Эффективность функционирования промышленного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Управляющая система предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед объектом управления — производством. Реализация этого условия неразрывно связана с решением большого числа организационных задач, таких как совершенствование организационных структур управления путем создания структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических ж организационных воздействийповышение результативности управления за счет четкого разграничения прав и обязанностей работников, устранения дублирования и параллелизма в их деятельности, упразднения излишних звеньев, установления оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения и удешевления аппарата управления и др.
Анализ управленческой науки говорит о том, что существующее состояние теории вопроса не обеспечивает решения большинства указанных задач и требует развития имеющихся и поиска принципиально новых подходов, методов и форм управления производством. Правомерность такой постановки вопроса определяется наличием многих неиспользованных пока путей более глубокого осмысления проблем управления производством.
Сегодня, в условиях становления рыночных отношений вопрос развития организационных структур управления встает по-новому. Долгие годы усилия этого механизма были сосредоточены на количественных факторах роста, тогда как качественные оставались неиспользованными.
В настоящей работе исследуются проблемы развития организацдонной структуры управления предприятием. Практика показывает, что в управлении предприятием имеет место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах, которые серьезно затрудняют полное использование его позитивных возможностей, В то же время потребности практики диктуют необходимость дальнейшей углубленной проработки системного подхода к процессу совершенствования организационных структур управления. Развитие последних должно быть адекватно изменениям в управляемом объекте. Основой совершенствования должна стать комплексная оценка состояния существующей организационной структуры управления, исследование тенденций и закономерностей ее развития.
Цель работы состоит в исследовании методических основ и разработке практических методов определения наиболее эффективных направлений качественной перестройки организационной структуры управления предприятия в современных условиях.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие основные задачи:
1. исследование состояния теории управления производством;
2. разработка методических принципов оценки результативности управленческого процесса;
3. анализ существующих методов проектирования управленческих структур;
4. исследование факторов, влияющих на ОСУ в нынешних условиях;
5. разработка предложений по составу показателей оценки уровня управления;
6. разработка формализованных методов определения направлений в развитии ОСУ.
Важность и сложность проблем структуризации управления главной ячейки народного хозяйства — предприятия — определили выбор объекта и предмета исследования настоящей диссертационной работы.
Объект исследования ограничен организационной структурой управления предприятия.
Предметом исследования служат закономерности, принципы и факторы, определяющие эффективное развитие организационных структур управления предприятий и объединений.
Диссертационное исследование проведено с учетом методических материалов, регламентирующих процесс функционирования и развития организационной структуры управления предприятия. Широко использованы и критически проанализированы работы многих ученых, внесших значительный вклад в решение проблем структуризации систем управления: Вяткина В. Н., Евенко Л. И., Кабакова B.C., Лейбкинда А. Р., Лехциера Л. И., Мидънера Б, 3., Овсиеви-ча Б.Л., Попова Г. Х., Рапопорта B.C., Сыроежина И. М, Хоменю-ка В. В, и др. В работе использовались результаты многих зарубежных ученых, таких как Акофф Р., Ансофф И., Берне Т., Дейл Э., Керне, Месарович, Оре 0., Саати, Саймен Г., Стокер Г., Такахара, Татт У., Зшби У. и др.
Характер настоящей работы потребовал применения ряда методов исследования: логического, содержательного и системного анализа, математического моделирования и др.
Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней обоснованы принципы и пути развития организационной структуры управленияпредложена система объективной оценки уровня управления и методы оценки его результативностиразработаны методы и модели развития организационной структуры управления.
На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:
— состав и характеристика основных параметров организационной структуры управления;
— методический подход к оценке уровня управления, ориентированный на выявление основных направлений развития управленческой структуры;
— состав показателей оценки уровня управления и методы их расчета;
— модель выбора и оценки основных направлений развития организационной структуры управления;
— принципы оценки результативности управления.
Практическая ценность диссертации состоит в том, что в ней разработаны конкретные рекомендации как по оценке уровня управления, так и его результативности, выявлены комплексные направления развития организационной структуры управления. Работа выполнена на базе исходных данных, собранных на Комсомольском-на-Амуре авиационном объединении им. Гагарина.
Характер выбранной автором цели обусловили структуру настоящей работы, состоящей из трех глав, введения, заключения, приложений и списка литературы.
Основное содержание диссертации отражено в публикации объемом 0,2 печатных листа.
1. Акофф Р., Рассел Л. Планирование будущего корпорации. — М., 1985. — 317 с.
2. Анисимов О. С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Мир, 1991* - 201 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.- Прогресс, 1989. -519 с.
4. Ансофф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. -М.: Экономика, 1972. 222 с.
5. Афанасьев В. Г. Научное управление обществом. М., Х979. -391 с.
6. Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л., ЛФЭИ, 1991. -80 с.
7. Базилевич Л, А. Моделирование организационных структур. Л., 1978. — 163 с.
8. Беленький П. Е., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев, 1992. — 121 с.
9. Блауберг И. В., Щин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Мир, 1973. — 270 с.
10. Блюмберг В. А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. Л., ЛГУ, 1982. — 160 с.
11. Болотов С. П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем, Сыктывкар, 1978. — 23 с.
12. Болотов С. П. Развитие управления фактор обновления. — Сыктывкар, 1991. — 197 с.
13. Варьяс Ю. В., Дудиченко А. В. Анализ воздействия производственных факторов на формирование организационной структуры управления предприятием: Сб. М.: АНX, 1986. — С. 102−12I.
14. Вайханский С. С. Искусство управлять. М.: Наука, I99X. -147 с.
15. Венгеров А. С., Гавриков П. К, Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. М.: Экономика, 1986. — 179 с.
16. Вудворт Дж. Промышленная организация: теория и практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975. — 311 с.
17. Вяткин В. Н., Шевинков В. М., Серов В. Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь, 1990. -152 с.
18. Глушков В. М.
Введение
в АСУ. Киев: Наукова думка, 1990. -222 с.
19. Гордон М. П. Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993. -145 с.
20. Губин Б. В, Организация управления и планирования межотраслевых народнохозяйственных комплексов. М.: Мир, 1988. -155 с.
21. Давидюк Р. Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения. Л., 1989. — 21 с.
22. Дейл Э. Оценка значения стационарных стохастических процессов методов периодических выборок. М.: Прогресс, 1966. -165 с.
23. Дружинин В. В.
Введение
в теорию конфликта. М., 1989. -286 с.
24. Евенко 1.Й. Государство и управление в США. М.: Наука, 1985. — 303 с.
25. Евенко Л. И. Организационная структура управления промышленхзо ними корпорациями США. Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983. 343 о.
26. Евенко Л. И. Системный подход к организации управления. -М.: Наука, 1983. 136 с.
27. Жуков РЖ, Лебедев О. Т., Малеева Т. Е. Технология принятия оперативных управленческих решенийУч. пособие. СПб.: СПбИЭИ, 1992. — 93 с.
28. Зингер И. С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. — 138 с.
29. Кабаков B.C. Программно-целевое управление использованием основных фондов в машиностроении. Л., 1982. — 239 с.
30. Кабаков B.C., Кузнецова А. Э. Производственная структура и структура управления машиностроительным предприятием. Л., 1975. — 124 с.
31. Калакутин Ю. Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991. — 87 с.
32. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск I. — М.: Экономика, 1986. -224 с.
33. Ке&ц Р. Ш. Как разрубить гордиев узел? // Заруб, опыт управления: Дайджест. М., 1991. — Вып. IУправ, решение.С. 23−25.
34. Керженцев П. М. Принципы организации. М.: Наука, 1968. -101 с.
35. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем, М.: Прогресс, 1991. — 223 с.
36. Кибанов А. Я. Организация управления в машиностроительной промышленности. М.: Экономика, 1989. — 83 с.
37. Кибанов А. Я. Проектирование функциональных взаимосвязейструктурных подразделений производственных объединений. -М.: Экономика, 1986. 43 с.
38. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Экономика, 1991. — 155 с.
39. Кобриков В. Поэлементное нормирование труда специалистов // Соц. труд, 1978. № 6. — С. 39−42.
40. Колосов И. А. Формирование графа цели мероприятия управления производством. lvj": Наука, 1982. — 119 с.
41. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987. — 383 с.
42. Конторов Д. С. Системные модели. М.: Прогресс, 1986. -61 с.
43. Кузнецова Е. В., Курочкина С. С. Рекомендации по нововведениям в управлении фирмой, объединением, предприятием. М.: Экономика, 1991. — 116 с.
44. Кунц Г., Доннел С" Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Мир, 1981. — 196 с.
45. Лейбкинд А. Р. Проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. М.: Прогресс, 1985. — 201 с.
46. Летенко В.й., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства. М.: Высшая школа, 1982. — 261 с. 49,50,51,525 558.