Повышение рентабельности производства (на примере ОАО «МПОВТ»)

Реферат

Объём пояснительной записки __ стр., рис. 4, табл.21, источников 30, приложений 2.

Тема: Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО «МПОВТ»).

Ключевые слова: прибыль, чистая прибыль, рентабельность, технико-экономические показатели, объём производства продукции, производительность труда, анализ состояния, экономические методы управления.

Объект исследования: Открытое акционерное общество «МПОВТ» .

Цель работы: на основании информации о развитии предприятия в прошлом и данных о производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три года произвести анализ и установить возможные направления увеличения прибыли и рентабельности путем использования экономических методов управления.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ прибыли и рентабельности производства, выручки, себестоимости продукции, производительности труда за последние годы.

На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:

предложены мероприятия по повышению прибыли и рентабельности за счёт совершенствования: организационной структуры управления; дебиторской и кредитной политики предприятия; производственной программы выпуска продукции;

даны предложения по улучшению условий труда работников планово-экономического отдела ОАО «МПОВТ» .

Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 96 658 млн. р.

• Введение
• 1. Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения
• 1.1 Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса
• 1.2 Сущность прибыли и рентабельности предприятия
• 1.3 Экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия
• 2. ОАО «МПОВТ»: его характеристика и анализ работы
• 2.1 Краткая характеристика и анализ ПХД ОАО «МПОВТ»
• 2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО «МПОВТ»
• 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ»
• 2.3.1 Анализ производства продукции
• 2.3.2 Анализ реализации продукции
• 2.3.3 Анализ себестоимости продукции
• 2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
• 2.3.5 Анализ финансового состояния
• 2.3.6 Анализ основных средств
• 2.3.7 Анализ кадрового состава
• 2.3.8 Анализ заработной платы и производительности труда
• 3. Увеличение прибыли и рентабельности путем использования экономических методов управления
• 3.1 Изменения в организационной структуре управления
• 3.2 Пути снижения дебиторской задолженности
• 3.3 Изменение структуры производственной программы
• 4. Пути совершенствования технологии изготовления печатной платы запоминающего устройств
• 4.1 Технология изготовления печатных плат
• 4.2 Пути совершенствования изготовления запоминающих устройств
• 5. Влияние условий труда на экономику предприятия и пути их улучшения на примере ОАО «МПОВТ»
• 5.1 Особенности и влияние условий труда на его производительность на ОАО «МПОВТ»
• 5.2 Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности работников планово-экономического отдела ОАО «МПОВТ»
• Заключение
• Список используемых источников
• Приложение

Перечень условных обозначений

ОАО — открытое акционерное общество;

МПОВТ — минское производственное объединение вычислительной техники;

ПХД — производственно-хозяйственная деятельность;

ЭВМ — электронно-вычислительная машина;

ТНП — товары народного потребления;

ЗВТ — завод вычислительной техники;

ЗПП — завод печатных плат;

ПЭО — планово-экономический отдел;

ТП — товарная продукция:

ПП — печатная плата;

ЗУ — запоминающее устройство.

В условиях рынка предприятие самостоятельно осуществляет оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несёт убытки, за счёт прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Более чем какой-либо другой показатель, прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы. Наконец, получение прибыли важнейшее условие конкурентоспособности предприятия.

Прибыль определяет такой обобщающий показатель, как рентабельность. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат — прибыль — сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, а, следовательно, может использоваться при сравнении различных субъектов хозяйствования. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На эти показатели влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Отсюда вытекает необходимость целенаправленной и постоянной борьбы каждого предприятия на всех этапах производства за прибыль.

Предмет исследования — прибыль и рентабельность производства и пути их повышения путем использования экономических методов управления.

Объектом исследования является ОАО «МПОВТ». Открытое акционерное общество «МПОВТ» было образовано в 1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин». Общество располагается по адресу: 220 013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д. 1 и занимает территорию в 71,8532 га, в т. ч. в городской черте — 28,6032 га и в сельской местности — 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 м².

Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО «МПОВТ» являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций; производство средств вычислительной техники, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО «МАЗ» и РУП «МТЗ» .

Цель работы — на основании данных о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ» определить пути повышения прибыли и рентабельности и разработать мероприятия по их практическому осуществлению.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

сделать анализ теоретического материала по исследуемой проблеме;

изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

определить пути повышения рентабельности на ОАО «МПОВТ» ;

выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности на ОАО «МПОВТ» ;

изучить экономические методы управления, которые влияют на увеличение прибыли и рентабельности производства;

разработать мероприятия по их осуществлению.

В данной работе использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2007 по 2009 гг.: годовые отчеты за 2007;2009 гг., бизнес-планы 2008;2009 гг., коллективный договор, бухгалтерский баланс.

1. Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения

1.1 Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса

Машиностроение является в настоящее время одной из ведущих отраслей промышленности Беларуси, занимая главные места по доле валовой продукции, доле производственных средств, экспорту и занятости населения.

Ведущими секторами машиностроения являются автомобильная промышленность, приборостроение и электротехническая промышленность, радиоэлектроника, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение.

Структура машиностроительного комплекса Беларуси на протяжении многих десятилетий складывалась без должного учета потребностей белорусского региона.

Однако, в нашей стране, как и во многих странах СНГ, машиностроительная отрасль оказалась в числе наиболее пострадавших от экономического кризиса. Сокращение внешнего спроса на белорусскую продукцию привело к снижению ее экспорта, уменьшению объемов производства, росту запасов готовой продукции на складах, ухудшению финансовых результатов работы предприятий республики, а соответственно снижению прибыли и рентабельности. Кроме того в 2009 г. отмечен более высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.

На снижение объемов производства продукции отрасли решающее воздействие оказало значительное сокращение поставок в республику материально-сырьевых и энергетических ресурсов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, а в последующем — нарастающие трудности со сбытом готовой продукции, обусловленные потерей платежеспособных потребителей на внутреннем рынке, на рынках России и других стран СНГ.

За последние годы в составе машиностроения снизилась доля продукции автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, а также станкостроительной и инструментальной промышленности. Падение конкурентоспособности продукции по ценовым параметрам повлекло существенное снижение удельного веса выпуска технически-прогрессивных, но дорогих видов изделий: резко уменьшился выпуск станков с числовым программным управлением, промышленных роботов, обрабатывающих центров, гибких производственных модулей и систем.

Одной из основных проблем предприятий является сокращение объемов экспорта, сужение внешних рынков сбыта, в первую очередь в Россию и Евросоюз. Экспорт в Российскую Федерацию упал почти на 50% к уровню января-февраля 2008 г., в Украину — почти на 75%.

При этом большинство наших традиционных партнеров, как и раньше, готовы покупать белорусскую продукцию, но в связи с мировым кризисом у них возникли сложности с ее оплатой. Отсутствие гарантий оплаты по поставкам, по сути, означает невозможность экспортировать товары. Как следствие, это ведет к росту запасов готовой продукции на складах, нехватке оборотных средств у предприятий.

Несмотря на сохраняющиеся трудности, машиностроительная продукция в общем объеме экспорта республики занимает лидирующее положение. Имеющийся научно-технический и производственный потенциал отрасли позволяет значительно увеличить выпуск продукции, пользующейся спросом на внутреннем и внешних рынках.

Что же касается непосредственно радиоэлектроники, то потенциал белорусской электронной и радиоэлектронной промышленности, который существовал во времена СССР, был частично утерян в процессе конверсии из-за падения объемов заказов со стороны военно-промышленного комплекса.

Отставание уровня развития отрасли от ведущих стран мира, которое даже в советские времена составляло от восьми до десяти лет, еще больше увеличилось.

Текущее состояние радиоэлектронных производств характеризуется постепенной адаптацией предприятий к потребностям рынка, но развитие отрасли сдерживается недостаточным объемом инвестиций в модернизацию производственной базы.

Специфической особенностью радиоэлектронной отрасли республики является значительная степень зависимости от импорта сырья и комплектующих (в основном из России), а также преимущественная ориентация сбыта продукции на рынок Российской Федерации.

Несмотря на предпринимаемые некоторыми предприятиями диверсификацию производства и ребрендинг своих марок, сбыт радиоэлектронной продукции, а также бытовой техники снижается.

В сложившихся условиях мирового экономического кризиса в машиностроительном комплекс предприятиям для того, чтобы эффективного осуществления свою деятельность (повышать прибыль и рентабельность) необходимо: для компенсации значительного падения экспорта на традиционных рынках (Российская Федерация, СНГ, Европа) проводить освоение новых рынков сбыта продукции в Азии, Америке, Африке; осуществлять структурные преобразования, модернизацию и создание новых производств; диверсификация выпускаемой продукции с учетом требований рынка; снижение импортной составляющей в себестоимости продукции; повышение уровня качества производимой продукции и конкурентоспособности как основы устойчивого развития отрасли, и повышения производственного потенциала всех секторов экономики страны.

Для этого предусматривается:

Опережающее развитие наукоемких и высокотехнологичных подотраслей и производств: микроэлектроники, приборостроения, точного машиностроения, промышленности информационных технологий. Это позволит добиться снижения материалоемкости выпускаемой продукции, увеличения удельного веса добавленной стоимости в ее цене, укрепления позиций отечественного машиностроения на мировых рынках.

Расширение выпуска потребительских товаров, прежде всего различных видов бытовой техники и электроники, испытывающих меньшие среднесрочные и долгосрочные колебания спроса, имеющих более высокую скорость оборачиваемости оборотных средств.

Увеличение удельного веса экспортоориентированных производств в рамках единого рынка со странами СНГ в целях развития экспорта в дальнее зарубежье.

Повышение комплексности машиностроения и увеличение создаваемой в отрасли валовой добавленной стоимости путем расширения кооперации внутри подотраслей, развития производств, технологически сопряженных с существующими.

Немаловажным фактором влияющим на функционирование предприятий является государственная поддержка. С целью сглаживания негативного влияния мирового кризиса на результаты хозяйственной деятельности промышленных предприятий руководство страны провело ряд антикризисных мер: либерализация условий хозяйствования, стимулирование внутреннего потребления, упростился порядок вывоза товаров предпринимателями, стартовал экспортный лизинг и др.

Экономический рост по всем приоритетным подотраслями машиностроения будет сопровождаться созданием и широким внедрением как ресурсосберегающих, так и экологически чистых и малоотходных технологий, применяемых в машиностроении; разработкой новых видов экологичной продукции. Комплекс этих мероприятий направлен на улучшение экономического положения предприятий республики (увеличение прибыльности и рентабельности), развитие их научно-технической и технологической базы, создание предпосылок для последующего масштабного технического переоснащения предприятий современными приборами и радиоэлектронной аппаратурой; увеличение объема экспорта наукоемкой, конкурентоспособной продукции предприятий радиоэлектронной промышленности в ближнее и дальнее зарубежье.

Развитие рыночных отношений сопровождается повышением роли прибыли, которая выступает не только в качестве главного финансового показателя деятельности предприятия или организации, но и является источником удовлетворения разнообразных потребностей в целом.

Проблемы повышения прибыли и рентабельности на всех предприятиях машиностроительной отрасли всегда остаются актуальными.

1.2 Сущность прибыли и рентабельности предприятия

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие.

За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и в конечном счете повышения жизненного уровня населения.

Тема прибыли и рентабельности особенно остра для белорусских предприятий. В условиях «свободного экономического плавания», предприятия уже не могут полагаться только на государственную поддержку, они все больше должны действовать в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий.

Основным показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

Так как основную часть прибыли предприятия получают от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов.

Кроме того на нее оказывают влияние соблюдение договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.

В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.

Цель предпринимательской деятельности — не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность — относительный показатель и показывает степень доходности предприятия. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

Показатели рентабельности измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они служат обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Основные показатели можно объединить в следующие группы:

показатели, рассчитанные на основе стоимости реализованной продукции;

показатели, рассчитанные на основе производственных активов;

показатели, рассчитанные на основе потока наличных денежных средств.

Первая группа показателей формируется на основе расчета уровней рентабельности (доходности), отражаемые в отчетности предприятия:

(1.1)

(1.2)

(1.3)

Данные показатели характеризуют прибыльность продукции [6, с.48−49]. Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам. В первом случае она определяется как процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию. Рентабельность всей реализуемой продукции можно рассчитать и как процентное отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации (объему продаж). Эти показатели дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции.

Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены ее реализации и полной себестоимости. Она определяется как процентное соотношение цены реализации единицы данной продукции за вычетом полной себестоимости к полной себестоимости единицы данной продукции.

(1.4)

В связи с этим, при планировании ассортимента производимой продукции учитывается насколько рентабельность отдельных видов будет влиять на рентабельность всей продукции. Поэтому важно сформировать структуру продукции так, чтобы в целом повысить эффективность производства и получить дополнительные возможности увеличения прибыли.

Вторая группа показателей рентабельности формируется на основе расчета уровней рентабельности в зависимости от изменения размера и характера авансированных средств:

все производственные активы предприятия;

инвестиционный капитал (собственные средства и долгосрочные обязательства);

акционерный (собственный) капитал.

Например:

(1.5)

(1.6)

(1.7)

Несовпадение уровней рентабельности по этим показателям характеризуют степень использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности: долгосрочных кредитов и заемных средств.

Данные показатели весьма практичны в связи с тем, что отвечают интересам участников. Например, администрацию предприятия интересует отдача (доходность) всех производственных активов, потенциальных инвесторов и кредиторов — доходность акций и т. д. Третья группа показателей формируется аналогично показателям первой и второй групп, однако вместо прибыли в расчет принимается чистый приток денежных средств.

(1.8)

(1.9)

(1.10)

Данные показатели дают представление о степени возможности предприятия обеспечивать кредиторов, заемщиков и акционеров наличными денежными средствами. Концепция рентабельности, исчисляемая на основе притока денежной наличности, широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Она более приоритетна, потому что операции с денежными потоками являются признаком интенсивного типа производства и финансового «здоровья» предприятия. Переход на использование этой концепции требует перестройки отчетности предприятий. Эта работа находится лишь в начальной стадии.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

1.3 Экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [6, c.408].

Экономический механизм функционирования и развития предприятий предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей предприятия, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала [5, c.92].

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [6, c.410]:

1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;

2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. Все расчеты ведутся через центральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании, то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия.

В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.

Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет — это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.

Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления промышленным предприятием.

В современных условиях концентрации производства и монополистического регулирования рынков существенно изменились условия формирования цен, их роль и значение в экономической деятельности предприятия.

Промышленные предприятия планируют свою политику цен в долгосрочной перспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.

Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль предприятия [6, c.417].

Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка [6, c.427].

Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.

Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом, к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Экономические методы управления — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

Резко изменилась структура издержек производства.

Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить на распределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

Снижение непроизводительных расходов и потерь.

Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Кроме того, можно оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т. п.) и другие показатели рентабельности.

Оценка уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;

определения показателей за ряд лет;

сопоставление фактических и плановых показателей;

внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);

сопоставление альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.

Рациональное применение рассмотренных выше экономических методов управления предприятием может значительно повлиять на увеличение прибыли и рентабельности, повышение конкурентоспособности продукции, расширение рынка сбыта и обеспечение устойчивости работы предприятия, также улучшить финансовое состояние за счет повышения качества товара, реализации политики ресурсосбережения, увеличение программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития предприятия.

2. ОАО «МПОВТ»: его характеристика и анализ работы

2.1 Краткая характеристика и анализ ПХД ОАО «МПОВТ»

Открытое акционерное общество «МПОВТ» (ОАО «MПОBT») — правопреемник Минского производственного объединения вычислительной техники является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, кассовых аппаратов, электронных блоков для автотракторостроения.

Открытое акционерное общество «МПОВТ» было образовано в 1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин», с 1971 г. было переименовано в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе». В 1974 г. завод преобразован в «Минское производственное объединение вычислительной техники» (МПОВТ). В 1996 г. объединению установлено наименование «Государственное предприятие «МПОВТ» (ГП «МПОВТ»), а с 15 декабря 2000 г. — «Производственное республиканское унитарное предприятие «МПОВТ» (сокращенное наименование УП «МПОВТ»).

В течение 2003;2004 гг. проводились работы по преобразованию предприятия в открытое акционерное общество. Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. № 155 «О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия „МПОВТ“ и Республиканского дочернего унитарного предприятия „Комбинат общественного питания“ единым имущественным комплексом» создано Открытое акционерное общество «МПОВТ», которое является правопреемником прав и обязанностей УП «МПОВТ» и УП «Комбинат общественного питания» .

Общество располагается по адресу: 220 013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д. 1 и занимает территорию в 71,8532 га, в т. ч. в городской черте — 28,6032 га и в сельской местности — 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 м².

Выпуск основных видов продукции в 2008 г. составил:

автоматические телефонные станции — 118 007 портов;

вводно-коммутационные устройства — 224 370 абонентских линий;

персональные ЭВМ — 6 264 шт.;

светотехнические изделия — 975 шт.;

кассовые аппараты — 619 шт.

ОАО «МПОВТ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004 г. за № 100 346 861 и имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.

Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации (код 30 020);

производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи (код 32 202);

производство осветительных приборов (код 31 502);

производство печатных плат (код 32 101);

исследования и разработки в области естественных наук и инженерии (код 731);

сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества (код 70 200);

производство канцелярских машин (кассовых аппаратов) (код 30 010);

компьютеры и связанная с ними деятельность (код 72);

оптовая и комиссионная торговля (код 51).

Общество находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В структуру Общества по состоянию на первого января 2009 г., входят следующие подразделения:

девять производств и цехов основного производства;

семь производств, цехов и пять участков вспомогательного производства;

41 отдел и девять бюро и групп;

два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

завод вычислительной техники: 220 121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62;

завод печатных плат: 220 121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

В структуре ОАО «МПОВТ» имеются следующие обособленные структурные подразделения, выделенные на отдельный баланс (учет) и имеющие учетные номера налогоплательщика и счета в банке:

производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК СВТ), УНН — 102 010 455; 220 013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 15;

база отдыха «Рудаково» (Б/О «Рудаково»), УНН-102 041 630; 220 013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.

Решением общего собрания акционеров ОАО «МПОВТ» от 28.03.2006 г. (протокол № 3) из структуры исключены следующие обособленные структурные подразделения: комбинат общественного питания (КОП), санаторно-оздоровительный комплекс «Электрон» (СОК «Электрон»), оздоровительный комплекс «Маяк» (О/К «Маяк»).

2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО «МПОВТ»

Организационная структура управления ОАО «МПОВТ», сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних семи лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в тот период. Данная структура позволила в условиях острого экономического кризиса сохранить трудовой коллектив предприятия, адаптироваться к работе в рыночных условиях и начать увеличение выпуска продукции.

Организационная структура управления утверждается генеральным директором, который является доверенным лицом государства и несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и социальную деятельность предприятия,

Построенная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений.

Организационная структура управления разработана с учетом подчиненности подразделений заместителям генерального директора по направлениям деятельности.

Рассматривая организационную структуру ОАО «МПОВТ» можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение А). Высший уровень управления представлен собранием Акционеров, Наблюдательным советом и генеральным директором (президентом) ОАО «МПОВТ». Здесь развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации, например, директору по экономике и финансам подчинены: главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник финансового отдела, начальник отдела организации труда и заработной платы. Однако работники выполняют разные функции, значит, существует выделение подразделений по функциональному признаку, т. е. по специфическим задачам, которые им приходится решать. Посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Высшим органом управления ОАО «МПОВТ» является собрание Акционеров. К компетенции собрания относится изменение и дополнение устава общества, изменение уставного фонда общества, определение организационной структуры общества, избрание и отзыв членов выборных органов общества, определение основных направлений деятельности общества и др.

Как видно из схемы организационной структуры, генеральному директору подчиняются семь заместителей директора по функциям и филиалы ОАО «МПОВТ»: завод вычислительной техники, завод печатных плат.

Техническая служба, в функции которой входят: модернизация и анализ надежности работы оборудования, организация технадзора, обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов, разработка и внедрение ноу-хау в технологии, внедрение оснастки, разработка и создание новых материалов, разработка конструкции.

Производственная служба, в ведении которой сосредоточены все вопросы основного производства: управление цехами основного производства ОАО «МПОВТ», разработка годовых, квартальных и месячных планов производства продукции и т. д.

Служба управления качеством осуществляет: организацию и контроль над выполнением мероприятий по качеству, контроль надежности техпроцессов, анализ дефектов и отклонений, рационализацию, обеспечение послепродажного и сервисного обслуживания.

Служба персонала и социального развития осуществляет: подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.

Более подробно рассмотрим задачи и функции планово-экономического отдела и службы маркетинга, оказывающих наиболее существенное влияние на показатели рентабельности работы предприятия.

Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется непосредственного директору по экономике и финансам. Отдел реализует на уровне Общества функцию управления «технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности». Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цехи и самостоятельные участки головного предприятия в области функционального руководства в объеме функции управления «Технико-экономическое планирование». ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономическими отделами филиалов и обособленных структурных подразделений.

Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные задачи: организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в обществе, разработка отпускных цен на продукцию, выпускаемую обществом и оказываемые услуги, изучение конъюнктуры цен на рынке на продукцию выпускаемую обществом и закупаемые ТМЦ, разработка перспективных и текущих бизнес-планов работы общества, разработка, анализ и оценка экономических показателей работы общества и его структурных подразделений в программах развития общества в текущем году, разработка и доведение планов производства и технико-экономических показателей работы общества, структурных подразделений и его филиалов, анализ показателей хозяйственной деятельности общества, методическое руководство экономическим планированием в обществе.

Служба маркетинга предприятия построена по смешанному принципу, то есть отдельные подразделения этой службы заняты реализацией изделий производимых предприятиям по направлениям номенклатуры. Эти подразделения обеспечивают анализ рынка, сбыт продукции, ввод ее в эксплуатацию силами специалистов предприятия или сети базовых технико-коммерческих центров, ее техническое обслуживание в гарантийный и послегарантийный период, маркетинговые исследования, декларирование в таможне готовой продукции, протокольную работу и переводы с иностранных языков, проводят рекламные мероприятия.

Таким образом существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ»

2.3.1 Анализ производства продукции

Основой развития ОАО «МПОВТ» в 2009 г. было решение задач призванных обеспечить рост количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности, уровень которых определен показателями социально-экономического развития, бизнес-планом, программой развития и повышения эффективности производства.

Основа обеспечения поставленных задач — повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта; рост инвестиций в производство; рост благосостояния коллектива.

Приоритетными направлениями производственной деятельности являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций; производство средств вычислительной техники, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО «МАЗ» и РУП «МТЗ» .

Производственные мощности характеризуются загрузкой по видам выпускаемой продукции за 2009 г.:

выпуск АТС — 64,5%;

выпуск ПП ЭВМ — 60%;

изготовление роторных замков — 75%;

выпуск ВКУ — 46,7%;

выпуск кассовых аппаратов — 9,0%.

Рассмотрим номенклатуру и объем производства продукции ОАО «МПОВТ» в таблице 2.1

Таблица 2.1 — Объем производства, структура выпуска продукции и темпы роста