Общая характеристика аренды, лизинга, франчайзинга и их влияние на экономику России

Содержание Введение Глава 1. Аренда

1.1 Основные понятие аренды

1.2 Преимущество арендных отношений Глава 2. Лизинг

2.1 Понятие лизинга

2.2 Виды лизинга

2.3 Преимущества лизинга Глава 3. Франчайзинг

3.1 Понятие франчайзинга

3.2 Виды франчайзинга

3.3 Преимущества и недостатки франчайзинга Глава 4. Анализ российского рынка франчайзинга, аренды, лизинга Заключение Библиографический список

Введение

аренда лизинг франчайзинг Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для народного хозяйства нашей страны методов обновления материально технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности.

Актуальность выбранной темы вызвана развитием лизинговых операций в России и интеграции отечественного лизинга в мировую финансовую систему.

В условиях рыночной экономики арендные операции выходят на новый уровень, так как многие предприятия рассматривают аренду имущества (в том числе оборудования) как альтернативу его покупки. Практически каждый субъект хозяйствования в той или иной форме участвует в арендных отношениях. Распространение получают также лизинговые операции.

В современных российских условиях лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально — технической базы реального сектора экономики. Значение и роль лизинга очень велики, так как он помогает решить вопрос минимизации рисков при осуществлении инвестиций, оптимизировать пути приобретения основных фондов и сократить налоговое бремя предприятий.

За последние годы появилось огромное количество предприятий, работающих под марками широко известных отечественных и зарубежных компаний. Очевидно, что создание сети филиалов или представительств потребовало бы гораздо более длительного периода времени и значительных инвестиций, которые в последние годы имели явную тенденцию к сокращению, стоит предположить, что в данном случае имеет место какой-то новый способ организации бизнеса, позволяющий российским предприятиям использовать известные торговые марки. Данным способом является франчайзинг.

Франчайзинг в настоящее время является одним из самых эффективных инструментов, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса. Предприятия, получая передовые технологии и поддержку на основе франчайзинга, становятся более конкурентоспособными.

Поэтому основная цель данной работы — дать представление об аренде, лизинге и франчайзинге, и их влияние на экономику России.

Предметом исследования данной курсовой работы являются проблемы, с которыми сталкивается лизинговый бизнес в России, иные факторы, сдерживающие развитие финансовой аренды на территории нашей страны.

Объектами исследования — представители малого бизнеса.

Для достижения этой цели в работе предполагается решить следующие задачи:

1) Рассмотреть структуру дохода лизинговых, арендных, франчайзинговых предприятий;

2) Изучить виды арендных, лизинговых, франчайзинговых отношений, их преимущества и недостатки;

3) Провести анализ российского рынка франчайзинга, аренды, лизинга.

При написании данной работы были использованы следующие методы исследования:

— исторический метод (когда для сбора и обобщения сведений приходилось знакомится с различными источниками информации: статьями в журналах, в сети Интернет, авторскими работами разных лет и периодов, законодательными актами, — чтобы проследить этапы зарождения, становления и развития лизинга как самостоятельного вида хозяйственной деятельности);

— метод сравнения (когда лизинг по причине сходства его конструкции и природы регулирования сравнивался с такими самостоятельными институтами как аренда и кредит);

— метод анализа использовался, чтобы получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, для этого были рассмотрены такие вопросы как сущность и значение лизинга, его виды и т. д.

Глава 1. Аренда

1.1 Основные понятие аренды Аренда является одним из ключевых элементов рыночной экономики. Аренда — предоставление или принятие во временное владение и пользование различных природных и имущественных объектов (земли, предприятия и т. д.), за определенную плату на договорных началах.

Аренда предприятия — это аренда имущества самостоятельных предприятий, а также его структурных подразделений: производственных и обслуживающих участков, групп, производств, цехов и т. п. Передача предприятия арендатору осуществляется на основании передаточного акта.

Различают следующие виды аренды:

* по объектам договора: аренда оборудования; аренда транспортных средств (без экипажа или с экипажем); аренда зданий и сооружений; аренда предприятий; аренда земельных участков и других объектов;

* по виду договора: договор аренды; договор проката; договор финансовой аренды (лизинг);

* по признаку изменения права собственности: аренда без права выкупа имущества; аренда с правом выкупа имущества;

* по срокам аренды: долгосрочная (5—20 лет); среднесрочная (1—5 лет); краткосрочная (до одного года).

В настоящее время в России создана законодательная и нормативная база для развития аренды и лизинга. Арендные отношения в предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации регламентируются главой 34 Гражданского кодекса РФ. Гражданским кодексом РФ определены:

* объекты аренды как не потребляемое имущество, то есть как вещи, которые не теряют своих натуральных свойств в процессе их использования;

* особенности договора аренды;

* способы установления арендной платы;

Арендные отношения подразделены на следующие виды:

* прокат;

* аренда транспортных средств;

* аренда зданий и сооружений;

* аренда предприятий;

* финансовая аренда (лизинг).

Глава 34 ГК РФ регулирует правила, посвященные конкретным видам аренды.

В договоре аренды участвуют две стороны — арендодатель и арендатор. Арендатор — юридическое или физическое лицо, которое получает во временное владение и пользование тот или иной объект аренды. Арендодатель — юридическое или физическое лицо, сдающее во временное владение или пользование природные или имущественные объекты.

Арендная плата — плата за имущество либо иной объект аренды, предоставляемый во временное владение и пользование, размер, периодичность и сроки внесения, которой определяется договором аренды.

Наиболее распространенным методом является установление твердой суммы платежа, исчисляемой исходя из стоимости всего арендуемого имущества или отдельно по каждой его составных частей. Платежи вносятся, как правило, периодически в установленные договором сроки. Однако возможна и единовременная выплата.

При сдаче в аренду зданий и сооружений арендная плата устанавливается на единицу площади исходя из фактического размера переданного объекта.

Арендатор является собственником продукции и доходов, полученных в результате использования арендованного имущества. Арендная плата может вноситься путем передачи части продукции арендодателю или посредство оказания определенных услуг — при недостатке денежных средств данный способ является наиболее предпочтительным для арендатора.

Таким образом, арендная плата определяется как в денежном, так и в натуральном выражении. Используются также различные сочетания данных форм оплаты.

При установлении размера арендной платы целесообразно учитывать:

* Величину амортизационных отчислений, начисляемых на стоимость арендованного имущества;

* Доход, который мог быть получен при непосредственном использовании передаваемого имущества;

* Затраты на проведение ремонта объектов после окончания сроков аренды

* Средний уровень арендной платы, сложившейся в данном регионе на аналогичные объекты.

При передаче в аренду зданий и сооружений арендная плата должна включать в себя стоимость пользования земельным участком, на котором они расположены.

Величина арендной платы не остается постоянной на протяжении действия договора, а изменяется в связи с изменением условий функционирования предприятии, и в первую очередь, с изменением рыночных цен на оборудование. Частый пересмотр арендной платы не способствует созданию стабильных условий для эффективного использования арендованного имущества, поэтому размер арендных платежей может пересматриваться не чаще одного раза в год.

1.2 Преимущество арендных отношений Преимуществом арендных отношений является предоставление возможности арендатору, в случае, если необходимость в использовании имущества исчезает, передавать с согласия арендодателя права и обязанности по договору третьему лицу — в данном случае заключается договор субаренды. Вследствие этого значительно расширяются возможности предприятий эффективно использовать арендуемые объекты в соответствии с изменяющимися условиями хозяйственной деятельности. Срок действия договора субаренды не может превышать периода действия договора аренды.

Преимущества аренды:

— договоренность основных отношений арендатора и арендодателя, их полное равноправие, а значит и устойчивый характер;

— фиксированная арендная плата, позволяющая развиваться арендатору, получать более высокий доход;

— полная самостоятельность арендатора в организации производства, оплате труда, трудовом распорядке;

— возможность улучшения и приращения основных средств, с последующим возмещением затрат, а также выкупа.

Глава 2. Лизинг

2.1 Понятие лизинга Лизинг — это комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определенную плату.

Различают множество разновидностей лизинга:

* по виду имущества: лизинг движимого и недвижимого имущества; лизинг недвижимого имущества, бывшего в употреблении, и т. д.;

* по характеру лизинговых платежей: с денежным платежом, с компенсационным платежом (поставками продукции), со смешанным платежом;

* по срокам лизинга: аренда на срок от года до нескольких лет.

Предметом лизинга может быть любое движимое или недвижимое имущество, в том числе здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое имущество, относящееся по действующей классификации к основным фондам. Предметом лизинга не могут быть земельные участки и другие природные объекты, а также имущество, запрещенное федеральными законами к свободному обращению на рынке.

Субъектами лизинга являются:

1. Лизингодатель — физическое или юридическое лицо, осуществляющее лизинговую деятельность, т. е. передачу по договору в финансовую аренду специально приобретенного для этого имущества. В качестве лизингодателей могут выступать банки, в уставе которых предусмотрен этот вид деятельности, специально создаваемые для осуществления этих операций лизинговые компании или физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица;

2. Лизингополучатель — физическое или юридическое лицо, государственное предприятие, кооператив, акционерное общество и т. д., которое получает по договору лизинга имущество в пользование;

3. Продавец имущества лизингодателю (поставщик) — как правило, предприятие — изготовитель машин и оборудования либо другое физическое или юридическое лицо, которое продает имущество, являющееся предметом лизинга.

Опосредованным участником лизинговой сделки является также банк, который по договору с лизингодателем осуществляет финансирование закупок передаваемого в лизинг имущества.

Лизингополучатель нуждается в имуществе, для приобретения которого у него нет свободных финансовых средств. Тогда он находит лизинговую компанию, которая располагает достаточными финансовыми средствами, и обращается к ней с деловым предложением о заключении лизинговой сделки. Согласно этой сделки, лизингополучатель выбирает продавца, располагающего требуемым имуществом, а лизингодатель приобретает его в собственность и передает лизингополучателю во временное пользование за оговоренную в договоре лизинга плату. По окончании договора в зависимости от его условий имущество возвращается лизингодателю или переходит в собственность лизингополучателю. Помимо них в лизинговой сделке обычно принимают участие: банки (или другие кредитные учреждения), предоставляющие кредиты лизингодателю для приобретения оборудования; страховые компании, осуществляющие страхование имущества лизингодателя.

2.2 Виды лизинга Основными видами лизинга являются финансовый лизинг и оперативный лизинг, критерием для такого разграничения служат срок использования оборудования и объем обязанностей лизингодателя.

Оперативный лизинг характеризуется тем, что срок договора лизинга существенно короче, чем нормативный срок службы имущества, и лизинговые платежи не покрывают полной стоимости имущества. Поэтому лизингодатель вынужден его сдавать во временное пользование несколько раз и для него возрастает риск по возмещению остаточной стоимости объекта лизинга при отсутствии спроса на этот объект. Поэтому при всех прочих равных условиях размеры лизинговых платежей в оперативном лизинге гораздо выше, чем в финансовом.

Для финансового лизинга характерен длительный срок аренды и амортизация всей или большей части стоимости имущества. В течение срока договора лизингодатель за счет лизинговых платежей возвращает себе всю стоимость имущества и получает прибыль от лизинговой сделки. В российской практике наибольшее распространение получил финансовый лизинг.

Существует понятие возвратного лизинга, при котором фирма-собственник имущества продает имущество финансовой компании, в качестве которой могут выступать банк, страховая компания или лизинговая компания. Покупатель имущества становится арендодателем и устанавливает платежи на уровне, покрывающем стоимость его приобретения обеспечивающем его получение среднего уровня дохода на инвестированный капитал. Возвратный лизинг позволяет предприятиям в условиях финансовой напряженности привлечь дополнительные ликвидные средства и продолжать эксплуатировать свою бывшую собственность, а также регулировать активы баланса путем продажи имущества по рыночной цене, превышающей его балансовую стоимость.

В зависимости от сектора рынка, в котором проводятся лизинговые операции, различают:

* Внутренний лизинг, при котором все участники сделки представляют одну страну;

* Внешний (международный), при котором участники находятся в разных странах.

2.3 Преимущества лизинга По сравнению с другими способами приобретения имущества (оплату по факту поставки, покупка с отсрочкой платежа, банковский кредит, ссуда и т. д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ для предприятия-лизингополучателя:

* Лизинг предлагает 100%-е кредитование, и при этом не требуется немедленно начинать платежи. При использовании обычного кредита для покупки имущества предприятие должно около 15% стоимости оплачивать за счет собственных средств.

* Лизинг позволяет предприятию, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать реализацию крупного проекта. Для предприятия гораздо проще получить контракт по лизингу, чем ссуду, — ведь обеспечением сделки служит само оборудование. Лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда. Ссуда всегда предполагает ограниченные размеры и сроки погашения. При лизинге предприятие может рассчитать поступление своих доходов и выработать с лизингодателем удобную для него схему финансирования.

Погашение может осуществляться из средств, поступающих от реализации продукции, которая произведена на оборудовании, взятом в лизинг.

* Перед предприятием открываются дополнительные возможности по расширению производственных мощностей: платежи по договору лизинга распределяются на весь срок действия договора, и тем самым высвобождаются дополнительные средства для вложения в другие виды активов.

* Лизинг не увеличивает долг в балансе предприятия и не затрагивает соотношения собственных и заемных средств, т. е. не снижает возможность предприятия по получению дополнительных займов.

При рассмотрении вопроса налогообложения предприятия, преимущества лизинга заключается в следующем:

1. Платежи полностью относятся на себестоимость и уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль;

2. НДС, уплаченный лизинговой компании, уменьшает платежи НДС в бюджет;

3. За счет ускоренной амортизации общий период уплаты налога на имущество сокращается в 3 раза.

Преимущество лизинга для предприятия-производителя обусловлено тем, что оно расширяет рынок сбыта продукции, налаживая долговременные связи с лизинговыми компаниями.

Лизинговые компании имеют возможность лучше изучать рынок оборудования, устанавливать постоянные связи с его производителями и приобретать оборудование по более низким ценам. Это отвечает интересам и арендодателя и арендатора.

3. Франчайзинг

3.1 Понятие франчайзинга Франчайзинг — система договорных отношений по кооперации хозяйственной деятельности крупных и мелких фирм в области распределения продукции и услуг.

Франчайзор — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги. Франчайзор исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж. После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.

Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Франчайзи делает первоначальный взнос за помощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.

Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзор продает франчайзи.

Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзору.

Франчайзинговый пакет — полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи, которая позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области.

Международная ассоциация франчайзинга дает следующее определение: Франчайзинг — это контрактные взаимоотношения между франчайзером и предприятием-оператором (франчайзи), в рамках которых франчайзер предлагает или обязуется подержать такие области функционирования предприятия, как ноу-хау и обучение; при этом оператор ведет дело, используя общую торговую марку и технологию, владельцем которых является франчайзер, он же и контролирует их; и при этом оператор инвестирует существенную долю капитала своего предприятия за сет собственных средств.

Преимущества франчайзера заключается в следующем:

* Использование средств предприятия-оператора. Открытие торговой точки или другого небольшого предприятия, таким образом, не требует привлечения капитала головной фирмы.

* Использование трудовых ресурсов. Оператор отвечает за повседневные операции. Он существует на месте управления хозяйственной деятельностью и представляет интересы головной фирмы. В то же время им движет интерес собственника, а не наемного управляющего, поэтому он создаст эффективное и прибыльное предприятие.

Преимущества головной фирмы (франчайзер) заключаются в следующем:

* Франчайзер может получать приличную прибыль, не подвергая свой капитал высокой степени риска и не занимаясь будничными управленческими проблемами.

* Франчайзеру будет легче осваивать новы территории с помощью предприятий-операторов, у которых есть знание местных условий и местные интересы.

* У франчайзера меньше проблем с персоналом, так как он не занимается этими проблемами на уровне каждого отдельного предприятия Богатый опыт внедрения системы франчайзинга накопила крупнейшая нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Внедрение системы франчайзинга позволило компании избавиться от малорентабельных объектов (в 2001 г.- 180 АЗС и 22 нефтебазы), передав их в аренду коммерческим структурам. В результате чего произошло сокращение производственных издержек (за годна 1 млрд руб.), повысилась конкурентно способность продукции, и удалось сохранить влияние на традиционных рынках сбыта. Без привлечения капиталовложений компании в 2001 году на условиях франчайзинга работали 293 АЗС коммерческих фирм, что позволило увеличить долю АЗС под торговой маркой «ЛУКОЙЛ» в регионах деятельности НПО с 15 до 42%. В 2001 году предприятиями НПО реализовано по договорам франчайзинга свыше 700 тыс. тонн нефтепродуктов на суму около 5 млрд руб., что на 30% превышает объем реализации за предыдущий год.

Франчайзинг, в самом широком коммерческом смысле, представляет собой такой вид сделок, в котором одна сторона предоставляет другой право на использование интеллектуальной собственности.

Франчайзинг является еще одним средством в арсенале производителя, оптовика или розничного торговца, которое можно использовать, чтобы расширить свой бизнес. Отсюда следует, что система франчайзинга применима почти к любому виду деловой активности.

3.2 Виды франчайзинга Все многообразии форм франчайзинговых взаимоотношений можно разделить на несколько основных типов:

По составу участников:

Все франчайзинговые сделки между участниками могут быть условно разделены на четыре типа, в зависимости от состава участников договора франчайза:

* Предприятия производители — предприятия оптовой торговли

* Производители — предприятия розничной торговли.

* Оптовики — розничные торговцы.

* Розничные торговцы между собой По объекту:

По объекту франчайзинговые сделки разделяются на три основных вида:

* Товарный франчайзинг (селективное распределение). Франчайзер продает товары в основном франчайзи, которые продают главным образом товары франчайзера и не продают аналогичную продукцию конкурентов. Товарный франчайзинг обычно используется для сбыта бензина, автомобильных товаров.

* Производственный франчайзингфранчайзер поставляет франчайзи оборудование, рецептуру и право пользования товарным знаком и общим рекламным фондом при производстве и сбыте продукции. Обязательным условием является контроль качества со стороны франчайзи.

* Деловой франчайзинг — франчайзер выдает лицензию на право пользования товарным знаком ил знаком обслуживания, способом ведения торговли товарами или услугами и соответствующим обеспечением. В основном применяется для открытия магазинов и киосков для продажи набора продуктов и оказания услуг под фирменным наименованием франчайзера.

По территориальному признаку:

Различают две категории деления франчайзинговых сделок по территориальному признаку: индивидуальный и региональный.

— Индивидуальный франчайзинг — приобретение права на занятие, каким-то определенным типом бизнеса. Он является наиболее распространенным нежели региональный.

— Региональный франчайзинг — предоставление права на занятие на определенной территории может развиваться в соответствии со следующими основными обстоятельствами, предусмотренные для франчайзи в контракте:

* Предварительное согласование с франчайзером числа и графика ввода предприятий в регионе;

* Предоставление франчайзи полной свободы развития бизнеса в регионе путем предоставления права выдавать субфранчайзы (права или часть прав от имени франчайзера) другим лицам;

* Трехсторонние взаимоотношения, которые предполагают заключение контракта между франчайзером и субфранчайзи, а региональный франчайзи берет на себя какую-либо обязанность франчайзера, например, обучение персонала субфранчайзи.

Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзером. Франчайзер сосредоточенно работает на тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзер предоставляет необходимую поддержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям. Для того чтобы достичь такого уровня взаимодействия и защиты со стороны франчайзера франчайзи должен сформировать особые взаимоотношения с франчайзером. Для этого франчайзи должен выполнять семь условий:

* Полностью принять точку зрения франчайзера, его цели и ценности в данном бизнесе.

* Доверять и уважать франчайзера и в свою очередь формировать уважение и доверие франчайзера к себе.

* Принимать четко установленные правила и обязанности, описанные в договоре, поскольку после подписания договора они не подлежат никаким изменениям или дополнениям.

* Стремиться работать и общаться с франчайзером

* Связать себя определенными обязательствами с бизнесом, быть верным ему в хорошие и плохие времена.

* Следовать операционным процедурам и стандартам, установленным франчайзером.

* Стать частью системы путем внесения в бизнес новых идей (с согласия франчайзера) и постоянного вкладывания усилий в бизнес.

3.3 Преимущества и недостатки франчайзинга Как и любой другой способ ведения бизнеса франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки.

Краткий свод преимуществ и недостатков франчайзинга для крупной компании и частного предпринимателя приведен ниже:

Преимущества для франчайзора:

1. Франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса. Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то потребуются дополнительные вложения на программу развития. Эти фонды можно создать с помощью франчайзи. Франчайзи делают первоначальный взнос, приобретая полный франчайзинговый пакет. Подписав дополнительно несколько франчайзинговых договоров с франчайзи, франчайзор сможет продавать им другие услуги по управлению, такие, как особая поддержка по консалтингу и маркетингу. Обе сделки (первоначальная продажа франшизы и продажа специальных услуг) служат дополнительным источником дохода для франчайзора.

2. Франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзором. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзору за предоставление услуг. Часть этих денег идет на предоставление услуг по поддержке франчайзи этой системы (обучение персонала, консультанты и проч.)

3. Франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзору быстро и эффективно развиваться на рынке. Помните, что именно франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы. Каждый отдельный франчайзор получает огромные преимущества на всем рынке потому, что франчайзи, быстро расширяясь на новом рынке и делая инвестиции в развитие этого бизнеса в новых городах, создают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзора никогда не хватило бы денег.

4. Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес концепции. Франчайзор развивает свою концепцию бизнеса и доказывает ее прибыльность на примере своих собственных магазинов. Франчайзор разделяет свой опыт со всеми франчайзи системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес так же успешно. Поэтому, если компания хочет узнать, возможно ли превратить их бизнес в успешную франшизу, они должны просто посмотреть насколько успешно прошло такое превращение в другом, похожем бизнесе.

Преимущества для франчайзи:

1. Когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзора. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзор остерегает франчайзи от принятия неправильных решений, которые могли бы повредить или вообще разрушить его предприятие.

2. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому, что он имеет опыт своего франчайзора.

3. Франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Перед тем как открыть новый бизнес, франчайзор и франчайзи должны сотрудничать друг с другом некоторое время. Вместе они должны достаточно поработать над формированием навыков франчайзи с тем, что бы иметь все шансы на успешное ведение бизнеса.

4. Франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзора по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга. Если возникают проблемы, то их первой задачей будет проверить все предоставленные материалы и пособия. Но могут возникать и специфические проблемы. Именно потому, что существует такая связь между франчайзором и франчайзи, проблемы франчайзи могут быть решены с помощью опытного франчайзора. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и открыто смотреть на вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

5. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзора. При выполнении договора коммерческой концессии, франчайзи получает полномочия от франчайзора на использование торгового знака франчайзора. Франчайзи покупает себе репутацию вместе с покупкой франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не будет иметь доступ к известному всему миру имени, а франчайзи сразу пользуется именем своего франчайзора уже получившего всеобщее признание.

6. Франчайзор определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Получая территорию, франчайзи может эффективно развивать свой бизнес на определенной территории. Это снимает угрозу соперничества со стороны других владельцев этой же франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не знает, в каком месте возникнет наибольшая конкуренция, таким образом его территория всегда остается более открытой для конкурентов.

Недостатки:

Недостатки для франчайзора:

1. Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзором и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзора расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса.

2. Франчайзи не являются работниками франчайзора.

Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса. Даже при наличии договора коммерческой концессии могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе.

3. Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий.

Многие потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему.

4. Недоплата или выплата взносов с опозданием.

Франчайзоры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи обязаны предоставлять отчет об общей сумме продаж франчайзору для того, чтобы определить сумму оплаты за сервис. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзору.

5. Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.

Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзора. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзора. И хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, все равно это случается. Франчайзору сложно с этим бороться, поэтому если ему не удается выработать эффективные меры, то вся франчайзинговая система может сильно пострадать.

6. Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи. Франчайзи может считать, что франчайзинговые отношения накладывают на него слишком большие ограничения и в результате потерять интерес к этому бизнесу. Расторгнув контракт с франчайзором он, возможно, захочет открыть свой собственный бизнес, который будет представлять прямую конкуренцию франчайзору.

Недостатки для франчайзи:

1. Невыполнение контракта по франчайзинговому договору.

Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.

2. Взгляд на франчайзинговую систему, как ограничивающую инициативу франчайзи. В дополнение к франчайзинговому договору франчайзи должен следовать специальным правилам, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Это все описано в программе обучения франчайзора. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия договора коммерческой концессии.

3. Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы. Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу.

Не смотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.

4. Отсутствие поддержки со стороны франчайзора. Потенциальный франчайзи должен внимательно ознакомиться с работой франчайзинговой системы, чтобы определить предоставляет ли франчайзор необходимую поддержку по менеджменту или ведению работ. Поддержка франчайзора является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзора подрывает силу франчайзинговой системы.

5. Определение финансовой мощи франчайзора. Потенциальные франчайзи должны изучить доступную информацию о финансовом положении франчайзора. Может случиться так, что франчайзор объявит о банкротстве, что может привести к продаже франшизы или ее аннуляции.

Преимущества для потребителя:

* В большинстве случаев товары и услуги, реализуемые под одним товарным знаком, имеют одинаковые качество и инфраструктуру оказываемых услуг;

* Если закрывается какая-то определенная торговая точка — можно обратиться в головную компанию;

* За счет контроля качества со стороны франчайзера франчайзинговые фирмы обычно предоставляют более высокий уровень обслуживания;

* В франчайзи как собственники предоставляют потребителю услуги с большей степенью личного участия.

Глава 4. Анализ российского рынка франчайзинга, аренды, лизинга Лизинг в России в последние годы рос впечатляющими темпами, в настоящий момент объемы сделок на этом рынке за год превышают $ 30 млрд. По своим объемам российский рынок лизинга уже занимает 10-е место в мире. Рынок лизинга по темпам роста опережает практически все основные финансовые секторы экономики. Активность на рынке лизинга в 2010 году превзошла все прогнозы. Сумма новых сделок выросла в 2,3 раза по сравнению с 2009 годом — до 725 млрд руб. Совокупный лизинговый портфель увеличился на 23% и составил 1108 млрд руб. Быстрому росту рынка способствовали, прежде всего, стабилизация финансового состояния лизингополучателей, агрессивная политика лизингодателей с государственным участием, а также смягчение критериев риск-менеджмента лизинговыми компаниями.

Отсутствие шоков в экономике способствовало наращиванию инвестиционной активности предприятий, реализуемой, в том числе, через лизинг. По предварительной оценке Росстата увеличение инвестиций в основные фонды составило 6% в 2010 г. К интенсивному росту масштабов деятельности лизингодателей подталкивал также сократившийся в кризис портфель и снижение уровня просроченной задолженности.

На долю лизинговых госкомпаний в 2010 году пришлось почти 50% объема нового бизнеса. В 2009 их доля была в два раза ниже — 25,4%, в 2008 — только 13,7%.

Кризис 2008;09 гг. заставил лизингодателей либерализировать критерии рисков по сделкам, которые были существенно ужесточены в 2008;2009гг. Многие лизингодатели снизили требования к уровню аванса, ликвидности предмета лизинга, сроку деятельности, финансовым показателям клиента. Среди видов обеспечения сделок в 2010 году значимо увеличилась только доля поручительств юридических и физических лиц. Кризис заставил лизингодателей усовершенствовать системы управления рисками. В 2009 году сразу 11 компаний создали в своей структуре отделы риск-менеджмента (до кризиса их создавалось не более семи в год). В прошлом году еще две компании создали отделы, а десять — ввели дополнительные процедуры и регламентирующие документы по управлению рисками.

По оценке «Эксперт РА», при отсутствии негативных законодательных и налоговых изменений (в частности, отмены ускоренной амортизации), объем новых сделок в 2011 году может достигнуть 1 трлн. руб., что сопоставимо с докризисным 2007 годом. Темпы прироста объема новых сделок снизятся по сравнению с 2010 годом до 40−50%, что будет обусловлено отсутствием «эффекта низкой базы». Стимулами роста выступают высокая потребность предприятий в обновлении основных фондов, а также приемлемый уровень процентных ставок по заемным ресурсам.

Развитие франчайзинга на территории России происходит неравномерно. На сегодняшний день есть только несколько российских регионов, где франчайзинг используется достаточно широко. Применение франчайзинга в регионе неразрывно связано с экономическим положением данной территории и уровнем развития бизнеса на рынке. В России наблюдается возрастающий интерес к развитию бизнеса с использованием концепций франчайзинга. Количество организаций, заявивших о своем развитии в формате франчайзинга, возросло с 50 в 2001 г. почти до 750 в 2009 г., что само по себе характеризует востребованность этого формата в России. Только в 2009 г. количество франшиз по сравнению с 2008 г. возросло более чем на 40%.

Перспективы развития франчайзинга в России положительны, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, где сетевой бизнес именно в форме франчайзинга доказал во всем мире свою эффективность. Следует отметить, что именно в крупных странах с большим количеством регионов, разбросанных на большие расстояния, франчайзинг с его системой регионального развития, основанной на так называемых «мастерских» франшизах, получил огромную популярность.

Основным отличием российских франшизных систем от иностранных является одновременное расширение бизнеса, выход на новые рынки как за счет создания франшизных точек, так и за счет развития корпоративных предприятий, принадлежащих франчайзеру. Данную ситуацию можно объяснить тем, что большинство российских предприятий начинают расширять бизнес посредством франчайзинга уже при наличии собственной развитой сети и, как следствие, франчайзинг для них — лишь один из элементов системы развития сети.

Статистические данные по развитию бизнеса показывают, что более 85% малых предприятий по тем или иным причинам заканчивают свое существование, не проработав и пяти лет. Из предприятий, работающих в системе франчайзинга, за тот же период закрывается менее 12%. Таким образом, из 8−9 вновь созданных франшизных предприятий только одно оказывается явно неконкурентоспособным.

Основной проблемой российских потенциальных франчайзи является нехватка первоначальных средств для покупки франшизы и оборудования торгового помещения, также существуют проблемы в поиске самих средств. К тому же при получении кредита необходимо предоставить убедительный бизнес-план. А потенциальный франчайзи должен быть готов вложить хотя бы одну треть общей суммы собственных средств.

Заключение

.

Лизинг — яркий пример наиболее перспективных услуг, являющихся экономически привлекательными для всех сторон сделки, ценящих ответственность, уверенность в завтрашнем дне, надежность и качество выполнения принятых обязательств. В современных российских условиях лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально — технической базы реального сектора экономики. Сегодня лизинговый рынок в России развивается огромными темпами, достигая ежегодного прироста более 40%.

Лизинг является уникальным финансовым инструментом, приносящим выгоду всем участникам сделки. Поставщики нефтегазового оборудования, ставшие партнерами лизинговой компании, получают ряд неоспоримых преимуществ от сотрудничества с лизингодателем. Из основных преимуществ, важных для поставщиков техники, стоит отметить увеличение объемов предоставления услуг существующим клиентам, а также привлечение новых фирм и предприятий за счет клиентской базы лизинговой компании.

Для дальнейшего успешного развития российского лизингового рынка создано много предпосылок: высокая потребность в обновлении технического парка отечественных предприятий, растущие возможности различных отечественных финансовых институтов в финансировании лизинговых сделок, все более доступные и долгосрочные кредитные ресурсы.

Аренда повышает степень экономической свободы, дает шанс малому бизнесу на успех, интенсифицирует развитие экономики. Современная аренда представляет собой форму организации производства, основанной на передаче в срочное и возмездное пользование основных фондов и оборотных средств на началах добровольности и равноправия сторон в целях выпуска продукции (работ, услуг) и получения дохода.

Франчайзинг является перспективным видом развития предпринимательства. Перспективы развития франчайзинга в России самые благоприятные. В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса. Тем не менее, темпы развития франчайзинга в России относительно невелики по сравнению с развитыми странами.

Элементы, присущие франчайзингу, позволяют: повысить общую культуру предпринимательских отношений; усилить правовую защищенность малого предпринимательства; создать новые рабочие места; инициировать разработку новых идей, методов и технологий в малом бизнесе; повысить эффективность положительного государственного влияния на развитие тех или иных видов деятельности и на малое предпринимательство в целом; построить комплексную систему практического обучения для малого предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ; привлечь значительные иностранные инвестиции в российскую экономику.

Подводя итог всему сказанному, можно утверждать, что франчайзинг, лизинг и аренда как виды бизнеса достаточно интересны и перспективны в России. Они являются неотъемлемой частью развития рыночной экономики. Каждый из этих видов бизнеса имеют свои преимущества и недостатки, исходя из этого, каждый должен сам для себя определить, какой вид бизнеса принесет максимальный доход.

Библиографический список

I. Нормативно-правовая литература:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть II глава 34); Гражданский кодекс Российской Федерации (часть III глава 54);

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (статья 139);

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть II статьи 257−259, 264−265, 269,272, 309−310, 346.5, 346.13);

4. Федеральный закон № 395−1 от 02.12.2008 г. (в ред. От 29.07.2008 г.) «О банках и банковской деятельности»;

5. Президентский указ от 17.09.2009 г. «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности» (утратил силу);

6. Инструкция Государственной налоговой службы № 10 от 07.04.2010 г. «О порядке налогообложения доходов банков» (утратила силу);

7. Письмо Министерства по налогам и сборам Российской Федерации №ВГ-6−02/800 от 06.06.2009 г. «О признании утратившими силу писем Государственной налоговой службы России и МНС РФ в связи с введением в действие главы 25 части второй Налогового кодекса Российской Федерации»;

8. Постановление Правительства РФ № 1020 от 03.09.2009 г. (в ред. 06.06.2010 г.) «О предоставлении государственных гарантий на осуществление финансовой аренды (лизинга)»;

9. Федеральный закон № 164-ФЗ от 29.10.2010 г. (с изм. от 29.01.2009 г. и 23.12.2010 г.) «О финансовой аренде (лизинге)»;

10. Постановление Госкомстата РФ № 209 от 04.11.2010 г. «Об утверждении инструкции по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения № 1-лицензия «Сведения о коммерческом обмене технологиями с зарубежными странами (партнерами)»;

11. Федеральный закон № 24-ФЗ от 20.02.2011 г. (в ред. От 10.01.2012 г.) «Об информации, информатизации и защите информации».

II. Специальная литература:

1. Г. Шапкина. Договор аренды — «Хозяйство и право» № 7, 2010 г.

2. К. Сусанян. Лизинг, бартер, товарообмен с зарубежными партнерами — М., 2012;

3. Б. Д. Завидов. Договор аренды в современном гражданском праве России — ИПС «Консультант Плюс3000», 2012 г.;

4. В. С. Мельников. Лизинговые сделки — «Современное право», № 2, 2011 г.;

5. А. Н. Харин. Залог предмета лизинга — «Современное право», № 9, 2010 г.;

6. Н. Г. Доронина, Н. Г. Семилютина. Обзор законодательства об иностранных инвестициях — «Право и экономика», № 3, 2010 г.;

7. В. В. Витрянский. Договор аренды и его виды: прокат, фрахтование на время, аренда зданий, сооружений и предприятий, лизинг. М.: Статут, 2009 г.

8. В. В. Белов, Г. В. Виталов, Г. М. Денисов. Интеллектуальная собственность. Законодательство и практика его применения. Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2009 г.;

9. В. Погуляев. Коммерческая тайна и ноу-хау — «ЭЖ — Юрист», № 18, 2010 г.;

10. И. Зенин, Е. Моргунова, В. Погуляев. Что такое информация и как ее защищать — «Закон», № 12, 2012 г.;

11. А. П. Сергеев. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации. Учебник. Издание 2, переработанное и дополненное — М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2011 г.;

12. И. Рыкова. Коммерческая концессия — франчайзинг? — Оборудование, рынок, предложения, цены (приложение у журналу «Эксперт») № 2, 2011 г.;

13. О. А. Орлова. Место и роль договора коммерческой концессии в системе гражданско-правовых договоров. — «Законодательство и экономика», № 6, 2013 г.;

14. Ю. В. Романец. Система договоров в гражданском праве России, М., 2011 г.;

15. А. Ю. Бушев, О. А. Городов, Н. С. Ковалевская. Коммерческое право. Учебник — СПб, 2009 г.;

16. В. Евдокимова. Франшиза и договор коммерческой концессии — «Хозяйство и право» № 12, 2010 г.;

17. Н. А. Зорин. Популярно о коммерческой концессии — «Современное право», № 2, 2012 г.

18. Сусанян К. Лизинг, бартер, товарообмен с зарубежными партнерами.- М., 2012

19. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2012.

20. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2010.

21. Грязнова А. Г., Юданов А. Ю. Микроэкономика. Теория и российская практика. М., 2010.

22. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург: Каменный пояс, 2011.

23. Ильенкова С. Д. Экономика и статистика фирм. М., 2011.

24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП «Экоперспектива», 2013.

25. Чепурин М. Н., Киселева Е. А. Курс экономической теории. М., 2011.

26. Шеремет А. Д. Экономический анализ в управлении производством. М.: Высшая школа, 2011.

27. Экономика: Учебник по курсу «Экономическая теория» / С. А. Бартенев, И. И. Большакова, А. С. Булатов. М.: БЕК, 2012.