Оценка инновационного потенциала предприятия ООО «Гром»

КУРСОВАЯ РАБОТА По инновационному менеджменту По теме: Оценка инновационного потенциала предприятия ООО «Гром»

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. Глава — Методические основы инновационного менеджмента

1.1 Понятие и задачи инновационного менеджмента

1.2 Управление инновационной деятельностью

2. Глава — Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ООО «Гром»

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Оценка внедрения новой техники

2.3 Оценка организационного уровня

2.4 Оценка квалификации персонала

2.5 Недостатки во внедрении новой техники, организации труда, повышение квалификации

3. Глава — Разработка предложений по повышению организационно-технического уровня предприятия и квалификации персонала

3.1 Мероприятия по повышению организационно-технического уровня предприятия и квалификации персонала

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения предприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.

Хабаровский край относится к многолесным регионам с 52,5 млн. га лесов, запасы древесины оцениваются в 5,1 млрд. куб. м, что составляет 6,4% запасов России и 25% дальнего Востока. Запас древесины в насаждениях, возможных к эксплуатации, равен 2561,5 млн. куб. м.

Лесопромышленный комплекс занимает ведущее место в экономике края и оказывает существенное влияние на развитие других отраслей промышленности, транспорта и социальной сферы. В связи с этим большое значение приобретает выработка стратегии развития лесного комплекса в целях повышения эффективности использования лесных ресурсов, увеличения вклада отрасли в экономику края.

Институтом экономических исследований Дальневосточного отделения Российской академии наук совместно со структурными подразделениями администрации края, специалистами лесной отрасли подготовлены «Основные направления развития лесного комплекса Хабаровского края на среднесрочную и долгосрочную перспективу», которые содержат концепцию и принципиальные направления развития лесного комплекса и являются основой для разработки конкретной программы развития отрасли.

В настоящее время, несмотря на некоторые позитивные изменения и рост объемных показателей, эффективность работы лесного комплекса падает, отдача с каждого заготовленного кубометра остается низкой. Лесные ресурсы эксплуатируются нерационально, в большинстве случаев с лесных делян вывозится древесина высших сортов, на лесосеках остается до 30% древесного сырья, пригодного для переработки.

Деятельность лесозаготовительных предприятий по-прежнему направлена на экспортную реализацию древесины в круглом виде, не развиваются мощности по глубокой переработке низкотоварной древесины. Объем переработки древесины составляет 15% от производства круглых лесоматериалов, мощности деревообрабатывающих предприятий используются на 25−30%.

Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.

Целью и задачей курсовой работы определение оценки инновационного потенциала предприятия ООО «Гром».

Предметом исследования является оценка инновационного потенциала, анализ инновационной деятельности предприятия и разработка предложений по повышению инновационного потенциала предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Гром», анализ его инновационной деятельности.

1. Глава — Методические основы инновационного менеджмента

1.1 Понятие и задачи инновационного менеджмента Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

1. социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;

2. социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

3. научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

В инновационном менеджменте следует выделять два уровня.

Первый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализы инновационной деятельности, применение новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.

Становление инновационного менеджмента тесно связано с «раскрепощением» личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.

Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 1.

Таблица 1 — Виды и функции инновационного менеджмента

Инновационный тип экономического развития предприятия означает прежде всего снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы инновационного менеджмента.

Государственное регулирование инновационных процессов призвано инициировать и стимулировать производство новых видов продукции, услуг и технологий посредством создания экономических, правовых и организационных условий для развития научно-технического потенциала страны.

Государственное регулирование инновационных процессов осуществляется на основе государственной инновационной политики. Являясь важнейшей составной частью государственной социально-экономической политики, направленной на создание информационно-индустриальной, многосекторной, социально-ориентированной рыночной экономики, инновационная политика определяет условия создания, использования научных разработок на отечественной ресурсной основе, их внедрения в производство, а также возможности их экспорта на мировой рынок.

Реализация государственной инновационной политики, правовое обеспечение и координация действий всех субъектов инновационной деятельности при ее реализации являются прерогативой органов государственной власти.

Основополагающим документом, определяющим исходные правовые предпосылки осуществления государственной инновационной политики, а также разграничивающим полномочия и компетенцию органов государственной власти при ее реализации, является Конституция РФ.

Корпоративная инновационная политика представляет собой комплекс целей, форм и методов инновационного управленческого воздействия, призванных стимулировать рациональное организационно-экономическое, научно-техническое и социальное развитие хозяйствующего субъекта.

Реализация инновационной политики на корпоративном уровне обеспечивается путем разработки и внедрения системы стратегических, тактических и оперативных планов развития. Содержание процесса разработки и реализации системы плановых мероприятий определяется характером организационной системы управления процессами развития, а также особенностями процессов взаимодействия между уровнями и отдельными звеньями в системе управления инновационной деятельностью.

1.2 Управление инновационной деятельностью инновационный экономический эффект внедрение Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

Субъект хозяйственной деятельности современной экономики — это предприятие, компания, фирмы, корпорация, т. е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров, имущество и несущее определенные обязательства перед государством.

Фирма обладает стратегической и оперативной самостоятельностью, определяет объем производства, ассортимент выпускаемой продукции, технологическую и организационную структуру, решает вопросы поведения и позиционирования на рынке.

Она имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы.

Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

Социальные цели направлены на повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков и т. д.

Цели фирмы в области коммерциализации новшеств включают проведение активных маркетинговых мероприятий для занятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки.

Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

Тактические цели организации сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств, к организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов и функций, приемов и стиля управления.

Структурные цели организации связаны с оптимальным функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим главным критериям:

— уровню (стратегические и тактические);

— видам среды (внешние и внутренние);

— содержанию (экономические, политические, социальные, научные, технические, организационные и т. д.);

— приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

— периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

— функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг и менеджмент);

— стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

Планирование. Планирование — это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели. Процесс планирования в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако он позволяет четко определять стратегию развития, использовать систему показателей деятельности.

Организация инновационной деятельности. Главной задачей организации как функции управления является формирование организационных структур для внедрения инноваций, обеспечение всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятия и выполнении планов мероприятий.

Сложность, неопределенность, креативный характер создания новшеств делают организацию и координацию работы исполнителей одной из главных функций инновационного менеджмента. Процесс организации включает формирование структур менеджмента, распределение материальных, энергетических, информационных и инновационных потоков между исполнителями. Важной составной частью этого управленческого процесса является распределение ответственности, риска и полномочий.

В функции организации процесса управления входят проектирование процессов управления, разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов, а также распределение информации по подсистемам менеджмента. К организации относится повышение научно-технического, технологического и организационного уровня производства.

Перед менеджером стоит задача придания инновационным процессам и производствам таких свойств, как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность.

Мотивация. Мотивация представляет собой процесс создание системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества внешних и внутренних, субъективных и объективных факторов, «включаются» под влиянием стимулов. В качестве стимулов могут выступать материальные предметы, действия других людей, предоставляющиеся возможности, надежды и пр.

По содержанию стимулы могут быть экономическими и неэкономическими. В свою очередь, последние делятся на организационные и моральные. Однако четкой грани между ними не существует; на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга, а зачастую взаимопереходящи, так что их просто невозможно разделить. Например, повышение в должности и связанное с ним денежное вознаграждение дает возможность приобретения не только каких-то дополнительных материальных благ, но известности, уважения, почета.

Для успешного руководства людьми каждый менеджер должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы внешние и внутренние мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо формирует определенную мотивационную структуру поведения подчиненных, развивает у них желательные мотивы и ослабляет нежелательные, либо осуществляет прямое стимулирование их действий.

В то же время необходимо отметить, что между мотивацией и конечным результатом деятельности человека нет однозначной связи, ибо здесь вмешивается много случайных или субъективных факторов, таких, например, как его способности, настроение в данный момент, понимание ситуации, влияние третьих лиц.

Координация. Координация — это центральная функция менеджмента, направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия. Процесс координации в больших и сложных системах имеет важнейшее значение и представляет большую трудность. Координация инновационной деятельности в условиях неопределенности, многовариантности подходов и неполноты исходной информации характеризуется особой сложностью и спецификой.

Математически задачу координации сложных вероятностных систем следует сводить к процессу многошаговой оптимизации. Оптимизация больших смешанных научно-технических и социально-экономических систем, чем и является инновационная деятельность, сводится к оптимизации дискретных стохастических многостадийных процессов. В результате оптимизации взаимодействий им взаимосвязей элементов систем и подсистем вырабатывается алгоритм управленческого решения.

Контроль. Контроль — важная функция инновационного менеджмента, связанная с учетом и количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия. Он представляет собой систему с обратной связью, целью которой является обеспечение достижения организацией поставленных целей. Контроль — это система разнообразных мероприятий по установке стандартов и базы сравнения, исследованию входов в систему, организации сравнения результатов с нормативной базой, определению отклонений и степени их допустимости, а также по окончательному измерению результатов.

Контроль является процессом с обратной связью, т. е. количественное измерение результатов на выходе системы соотносится с оценкой параметров на входе и факторов влияния внешней и внутренней среды.

Масштабы контроля зависят от специфики продукции и производственных процессов. Масштаб контроля зависит от сложности и новизны продукции, от структуры организации и особенностей функционирования производственных процессов, от качества подготовки персонала, его производительности труда, а также от состояния, производительности, надежности, износа основных производственных фондов и т. д.

2. Глава — Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ООО «Гром»

2.1 Характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью ООО «Гром» (в дальнейшем сокращено, т. е. «Фарт») создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим законодательством, уставом и разработанными на их основе внутренними нормативными актами.

Предприятие является коммерческой организацией, наделенной правом собственности на закрепленное за ним имущество. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком на суде.

Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации, действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, выполняя задачи, определенные учредительными документами.

Общество имеет самостоятельный баланс, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, имеет круглую печать со своим наименованием, фирменный знак, штампы и другие реквизиты.

Уставный капитал общества образуется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала составляет — 8 тыс. рублей.

Товарной продукцией является:

— деловая древесина. Выход деловой древесины на лесосырьевой базе — 90% от объема лесозаготовок;

— продукция деревообработки (брус, обрезная доска). Выход пиломатериала — 48% от объема поставок на переработку.

Сбыт товарной продукции ориентирован:

— на внутренний рынок (Дальневосточный регион);

— на внешний рынок страны в страны Тихоокеанского бассейна: Корея, Япония, КНР.

У предприятия налажены долгосрочные партнерские отношения с ведущими фирмами этих стран на рынке лесопродукции.

Проведем сравнительный технико-экономический анализ работы предприятия за 2009 и 2010 года (таблица 2).

Таблица 2 — Анализ технико-экономических показателей ООО «Фарт»

По результатам таблицы 2 можно сделать вывод, что общий объем производства увеличился на 22,9%. Выручка от продажи увеличилась на 74 143 тыс. куб. При этом затраты на производство и реализацию увеличились на 68 366 тыс. руб. или 25,15%. Прибыль увеличилась в 2010 году на 5777 тыс. руб. или 32,2%.

Значительно снизилась численность рабочих, что связано с реструктуризацией предприятия. В связи со снижением общего числа работников произошло уменьшение на 6030 тыс. руб. фонда оплаты труда.

2.2 Оценка внедрения новой техники Современный этап развития лесоперерабатывающего производства на предприятии характеризуется значительным расширением его технической и технологической баз. Стремление руководства предприятия «Фарт» к максимальному использованию всех видов лесоматериалов, выпуску технологически обоснованных и востребованных на рынке видов продукции, концентрация и специализация перерабатывающего производства привели к появлению на предприятии нового оборудования и новых технических процессов. Анализ показал, что из общего объема заготавливаемого лесоматериала тонкомер составляет 40%. В 2009 году было принято решение о строительстве на территории базы цеха по переработке тонкомера. В качестве головного оборудования приобретен комплекс для обработки тонкомера модели «668-С».

Цех по переработке тонкомера площадью 486 кв. м предназначен для распиловки пиловочного сырья хвойных пород диаметром до 24 см на пиломатериалы экспортного назначения и внутреннего рынка. Объем распиливаемого сырья — 6000−12 000 куб. м в год. Строительство предусмотрено по индивидуальному проекту.

В соответствии с параметрами пиловочного сырья, объемом производства и приобретенным технологическим оборудованием принята следующая организация технологического процесса:

— подача пиловочного сырья из штабелей склада на площадку — колесным погрузчиком;

— поштучная выдача пиловочных бревен на лесотранспортер БА-3М-вручную;

— подача пиловочного сырья на впередистаночный рольагрегант — вручную рабочим;

— переработка на пиломатериалы и топливную щепу — комплекс для обработки тонкомера модель «668С»;

— сортировка пиломатериалов — поперечный цепной транспортер;

— доработка пиломатериалов — станки ЦКБ-40;

— укладка и упаковка пиломатериалов в транспортные пакеты — вручную с использованием ручного инструмента.

Оценка объемов капиталовложений по цеху для переработки тонкомера Стоимость проектных работ — 130 тыс. руб.

Приобретение строительных материалов — 900 тыс. руб Строительные работы -900 тыс. руб.

Стоимость оборудования и инструмента -1500 тыс. руб.

Прочие издержки — 50 тыс. руб.

Планируемая выручка от реализации пиломатериала в год — 5742 тыс. руб.

Структура текущих издержек:

Материальные издержки, включая стоимость сырья -2172 тыс. руб.

ФОТ и соц. отчисления — 700 тыс. руб.

Потребляемая электроэнергия — 150 тыс. руб.

Приобретение инструмента, комплектующих, ремонт оборудования — 200 тыс. руб.

Административные расходы — 50 тыс. руб.

Амортизация оборудования — 295,8 тыс. руб.

Чистая прибыль в год — 2174,2 тыс. руб. Максимальный срок окупаемости от начала капиталовложений — 1,6 года.

2.3 Оценка организационного уровня ООО «Фарт» занимается заготовкой древесины. Арендуемый участок фонда выделен на основании решения краевой комиссии по лесопользованию от 30.04.1999 г. № 9 на условиях конкурса в Советском лесхозе в лесах III группы, в составе кварталов №№ 92; 93;116−118; 153−156; 178−183; 197−211; 213−217; 221−231 Совгаванского лесничества на площади 33,8 тыс. гектаров с эксплуатационным запасом спелых и перестойных насаждений 1747 тысяч куб м. Формула насаждений 7Е3П2ЛедБб.

Ежегодный отпуск древесины установлен в размере 25 тыс. куб м.

Договор на аренду участка лесного фонда между ООО «Гром» — арендатором и Советским лесхозом — арендодателем заключен 20 мая 1999 года, зарегистрирован администрацией города Советская Гавань с Советско-Гаванским районом 26.05.99 за номером 13−10−12. Государственная регистрация в Хабаровском краевом учреждении юстиций по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним осуществлена 30 июня 1999 года за номером 27−01−18/99−20.

По состоянию на 01.01.2006 г. на балансе предприятия числится следующая лесовозная и лесозаготовительная техника, состоящая на учете в Гостехнадзоре и ГИБДД г. Советская Гавань (таблица 3).

Таблица 3 — Количество лесовозной техники

Всего на балансе предприятия числится основных средств, используемых в заготовке древесины, на сумму 72 086 тыс. руб.

Владелец лесного фонда — Советский лесхоз — арендодатель на основании решения краевой комиссии по лесопользованию от 09 августа 2001 г. составил договор на аренду участков лесного фонда с ООО «Фарт» — арендатор.

Объектом аренды являются участки лесного фонда в лесах III группы, в определенных кварталах (указанных выше) Совгаванского и Коппинского лесничества.

Участки лесного фонда предоставляются арендатору для осуществления следующих видов лесопользования: рубок главного пользования. При необходимости объем лесопользования может быть изменен по согласованию арендатора с арендодателем.

Сроки действия 25 лет, начиная с момента регистрации в учреждениях юстиций по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

2.4 Оценка квалификации персонала Интенсификация общественного производства повышение его экономической эффективности и качества продукции предлагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом. Основная задача анализа использование труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персоналу.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

— изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персонала по количественным и качественным параметрам;

— оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

— выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

Источниками информации для анализов служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 4).

Фонд рабочего времени зависит от численности персонала, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня, ФРВ, час, рассчитываются по формуле ФРВ=ЧРДП, где ЧР — численность персонала, чел; Д — количество отработанных дней одним работником в среднем за год, дней; П — средняя продолжительность рабочего дня, час.

Таблица 4 — Показатели трудовых ресурсов предприятия

За период 2009 — 2010 гг. численность предприятия увеличилась на 90 человек. Проанализируем изменение фонда рабочего времени за 2009 год за счет:

— численности работников

? ФРВ=(ЧР2010 — ЧР2009) Д2009 П2009

Рассчитаем изменение фонда рабочего времени за счёт численности работников по формуле (2.20):

? ФРВ=(216 — 207) 207 7,9 = 14 717,7

— количество отработанных дней одним работником (целодневные потери рабочего времени)

? ФРВ= ЧР2010(Д2010; Д2009) П2009

Рассмотрим изменение рабочего времени за счет отработанных дней одним работником по формуле (1.3)

ФРВ= 216 (208 — 207) 7,9= 1706,4

— средняя продолжительность рабочего дня (внутри сменные потери рабочего времени)

? ФРВ= ЧР2010 Д2009 (П2010; П2009)

Рассчитаем изменение фонда рабочего времени за счет средней продолжительности рабочего дня по формуле (2.22):

? ФРВ= 216 208 (7,95 — 7,9) =2246,4

14 717,7 +1706,4 +2246,4 = 18 670,5

Изменение фонда рабочего времени в большей степени произошло из-за увеличения численности работников в 2010 году на 9 человек.

После изучения экстенсивности использования персонала необходимо проанализировать интенсивность его труда. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Производительность индивидуального труда — это результат живого труда как отдельного работника, так и коллектива работников.

Выработка на одного работающего (производительность труда) — показатель количества продукции, услуг, объёма работ, произведённого в единицу рабочего времени рабочим или коллективом рабочих, Пт, руб./чел. Рассчитывается по формуле ПТ=,

где V — объём продукции в натуральном, стоимостном выражении или норма — часах;

Т — затраты рабочего времени на производство продукции, чел./дней.

Трудоёмкость — показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции, Тр, дни, рассчитывается по формуле

ТР=,

где Т — затраты рабочего времени на производство продукции, чел/дней; V — объём продукции в натуральном, стоимостном выражении или норма — часах;

Таблица 5 — Данные для расчёта производительности труда

Рассчитаем выработку в день на одного работника Выработка в день на 1 работника 2008 = 67 467/26783 = 2519 руб.

Выработка в день на 1 работника 2009 = 116 420/42822 = 2719 руб.

Выработка в день на 1 работника 2010 = 129 746/44956 = 2886 руб.

Рассчитаем трудоёмкость Трудоёмкость 2008 = 26 783/67467 = 0,4 дня Трудоёмкость 2009 = 42 822/116420 = 0,4 дня Трудоёмкость 2010 = 44 956/129746 = 0,3 дня Годовая производительность труда на 1 работника

2008 = 67 467/126 = 535,5 тыс. руб./чел.

2009 = 116 420/207 = 562,4 тыс. руб./чел.

2010 = 129 746/216 = 600,7 тыс. руб./чел.

За 2008 — 2009 гг. показатели, отражающие производительность труда выросли на 12%

2.5 Недостатки во внедрении новой техники, организации труда, повышение квалификации В лесозаготовительном процессе наиболее трудоемкими и тяжелыми являются лесосечные работы. Они выполняются в сложных природно-климатических условиях. Идет процесс освоения лесных массивов на крутых склонах и с резкопересеченным рельефом местности. Это требует от предприятия совершенствования технологии лесосечных работ на базе традиционно используемой техники. Возникла необходимость при разработке горных лесосек осуществлять трелевку деревьев самоходными канатными установками импортного производства.

Приобретение оборудования для разработки горных лесосек, и, внедрение этой более прогрессивной технологии, позволит не только обеспечить сохранность подроста и устойчивость почвы эрозийным процессом, но и использовать ранее построенные лесовозные дороги и удешевит лесозаготовительный процесс.

3. Глава — Разработка предложений по повышению организационно-технического уровня предприятия и квалификации персонала

3.1 Мероприятия по повышению организационно-технического уровня предприятия и квалификации персонала В 2009 году предприятие приобрело норвежскую установку горной трелевки леса. В настоящее время идет освоение этой технологии. Кроме того, перед предприятием стоит задача освоения технологии лесосечных работ, обеспечивающей сокращение затрат на заготовку древесины. Отчетливо понимая, что в современных условиях хозяйствования рыночные механизмы позволяют работать только тем предприятиям, которые ориентируются на снижение издержек производства, гибкие технологии, в том числе на лесозаготовках, рост комплексной выработки на основе применения эффективной техники и технологии, администрация предприятия рассматривает возможность освоения машинной технологии сортиментной заготовки леса с помощью специальных машин, рассчитанных на выполнение всего комплекса операций, т. е. харвестеров, совмещающих переместительные операции с непосредственно обрабатывающими (валка деревьев, очистка от сучьев, раскряжевка) и форвардеров, осуществляющих пакетирование, вывозку и сортировку сортиментов. Заключен контракт по приобретению такой техники с ведущей компанией-производителем в США.

На данном предприятии имеется все необходимые возможности для внедрения этой техники.

Таблица 6 — Анализ затрат на обучение

Таблица 7 — Анализ эффективности внедрения многооперационных машин (харвестеры)

Таблица 8 — Анализ эффективности внедрения многооперационных машин (форвардеры)

Таким образом, видно, что внедрение харвестера и форвардера положительным образом повлияет на показатель общего использования машин. Увеличится количество отработанных машиносмен по заготовке древесины. Также увеличится коэффициент использования исправных машин по заготовке.

В связи с увеличением планируемого объема заготовки древесины в 2010;2012 годах перед предприятием стоит задача освоения современной технологии лесосечных работ, обеспечивающей сокращение затрат на заготовку древесины при сохранении лесной среды, т. е. выбора наиболее эффективного способа лесозаготовок.

Для оценки эффективности применения механизированной и машинной заготовки рассмотрим сравнительные затраты и ожидаемую прибыль при обоих способах ведения лесосечных работ.

Исходные данные по механизированной заготовке по данным предприятия.

В 2010;2012 годах на предприятии вахтовым методом будут работать 9 бригад лесозаготовителей. Заготовка в месяц в среднем составит 4,6 тыс. куб. м деловой древесины.

Перечень машин и механизмов в составе лесозаготовительной бригады для выполнения всего комплекса операции:

— валка деревьев — бензопилы «УРАЛ»;

— обрезка сучьев, раскряжевка — бензопилы «Хускварна» №№ 262, 254, 394;

— трелевка — трактор ТТ-; или ТТ-4М; бульдозер Б-170;

— сортировка, погрузка — лесопогрузчики ЛТ-65, ЛТ-188 или ЛТ-163.

Исходные данные по машинной заготовке по данным СП «АРКАИМ» и компании Hjffman International, Inc.

Для выполнения полного комплекса операций по машинной заготовке сортиментов необходим харвестер (валка, обрезка сучьев, раскряжевка) и 2 форвардера (погрузка, вывозка на верхний склад, сортировка, штабелевка).

Производительность харвестера — 5,0 тыс. куб м в месяц.

Затраты приведены без учета срока службы оборудования и отдачу по годам.

Таблица 9 — Сравнительная характеристика заготовок механизированным и машинным способом

Оценку эффективности обоих способов заготовок проведем по методу окупаемости.

Таблица 10 — Оценка эффективности способов заготовок

Из этого следует, что оборудование, приобретенное для механизированной заготовки, окупится меньше, чем за год, а приобретенное для машинной заготовки окупится чуть больше, чем за год. Однако машинный способ заготовки обеспечивает значительно большую сумму прибыли.

Следовательно, оценивая эффективность способа заготовки, надо принимать во внимание не только срок окупаемости приобретенного оборудования, но и доход на вложенный капитал ДВК или рентабельность.

ДВК при механизированном способе заготовки — 574%.

ДВК при машинном способе заготовки — 584%.

Приведенный анализ затрат и оценка эффективности способов заготовки позволяет сделать вывод об экономической и экологической целесообразности широкого использования машинной заготовки древесины. Внедрение новой технологии создаст условия для рационального использования лесных ресурсов, сокращение расходов на лесовосстановление, снижения техногенного воздействия на окружающую среду, снижения транспортных издержек, более точного учета заготовленной древесины и в конечном итоге сделает более рентабельным лесозаготовительное производство.

Поэтапный переход на сортиментную машинную технологию лесозаготовок позволит:

— применять гибкие технологии, осуществляя лесозаготовки при сплошных, постепенных, выборочных рубках и ухода за лесом;

— существенно снизить себестоимость производства круглых лесоматериалов без использования промежуточных складских производственных площадей;

— сохранить подрост и уменьшить повреждение древостоя;

— исключить загрязнение поверхности лесоматериалов абразивными частицами почвы;

— снизить долю непроизводственных транспортных операций;

— уменьшить удельные энергозатраты;

— повысить комплексную выработку;

— повысить культуру лесозаготовительного производства.

Использование данной технологии является важным этапом на пути к устойчивому лесоиспользованию.

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения предприятий Технико-экономические показатели проекта.

1. Определение комплексной выработки на одного человека Комплексная выработка на одного человека в смену на основных работах определяется по формуле:

Ко= Qгод / По.р.? Др, где По. р — количество рабочих, занятых на основных работах; Др — количество рабочих дней в году, 252

К= 87 650 / 38? 252 = 9,15 м³ /ч-см Комплексная норма выработки на одного человека с учетом подготовительных и вспомогательных работ находится по формуле:

К= Qгод / (По.р. + Пподг + Пвс)? Др, где Пподг — количество рабочих, занятых на подготовительных работах; Пвс — количество рабочих, занятых на вспомогательных работах.

К = 87 650 / 214? 252 = 1,63 м³ /ч-см

2. Критерий выбора канатной установки Выбор канатной установки осуществляется по результатам просчета приведенных работ, отнесенных к единице продукции. Наиболее эффективной считается та канатная установка, приведенные затраты по которой минимальны.

Приведенные затраты определяются по формуле Пз = С + Ен? К,

где С — текущие затраты, руб./м3, Ен — нормативный коэффициент экономической нормативности, 0,15; К — капиталовложения, руб./ м3.

Текущие затраты определяются по формуле С = ЗПор + ОСН +РСЗО, где — заработная плата основных рабочих, тыс. руб., ОСН — отчисления на социальные нужды, тыс. руб., РСЗО — расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс. руб.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования определяются по формуле РСЗО = ЗП об. р. + ОСН об. р. + ГСМ + МБП + А + ТР + Пр, где ЗП об. р — заработная плата обслуживающих рабочих, тыс. руб., ОСН об. р. — отчисления на социальные нужды обслуживающих рабочих, тыс. руб., ГСМ — затраты на горюче-смазочные материалы, тыс. руб., МБП — расходы на малоценные и быстроизнашивающиеся материалы, тыс. руб., А — амортизационные расходы, тыс. руб., ТР — расходы на технический ремонт, тыс. руб., П — прочие расходы в размере 20% от основных, тыс. руб.

3. Определение капиталовложений К =? Сi? n,

где Сi — балансовая стоимость машин или механизма, тыс. руб.; n — количество одноименных единиц техники в системе машин, шт.

Количество оборудования и его производительность берутся из расчетов, произведенных выше. В таблице 11 представлен расчет капиталовложений по двум вариантам.

Таблица 11 — Расчет капиталовложений

4. Заработная плата основных рабочих и отчисления на социальные нужды Определение заработной платы и отчислений производится в таблице 12.

Таблица 12 — Заработная плата основных рабочих и отчисления на социальные нужды

5. Определение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования Для определения себестоимости продукции необходимо так же определить расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Данная статья калькуляции является комплексной и состоит из следующих статей: основная и дополнительная ЗП подготовительных и вспомогательных рабочих; отчисления на социальные нужды; затраты ГСМ; амортизационные отчисления; затраты на ГО и ТР; прочие расходы.

Затраты заработной платы, а также отчисления на социальные нужды представлены в таблице 13.

Таблица 13 — Расчет заработной платы и отчислений на социальные нужды вспомогательных и подготовительных рабочих

В таблице 14 приведены расходы на приобретение ГСМ.

Таблица 14 — Расходы на ГСМ

Затраты на ТО и ТР принимаются в размере 3,6% от балансовой стоимости оборудования, в зависимости от марки и функциональных возможностей. Полученные данные заносим в таблицу 15.

Таблица 15 — Затраты на ТО и ТР

Амортизационные отчисления рассчитываются, исходя из балансовой стоимости оборудования и норм амортизации. В настоящее время отчисления на лесозаготовительную технику составляют 25%. Суммарные амортизационные отчисления представлены по вариантам в таблице 16.

Таблица 16 — Амортизационные отчисления по вариантам

В статье «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» следует так же учесть быстро изнашиваемое оборудование. В таблице 17 представлен расчет.

Таблица 17 — Расходы на МБП

Прочие расходы в содержании и эксплуатации оборудования можно принять в размере 15% от всех расходов. Полученные расходы на содержание и эксплуатацию оборудования приведены в таблице 18.

Таблица 18 — Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Зная расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, основную и дополнительную зарплату основных рабочих, а также отчисления на социальные нужды, определим технологическую себестоимость готовой продукции верхнего склада. Полученные данные сводим в таблицу 19.

Таблица 19 — Технологическая себестоимость лесосечных работ

В настоящее время основным критерием выбора варианта являются приведенные затраты.

ПЗ1 = (8800,9 + 0,15? 45 800) = 9520,9

ПЗ2 = (9480,5 + 0,15? 6600) = 10 470,5

Тогда затраты на 1 м³ будут:

ПЗ1уд = 367,6 руб./м3;

ПЗ2уд =404,3 руб./м3.

Так как первый вариант меньше второго, то он является более выгодным.

6. Расчет показателей сравнительной экономической эффективности Произведем расчет условно годовой экономии по формуле:

Зс = (С2 — С1)? Qгод, Где С1, С2 — удельная себестоимость 1 и 2 второго варианта соответственно.

Зс = (365,7 — 340,1)? 25,9 = 663,04 тыс. руб.

Условно годовой экономический эффект рассчитывается по формуле: