Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды

Диссертация: Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Апробация и реализация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе, международных: «Становление Российской государственности: истоки, становление, развитие проблемы» (г. Орел, 2003 г.), «Формирование российской модели государственного и муниципального управления… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические аспекты формирования организационных структур управления промышленными предприятиями
    • 1. 1. Организационная структура управления и проблемы ее совершенствования
    • 1. 2. Организационная структура управления предприятием в аспекте самоорганизации
    • 1. 3. Факторы, влияющие на организационную структуру управления промышленным предприятием. Типы структур
  • 2. Теоретико-методические основы структурного проектирования систем управления промышленными предприятиями в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
    • 2. 1. Анализ существующих методов проектирования организационных структур управления
    • 2. 2. Исследование опыта построения организационных структур управления (на примере машиностроительных предприятий)
    • 2. 3. Принципы построения и развития организационных структур управления промышленными предприятиями
  • 3. Методическое обеспечение процесса формирования эффективных структур управления современными промышленными предприятиями
    • 3. 1. Методика обоснования и расчета показателей оценки уровня организационной структуры управления
    • 3. 2. Моделирование основных направлений развития организационной структуры управления предприятием
    • 3. 3. Особенности определения экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления промышленным предприятием

Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Современный этап развития отечественной промышленности требует научно-обоснованных подходов, направленных на развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры управления промышленным предприятием, отличающихся от известных подходов, использованием принципов теории целостности структурного развития систем управления в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды предприятия.

Однако анализ тенденций и перспектив развития промышленности России, показывает, что в управлении предприятием имеет место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах развития, которые серьезно затрудняют полное использование его позитивных возможностей. Так, организационная структура управления промышленным предприятием должна реали-зовывать задачи, определяющие назначение и функционирование объекта управления, в целом. Пока же ситуация такова, что структурные подразделения, имея свои конкретные цели управления объектом и, отличную от других, технологию, разрывают объект управления на части.

В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности научных подходов и методов, в соответствии с которыми организационные структуры управления предприятиями должны быть адаптивными и самоорганизующимися, но при этом — сохранять свою суть и целостность в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды, являются чрезвычайно актуальными.

Степень изученности проблемы. Основной вклад в исследование проблем управления развитием организационных структур предприятия внесли такие ученые, как — Баранчеев В. П., Вяткина В. Н., Евенко Л. И., Кабакова B.C., Лейбкинд А. Р., Лехцнер Л. И., Мильнер Б. З., Овсиевич Б. Л., Попов Г. Х., Рапопорт B.C., Сыростина П. М., Пригожин А. И., Радченко Я. В., Мельник М. В., и другие. В процессе исследования использовались результаты многих зарубежных ученых, среди них — Акофф Р., Ансофф И., Берне Т., Дейл Э., Кунц Г., О’Доннел С., Саймон Г., Стокер Г., Титт.У., Эшби У. и другие.

Однако, несмотря на повышающийся интерес ученых к изучению различных аспектов при формировании эффективных организационных структур управления промышленными предприятиями, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики использования принципов теории целостности структурного развития систем управления в условиях деструктивного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Объект исследования — предприятия промышленности, формирующие эффективную организационную структуру управления в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды.

Предметом исследования является развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием, построенной на принципах адаптивности и самоорганизации, в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач: — исследовать комплекс проблем, связанных с функционированием традиционных организационных структур управления промышленными предприятиями;

— разработать концептуальный подход, согласно которому при структурном проектировании систем управления промышленным предприятием должны использоваться принципы адаптивности и самоорганизации;

— предложить методику проектирования организационной структуры управления предприятием, отличающуюся использованием принципов самоорганизации в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды;

— выявить перечень основных характеристик, описывающих изучаемую систему управления предприятием, и разработать методику расчета показателей, характеризующих оценку уровня развития организационной структуры управления;

— разработать методические рекомендации по реализации экономико-математического моделирования, позволяющего оценить целесообразность различных вариантов построения организационной структуры промышленного предприятия;

— предложить методику расчета оптимального числа переменных факторов развития системы управления промышленным предприятиям.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, технико-экономического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры управления промышленным предприятием, отличающихся от известных подходов, использованием принципов теории целостности структурного развития систем управления в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды.

Научная новизна подтверждается следующими основными научными результатами, выносимыми на защиту:

— доказано, что при структурном проектировании систем управления промышленным предприятием должны использоваться принципы, в соответствии с которыми системы управления предприятием должны быть адаптивными и самоорганизующимися, но при этом — сохранять свою суть и целостность под деструктивным воздействием внешней и внутренней среды (п. 15.1. Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена методика проектирования организационной структуры управления промышленным предприятием, отличающаяся использованием принципов самоорганизации и возможностью выявлять наиболее существенных групп факторов процесса самоорганизации, как по природе возникновения, так и по силе, и характеру их воздействия (п. 15.13. Паспорта специальности 08.00.05);

— установлен перечень основных характеристик, описывающих изучаемую систему управления предприятием, и разработана методика расчета системы показателей, характеризующих оценку уровня развития организационной структуры управления на примере машиностроительного предприятия (п. 15.26. Паспорта специальности 08.00.05);

— разработаны методические рекомендации по реализации экономико-математического моделирования, позволяющего оценить целесообразность различных вариантов построения организационной структуры промышленного предприятия, а также прогнозировать возможные изменения в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды воздействия (п. 15.13. Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена методика расчета оптимального числа переменных факторов, учет влияния которых достаточен при планировании и анализе сложившегося уровня развития организационной структуры управления промышленным предприятием. Методика отличается от известных подходов использованием метода главных компонент (п. 15.13. Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертации в качестве конкретного инструментария формирования организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней. Результаты исследования доведены до конкретных методических рекомендаций, что позволит их реализовать на промышленных предприятиях.

Разработанные в диссертации рекомендации являются исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с формированием эффективных организационных структур управления промышленными предприятиями и рекомендуются к применению в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Основы менеджмента», «Теория организаций», «Разработка управленческих решений».

Апробация и реализация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе, международных: «Становление Российской государственности: истоки, становление, развитие проблемы» (г. Орел, 2003 г.), «Формирование российской модели государственного и муниципального управления в условиях административной реформы: противоречия и перспективы» (г. Орел, 2005 г.), «Общество и экономика: проблемы развития России» (г. Москва, 2006 г.), а так же ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава ОРАГС.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 3,3 п.л., том числе в изданиях рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения. Основная часть содержит 170 страниц текста, включает 20 таблиц, 11 рисунков. Библиография включает 184 источника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. По мнению автора, организационная структура представляет собой организационную форму, элемент производственно-хозяйственной системы, представляющий собой форму этой системы, благодаря которой другие элементы системы (функции, технология, ресурсные элементы) организуются (упорядочиваются) в пространстве, состоящем из исполнительных элементов-структурных звеньев, ориентирами или координаторами которых служат функции и права (ответственность) звеньев, а путями, траекториями движения элементов системы между структурными звеньями являются связи (каналы, коммуникации). Форма или организационное пространство служит системообразующим признаком организационной структуры как элемента производственно-хозяйственной системы.

Для повышения эффективности мероприятий по совершенствованию управления требуется дальнейшее развитие теории организационно-технических систем и обобщение передовой инновационной политики. Наиболее перспективным направлением этого развития является поиск путей реализации эффекта целостности этих систем. Ни один из сложившихся подходов к проектированию структур управления не удовлетворяет этому требованию. По-прежнему отсутствует целостная теория структурного развития систем управления. Существующие структуры не удовлетворяют требованиям гибкости, динамичности, соответствия конкретным условиям предприятия и особенно условиям неопределенности рыночной среды.

Для построения организационной структуры управления, адекватной рыночной среде, предлагается классификация существующих проблем совершенствования данной структуры, выделяя теоретические, эмпирические и оценочные проблемы.

2. Показано, что существуют четыре основных структурообразующих элемента: функции управления, уровни управления, структурные подразделения и формы их взаимосвязи. Поэтому организационная структура управления — это система распределения задач управления между структурными подразделениями, обеспечивающими достижение целей предприятия. В условиях динамики целей необходима адаптация параметров системы управления предприятием к изменяющемуся состоянию целей производства, изменению его сложности, разнообразия. Способность системы управления изменять свою внутреннюю структуру и функции управления адекватно изменению состояния управляемого объекта (производства) — свойство ее самоорганизации.

В работе предложена последовательность процедур согласования разнообразия элементов производства и управления, необходимого для обеспечения процесса самоорганизации.

Схема совершенствования управления предприятием с позиций самоорганизации представляет собой непрерывную циклическую процедуру, реализация которой начинается с оценки уровня прогресса в достижении целей производства или синтеза характеристик проблем производства и управления и заканчивается формированием организационной структуры, адекватной изменению условий функционирования предприятия. Так, рыночная экономика потребовала введение новых функций управления и его органов на промышленных предприятиях, рекомендуемых в работе.

Современный аппарат управления имеет пирамидальную организационную структуру с несколькими уровнями управления, образующие иерархию субъекта управления. Иерархичность структуры обеспечивает ее устойчивость к возмущающим воздействиям, устраняет возможные конфликтные ситуации в аппарате управления.

3. Проанализированы факторы, влияющие на организационную структуру управления предприятием, приведены типы организационных структур. Показано, что внутренние компоненты организационных структур влияют на их тип: механический или органический.

Механический тип организационных структур выражает в большей степени принцип иерархичности, характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано (матричные структуры и их разновидности). Изложены преимущества и недостатки различных видов организационных структур и целесообразность их использование на предприятиях.

4. Исследование показало, что методология проектирования организационных структур управления предприятием требует своего совершенствования. Разработка организационных структур управления может осуществляться различными методами. К таким методам относятся: аналогияструктуризация целей и задач управленияэкспертно-аналитическое моделированиеанализ потоков информации, циркулирующей в системах управления. Накопленный опыт проектирования структур показывает, что достичь гибкости организационной структуры с помощью какого-либо одного метода не представляется возможным. Одновременное использование для этой цели нескольких методов позволяет создать структуры, наиболее приспособленные к самоадаптации.

5. Анализ дорыночных направлений в проектировании организационных структур управления предприятием показал, что они разработаны с целью создания нормативной, типовой структуры. Структуры в условиях неопределенности (условиях рынка) подвержены влиянию огромного количества факторов и ограничений. Поэтому их типизация не является рациональным решением проектирования и совершенствования структур управления в современных условиях.

Разработанные рекомендации позволяют проектировать оргструктуры управления, обеспечивающие организационную стабильность промышленных предприятий (корпораций).

6. Принципы организации определяют реальную практику функционирования предприятия. Поэтому их обоснование является одним из ключевых вопросов организационного построения и методики формирования организационной структуры управления предприятием.

На базе общих принципов обоснованы три группы принципов построения и развития организационных структур управления, определяющие критерии их эффективности. Это позволяет объединить их в одну общую методику формирования системы управления.

7. В диссертации на основе анализа экспертных оценок важнейших параметров организационной структуры управления, полученных от руководителей ряда промышленных предприятий Орловской области выявлены девять параметров, используемых для оценки структуры управления предприятием. Разработана методика выбора и расчета показателей оценки уровня данной структуры на примере машиностроительного предприятия. Ее использование будет способствовать повышению гибкости системы управления и адаптации к изменению окружающей среды.

8. Автором на основе теоретических положений иерархической структуры управления по его важнейшим функциям разработана методика моделирования основных направлений развития организационной структуры управления. Ее использование позволит оптимизировать степень централизации управления путем определения рационального числа уровней линейного и функционального управления, распределении работников по установленным иерархическим уровням, уточнения соподчиненных связей в аппарате управления предприятием.

9. Выявлены особенности определения экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления промышленным предприятием. Предложены методы оценки экономического эффекта в сфере управления и сфере производства.

Практическая реализация полученных диссертантом результатов будет способствовать повышению эффективности функционирования систем управления предприятиями и их конкурентоспособности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. -М: Экономика, 1982. 183 с.
  2. С., Дементьев В. Акционерные и имущественные механизмы Интеграции в российских бизнес группах // Российский экономический журнал.-200.-№ 1 -С. 17−27.
  3. А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983. 182с.
  4. Г. Л. Развитие организационных структур автомобильных компаний в условиях усиления конкуренции. //Маркетинг.-1996.№ 2. С.33−46.
  5. Р. Планирование будущего корпорации. /Под общ. Ред. И с предисл. В. И. Данилова Данильяна. -М.: Прогресс, 1985.-327с.
  6. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах./ Под ред. И.А. Ушакова-М.: Сов. Радио, 1974.-217с.
  7. В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 4. С. 113−119.
  8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Стражнева. МН.: Высш. Шк., 1998. -140с.
  9. А.Н. Феномен крупной корпорации или какой рынок нам нужен.// Российский экономический журнал. 1992. № 8. -С. 95−98.
  10. О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. -М.: Мир, 1991.-201 с.
  11. Е.В. Основные принципы проектирования организационных структур управления в интегрированных корпоративных структурах. В сб.
  12. Человеческий потенциал и конкурентоспособность России". Материалы XXII-ой Международной научно-практической конференции, ч. 2 Уральский социально-экономический институт AT и СО, Челябинск, 2005.
  13. Е.В. Особенности совместной деятельности промышленных предприятий как объекта корпоративного регулирования. В сб. Актуальные проблемы формирования и развития экономических систем. -М., Издательство «Перспектива», 2005.
  14. И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 1989. -519с.
  15. X., Браденбург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Экономика, 1972.- 222 с.
  16. М., Ким Х.К. (ред.) Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. -СПб.: Лениздат, 1997.
  17. М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.
  18. В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений.// Проблемы теории и практики управления. 1996.- № 5. -С. 117−122.
  19. В.Г. Научное управление обществом. М., 1979. -391 с.
  20. Л.А., Соколов Д. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. -Л.: Изда-во ЛФЭИ, 1991.- 80с.
  21. Jl.А. Моделирование Организационных структур. -JI. 1978.163 с.
  22. П.Е., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев, 1992. -121 с.
  23. И.В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М., Мир, 1973. -270 с.
  24. В.А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. Л., ЛГУ, 1982. -160 с.
  25. В.И., Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Изд-во „Экономика“, 1997. — 368 с.
  26. Ю.В. Экономическая оценка качества эффективности работы предприятия. м.: Изд-во стандартов. 1991.- 216с.
  27. А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: экономика, 1989. -Кн. 1−303 е., Кн. 2- 350 с.
  28. С.П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем. Сыктывкар. 1978. — 23с.
  29. Л. Ф. Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. 1996.- № 3. -С.37−39.
  30. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. -М: Наука, 1994, — 270с.
  31. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО „Интерэксперт“, Экономика, 1995.-344с.
  32. С.А., Егоров Ю. Н. Планирование на предприятии. -М.: Ин-фра-М. -2001. -176с.
  33. Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989. -237с.
  34. Взаимодействие органов управления производством. /Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. -М.: Мысль, 1983. 432с.
  35. Ю., Лисов., Султанов Ш., Гушель Н., Ухин А. К новому качеству проектирования корпораций.// Российский экономический журнал.-2000. № 9 С. 23−28.
  36. Я. Д. Гебхард П., Кирсанов К. инновационный менеджмент. / российский экономический журнал. 1993.-№ 10.-С.72−78.
  37. И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5.
  38. А. Состояние и перспективы официальных промышленных групп в России //Российский экономический журнал. 1999. -№ 11−12.
  39. A.M. Лебедев О. Т. Юдилевич М.А. Организационно-технологический базис и научно-технический прогресс. М.: Высш. Шк., 1991. -192с.
  40. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //Вопросы экономики. 1999.-№ 1.-С.4−12.
  41. Встреча в экспертном совете „ЭКО“, посвященная выбору эффективной структуры управления предприятием в современных условиях. //"ЭКО».1993.-№№.-C.3−18.
  42. В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов.-М.: Экономика, 1987. -103с.
  43. С., Новикова Л.О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор. //Экономика и коммерция.1994. Сер.9 Вып. 4-С. 103−111.
  44. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах. — М.: Мир, 1981.-733с.
  45. А. В. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. // маркетинг. 1996. 1996,-№ 6.- С. 56−74.
  46. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. М МНИИПУ, 1996.
  47. Р. Координация структурных параметров предприятия. //
  48. Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. -С.66−71.
  49. И.Б. Искусство выживания российских предприятий.// «ЭКО». 1994. -№ 9.-С.З-22.
  50. И., Аврамова Е. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам опроса их руководителей) //"Вопросы экономики". 2005.- № 2. -С. 40−53.
  51. О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. -192с.
  52. Е. Хеошген X. Практический маркетинг. /Под ред. И.С. Мин-ко.- М.: Высш. шк., 1995.-255с.
  53. Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономии-ческой трасформации.// «ЭКО». 1995. -№ 4. -С.3−23.
  54. Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М.: Дело, 1996: -271с.
  55. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. -349с.
  56. JI. Стратегия в акционерных обществах.//Журнал для акционеров. 1996.- № 7.- С.37−42.
  57. В.И. Реструктуризация предприятий, проблемы и пути их решений М.: Экономика, 1999. 185с.
  58. Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1993. — 157с.
  59. И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. 138с.
  60. С. Стратегия и экономика. //Проблемы теории и практики управления. 1996.- № 4.- С. 110−115.
  61. И., Фёдоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной коньюктуры //Проблемы теории и практикиуправления. 1992.- № 6.- С. 40 45.
  62. А.С. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике.//Проблемы прогнозирования. 1995. № I.e. 130−142.
  63. К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.-215с.
  64. А. Крупные корпорации между прошлым и будущим.-//Экономика и жизнь. 1999.-№ 16.
  65. Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. Обнинск: «ГЦПИК», 1996.
  66. Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лаге. Стратегический синергизм, 2-е изд./. -СПб.: Питер, 2004
  67. К.Е. Совершенствование управления промышленными корпорациями в современных условиях хозяйствования. Автореф. Канд. Дисс. М.- 2005.
  68. Капиталистическое управление, уроки 80-х /Под. ред. А. А. Дынкина, М.: Экономика, 1991. 127с.
  69. Е.М., Градов А. П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и методики. Л: Машиностроение. Ленингр. Отделен., 1983. — 216с.
  70. Кац И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. — 192с.
  71. К. Вопросы управления /Под ред. И. М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-200с.
  72. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Под общ. Ред. С. А. Панова. М .: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. -288с.
  73. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1974. -279с.
  74. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.- Прогресс, 1987.-c.324.
  75. Д.Г. Организационная структура предприятий,— М.: Финансы и статистика, 1998. 248с.
  76. В., Матвеева А, Привалов А, Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е. Совм. Проект, еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг». М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. -176с.
  77. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 -х т. /Под общ.ред. Д. М. Гвишиани. — М.: Прогресс, 1981. — Т.1−495 с, Т.2−512 с.
  78. И.Н., Тихомирова А. В. Методология экономической эффективности систем управления. С. 11 -17. /В кн. Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973.
  79. Кюн Р., Грюниг Р. Комплексный анализ систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1992.- № 5. С. 103−109.
  80. С.Е., Мельник М. В. Организация управления и принципы ее совершенствования, с. 30−37 в сб.: Управлениемашиностроительным предприятием. Под ред. С. Е. Каменицера и др. — М.: Машиностроение, 1979. — 325 с.
  81. .А., Шаркович В. Г., Дегтярёва Т. Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. — 189с.
  82. В. актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. № 1.
  83. А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления. //Известия, А Н СССР.Сер. Эконом., № 2. 1989. С. 19−29.
  84. Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 1996. -416с.
  85. Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт). М.: Российский экономический журнал, 1993.
  86. А. Муравьев, Л. Савулькин. Корпоративное управление и его влияниена поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики. 1997. -№ 7.
  87. Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  88. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика. 1990. 136 с.
  89. Месарович М, Мако Д., Такахара И. теория иерархических многоуровневых систем /Под. ред. И. Ф. Шахнова. М.: Мир, 1973. -344 с.
  90. .З., Олейник И. С., Рогинко С. А. Японский парадокс.- М.: Мысль, 1985. -264 с.
  91. .З. Теория Организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. -336 с.
  92. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, примене-ние./Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. — 304 с.
  93. Н.К., Анискин Ю. П. современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х книгах. — М.: Внешторгиздат. 1993. T. I-22 lc./T.II- 304с.
  94. А.А. Организационные структуры управления в рыночной экономике. //Известия, А Н СССР. Сер. Эконом, 1991.-№ 5.-С. 20 30-
  95. Новая технология и организационные структуры. /Под ред., И. Пин-нингса, Б. Бькштандама. Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. -269 с.
  96. В.И. Организационные структуры промышленного предприятия. Методика формирования. -М.: Финансы и статистика, 1998. -345 с.
  97. Т. Управление изменениями.// Проблемы теории и практики управления, 1998. М. С.68−74
  98. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Пре-дисл. Л. И. Евенко. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1979. — 420 с.
  99. Обэр -Крие Дж. Управление предприятием. /Под общ. ред. В. М. Кузнецова. М.: Прогресс, 1973 — 304 с.
  100. Общеотраслевые Методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988 .- 112 с.
  101. .Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979.- 159 с.
  102. Г. С., Ковалев А. И., Мельтюхова Н. Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Киев. Наукова думка, 1986.-160 с.
  103. С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969. — 216 с.
  104. Организационные структуры управления производством / под общ. ред. Б. З. Мильнера. М.: Экономика. 1975. — 319 с.
  105. Организация совершенствования управления производством. /Под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1977. — 207 с.
  106. У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. М: Экономика, 1984. — 183 с.
  107. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.-420 с.
  108. И.С. Ориентация внутрифирменного управления в Японии и США.// «ЭКО». 1986.- № 7 (145).- С. 163−178.
  109. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. -М., НИИ труда1974
  110. Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. — 132 с.
  111. Ф.И., Тарасенко Ф. Г. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. -367 с.
  112. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). /Под общ. ред. и с вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Прогресс.1986.-418 с.
  113. Г. Х. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991−152 с.
  114. Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986.-288 с.
  115. В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991.190 с.
  116. В.Ф., Зотов В. В. проблемы вхождения предприятия в рыночную среду //Проблемы прогнозирования. 1993.- № 5 С. 59 — 71.
  117. А. Организационная диагностика. //Журнал для акционеров. 1996.-№ 11.-С. 35−37
  118. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Материалы к международной конференции, 3−5 ноября 1997. — М., 1997. — С. 23−28.
  119. В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. — 127 с.
  120. B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. — 231 с.
  121. Л.Дж. Мескон М. Х., Боуви К. Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес. В 2-х томах. М.: Республика, 1995.
  122. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Изд. «Ось-89», 1998. -96 с.
  123. Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976. — 200 с.
  124. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. м.: Инфра — М, 1996.-352 с.
  125. Я.В. Современный менеджмент. //Российский экономический журнал. 1996.- № 1. -С.40−55.
  126. П.И., Фёдорова Н. Ы. Основные принципы построения базовой модели системы управления производственным предприятием. //Тезисыдокл. Тверь. 1995. С. 6−7.
  127. М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1994. -№ 5- С. 74−78.
  128. В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятиям/Российский экономический журнал. 1995. № 4.- С. 79−81.
  129. З.П. Современный менеджмент.//Российский экономический журнал. 1996.-№ 4.- С. 37−50.
  130. Т., Керне К. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991. -224 с.
  131. Л.П. Методы формирования и организации управления предприятиями химического комплекса. М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.
  132. А.В. Теоретические методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем.- Ленинград. :Издат. Ленинградск.университета.-1996.
  133. В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. — 279 с.
  134. Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Нисеинен И. Управление по результатам. М. Издат. Группа «Прогресс», «Универс», 1993. — 319 с.
  135. М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. -Л.: Наука. Ленингр., отдел., 1972. 164 с.
  136. Т. Управленческий учет. /Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили.- М.: Аудит/ЮНИТИ, 1997. 179 с. /
  137. Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
  138. A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.- 175 с.
  139. В.В. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление и оздоровление. М.: Экономика, 2002. — 206 с.
  140. К. Девана М. А. Лидеры реорганизации: (из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. -203 с.
  141. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.
  142. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. //Проблемы теории и практики управления. 1998.-№ 1.- С.87−90.
  143. В. Формирование организационной культуры экономических систем. //Проблемы теорий и практики управления. 1995.- № 1.- С.69−73.
  144. Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия.//Аудитор. 1996.-№ 9.-С. 22−29.
  145. О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.
  146. Р. Фактор обновления./ Общ. ред. В. Т. Рысина, М.: Прогресс, 1988.-368 с.
  147. Управленческое консультирование: В 2-х томах. Пер. с англ., второе изд. перераб. под ред. Милана Кубра. М.: СП «Интерэкспорт». 1992. — Т.1. 319 с.
  148. Управление современной зарубежной компанией: интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. Издат. ИЗАНА — Аналитика. — М.: 1992.
  149. А.И. Методические рекомендации по реформированию предприятий (организаций). Монография. М.: Экономика 2000. — 209 с.
  150. А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. -М.: Прогресс, 1998.-327 с.
  151. Р.А. Система менеджмента. Учебно практическое пособие. — М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1996. -358 с.
  152. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 304 с.
  153. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-109 с.
  154. В.И. Начала общей теории организации. Препринт./Моск. экон.-стат. ин-т. -М.: 1996. 78 с.
  155. Функции и структура органов управления, их совершенствование./ Под Ред. Г. Х. Попова. М: Экономика, 1973. -255 с.
  156. В.И., Терешин А. А. Показатели эффективности управле-ния.//Российский экономический журнал. 1994.- № 8.- С. 60−65.
  157. В.И. Проблемный подход к построению организационных систем.//Приборы и системы управления. 1989.- № 7.- С. 36−37.
  158. В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления. //Приборы и системы управления, 1991.-Xs2.-C. 4−6.
  159. Э., Тойфсен Л., Беекен Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. //Проблемы теории и практики управления. 1996.-Xfi4.-C. 116−121.
  160. М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления. //Экономика строительства. 1995.- Х°9.- С. 14−17.
  161. В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. -М.: Наука, 1988.-130 с.
  162. В. Базисные концепции исследований в менеджмен-те.//Проблемы теории и практики управления. 1992.- № 6.- С. 33−39.
  163. В.Е. Рыночные системы и варианты структурной перестройки в промышленности.// Экономические науки. 1992.- Х21.-С. 75−80.
  164. В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.
  165. Н. Г. Савченко А.П. Коренев В. Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. «Наукова думка», 1979.-259 с.
  166. Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика.1. М.: наука, 1993.-176с.
  167. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с немецкого /Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.
  168. В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. М.: Прогресс, 1998. — 327 с.
  169. Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: Изд-во Ленингр. Ун-та, 1988. — 142 с.
  170. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1973. -456 с.
  171. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке корпоративной интеграции //Российский экономический журнал. 1998. — № 5.
  172. А. Принципы организации иерархического управления предприятием. // АПК: Экономика, управление. 1994. № 9.- С. 37−41.
  173. Woodward I. Industrial Organization/ London- Oxford University Press, 1965.
  174. An action perspective- The crux of the new management/' Nohria N., Berkley J.D.// Calif Manag» Rev. 1994. — 36, № 4. — c.72−92.
  175. Cyert R., Hedrick C.S. Theory of Firm: Past Present and Future. Anlnter-pretation// Journal of Economic Literature. 1972. V. 10. № 2.
  176. De Jouvenel H. Sur la -demarche prospective: un bref guide method-ologique // Futimbles. 1993. — № 179 — p.51−72.
  177. Pusso M. V. Regulatory rest ructuring and strategic evolution: Lessons from the Amer. Experience. // Long range planning. — Oxford etc., 1991. — Vol. 24, № 2.-37−45.
  178. Recognizing failure factors helps small-business turaarounds./Sheldon D./Wat. Prod. Rev. 1994, — 13, № 4.
  179. The relationship of structure to entrepreurial and innovative success. Dunphy S.// Market. Intell. And Plann. 1994. — 12, № 19. P. 37−48.
  180. Rosen Т., Kleiner В. Management in the 90s //Management research news.- Bradford, 1992.- Vol. 15, № 8. P. 1−5.
  181. Thierry D. La place reelle des resources humaines dans ies strategies d’enterprise// Revue fir. De gestion. P.: 1994. № 97. -p.43−48.
  182. ТАБЛИЧНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТА СТРУКТУРНОЙ НАПРЯЖЕННОСТИ
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?