Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия

Диссертация: Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В то же время, вопросу выбора предприятием оптимальных организационных структур и механизмов управления финансами (денежными потоками, инвестициями), эффективно работающих на практике в условия кризиса, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. На основании теоретического и практического анализа методов управления предприятиями в настоящее время, автор делает вывод, что те методы… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Инвестиции в реальный сектор экономики — основа промышленного развития России
    • 1. 1. Сущность и роль инвестиций в экономическом развитии страны
    • 1. 2. Обоснование целесообразности реинвестирования средств предприятия в материальное производство
    • 1. 3. Перспективные направления инвестиционной деятельности предприятия на современном этапе
    • 1. 4. Роль и значение государственной инвестиционной политики в условиях кризиса
    • 1. 5. Развитие малого предпринимательства — составляющая подъема в реальном секторе экономики

Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность. Россия находится в состоянии экономической депрессии. Страна не перестроилась и не избавилась от наследия плановой социалистической экономики и командно-административной системы. Производственные связи между заводами-изготовителями разрушены, а административно-распределительная система уже не работает. Предприятия имеют морально и физически устаревшее оборудование, технологии. Руководители не умеют управлять кадрами в новых рыночных условиях. Системный кризис, а именно кризис финансов и управления — главная причина настоящей ситуации в России. Одним из направлений выхода страны из кризиса является подъем материального производства, в частности машиностроения.

Отрасль машиностроения входит в состав государственной стратегической программы развития экономики России. Поскольку крупные заводы являются очень энергоемкими и в условиях кризиса себя не окупают, то сегодня существует народнохозяйственная задача в разукрупнении производства, поиске путей совместной работы крупных предприятий и частных производств малого предпринимательства. Малые предприятия, основанные на частной собственности, могут и должны найти методы самофинансирования. Одним из таких методов видится реинвестирование свободной прибыли от торгово-посреднической деятельности в производство новой продукции. Выбрав эффективные направления инвестиционной деятельности, малые предприятия имеют шанс занять свою нишу на конкурирующем рынке, обеспечить рост производства. Это положение подтверждает анализ научных трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории инвестиционной политики предприятия, инвестиционному проектированию и организации управления предприятием.

Использовались труды зарубежных ученых, таких как Друкер П. Ф., Кейнс Дж., Портер М., а так же российских ученых: Аныпин В. М., Архангельский В Н., Блинов АО., Дуженков В. И., Коссов В. В., Кузнецов Б. Т., Липсиц И. В., Олейников Е. А., Паламарчук А. С., Синько В. И. и других авторов.

Актуальность темы

диссертации обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями первоочередной задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий на базе комплексного подхода.

Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, в работе дается определение и раскрывается содержание понятия «Организационно-экономический механизм управления инвестициями» (ОЭМУИ).

ОЭМУИ — это система, включающая основные составляющие элементы:

1) инвестиционную деятельность: цели, субъекты, объекты, источники и виды инвестиций;

2) оптимальную организационную структуру, обеспечивающую эффективную работоспособность всех подразделений;

3) интегрированную автоматизированную программу, осуществляющую сбор, анализ данных и представление результатов «экспертам» для принятия ими решений по реинвестированию прибыли в перспективные направления развития.

Основное предназначение этого механизма — создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма, приемы моделирования организационного механизма управления, модель экономического механизма управления инвестициями, обоснование конкурентных преимуществ.

В то же время, вопросу выбора предприятием оптимальных организационных структур и механизмов управления финансами (денежными потоками, инвестициями), эффективно работающих на практике в условия кризиса, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. На основании теоретического и практического анализа методов управления предприятиями в настоящее время, автор делает вывод, что те методы управления предприятием, которые существовали в социалистической экономике, не подходят для работы в рыночных условиях, а частные предприятия еще не имеют опыта управления. Этому свидетельствуют массовые банкротства предприятий, особенно в секторе малого предпринимательства, после событий 17 августа 1998 года.

Вышеперечисленные причины определили актуальность темы диссертации. В результате научных исследований разработан организационно-экономический механизм управления инвестициями для развития перспективных направлений деятельности малого предприятия, повышающий его доходность, способствующий продвижению новых товаров и услуг на рынок.

Цель диссертации состоит в разработке методических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями с целью реинвестирования торговой прибыли предприятия в производство конкурентоспособного товара или услуги.

Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи по: выявлению роли и значения инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по предоставлению дополнительных сервисных услуг и производству продукции машиностроения;

— обоснованию формирования и развития инвестиционной политики предприятия;

— исследованию и обоснованию направлений в достижении конкурентоспособности предприятия;

— обоснованию и формированию организационно-экономического механизма управления инвестициямипоиску оптимальной организационной структуры для эффективного управления предприятием;

— выявлению особенностей планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектовопределению и обоснованию направлений деятельности предприятия в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции машиностроения. Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия.

Объектом исследования определены малые предприятия по производству и реализации продукции машиностроения и сервисных услуг, функционирующие на российском рынке в период экономического кризиса.

Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению инвестиционными процессами, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература, законодательные документы Российской Федерации.

При обработке результатов исследования использовались методы экономического, статистического и системно-структурного анализа.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, «обеспечивающие решение прикладной задачи по разработке организационно-экономического механизма управления инвестиция ми для развития перспективных направлений малого предприятия по производству и реализации продукции машиностроения, оказанию дополнительных услуг.

Защищаемые положения.

1. Основополагающие принципы формирования антикризисной программы инвестиционной деятельности малого предприятия машиностроения, законодательное признание равенства участников всех форм собственности.

2. Содержание форм и методов инвестиционной деятельности в системе управления, структуризация функциональных связей между руководством иразличными подразделениями малого предприятия. Необходимость согласования целей между ними с учетом баланса интересов всех участников инвестиционных проектов перспективных направлений развития малого предприятия с интересами отрасли машиностроения в целом.

3. Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического Механизма управления инвестиционными процессами на предприятии. В совокупности целей и стимулов, приемов и методов управления, позволяюйдах преобразовать движение материальных, нематериальных, финансовых потоков инвестиций в движение средств производства, получение конкурентоспособного продукта, услуги, их реализации, реинвестирования полученных средств в наиболее перспективные проекты с получением конечных результатов в виде экономического, научно-технического, социального эффекта.

4. Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения на основе применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автоматизированная программа.

Вышеперечисленные предложения имеют существенное значение для экономики и управления народным хозяйством (п. 14 Положения ВАК).

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке с позиций комплексного подхода принципов, форм и методов управления, интегрированных в целостную систему управления процессом реализации инвестиционных программ и проектов в сфере машиностроения.

Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем: выявлена роль и значение инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству продукции машиностроения и предоставление послегарантийных услугобоснованы предпосылки формирования и развития инвестиционной политики предприятия;

— исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособности предприятия;

— обоснован и сформирован организационно-экономический механизм управления инвестициями;

— отработана оптимальная организационная структура эффективного управления малым предприятиемвыявлены особенности планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектов в машиностроенииопределены и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции и услуг в отрасли машиностроенияразработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями и предприятия в целом.

Практическая значимость результатов состоит в возможности использования российскими предприятиями предложенных рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями для инвестиционного проектирования в целях создания конкурентоспособной продукции.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практических семинарах РЭА им. Г. В. Плеханова, публиковались в открытой печати. Методология организационно-экономического механизма управления инвестициями для развития перспективных направлений малого предприятия была использована в компании «Автогруз» при разработке системы управления предприятием и бизнес-планов по инвестированию производства продукции и услуг в отрасли машиностроения.

Основные выводы и научные результаты работы: 1. Показано, что современные методы управления в инвестиционной сфере заключаются в переходе на новые формы управления, основанные на рыночных принципах — «цель — результат». Несмотря на сложность сегодняшнего кризисного положения в экономике, в России протекают процессы становления и самоорганизации малых предприятий под руководством людей, заинтересованных в общей стабилизации. Основа экономического подъема лежит в развитии и наращивании объема капитала в секторе частного предпринимательства. Эффективное использование в данной экономической ситуации новых методов, приемов, отработанных на основе возрождающихся производств, способно вывести экономику страны из депрессии. Именно в таких условиях происходит новый виток в развитии высокоприбыльных производств, на которых базируется рыночная экономика.

2. Выявлена роль и значение инвестиционной политики государства и предприятия в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству и реализации продукции машиностроения.

Инвестиционная деятельность предприятий и экономический подъем страны взаимосвязаны и их связующим звеном является инвестиционная политика. Благоприятный инвестиционный климат в стране, формируемый государственной инвестиционной политикой, повышает вероятность перехода предприятий к расширенному воспроизводству и эффективному использованию инвестиционных ресурсов. Разумные границы невмешательства со стороны органов должны регламентироваться законодательством, причем без частых изменений, а также уровнем налогообложения и системой льгот для малого предпринимательства, позволяющим взаимодействовать с экономическими партнерами: как с самим государством, так и с партнерами по бизнесу, — на взаимовыгодных условиях.

3. Обоснованы предпосылки формирования и направлений развития инвестиционной политики малого предприятия.

На основе комплексного подхода сформирована антикризисная программа деятельности малого предприятия в сфере машиностроения. В частности, комплексность подхода определяется широтой и полнотой охвата всех сфер деятельности малого предприятия: от определения «миссии» до выработки методических рекомендаций, с помощью которых реализуются инвестиционные проекты наиболее перспективных направлений развития малого предприятия. Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

4. Обоснованы и сформированы рекомендации по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями малого предприятия и механизмы инвестирования перспективных направлений развития малого предприятия. Важность первоочередных задач в экономике страны обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий и его составляющей интегрированной автоматизированной программы, — на базе комплексного подхода в целях предложения конкурентоспособных товаров и услуг на внешний и внутренний рынок, получение прибыли, реинвестирование её в производство.

5. Организационно-экономический механизм обеспечивает эффективное осуществление связей между различными подразделениями, планирование и контроль инвестиционной деятельности малого предприятия при помощи инструментов интеграционной автоматизации и реинжиниринга бизнес процессов.

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, предложено определение и раскрыто содержание понятия «Организационно-экономический механизм управления инвестициями» (ОЭМУИ).

ОЭМУИ — это система, включающая основные составляющие элементы:

7) инвестиционную деятельность: цели, субъекты, объекты, источники и виды инвестиций;

8) оптимальную организационную структуру, обеспечивающую эффективную работоспособность всех подразделений;

6) интегрированную автоматизированную программу, осуществляющую сбор, анализ данных и представление результатов «экспертам» для принятия ими решений по реинвестированию прибыли в перспективные направления развития.

Основное предназначение этого механизма — создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма, приемы моделирования организационного механизма управления, модель экономического механизма управления инвестициями, обоснование конкурентных преимуществ.

Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционными процессами на предприятии рассматриваются как совокупность целей и стимулов, приемов и методов экономики и управления, позволяющих преобразовать движение материальных, нематериальных, финансовых потоков инвестиций в движение средств производства, получение конкурентоспособного продукта, услуги и их реализации, реинвестирования полученных средств в наиболее перспективные проекты с получением конечных результатов в виде экономического, научно-технического, социального эффекта.

6. Исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ малого предприятия в сфере машиностроения.

Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения должна достигаться с помощью применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автоматизированная программа. Разработаны методические рекомендации по формированию ОЭМУИ малого предприятия. В результате формирования и практического применения методических рекомендаций, становится возможным создание конкурентных преимуществ предприятия, выводящих его на лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках.

Разработаны и апробированы эффективные элементы применения бюджетирования, управленческой отчетности подразделений, планирования инвестиционной деятельности. Представлены рекомендации по организации мероприятий с целью повышению квалификации персонала.

Практическое применение оптимального организационно-экономического механизма управления инвестициями на практическом примере в компании «Автогруз», в соответствии со стратегическими целями предприятия, привело к созданию комплексной системы управления предприятием, а также созданию подразделения.

Инвесторов" и потребности в профессионально подготовленных кадрах по инвестиционному проектированию, оптимизации бизнес процессов.

Механизм позволяет оптимизировать процесс управления кадрами, инвестициями, осуществлять планирование и управленческий контроль деятельности в режиме реального времени.

Проведенные преобразования увеличивают экономическую эффективность деятельности предприятия в целом, а также дают пополнение государственного бюджета за счет налоговых отчислений.

Предложенный организационно-экономический механизм является базовым примером для руководителей промышленных и торговых предприятий. Повышается роль руководителя в части разработки и оптимизации процесса управления кадрами и финансами, а также планирования и контроля над деятельностью и развитием предприятия. Это обеспечит значительное повышение эффективности управления предприятием и позволит предприятию выйти на другой, качественно высокий уровень развития организации бизнеса, что обязательно отразится на экономическом положении предприятия и будет способствовать улучшению состояния в материальных отраслях экономики России.

Заключение

.

В диссертационной работе развиты, научно обоснованы положения по ОЭМУИ малого предприятия машиностроения и отражены результаты их внедрения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С., Грачев А. В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., И «Дело и Сервис», 1998.
  2. Анализ финансового состояния предприятия. Спб. 1996.
  3. В.М. Основы инвестиционного анализа, М., И УРАО, 1998, С- 41−42.
  4. А.Р. «ОЭМ управления комплексом отраслей на примере лесного комплекса», Автореферат, М., 1999. РЭА им. Г. В. Плеханова.
  5. ИТ., Каморджанова H.A., Степанов В. Н., Эйбшиц Е. В. Игровой практикум по финансам. М., «Финансы и статистика», 1997, С- 7−14.
  6. ИТ., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., «Финансы и статистика», 1998, С- 3−8.
  7. B.C., Финансово-инвестиционный комплекс. М., «Финансы и статистика», 1998, С- 133−216.
  8. Балаюанов И Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М., 1997.С. 294−298, 272−276,202−212, 88−150, 71−77.
  9. Е.М. Инвестиционный анализ. Учебно-практическое пособие. Ульяновск, 1995. С. 3−12, 49−73.
  10. В., Хавранек П. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М., 1995 С. 10−26, 28−44, 56−72, 108−137.
  11. В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995. С. 133−169, 185−206,214−250.
  12. В.Г., Финансы фирмы. М., инфра-М, 1998, С- 158−164.
  13. Бизнес-план / Под ред. Маниловского Р. Г. М., 1997. С. 5−9, 59−68, 82−98.
  14. А.О., Малое предпринимательство. М. Ось-89, 1998, 3−27.
  15. И.А., Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.
  16. И.А., Основы финансового менеджмента. Киев, «Ника-Центр», 1999, том 1: С- 11−21, 265−278, 348−370, 381−395, 443−457, том 2: 9−20, 35−57, 158−170, 294−310.
  17. В.В., Инвестиционный менеджмент. Управление инвестициями. Учебное пособие. Спб., 1995. С. 3−32, 33−40,47−52, 64−95.
  18. В.В., Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий, М., «Финансы и статистика», 1998, 3−25, 36−44, 60.
  19. А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента, М., ЗАО «Эксперт», 1998, с- 265−271.
  20. В.Н., Новиков Д. А., Как управлять проектами. М., СИНТЕГ-ГЕО, 1997, С- 40- 57.
  21. В.В., Автомобильный дилер. М., «ОСЬ-89″, 1997, С- 7−11, 23−24, 60−65, 93−95. 181−190.
  22. В.В., Автомобильный дилер 2, М., 1998, на правах рукописи.
  23. В.В., Автомобильный дилер 3, М., 1998, на правах рукописи.
  24. Н.Г., Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. М., 1994.
  25. В., Дж. Хэмпсон, Казак А., Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва-Екатеринбург, ЗАО „ИД „Ява““, 1998.
  26. В.Н., Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М., 1997. С. 8−19, 25−40,66−81.
  27. Я.Н., Международная конференция „Инвестиции в России“, 17−18 марта 1998г., г. Москва, Сборник материалов.
  28. Деловое планирование. / под ред. В. М. Попова. М., „Финансы и статистика“, 1997.
  29. А.Ю., Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М., 1994, С- 232−251.
  30. С.А., Экономические модели и методы в управлении. М., И „Дело и Сервис“, 1998, С- 23−26.
  31. A.M., Белоусов B.JL, Пастухов Г. М., Менеджмент: управление предприятием. М., РИНКЦЭ, 1997, С- 94−100.
  32. Е.Ф., Менеджмент и маркетинг в банках. Учебное пособие для вузов. М., 1997 С. 32−97, 139−151, 169−187.
  33. О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю. Н., Математические методы в экономике. М., И „ДИС“, 1998, С- 17−20.
  34. В.Г., Инвестиционное проектирование, Минск, ИП „Экоперспектива“, 1998, С- 3−23, 357, 401−422.
  35. А.Б., Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1995.
  36. А.Б., Картышев С. В., Постников A.B., Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1998, с- 8−9, 174−187.
  37. Инвестиционная деятельность / Сб. метод. Материалов. Вып.2.Часть 2. Структура инвестиционного проекта и бизнес план. М., 1996.С. 1−39.
  38. Инвестиционное проектирование, практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. М. 1995.
  39. Инновационый менеджмент./ под ред. С. Д. Ильниковой. М., ИО „ЮНИТИ“, 1997.
  40. Иностранные инвестиции в России. Современное состояние и перспективы / Под ред. И. П. Фаминского. М. 1995 С. 366−406.
  41. Т., Концепции холдинга. Обнинск, И „ГЦИПК“, 1997.
  42. М.И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П., Стратегическое планирование инвестиционной деятельности, Санкт-Петербург, ИД „Бизнес-пресса“, 1998, С- 720.
  43. .Т., „Математика в экономике“, уч. пос., М., Национальный институт бизнеса, 1999, С-180.
  44. Н.И., „Модели программно-целевого управления“, М., Наука, 1981.
  45. Л.П. и др. Инвестиционная политика в современных условиях. М., 1996. С. 12−58, 98−103, 118−173.
  46. М.Г., Старостин Ю. Л., Малое предпринимательство. М., инфра-М, 1997, С-18−31.
  47. М.А., Методы оценки коммерческих идей, предложений, инвестиционных проектов.М., 1995.
  48. И.В., Коссов В. В., Инвестиционный проект. М., 1996. С.1−20, 98−107, 112 135,221−238.
  49. Г. В., Международная конференция „Инвестиции в России“, 17−18 марта 1998г., г. Москва, Сборник материалов.
  50. И., » О разработке уточненных параметров прогноза социально-экономического развития РФ до 2000 года", Постановление Правительства РФ от 17 мая 1997г. № 589.
  51. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Офиц. изд. № 7−12/47 от31.03.94 г., М., С. 3−19, 2337, 71−80.
  52. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов Минэкономики РФ по размещению централизованных инвестиционных ресурсов. 29.12.94, № ЯУ-779/081−349, М., «Панорама приватизации», № 4, 1995.
  53. В.Г., Ильдеменов С. В., Реинжиниринг инновационного предпринимательства, М&bdquo- «ЮНИТИ» 1999. С- 239−243, 312−319.
  54. М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. М., И «Дело», 1998.
  55. Д., Принятие инвестиционных решений. М., ИО «ЮНИТИ», 1997.
  56. Л.Н. Финансы предприятий, М., «Финансы», ИО «ЮНИТИ», 1998, С-262−304.
  57. A.C., Шепеленко Г. И., Малые предприятия. М&bdquo- «Гардарика», 1996. С-4−5, 48- 54.
  58. П.А., Нордхаус В. Д., «Экономика»: Пер. с англ., М., «Издательство БИНОМ», 1997, С- 143−149, 470−478.
  59. В.И. Инновационный менеджмент. Ж. «Машиностроитель» № 4, 1997, № 2,3,4, 1998, № 1, 1999.
  60. В.И. «Лизинг средство подъема производства» Ж. «Экономист» № 3, 1999.
  61. В.И. «Управление рисками на основе информационных технологий интернет», «Вестник машиностроения» № 11, 1997.
  62. Современное управление. / под ред. Карпухина Д. Н., Мильнера Б. З. М., «Издатцентр», 1997, С- 9−41 9−71.
  63. И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями. М., 1998, на правах рукописи, С- 77−89, 103−121.
  64. В. Реформирование предприятия. Сб. док., М., ИЦ «Акционер», 1998 С-103−111.
  65. Составление бизнес-плана. Серия «Пособия фирмы Эрнст Янг». М., 1995.
  66. А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М., 1993.
  67. Л.В. Управление инвестициями М., 1998, 8−50.
  68. A.A., А. Дж. Стрикленд, Стратегический менеджмент, М., ИО «ЮНИТИ», 1998, С- 445−465, 496−500. /
  69. Управление проектом / Под.ред. В. Д. Шапиро. Спб., 1996.
  70. Управление инвестициями/ под ред. В. В. Шеремета. М. «Высшая школа», 1998, Том 1: С-25−52, 70−71, 117−119, 125, 221−231, Том 2: С- 347−355.
  71. Управление организацией. / под ред., А. Г. Поршнева, М., инфра-М, 1999, 44 AI, 61−70, 340−342, 350−356, 653−656.
  72. Э.А. Управление компанией. М., 1997.
  73. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М., 1998.
  74. В.Ю. Малое и среднее предпринимательство в условиях переехода к рынку, М. 1998, С-6−36.
  75. P.A. Инновационный менеджмент М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998, С- 334−340, 434−437.
  76. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. Г. Б. Полякова. М., 1997. С. 378−398,239−263, 172−183.
  77. Ю4.Френкель A.A. Экономика России, М., Финстатинформ, 1997, С- 92−125.
  78. М. Если бы деньги заговорили. М., Дело, 1999.
  79. Юб.Хелферт Э. Техника финансового анализа. / под ред. Л. П. Белых, М&bdquo- ИО «ЮНИТИ», 1996, С- 81−82.
  80. Ю7.ХолтР.Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций. Учебное пособие. М., 1994
  81. Ю8.Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. М., «Финансы и статистика», 1998.
  82. Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М., И «Дело», 1998, С- 10−13.
  83. Ю.Шеремет А. Д., Сайфулин P.C., Финансы предприятий. М., инфра-М, 1999, С-12−18.
  84. Ш. ЩарпУ.Ф., Александер Г. Д., БейлиД.В., Инвестиции, М., 19 971. I
  85. M.А., Финсансы АПК, M., Экономика, 1998, С- 129−144.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?