлежащей макроэкономической среды станет достаточным условием для реформирования предприятий из неэффективных в мобильные рыночные объекты. Этого не произошло. До сих пор в стране 40% предприятий убыточны. Поэтому, по мере того как в России развиваются рыночные отношения, особую важность приобретают взаимодействия, происходящие на уровне предприятий.

Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления (менеджмент). Базой же системы управления предприятием является его экономика, экономические процессы. Как отмечает П. Самуэльсон, экономика — это наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов. Следовательно, экономика предприятия — это наука об указанном процессе в рамках отдельного предприятия.

Настоящая диссертационная работа посвящена формированию процесса экономического управления деятельностью предприятия как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возможностей предприятия. Это достигается за счет должной организации внутрифирменного планирования (как многоуровневой иерархической подсистемы управления) и формирования согласованной системы технико-экономических и финансовых показателей по уровням управления. Без подобной согласованной системы показателей невозможно организовать качественное принятие решений на уровне промышленного предприятия. Работа актуальна не только с точки зрения развития теории управления производственно-экономическими системами, но и своей практической направленностью.

Степень разработанности проблемы. Разработке систем управления производственно-экономическими структурами посвящены многочисленные исследования. Однако система управления сложными объектами, к которым относятся и промышленные предприятия, по своей сложности соизмерима с управляемой системой. До сих пор не разработана в полной мере система сбалансированных показателей экономического управления предприятиями. К тому же рыночная конкуренция, качественные сдвиги в экономике, развитие производительных сил и научно-технического прогресса ставят все новые и новые задачи, а процесс совершенствования систем управления активно развивается.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, С. Вира, X. Виссема, К. Друри, Р. Каплана, Б. Колласа, Ф. Котлера, Ф. Лииса, Д. Нортона, М. Портера, П. Самуэльсона, А. Томпсона, М. Хаммера, Д. Хана, Ч. Хонгрена, Д. Хорна, Р. Чейза и многих других зарубежных ученых, а также исследования А. Г. Аганбегяна, К. А. Багриновского, В. А. Бородина, С. В. Валдайцева, Ю. С. Вайнштейна, П. Л. Виленского, Ю. Б. Винслава, В. В. Гончарова, В. Г. Горшкова, А. П. Градова, В. И. Данилина, В. Е. Дементьева, Л. В. Канторовича, Г. Б. Клейнера, В. В. Ковалева, В. Ф. Комарова, Б. И. Кузина,.

Д.С. Львова, М. В. Лычагина, В. Л. Макарова, В. Д. Марковой, Б. З. Мильнера, Н. Б. Мироносецкого, Н. М. Оскорбина, А. С. Плещинского, Ю. А. Полякова, В. М. Попова, Г. С. Празднова, В. Ф. Соболева, Е. С. Стояновой, В. В. Титова, А. Д. Шеремета и многих других позволили обобщить, систематизировать, увязать логически исследования автора.

Проведенные теоретико-методологические исследования по разработке системы экономического управления деятельностью предприятия на основе взаимосвязанной системы технико-экономических и финансовых показателей позволят представить систематизированный подход к формированию стратегии устойчивого технического, социально-экономического, финансового развития корпорации. Исследования затрагивают проблемы формирования корпоративной стратегиибизнес-планирования как стратегического долгосрочного и среднесрочного планирования на основе моделирования и согласования стратегических и текущих показателей деятельности предприятиятехнико-экономического и финансового анализауправления активами предприятиясистемной оценки экономической эффективности инвестиционных проектовэкономического стимулирования повышения эффективности работы промышленного предприятия на основе развития стратегий внутрифирменного предпринимательства, направленных на достижение конкурентных преимуществ предприятия. Комплексное решение перечисленных проблем и их системная связность с другими аспектами управления будет способствовать устойчивому развитию предприятия в условиях трансформации экономики.

В условиях становления рыночных отношений в России разработка теоретических и методологических основ системы экономического управления промышленными предприятиями является актуальной научной проблемой, имеющей важное хозяйственное значение.

Цель исследования заключается в разработке теоретико-методологических подходов, положений по совершенствованию процесса экономического управления деятельностью промышленных предприятий, основанных на согласовании стратегических и тактических решений и показателей развития предприятия с помощью системных моделей функционирования предприятия.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежали решению в рамках диссертации:

— представить промышленное предприятие как объект управления и сформулировать перечень проблем, без решения которых процесс принятия решений не может привести к существенному повышению эффективности производства и управляемости предприятием;

— обосновать количественные критерии (показатели) оценки эффективности, результативности деятельности предприятия на длительную перспективу и при текущем, тактическом принятии решений;

— разработать механизм экономического согласования принятия решений во внутрифирменном планировании — многоуровневой подсистеме управления предприятием;

— построить концептуальную модель управления предприятием с учетом использования разрабатываемых в работе подходов к организации внутрифирменного планирования;

— представить прогнозный системный анализ деятельности предприятия по наиболее важным направлениям на основе моделирования;

— разработать методические положения по оценке эффективности мероприятий по совершенствованию управления предприятием и нововведений для его развития;

— обосновать систему экономического стимулирования персонала, направленную на формирование нововведений по достижению конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Объект исследования — предприятия машиностроения (в частности, сельскохозяйственного машиностроения).

Предмет исследования — процесс совершенствования внутрифирменного планирования и управления.

Основная идея работы заключается в том, чтобы представить концепцию построения системы экономического управления на промышленном предприятии с учетом согласования принятия решений на различных его уровнях и показателей, оценивающих эффективность принятия решений. На верхнем уровне решается задача перспективного стратегического планирования на максимум чистого дисконтированного дохода (ЧДД), NPV. Ставятся стратегические задачи достижения конкурентных преимуществ за счет различных нововведений. При этом могут быть заданы и ограничения по достижению тех или иных показателей (объемы продаж, прибыли, рентабельности и др.). Всем стратегиям ставятся в соответствие мероприятия, программы, инвестиционные проекты, обеспечивающие реализацию стратегий. Выбор нововведений осуществляется на основе максимизации ЧДД функционирования и развития предприятия. Результатом решения будет расчет наиболее важных технико-экономических и финансовых показателей по годам деятельности предприятия: объемы продаж и прибылирентабельность продаж и активов, собственного капиталапроизводительностькоэффициенты ликвидности и финансовой устойчивостидругие показатели. Все они будут согласованы друг с другом через модель функционирования предприятия, в которой показателям верхнего уровня (стратегическим показателям) ставятся в соответствие ограничения частично с другой упрощенной (но без потери точности расчетов) системой показателей. Далее, зафиксировав основные показатели перспективного плана, ставятся задачи среднесрочного, а затем и текущего планирования.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выполнена на основе методологии системного анализа механизма управления деятельностью предприятий, корпораций. Методологическая и эмпирическая база работы строилась на основе многолетних исследований автора, связанных с анализом и формированием системы управления предприятием сельскохозяйственного машиностроения в процессе его развития от завода «Алтайсельмаш» до ФПГ «Сибагромаш».

В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории фирмы, менеджмента, маркетинга, развития систем управления производственно-экономических объектов. Использовались разработки Алтайского государственного университета, Института экономики и ОПП СО РАН и других организаций.

Результаты исследования, полученные лично автором. Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методологических и методических подходов, положений по совершенствованию процесса экономического управления деятельностью предприятия, основанных на согласовании стратегических и тактических решений и показателей развития предприятия с помощью системных моделей функционирования предприятия.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

• обосновано использование критериального количественного показателя максимизации чистого дисконтированного дохода, в наибольшей степени отражающего приближение к глобальному критерию оценки эффективности деятельности предприятия — максимизации рыночной стоимости предприятия;

• разработана концепция внутрифирменного планирования как многоуровневой подсистемы управления предприятием, основанной на использовании долгосрочного стратегического, среднесрочного и тактического планирования, согласованного по иерархии управления с системой взаимосвязанных технико-экономических и финансовых показателей. Обратная связь в подсистеме управления, оценка и контроль результатов планирования осуществляются с помощью моделирования процесса реализации стратегий;

• показана необходимость системного совмещения модели функционирования предприятия и процессов управления. Именно такой методологический подход обеспечивает качество системы управления;

• разработан методический подход к формированию прогнозного системного анализа деятельности предприятия на основе моделирования его деятельности и развития;

• представлен методический подход системной оценки экономической эффективности инвестиционных проектов;

• разработаны методические подходы к системе экономического стимулирования персонала, ориентированного на конечные результаты работы фирм корпорации, достижение баланса их экономических интересов на внутреннем корпоративном рынке, формирование нововведений по достижению конкурентных преимуществ предприятия на внешнем рынке;

• осуществлено внедрение части новых методологических разработок в практику управления ФПГ «Сибагромаш».

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые в диссертации, отражены в таблице 1.

Таблица 1.

Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны.

1 Разработаны теоретико-методологические и методические подходы и положения к совершенствованию процесса экономического управления деятельностью предприятия, основанных на согласовании стратегических и тактических решений и показателей развития предприятия с помощью системных моделей функционирования предприятия. Развиваются новые подходы к теории и практике управления предприятиями и корпорациями.

2 Разработана концепция внутрифирменного планирования как многоуровневой подсистемы управления предприятием, основанной на использовании долгосрочного стратегического, среднесрочного и тактического планирования, согласованного по иерархии управления системой взаимосвязанных технико-экономических и финансовых показателей, единой количественной целью развития предприятия. Обратная связь в подсистеме управления, оценка и контроль результатов планирования осуществляются с помощью моделирования процесса реализации стратегий, в котором совмещены модели функционирования предприятия и процессы управления. Осуществлен комплексный подход к решению подобной проблемы, который реализован в практике управления конкретной ФПГ.

3 Обоснованы методологические и методические подходы по замене стратегических показателей на технико-экономические и финансовые показатели, используемые на любых уровнях управления и при моделировании реализации нововведений. Осуществлена разработка одного из подходов создания системы согласованных показателей.

4 Сформирована методология технико-экономического и финансового анализа прогнозных планов деятельности предприятия на основе оптимизационного бизнес-планирования. Формируются новые подходы к решению проблемы системного оптимизационного анализа экономических ситуаций на предприятии.

Использованы в условиях конкретной ФПГ.

5 Разработаны методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов на основе моделирования влияния их на результаты деятельности предприятия. Развиваются новые подходы к решению проблемы. Использованы в условиях конкретной ФПГ.

6 Представлено обоснование методики экономического стимулирования персонала на основе организации оплаты труда по конечному результату бизнес-процессов и на достижение баланса их экономических интересов на внутреннем корпоративном рынке, на формирование нововведений по достижению конкурентных преимуществ предприятия на внешнем рынке. Осуществляются новые подходы к решению проблемы. Использованы в условиях конкретной ФПГ.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы. Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании процесса технико-экономического и финансового планирования деятельности предприятия в рамках основ теории и методологии развития управления производственно-экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка. Разработанные в диссертации научные положения способствуют развитию управления промышленным предприятием как системы, обеспечивающей согласование всех основных технико-экономических и финансовых показателей на различных уровнях иерархии управления.

Практическая значимость работы показана на примере разработки среднесрочного плана развития одной из фирм ФПГ «Сибагромаш».

Внедрение результатов исследования осуществлено в ФПГ «Сибаг-ромаш». Результаты исследования использовались также другими предприятиями Алтайского края и Сибири.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета, ИЭиОПП СО РАН. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на конференциях, в том числе на российской конференции «Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий» (г. Барнаул, 1995 г.), межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы возрождения и развития малых и средних городов Сибири и Дальнего Востока в условиях экономической реформы» (Барнаул, Рубцовск, 1997 г.), научно-практической конференции «Управление промышленными предприятиями в условиях становления рынка: проблемы и пути их решения» (Барнаул, Славгород, 1997 г.), межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы теории и практики развития муниципальной территории и предпринимательства» (Барнаул, Рубцовск, 1998 г.), международной научно-практической конференции «Экономические реформы и совершенствование системы управления на предприятиях Казахстана и России» (Алматы, 2001 г.), на Четвертом и Пятом всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (ЦЭМИ РАН, Москва, 2003 и 2004 гг.) и др.

Публикации. По теме исследования опубликовано 46 научных работ общим объемом 87 п.л. (личный вклад — 30 п.л.), включая 7 монографий (из них 6 в соавторстве): «Организация экономического управления на промышленном предприятии» (Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2005) — «Сибагролизинг: проект создания и развития» (Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1997) — «Лизинг как форма инвестиций в сельское хозяйство» (Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1997) — «Лизинг аграрных машин в Сибири» (Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998) — «Внутрифирменное планирование. Опыт ФПГ «Сибагромаш» (Барнаул: Издво Алт. ун-та, 2001) — «Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда работников ФПГ «Сибагромаш» в условиях стабилизации промышленного производства» (Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2002) — «Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ «Сибагромаш»)» (Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003).

Шесть работ опубликовано в журналах, рекомендованных ВАКом, 4 публикации — в сборниках научных статей ИЭиОПП СО РАН (Новосибирск).

Структура диссертации. Работа объемом 254 страницы основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 170 наименований, шести приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Обобщающий результат исследования — это разработка теоретико-методологических и методических подходов, положений по совершенствованию процесса экономического управления деятельностью предприятия, основанных на согласовании стратегических и тактических решений и показателей развития предприятия с помощью системных моделей функционирования предприятия.

Основными составляющими результата исследований являются следующие новые и значимые для науки и практики разработки:

• Обосновано использование критериального количественного показателя максимизации чистого дисконтированного дохода, в наибольшей степени отражающего приближение к глобальному критерию оценки эффективности деятельности предприятия — максимизации рыночной стоимости предприятия. Оценка рыночной стоимости предприятия затруднена из-за неразвитости фондового рынка. Чистый дисконтированный доход для предприятия может быть рассчитан. Эта величина является приближением и оценкой (теоретически) стоимости предприятия. Практические расчеты с помощью оптимизационной модели функционирования предприятия показали, что другие показатели не являются обобщающими критериями оптимизации в такой мере, как ЧДД.

• Разработана концепция внутрифирменного планирования как многоуровневой подсистемы управления предприятием, основанной на использовании долгосрочного стратегического, среднесрочного и тактического планирования, согласованного по иерархии управления системой взаимосвязанных технико-экономических и финансовых показателей (системой согласованных показателей). Обратная связь в подсистеме управления, оценка и контроль результатов планирования осуществляются с помощью моделирования процесса реализации стратегий.

Показана необходимость системного совмещения модели функционирования предприятия и процессов управления. Именно такой методологический подход обеспечивает качество системы управления. Процесс принятия решений встраивается в модель функционирования. Этот подход реализован в практических решениях, подтверждающих его эффективность.

Разработан методический подход к формированию прогнозного системного анализ деятельности предприятия на основе моделирования его деятельности и развития. Методический подход к такому анализу представлен на практических расчетах для одного из предприятий ФПГ «Сибагромаш».

Представлен методический подход системной оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Системный эффект от взаимодействия проектов с остальным производством на предприятии увеличивает эффективность реализации проектов. Практические расчеты подтверждают этот вывод.

Разработаны методические подходы к системе экономического стимулирования персонала, ориентированного на конечные результаты работы фирм корпорации, достижение баланса их экономических интересов на внутреннем корпоративном рынке, формирование нововведений по достижению конкурентных преимуществ предприятия на внешнем рынке.

Осуществлено внедрение части новых методологических разработок в практику управления ФПГ «Сибагромаш».

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2003.-272 с.
  2. А.Г. Управление социалистическими предприятиями. -М.: Экономика, 1979. 448 с.
  3. Accoff R. Creating the corporate future: plan or be planned for. John Wiley, 1981.-264 c.
  4. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. -416 с.
  5. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.
  6. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. -168 с.
  7. Адаптивная АСУ производством (АСУ «Сигма») / Г. И. Марчук, А. Г. Аганбегян, И. М. Бобко и др. М.: Статистика, 1981. — 176 с.
  8. И.Ю. Формирование и развитие кадрового потенциала сбытовых предприятий энергетики. Теория и опыт ОАО «Алтайэнерго» / И. Ю. Ануфриева, Т. В. Бортникова, А. Д. Нестеров. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001.-316 с.
  9. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-304 с.
  10. К.А. Современные методы управления технологическим развитием / К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, Е. И. Хрусталев. -М. :РОССПЭН, 2001.-272 с.
  11. И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.
  12. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, «1996.-188 с.
  13. Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001. — 672 с.
  14. В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований / В. Беренс, П. М. Хавранек. М.: Интерэксперт, 1995.-343 с.
  15. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Е.А. Соломен-никова, Г. В. Гренбэк, В. Д. Маркова и др. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1996.-138 с.
  16. В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 1996. — 162 с.
  17. Beer S. The heart of enterprise. John Wiley, 1979. — 160 c.
  18. Боди 3. Финансы / 3. Боди, P. Мертон. M.: Вильяме, 2000. — 592 с.
  19. И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: ИТЕМ ЛТД, Юнайтед Трейд Лимитед, 1999. — 448 с.
  20. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
  21. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА- 2001. — 720 с.
  22. Й. Экономика фирмы / Й. Ворст, П. Ревентлоу. М.: Высш. шк., 1994.-272 с.
  23. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / под ред. В. В. Титова и В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.-212 с.
  24. П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. М.: Дело, 2001.-832 с.
  25. А. Модель оптимального финансирования группы инвестиционного проекта / А. Владимирова, Э. Саприцкий, Ю. Руднев // Инвестиции в России. 1999. -№ 10. — С. 352.
  26. М.В. Финансовый менеджмент в рамках ФПГ / М. В. Виноградова, И. В. Толстов // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. — С. 208−212.
  27. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала : в 3-х т. М.: МНИИПУ, 2002.
  28. В.В. Экономика знаний / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. — 528 с.
  29. В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В. Г. Горшков, В. Д. Маркова, Л. И. Калташова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000. -191 с.
  30. Goldratt Е.М. The general theory of constraints. New Heaven, CT: Abraham Y. Goldratt institute, 1989. — 155 c.
  31. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2002.-376 с.
  32. М.В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатинформ, 1999.-216.
  33. Г. Новая система оплаты труда в АО «Электросила» / Г. Гендлер, В. Куншенко // Человек и труд. 1998. — № 7. — С. 84.
  34. А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. М.: Дело и сервис, 2002. — 416 с.
  35. В. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. 1997. — № 10. — С. 82−98.
  36. А.П. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. — 488 с.
  37. К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1071 с.
  38. К.Т. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях / К. Т. Джурабаев, Н. А. Канискин, М. В. Лычагин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. — 172 с.
  39. В. Как на «ЛОМО» управляют зарплатой // Человек и труд. -1997.-№ 3,-С. 93.
  40. П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. -М.: Гранд- ФАИР-ПРЕСС, 1998.-285 с.
  41. Г. И. Пакет программ целочисленного программирования // Дискретный анализ и исследование операций. Сер. 2. — 1999. -№ 2. Т. 6-С. 32−41.
  42. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327 с.
  43. Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Желены. -СПб.: Питер, 2002.-1117 с.
  44. В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 3. — С. 63−68.
  45. В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. М.: Научтех-литиздат, 2000. — 269 с.
  46. А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Филинъ, 1996.-272 с.
  47. Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№ 2.-С. 104−109.
  48. А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А. Н. Климов, И. Д. Оленев, С. А. Соколицын. 3-е изд. — JI.: Машиностроение, 1979. — 463 с.
  49. . Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. — 432 с.
  50. P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.-192 с.
  51. Э. Анализ сложных систем. М.: Сов. радио, 1969. — 520 с.
  52. С.А. Развитие инновационного рынка как механизма распространения наукоемкой продукции / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. 107 с.
  53. А.Н. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности / А. Н. Козырев, B.JI. Макаров. М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003.-368 с.
  54. Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок. М.: ACT, 2000. — 272 с.
  55. . Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.
  56. М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М. И. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. П. Тютиков. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.-315 с.
  57. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-317 с.
  58. В.П. Концерн: организация и управление / В. П. Кокорев, В. К. Толстов. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1995. — 272 с.
  59. К.Г. Оптимизация производственного планирования напредприятии / К. Г. Коробкин, Н. Б. Мироносецкий. Новосибирск: Наука, 1978.-331 с.
  60. Канторович J1.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959. — 347 с.
  61. В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФА-М- Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 133 с.
  62. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде / Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.
  63. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С. А. Локтев, В. В. Титов, И. С. Межов и др. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. 284 с.
  64. Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. 2-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. -320 с.
  65. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. — 1992.- Vol. 70. № 1.-P. 71−79.
  66. Kaplan R.S. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review.- 1996. -Vol. 74. № 1.-P. 75−85.
  67. В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1999. — 656 с.
  68. A.M. Перспективное планирование на промышленных I предприятиях и производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.-318с.
  69. Е.В. Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ «Сибагромаш») / Е. В. Касаткина, И. В. Толстов. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. — 166 с.
  70. Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. Шедевры мировой экономической мысли СПб.: Петроком, 1993. — Т. 3. — 346 с.
  71. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. — 144 с.
  72. King P. In the emphasis of capital budgeting theory misplaced // Journal of Business Finance and Accounting. 1975. — Vol. 2(1). — P. 69−82.
  73. M.B. Моделирование финансовой деятельности предприятия / M.B. Лычагин, Н. Б. Мироносецкий. Новосибирск: Наука, 1986. -295 с.
  74. Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471 с.
  75. .А. Основы системного анализа. М.: МЭСИ, 1998. -106 с.
  76. Лизинг аграрных машин в Сибири / В. К. Толстов, А. Т. Юсупова, Н. М. Оскорбин, И. В. Толстов, Ю. И. Растова, Е. И. Роговский. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998. — 192 с.
  77. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983.-224 с.
  78. В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. — 320 с.
  79. В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко. -Новосибирск: ЭКОР, 1994. 152 с.
  80. В.Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.-288 с.
  81. М. Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мако, И. Тахакара. М.: Мир, 1973. — 344 с.
  82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. — 421 с.
  83. К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконнелл, C.JI. Брю. М.: Республика, 1992. — Т. 2. — 399 с.
  84. Н.Б. Диалоговые системы оптимизации производственных планов предприятия в АСУ «Сигма» / Н. Б. Мироносецкий, Ю. А. Поляков // Экономико-математические методы в управлении производством. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1983. — С. 20−26.
  85. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / Рук. авт. колл. B.JI. Макаров, А. Е. Варшавский. М.: Наука, 2001. — 636 с.
  86. И.Е. Перспективное планирование производства с применением ЭВМ / И. Е. Нелидов, Л. Г. Никонова. М.: Экономика, 1975. -175 с.
  87. У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. — 200 с.
  88. О.П. Механизмы повышения эффективности стратегий развития финансово-промышленных групп. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2004.-211 с.
  89. О.П. Формирование ассортиментной политики и производственной программы (на примере ФПГ «Сибагромаш» / О. П. Осадчая, И. В. Толстов, А. В. Прокопьев // ЭКО. 2003. — № 12 — С. 138−151.
  90. О.П. ФПГ «Сибагромаш» в системе налогообложения / О. П. Осадчая, И. В. Толстов // Финансовая стратегия в управлении предприятием. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. — С. 124−130.
  91. О.П. Анализ по уплачиваемости налогов и внебюджетных отчислений предприятий, входящих в ТФПГ «Сибагромаш» / О. П. Осадчая, И. В. Толстов, Е. Б. Проскурина: препринт. Барнаул: Изд-во Алт. унта, 1997.- 16 с.
  92. О.П. О выборе системы оперативного управления производством / О. П. Осадчая, И. В. Толстов // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИИ, 2000.-С. 99−100.
  93. А.С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий (вопросы методологии и моделирования) / А. С. Плещинский,
  94. B.В. Титов, И. С. Межов. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. — 336 с.
  95. А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики // Экономика и математические методы. 1995. — Т. 31. Вып. 2. — С. 81−90.
  96. М.И. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. — 500 с.
  97. С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев. М.: Альбина Паблишер, 2002.-368 с.
  98. Г. С. Техническое развитие и эффективность производства. М.: Машиностроение, 1980. — 109 с.
  99. Rotf Aleda V. Neo-operations strategy // Handbook of technology management. Ed. G.H. Gaynor. New York: McGraw-Hill, 1996. — P. 38.1−38.44.
  100. Ю.И. Вопросы организации лизинга сельскохозяйственной техники / Ю. И. Растова, Е. И. Роговский, И. В. Толстов // Межрегиональная научно-практическая конференция. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1998. -С. 99−101.
  101. П. Экономика М. : Алгон, Машиностроение, 1994. -Т. 2.-415 с.
  102. В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999.-927 с.
  103. В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем (полный жизненный цикл продукции). Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 356 с.
  104. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1999.-784 с.
  105. Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.
  106. Л.И. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда работников ФПГ «Сибагромаш» в условиях устойчивого роста / Л. И. Сафронова, И. В. Толстов, О. П. Осадчая. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001.-42 с.
  107. Сибагролизинг: Проект создания и развития / В. К. Толстов, Н. М. Оскорбин, Е. Б. Проскурина, И. В. Толстов, О. П. Осадчая, Ю. И. Растова, А.С. Самсонов- под ред. В. П. Кокорева. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1997.- 180 с.
  108. В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1987.-250 с.
  109. В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: Изд-во НГУ, 2002. — 72 с.
  110. В.В. Стратегия развития промышленного предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. — С. 5−17.
  111. В.В. Экономическое управление предприятием / В. В. Титов, И. В. Толстов // Экономическое управление корпорацией / под ред.
  112. B.В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2004.1. C. 5−22.
  113. В.В. Экономическое управление предприятием / В. В. Титов, И. В. Толстов // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тез. докл. и сообщ. Пятого всерос. симпозиума (Москва, 13−14 апр. 2004 г.). -М.: ЦЭМИ РАН, 2004. С. 154−155.
  114. В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб.: Питер, 2004.-416 с.
  115. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1975. — 374 с.
  116. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979. — 448 с.
  117. И.В. Внутрифирменное планирование. Опыт ФПГ «Сибагромаш» / И. В. Толстов, О. П. Осадчая, Е. Б. Проскурина. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. — 164 с.
  118. А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / А. А. Томпсон, А. Д. Стринленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 546 с.
  119. И.В. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда работников ФПГ «Сибагромаш» в условиях стабилизации промышленного производства / И. В. Толстов, В. И. Машуков, О. П. Осадчая, Л. И. Сафронова. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2002. — 185 с.
  120. Теория фирмы / под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экон. шк., 1995.-534 с.
  121. И.В. Организация экономического управления на промышленном предприятии. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2005. — 234 с.
  122. И.В. О системе мотивации трудовых коллективов / И. В. Толстов, О. П. Осадчая // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИИ, 2000. — С. 116.
  123. И.В. О роли и функциях банка в холдинговой компании // Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий: материалы Рос. науч.-практ. конф. Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1995. — С. 230— 231.
  124. И.В. Вопросы становления финансово-промышленных групп / И. В. Толстов, Е. В. Дьякова // Опыт и концепция реформирования экономики России и региона. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1996. — С. 189 194.
  125. И.В. Роль коммерческого банка в развитии инвестиционного процесса // Межрегиональная научно-практическая конференция. -Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1997. С. 119−123.
  126. И.В. Пусть он в связке с тобой одной // ЭКО. 1997. -№ 3. -С. 76−84.
  127. И.В. Лизинг как форма инвестиций в сельское хозяйство / И. В. Толстов, Е. И. Роговский, А. Ю. Горбунова. Барнаул: Изд-во Алт. унта, 1997.- 150 с.
  128. И.В. Организация согласования показателей внутрифирменного планирования // Вестник НГУ. 2005. — Т. 5. Вып. 2. — С. 77−82.
  129. И.В. Опыт становления ФПГ «Сибагромаш» / И. В. Толстов, Л. И. Сафронова // Вузовская наука в современном мире: мат. Меж-дунар. науч.-практ. конф. Рубцовск: Изд-во РИИ, 1999. — С. 51−52.
  130. В.К. Технико-экономическое планирование корпорации /
  131. B.К. Толстов, И. В. Толстов, Е. Б. Проскурина. Барнаул: Изд-во Алт. унта, 2000. — 35 с.
  132. И.В. Проблемы становления ФПГ / И. В. Толстов, О. П. Осадчая // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИИ, 2000. — С. 111−112.
  133. И.В. ФПГ система планирования и прогнозирования / И. В. Толстов, О. П. Осадчая // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. — Рубцовск: РИИ, 2000.1. C. 113−115.
  134. И.В. Проблемы анализа организационных структур корпоративных систем управления / И. В. Толстов, М. А. Рязанов // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИИ, 2000. — С. 102−106.
  135. И.В. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий / И. В. Толстов, М. В. Волкова // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. -Рубцовск: РИИ, 2000. С. 83−86.
  136. И.В. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы / И. В. Толстов, М. В. Виноградова // Проблемы рыночной адаптации промышленных предприятий / под ред. В. К. Толстова. Рубцовск: РИИ, 2000.-С. 79−83.
  137. И.В. Экономическое управление на промышленном предприятии // Ползуновский вестник. 2005. — № 2. — С. 193−197.
  138. И.В. Согласование внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Ползуновский вестник. 2005. — № 2. -С. 187−192.
  139. И.В. Анализ и прогнозирование динамики обеспеченности сельскохозяйственной техникой в Алтайском крае / И. В. Толстов,
  140. A.В. Прокопьев // Проблемы экономического развития, образования и культуры в период реформ / под ред. Н. М. Оскорбина. Рубцовск- Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. — С. 136−142.
  141. И.В. Консолидированный анализ движения денежных средств в финансово-промышленных группах / И. В. Толстов, Т. В. Вольных // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. — С. 195−202.
  142. И.В. Совершенствование экономического управления на предприятии // Экономика и производство. 2006. — № 1. — С. 57−60.
  143. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001.-585 с.
  144. Финансово-промышленные группы: система управления /
  145. B.В. Титов, В. К. Толстов, В. Д. Маркова, Д. П. Николаев, Е.А. Соломенни-кова. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998. — 240 с.
  146. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин и др. М.: Экономика, 1998.-350 с.
  147. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. — 405 с.
  148. Финансы предприятия / под ред. М. В. Романовского. М.- СПб.: Бизнес-пресса, 2000. — 528 с.
  149. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Солома-тина. М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.
  150. С.Е. Организация производственных систем. Тула, Шар, 1996.-202.
  151. Дж. К. Ван. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. — 800 с.
  152. М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1997. — 224 с.
  153. Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
  154. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  155. Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р. Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобе. 8-е изд.: пер. с англ. — М.: Вильяме, 2001.-704 с.
  156. Шим Джей К. Финансовый менеджмент / Дж.К. Шим, Дж.Г. Сигел. М.: Филинъ, 1996. — 400 с.
  157. А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 1999. — 208 с.
  158. И.П. Моделирование механизма принятия решений. -М.: Наука, 1976.-276 с.
  159. У.Р. Введение в кибернетику. М.: Мысль, 1969. — 432 с.
  160. Экономика и менеджмент на предприятии / под ред. С.Ю. Вайн-штейна. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 334 с.
  161. Экономика предприятия / В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолов и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 367 с.
  162. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М.И. Бака-нова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  163. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями / под ред. Н. П. Федоренко, И. П. Шубкиной. М.: Наука, 1983. -393 с. t
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?