Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях

Диссертация: Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что модель корпоративного управления в Татарстане отличается от российской высокой степенью стабильности, так как процессы реорганизации организаций и реализация антикризисной программы для обанкротившихся корпораций осуществляются с непосредственным участием комитета по антикризисному управлению. Недостатком татарстанской модели носящим… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы корпоративного управления промышленными вертикально-интегрированными корпорациями
    • 1. 1. Методология корпоративного управления в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости
    • 1. 2. Стратегические направления развития объектов недвижимости нефтетранспортного комплекса
    • 1. 3. Затраты как объект управленческого контроля и проблемы повышения конкурентоспособности промышленных вертикально-интегрированных кор- 48 пораций
  • Глава 2. Оценка и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости промышленных вертикально- 62 интегрированных корпораций
    • 2. 1. Состояние и необходимость реконструкции и капитального строительства объектов транспортировки нефти
    • 2. 2. Критерии принятия решений по управлению затратами и модель финансирования инвестиционных проектов промышленных корпораций
    • 2. 3. Методы оперативной диагностики управления затратами на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости промышленных 86 вертикально-интегрированных корпораций
  • Глава 3. Совершенствование управления строительной деятельностью и оптимизация затрат на капитальное строительство и реконструкцию 105 объектов недвижимости
    • 3. 1. Концепция совершенствования управления капитальным строительством и реконструкцией объектов недвижимости
    • 3. 2. Методика прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных вертикально-интегрированных корпораций на краткосрочную 123 перспективу
    • 3. 3. Стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций функционирующих в составе промышленных вертикально- 136 интегрированных корпораций

Совершенствование управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В настоящее время в России сложилось особое соотношение организационно-правовых и организационно-экономических (хозяйственных) форм корпоративных структур, а также их правовая регламентация. Исследования подтверждают, что отношение хозяйствующей структуры к корпорации должно происходить не только по размерам капитала и числу производственных единиц, но и по форме управления.

Под корпоративной структурой в диссертационном исследовании понимается группа юридических и хозяйственно самостоятельных организаций, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений для достижения общих целей.

Корпоративное управление промышленной вертикально-интегрированной корпорацией представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке стратегии развития и реализации рыночного поведения входящих в нее организаций. Этот процесс включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание установленных взаимоотношений с внешней средой, позволяющих корпоративным структурам добиваться поставленных задач и определять концепцию развития на долгосрочную перспективу.

В настоящее время возникла острая необходимость в строительстве новых объектов добычи и транспортировки нефти, а также в реконструкции и капитальном строительстве уже имеющихся. При этом необходимо иметь в виду внедренный «Банк качества» нефти, острую конкуренцию среди промышленных вертикально-интегрированных корпораций, и как следствие необходимость разработки концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство в нефте-строительном комплексе.

Степень изученности вопроса. Проблемами развития экономических систем различных уровней посвящены труды ведущих российских ученых — JI. Абалкина,.

А. Аганбегяна, А. Гранберга, Г. Клейнера, В. Немчинова, Н. Петрякова, А. Поршне-ва, А. Татаркина, а также зарубежных ученых — И. Ансоффа, Н. Винера, П. Друкера, М. Портера, П. Самульсона, С. Янга и др.

Проблемы механизма стратегического управления исследовали отечественные и зарубежные ученые — А. Асаул, JL Бузгер, Л. Братверг, О. Виханский, П. Забелин, А. Карасев, В. Катькало, Э. Короткое, А. Либерман, В. Серов, А. Томсон, Р. Фатхут-динов и др. В своих трудах они разработали принципиально новые подходы к формированию механизма стратегического управления на региональном, отраслевом и межотраслевом уровне.

Вместе с тем, в связи с ужесточением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, углублением межгосударственных связей и формированием мирового рынка, а также, структурного различия регионов и их ресурсов целесообразен поиск внутренних резервов повышения эффективности за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт. Поэтому актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения конкурентоспособного, устойчивого развития строительной деятельности в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях Российской Федерации.

Целью диссертационного исследования является совершенствование управления строительной деятельностью за счет оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов корпоративной недвижимости в краткосрочной перспективе.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования: 4.

•• >>

— обобщить методологические исследования отечественных и зарубежных ученых по управлению в сфере капитального строительства и реконструкции объектов недвижимости и определить основные тенденции развития строительных организаций в составе корпоративных структур;

— исследовать региональные особенности корпоративного управления и выявить проблемы повышения конкурентоспособности строительной продукции;

— разработать стратегические направления развития объектов недвижимости, обеспечивающих транспортировку нефти с учетом прогноза спроса на долгосрочную перспективу;

— определить объемы реконструкции и капитального строительства объектов недвижимости транспортировки нефти;

— разработать стратегию оптимизации затрат на строительство, капитальный ремонт объектов недвижимости промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Объектом исследования являются строительные организации, функционирующие в составе промышленных вертикально интегрированных корпораций, а также условия, ресурсы и системы управления, определяющие потенциал их развития.

Предметом исследования выступали управленческие отношения, теоретические и методологические аспекты стратегического планирования, оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости.

Методология и методы исследования. Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам корпоративного управления, стратегического планирования и оптимизации затрат на производственно-хозяйственную деятельность.

В ходе написания диссертационный работы автор руководствовался законами и законодательными актами Российской Федерации, нормативными и правовыми документами, относящимися к проблеме исследования. При работе над диссертацией использовались материалы Госкомстата Российской Федерации, Госстроя РФ, комитета по статистике республики Татарстан, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований.

Методы исследования: системный подход, логический и факторный анализ, методы экспертных оценок, сравнений и аналитический, графический, экономико-статистические методы. В процессе работы применялись современные компьютерные и программные средства.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

— предложены основные принципы управления строительной деятельностью организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций и разработан перечень основных факторов риска, влияющих на управление корпоративными структурами;

— выделены проблемы, препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций и выявлены основные тенденции развития финансово-экономической деятельности строительных организаций входящих в вертикально-интегрированные корпоративные структуры;

— выделены особенности корпоративного управления и стратегические направления развития объектов недвижимости нефтестроительного комплекса;

— предложены критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию и модель управления инвестиционными проектами строительства объектов недвижимости;

— предложена реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации;

— разработан краткосрочный прогноз финансово-хозяйственной деятельности промышленной вертикально-интегрированной корпорации на 2006 год;

— разработана стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций.

Практическая значимость заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические, методологические положения, научно-практические рекомендации и проведенные экспериментальные расчеты позволяют обеспечить эффективное управление строительными организациями промышленных вертикально-интегрированных корпораций при выборе стратегии развития рыночного поведения с учетом территориально-отраслевых особенностей.

Апробация результатов исследования и внедрения. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. Полученные научные результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах в Санкт-Петербурге, Казани, Альметьевске.

Теоретические положения и практические рекомендации по реализации стратегии оптимизации затрат на капитальное строительство объектов в нефте-строительном комплексе приняты к внедрению высшим руководством ОАО «Татнефть» и используются при разработке концепции реконструкции и оптимизации затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт в нефтетранспортном комплексе.

Результаты исследования отличительных особенностей моделей корпоративного управления по ряду стран представлены в таблице 1.6.

Татарстан является одним из старейших в России нефтедобывающих районов, поэтому Федеральный закон «О магистральном трубопроводном транспорте», в котором предусматривается ввод «Банка качества» для республики является особо актуальным. Анализ организации нефтестроительного комплекса показывает, что введение «Банка качества» без соответствующей подготовки приведет не только к существенным материальным потерям, но и к тяжелым социальным последствиям.

Заключение

.

Содержание выполненной диссертационной работы характеризует научные результаты, полученные в ходе исследования в решении актуальной проблемы совершенствования управления строительной деятельностью в промышленных вертикально-интегрированных корпорациях и оптимизации затрат на капитальное строительство и реконструкцию объектов недвижимости строительных организаций, входящих в состав этих корпораций.

В ходе выполненного диссертационного исследования получены следующие научные результаты:

1. Стратегическое управление строительной организацией, функционирующей в составе промышленной вертикально-интегрированной корпорации как системой формируется через системы оперативного и текущего управления, направленные на достижение поставленных целей и эффективности бизнеса в отрасли. Система стратегического управления корпоративными структурами является определенным регулятором системы управления в целом, который совместно с вышеназванными системами обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного качественного и количественного прогнозирования будущего его состояния.

2. Предложенные в диссертации основные принципы управления строительной деятельностью организаций позволяют повысить эффективность отраслей, в которых они функционируют, и соответственно обеспечить рост объемов строительно-монтажных работ с постоянным улучшением качества и снижением затрат на npofдукцию промышленных корпораций. В диссертации сгруппированы основные факторы риска, существенным образом влияющие на управление корпоративными структурами в промышленной сфере деятельности. В составленном перечне риски объединены в четыре группы: экономические, производственные, отраслевые, экологические.

3. Выделенные в диссертации проблемы, — препятствующие эффективному развитию транснациональных корпораций, позволяют руководству заранее предвидеть наиболее крупные проблемные места в создании и управлении корпорацией и своевременно принимать адекватные ситуации управленческие решения.

4. В целях прогнозирования финансово-экономической деятельности нами выявлены основные тенденции развития российских корпоративных структур в строительном комплексе:

— совершенствование механизмов корпоративного управления и контроля в целях регулирования взаимоотношений между головной компанией, дочерними, зависимыми обществами, всеми заинтересованными в их деятельности лицами и сторонами;

— оптимизация бизнес-процессов корпорации путем внедрения и развития интегрированной системы управления SAP R/3;

— реализация программ обеспечения работников компании социальными гарантиями, повышение профессионального уровня персонала, расширение образовательной базы;

— обеспечение прироста ценности компании путем наращивания ее стоимости за счет использования существующего потенциала, развития вертикальной интеграции при внедрении новых инвестиционных программ;

— реализация мер по повышению эффективности производства, сокращению издержек и выводу профильных активов с целью обеспечения устойчивости корпоративных структур, повышения доверия акционеров и потенциальных инвесторов- - стабилизация и оптимизация уровня добычи ресурсов на существующих месторождениях путем поддержания добычи на оптимальном уровне, в том числе за счет активного использования технологий увеличения нефтеотдачи пластов.

5. Проведенные нами исследования свидетельствуют о том, что модель корпоративного управления в Татарстане отличается от российской высокой степенью стабильности, так как процессы реорганизации организаций и реализация антикризисной программы для обанкротившихся корпораций осуществляются с непосредственным участием комитета по антикризисному управлению. Недостатком татарстанской модели носящим, на наш взгляд, принципиальный характер является управление корпорацией государством, как крупнейшим собственником, что может негативно сказаться на ее экономическом росте.

6. Предложенные в диссертационном исследовании критерии принятия решений по управлению затратами на строительство и реконструкцию объектов недвижимости позволяют учитывать «узкие» места производства и сбыта в строительных организациях, а соответственно своевременно реагировать на изменения внешней среды.

7. Предложенная модель управления инвестиционными проектами предусматривает создание инвестиционных фондов для каждого проекта строительства объектов недвижимости корпорации. Такая модель, на наш взгляд, позволит решить проблемы столкновения интересов разных инвесторов по вопросам приоритетности реализации разных проектов и смешения финансовых потоков и прибылей от реализации разных проектов, профинансированных разными инвесторами.

8. Проведенные исследования показали, что в настоящее время более половины основного механического оборудования компании уже отслужило свой нормативный срок, а средства на техническое перевооружение ограничены. Основными направлениями в решении этих задач на ближайшее время, по нашему мнению, являются:

— поэтапный переход на сервисное обслуживание всего научно-производственного объединения;

— оптимизация системы научно-исследовательских работ по результатам диагностики;

— повышение качества капитального ремонта нефтепромыслового и бурового оборудования в собственных организациях.

В работе ряда сервисных подразделений промышленной вертикально-интегрированной корпорации нами выявлены серьезные недостатки, к которым относится низкая загруженность производственных мощностей старой части, производство продукции без соответствующего оформления заявок и договоров, нарушение финансовых показателей деятельности организации.

В целях сокращения затрат на капитальный ремонт и строительство нами разработаны и осуществлены мероприятия по оптимизации численности и повышению сменности работы бригад по капитальному ремонту скважин. Предложенные мероприятия позволили увеличить коэффициент сменности на 29%, а производительность труда — на 2,7%.

9. В диссертационном исследовании нами выделены основные причины необходимости реорганизации строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации:

— падение спроса компании на выпускаемую ими продукцию и оказываемые услуги;

— наличие основных фондов и мощностей, необеспеченных потребностью в объемах выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Предложенная реорганизация строительного комплекса промышленной вертикально-интегрированной корпорации предусматривает вывод из состава корпорации непрофильных производств, с целью концентрации усилий на добыче ресурсовсоздание в регионе конкурентоспособных строительных организаций для оказания услуг на договорной основе, как подразделениям корпорации, так и другими заказчикамосвобождение строительных организаций от излишнего имущества с целью сокращения затрат на их содержание и обеспечения безубыточного режима работы. Выделенное самостоятельное юридическое лицо будет взаимодействовать с головной компанией на тендерных условиях.

Нами рассмотрены разные варианты реструктуризации собственных строительных подразделений. На первом этапе оптимизации затрат при строительстве объектов хозспособом нами рекомендовано перевести собственные строительные подразделения на условия, аналогичные для внешних подрядчиков с сокращением объемов на 10−15%. При этом резерв на покрытие корпоративных затрат должен создаваться J за счет и в пределах установленных рыночных индексов. По предварительным расчетам внедрение данной системы определения договорной цены строительно-монтажных работ, выполняемых хозспособом, даст экономический эффект около 100 млн. рублей. В дальнейшем нами рекомендовано создание дочерних организаций на базе существующих собственных строительных подразделений. 10. Разработанная стратегия оптимизации затрат на капитальное строительство организаций, функционирующих в составе промышленных вертикально-интегрированных корпораций позволяет сократить объемы инвестиций на капитальное строительство, уменьшить объемы незавершенного строительства и удешевить стоимость услуг, оказываемых собственными строительными силами.

Согласно предлагаемой нами стратегии оптимизации затрат на капитальное строительство организаций ОАО «Татнефть» прибыльную работу СМУ можно достичь без дополнительных затрат за счет проведения организационно-технических мероприятий.

Согласно расчетам основными преимуществами для ОАО «Татнефть» от создания ООО «Стройсервис» являются:

1. Вывод численности в количестве 628 человек из состава ОАО «Татнефть», что позволит сэкономить 25,15 млн. рублей за счет уменьшения ДМС на 2,32 млн. рублей, НГПФ на 0,81 млн руб., страхование от несчастных случаев — 0,86 млн руб., ЕСН — на 19,23 млн руб., долгосрочное страхование жизни — на 1,93 млн руб.

2. Дополнительная прибыль от оказания услуг структурными подразделениями ОАО «Татнефть» для ООО «Стройсервис» в сумме 10,74 млн. рублей, в том числе услуги ТатАСУнефть, ТатАИСнефть, УПТЖ для ППД — 98 тыс. руб., наценка УТНС — 9,26 млн руб., транспортные услуги -0,62 млн руб., услуги цеха НГДУ «ЛН» — 0,76 млн руб.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. — 95 с.
  2. A.M., Павловец В. И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. № 3, 1994.
  3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. ГА. Титоренко. М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1998.
  4. В.Е., Ильенкова С. Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.
  5. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  6. Э.А., Ерзнкян Б. А. Холдинги, М.: НИИУ, 1992.
  7. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
  8. Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Мир, 1972. — 228 с.
  9. Е. А., Данилочкина H. Г. Управление затратами М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998, 64 с.
  10. И. Стратегическое управление, М.: Изд-во МГУ, 1995.
  11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова: М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. 320 с.
  12. А. Н. Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе/СПбГАСУ- СПб. 2001−254с.
  13. А. Н. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организа-ции/"Маркетинг", № 1, М., 2002.
  14. А.Н., Карасев А.В.Экономика недвижимости М.: МИКХи С, 2001.-430с
  15. А.Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ- СПб.: СПбГАСУ, 2001. 168 с.
  16. А.Н., Батрак А. В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства. М., 2000. № 3.
  17. А.Н., Иванов С. Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления инвестиционно-строительным комплексом // Научные труды. Выпуск Ш. Международная академия менеджмента, М., 2002 с.37−50
  18. А.Н., Шишлов Г. И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве / «Экономика строительства», № 9, М., 2000
  19. Г. Л., Томилов В. В., Чернышева З. А. Маркетинг и культура предпринимательства / СПбУЭиФ. СПб., 1995.
  20. К.А., Хрусталев Е. Ю. Новые информационные технологии // ЭКО. 1996. № 7. С. 26—34.
  21. М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа: Учеб. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1995.288с.
  22. В. А. Особенности развития строительного комплекса в новых экономических условиях // Промышленное и гражданское строительство. № 3. 1996 г. с 2.
  23. А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. — 600 е., сил.
  24. А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпорации. М.: Алмаз, — 1998 г. '140 с.
  25. А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: Наука и экономика, — 1998, 132 с.
  26. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 85—90.
  27. В.В. Теоретические основы эффективности деятельности управленческого потенциала. Проблемы повышения рейтинга инвестиционной привлекательности. Н. Новгород: НРО МАИЭС, 2000.'
  28. А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. № 9.
  29. Ф. И. Методика формирования системы управления строительным холдингом / Дисс. к.э.н., С. Пб, 2004
  30. А. Построение системы управления // Менеджмент. 1998. № 12,13.
  31. Блех Ю, Гетце У. Инвестиционные расчеты, Калининград: Янтар. сказ, 1997.-450 с.
  32. В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // ЭКО. 1996. № 5.
  33. К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  34. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997, 1120 с.
  35. В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224с.
  36. В.В., Иванченко О. Г., Ващук Д. А., Федосеев И. В. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях СПб.: СПбГИЭА, 1994.
  37. В.В., Иващенцева Т. А., Кузьминский А. Г., Щербаков А. И. Экономика строительного предприятия: Учеб. пос. для вузов. Новосибирск: Изд-во НГАСУ, 1998.-311 с.
  38. В.М. Методы, технология и техника управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1989.
  39. В.М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 2001. — 352с.
  40. А.И., Асаул Н. А. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом Стройиздат СПб. СПб.2003
  41. А.И. Роль и место строительного комплекса в решении социальных и экономических проблем СПб СПб. 2002 Стройиздат 35 с.
  42. Введение в информационный бизнес / Под ред. В. П. Тихомирова, А.В. Хо-рошилова. М.: Финансы и статистика, 1996.
  43. Ю. и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105 110.
  44. Ю., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105−110.
  45. В.Р. Основы менеджмента. М.: «Триада, Лтд», 1996. 384 с.
  46. Е.А., Липсиц И. В. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. 1998. № 10.
  47. Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ. /Российский экономический журнал. 2001, — № 4, -с. 19−32.
  48. Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России./ /Российский экономический журнал. -1998,-№ 11,12,-с.27−41.
  49. Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. //Российский экономический журнал.-2000, № 5−6, с. 57 8.
  50. О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.
  51. . А. Информационные технологии в строительстве: состояние и тенденции развития // СтройПРОФИ, 2001., № 3
  52. . В. Проблемы формирования организационно-экономических механизмов управления инвестиционными процессами в регионе / Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России: Проблемы. Опыт.
  53. Перспективы. Монография. // Под общей ред. Генералова Б. В. М.: Издательский дом «Русская оценка», 2004
  54. И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.501 с.
  55. Л.Дж., Майкл Д. Джони. Основы инвестирования.-М.: Дело, -1997, -с.800−814.
  56. В.Г. Инженерное прогнозирование технологии строительства. М.: Стройиздат, 1988. 296 с.
  57. Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 1998. —416 с.
  58. А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Спб: Издательство «Банк Петровский» АОЗТ «ПФ», 1995 — 112 с.
  59. А.А., Иванов С. И., Асаул А. Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике / Под ред. А. А. Горбунова. СПб., 1999.
  60. В.И. и др. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.
  61. И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 2001. 208 с.
  62. А.А., Ильин Н. И., Эдели X. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1995. 463 с.
  63. К. Инвестиционная деятельность в регионах России // Вопросы экономики -2003. -№ 3. С. 35−40. :.
  64. И.И., Давыдова О В. Автоматизация управления персоналом // Бухгалтер и компьютер. 1998. № 1. С. 52—54.
  65. О.А., Яковлев А. Е. Региональный рынок нефтепродуктов в современных условиях. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2001. 196 с.
  66. В. Финансово- промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики. //Российский экономический журнал. 2000, -№ 1112, — с.3−9.
  67. В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000—2001 годах. //Российский экономический журнал. 2002,-№ 3,-с. 11−26.
  68. Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. М.: Финансы и статистика, 1990.
  69. А.И. Современная модель экономической организации управления: мировой опыт // Деньги и кредит. 1998. № 3. С. 36−48.
  70. Домари Рой. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. Ярославль: Периодика, 1993. 222 с.
  71. О.А., Рейнгольд Е. А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства // Экономика строительства. М., 2000. № 5.
  72. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998, 288 с.
  73. Н.Е. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии//ЭКО. 2001. № 12.
  74. С.В., Хлюснева Л. П. и др. Разработка автоматизированного отдела кадров // Управление персоналом. 1998. № 12. С. 69−73.г
  75. А.К., Кожин В. А., Раева Т. Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления: Материалы междунар. науч. конф. М.: Моск. гос. ун-т управления, 2001. Вып. 2. С. 33—37.
  76. А., Шиллер Ф. Анализ социально-экономической ситуации в регионах России. //Экономист. -1999. -№ 7. С. 23−26.
  77. Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989.
  78. С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во
  79. Дело и Сервис", 1998. 176 с.
  80. П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998, 176 с.
  81. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.- Маркетинг, 1998.
  82. В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики СПб. Стройиздат. 1999,-288с.
  83. В.А. Формирование организационных структур управления вертикально-интегрированными строительными компаниями. СПб., 1999.
  84. В.А., Панибратов А. Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт) СПб.: Стройиздат, 2000.
  85. JI. Некоторые проблемы инвестиционной политики и нормализации незавершенного строительного производства. // Вопросы экономики. -1999.-№ 8.-с. 58−66.
  86. В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятск. акад. гос. службы, 2000. 179 с.
  87. Ю.Н., Роботов А. С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка : Учебное пособие /СПбГАСУ СПб, 1997−109с.
  88. М.И. и др. Экономика нефтегазового строительства. М.: Изд-во «Недра», 1988. 448 с.
  89. М.И. Инвестирование в основной капитал и строительный комплекс: Анализ и оценка возможностей // Проблемы прогнозирования. 2001. № 5.
  90. М.И. Управление развитием нефтегазового строительства. М.: Изд-во «Недра», 1980. 160 с.
  91. A.JI. Оценка региональных условий реализации строительных проектов, М., 1999 г., Деп. в ВИНИТИ. 15.06.99 № 1893-В99.
  92. JI.M. Обзор инвестиционно-строительного комплекса за 2000//Стройинфо 2001. 2001-№ 4
  93. JI.M. Стабильность строительного рынка в консолидации всех его участников / Строительный еженедельник, СПб, № 1 2001
  94. А.Я. Управление предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1999.
  95. Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4.
  96. А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985. 129 с.
  97. В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999. 356 с.
  98. Н.В., Бочаров Е. П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. 256 с.
  99. Д., Снелл Э. Прикладная статистика (принципы и примеры): Пер. с англ. М.: Мир, 1984. 200 с.
  100. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 1998/2000 гг. // Экономика и жизнь. 2000. № 19. С. 31.
  101. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Дани-лочкиной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 — 280 с.
  102. М.А., Фигурнов Э. Б. Статистика и экономический анализ в управлении народным хозяйством. М.: Экономика, 1985. 248 с.
  103. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. 736с.
  104. А.И. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. М.: Стройиздат. 1979. 1
  105. Г. К. Статистические методы в инженерных исследованиях. М.: Высш. шк., 1983. 216 с.
  106. М.И. Стратегическое управление компанией М.: Рус. деловая лит., 1998. 768 с.
  107. Юб.Крюков А. Ф., Крюкова О. И., Савченко И. Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6.
  108. ., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. — 432 с.:ил. — (серия «Учебники для вузов»).
  109. B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
  110. П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. //Вопросы экономики. — 2000, № 9, — с.34−47.
  111. B.C. Территориальные аспекты управления строительством // Экономика строительства. М., 1989. № 1−12.
  112. Ш. Леонтьев С. Ключевые проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления // Экономика и жизнь. 1997. № 5.
  113. Т.В. Холдинги и их потенциал. / Экономический вестник. Институт экономики и управления. НовГу. № 9/2003. Великий Новгород. 2003, с. 26−27.
  114. .М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1988.
  115. Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: Состояние и перспективы развития // Экономист. М., 2000. № 2.
  116. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. 136 с.
  117. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1999.
  118. М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. 384 с.
  119. Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России. // Вопросы экономики. 2000, — № 9, — с. 18−33.
  120. Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: Приор, 1997. 160 с.
  121. С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998, № 2.
  122. Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
  123. Менеджмент в строительстве / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. 540 с.
  124. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1999. 702с.
  125. Механизм организационного построения и экономические отношения в интегрированных формированиях холдингового типа: Методическое пособие, ВНИЭТУСХ. М.: 2002, — 91с.
  126. НО. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопр. экономики. 1998. № 9. С. 46—65.
  127. Е. С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб: Издательство МКС, 2 003 129.0йхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
  128. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред Б. З. Мильнера. М., «Экономика», 1975, 319с.
  129. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 2002 году, № 1, 2003 г.
  130. Р., Эноксон JI. Прикладной анализ временных рядов: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. 430 с.
  131. Ю.П., Барановская Н. И., Крушинин Ю. А. Управление инвестициями в непроизводственном строительстве // Изд. вузов Строительство — 2002 № 8 с 53−57
  132. А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 204 с.
  133. Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3.
  134. Половников и др. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: Финстатинформ, 1997. 105 с.
  135. Положения по формированию и организационно экономическому механизму функционирования финансово — промышленной группы (ФПГ) в аграрной сфере. Методическое руководство Югай A.M., Новиков В. Н. Минсельхозпрод. М. -1998,-219 с.
  136. Пособие по вопросам функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. М.: ФГНУ «Росинформагро-тех», 2001.- 128с.
  137. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. № 1016 «О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации».
  138. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (до 2005 г.). М., 2003 г.
  139. JI.C. Основы организационного проектирования.Л., 1975
  140. В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. 128 с.
  141. Ритвельд Дидерик, Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.
  142. И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием. Н. Новгород: ННГУ, 2000.
  143. О.В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. М.: Экзамен, 2002. 512с.
  144. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. — М.: Госкомстат России, -2001.
  145. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. — М.: Госкомстат России, 2003.
  146. В.Л. Стратегический менеджмент// ЭКО. 2001. № 11.
  147. Г. В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002.
  148. Н. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002. — 272 с.
  149. В. Стратегическое планирование — цель или средства // Маркетинг. 1999. № 1.С. 42—47.
  150. В.М. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 3. С. 76—89.
  151. С.М., Березин В. П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса // Экономика строительства. М., 2000. № 2.
  152. Е.М. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 1984. 232 с.
  153. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии предприятия И Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.
  154. Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. 128 с.
  155. С. Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: Теория, методология, практика. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003 556с.
  156. С.Н. Концепция стратегического управления отечественных и зарубежных исследователей. Волгоград: Изд-во ВАГС, 2003. 16 с.
  157. С.Н. Социальные технологии управления в строительстве: Региональный опыт. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002. 300 с.
  158. С.Н. Строительный потенциал газовой отрасли. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1997. 308 с.
  159. Справочник технико-экономических показателей работы ОАО «Татнефть» за 2000−2004 гг. Альметьевск 2005. — 68 с.
  160. Стратегия развития отраслей промышленности до 2010 года с учетом ее инновационной направленности (проект), 2003 г.
  161. Строительство в России: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2000. -253с.
  162. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.
  163. Е. И. Методологическое и информационное обеспечение оценки стоимости недвижимости и анализа ценности инвестиций в недвижимость// авто-реф. дисс. на соиск. уч. степ, д.э.н. С. Петербург, 2003
  164. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и Право: ЮНИТИ, 1996.
  165. Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. М.: Магистр, 2002, 264 с.
  166. Томас Иеннер. Отраслевая структура, рыночная стратегия предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.
  167. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. М.: ЩФРА-М, 2001. 412 с.
  168. Н.Н. Стратегическое управление. М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. 288 с.
  169. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации
  170. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4. С. 104—109.
  171. О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленным предприятием. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. 178 с.
  172. Управление в строительстве / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров. М.: Изд-во АСВ, 2001.288с.
  173. А.Н. Статистика капитального строительства. М.: Финансы и статистика, 1986. 328 с.
  174. Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»: Изд-во «ЭКМОС», 1997. 304 с.
  175. Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 1997.
  176. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: «Дело», 2001. 448 с.
  177. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
  178. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах».
  179. В.В. Экономико-математические методы и прикладные модели. М.: ЮНИТИ, 1999. 392 с.
  180. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. -М. Издательство «Перспектива», — 1999, — 656 е.
  181. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2001.
  182. Финансы предприятий. Под ред. проф. Колчиной Н. В. М., -Юнити. -2000.-413 с.
  183. JI.B. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 24—30.
  184. Э., Тойфсен JI. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4.
  185. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд. С.'-Пб. Университета, 1997. — 332 с.
  186. Хан Днтгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М. -Финансы и статистика. — 1997, — 800 с.
  187. И., Хайнеке А. Содержание и задачи информационного менеджмента на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 5. С. 48—54.
  188. В. Вертикальная интеграция и ФПГ. // Экономист. 2002, — № 3, -с. 11−24.
  189. В. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития // Экономист. — 2004, № 3, — с.41−51.
  190. Н.В. Эффективное управление строительной организацией. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 174 с.
  191. П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения. //Российский экономический журнал. — 2002, -№ 1, с.64−71.
  192. Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ Дана, 2003. 399 с.
  193. Шрайэт Георг. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5.
  194. Дж. Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 1993. 395 с.
  195. Экономика строительного предприятия / В. В. Бузырев, Т.А. Ивашенце-ва, А. Г. Кузьминский, А. И. Щербаков. Новосибирск: НГАСУ, 1998. 312 с.
  196. Экономическая стратегия фирмы / Под общ. ред. А. П. Градова. СПб., 2000.
  197. А. Теория конкуренции: прикладные аспекты рыночной стратегии фирмы // Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 5. С. 41—54.
  198. М.М., Манелля А. И. Статистический анализ тенденций колеблемости. М.: Финансы и статистика, 1983. 208 с.
  199. В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: «Добросвет»: Кн. дом «Университет», 1998. 596 с.
  200. Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. // Российский экономический журнал. 1998, — № 4, — с.28−34.
  201. с. М., Селькин Д.М Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. трудов. М. МГСУ, 2000. — 294 с. 206. www.tatneft.ru
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?