Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля

Диссертация: Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2000 г.), 4-й научно-практической конференции, посвященной 300-летию инженерного образования в России «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России» (г. Москва, 2001 г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: экономика… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы реструктуризации предприятия
    • 1. 1. Методология управления развитием предприятия
    • 1. 2. Сущность и эволюция концепции реструктуризации российских и зарубежных предприятий
    • 1. 3. Нормативно-правовое регулирование процесса реструктуризации
  • Глава 2. Выбор направлений реструктуризации на основе диагностики кризисного состояния предприятия
    • 2. 1. Обзор методов оценки и прогнозирования кризисного состояния предприятия
    • 2. 2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия и обоснование направлений его реструктуризации
  • Глава 3. Методические основы реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
    • 3. 1. Современные предпосылки к реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
    • 3. 2. Основные направления реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
    • 3. 3. Методический подход к реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
    • 3. 4. Критерии оценки эффективности реструктуризации предприятий нефтепереработки и нефтехимии
  • Глава 4. Совершенствование механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
    • 4. 1. Региональные особенности реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий
    • 4. 2. Оценка эффективности реструктуризации нефтеперерабатывающего сектора ведущих российских ВИНК
    • 4. 3. Модели реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля

Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Задача удвоения валового внутреннего продукта, определенная в качестве приоритетной для развития страны, не может быть решена только за счет наращивания добычи природных ресурсов. Необходимый результат может быть достигнут при сбалансированном развитии экономики в целом, в первую очередь, ее перерабатывающих отраслей, среди которых предприятия нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля занимают одно из приоритетных мест. Для преодоления негативных явлений в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и вывода ее на прогрессивный уровень развития нужны новые механизмы регулирования отношений в экономической сфере. Основой такого механизма может служить концепция реструктуризации предприятия.

Реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция реструктуризации стала одной из основополагающих в мировой литературе по экономике крупных хозяйственных комплексов, что обусловлено высокой динамикой современного делового мира. В экономически развитых странах в результате успешных структурных изменений стоимость компании в среднем увеличивается втрое. Более того, только информация о начале реструктуризации уже поднимает курс акций на 5 — 10% [1]. В условиях российской экономики для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, не вошедших в состав вертикально-интегрированных нефтяных компаний, эффективная реструктуризация является необходимым условием сохранения их конкурентоспособности.

Формирование ВИНК, с одной стороны, явилось важным моментом, характеризующим степень рыночных преобразований, но с другойопределило возникновение значительных структурных проблем на предприятиях нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля (в том числе входящих в ВИНК). К числу таких проблем можно отнести:

1) серьезное технологическое отставание и недостаточные объемы инвестиций в развитие нефтеперерабатывающего сектора (темпы прироста объемов добычи, мировые цены на нефть и продукты ее переработки в течение ряда последних лет стабильно превышают прогнозные, но программы технического перевооружения НПЗ постоянно корректируются в сторону увеличения сроков их реализации);

2) строительство новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств при использовании аналогичных действующих мощностей других компаний менее чем на 60%.

В наиболее сложном положении оказались предприятия нефтехимического профиля: без устойчивых связей с поставщиками сырья, в условиях неблагоприятной конъюнктуры цен на нефтехимическую продукцию и, как следствие, отсутствие инвестиций. Мировой опыт развития нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности свидетельствует о прогрессивности их комбинирования на корпоративном уровне. В России, учитывая технологическое единство комплекса, самостоятельное развитие нефтехимии неперспективно. Интеграция нефтехимического и нефтегазового секторов экономики будет проводиться с использованием средств, методов и технологий реструктуризации, что требует их серьезного теоретического и методического развития.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является деятельность по реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в условиях конкурентной среды.

Предмет исследования — основы методологии, конкретные направления, методы и инструменты формирования и реализации стратегии реструктуризации предприятий.

Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в развитии методологии, разработке принципов, методов и механизмов реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий как необходимого условия существенного повышения эффективности производства на корпоративном и отраслевом уровне.

Исходя из целевой установки диссертационной работы, сформулирован комплекс взаимосвязанных задач и предложена система их решения:

1. Исследовать теоретическую и нормативно-правовую базу, обобщить опыт структурных преобразований в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и показать, что важнейшим источником конкурентных преимуществ в современных условиях является эффективная реструктуризация предприятия.

2. Оценить эффективность существующих инструментов государственного регулирования процедуры реструктуризации предприятий и сформулировать предложения по их дальнейшему совершенствованию.

3. Провести сравнительный анализ используемых методов прогнозирования кризиса на предприятии, выявить их достоинства и недостатки, определить границы их применения.

4. Определить особенности нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, оказывающие влияние на процессы реструктуризации предприятия.

5. Обосновать основные направления и механизмы реструктуризации нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса РФ.

6. Разработать и обосновать комплексную методику реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля.

Теоретические и методологические основы исследования. Научно-теоретической основой работы являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам реформирования российской экономики и ее топливно-энергетического комплекса, современные теории менеджмента, логистики, реинжиниринга, финансового анализа, разработки отечественных и зарубежных исследователей по проблемам реструктуризации предприятий.

Концептуальный подход к решению проблем реструктуризации предприятий формировался на основе трудов М. Д. Аистовой, А. А. Алпатова, И. Ансоффа, В. А. Баринова, Л. П. Белых, В. А. Ирикова, И. И. Мазура, В. Н. Тренева, А. К. Тутунджяна, М. А. Федотовой, В. Д. Шапиро, И. Н. Шургалиной и других авторов.

Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности подробно исследованы В. Ю. Алекперовым, А. Ф. Андреевым, А. А. Арбатовым, В. А. Балуковой, О. Б. Брагинским, Е. С. Докучаевым, Г. Д. Залишевским, Л. Г. Злотниковой, M.JI. Колесовым, Л. В. Колядовым, А. А. Конопляником, Э. А. Крайневой, С. П. Кукурой, Ю. М. Малышевым, В. М. Миловым, К. Н. Миловидовым, И. А. Садчиковым, В. Е. Сомовым.

В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации широко рассматривалась в работах П. Гохана, М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Р. Уотермена, Р. Фостера, С. Каплана, М. Хаммера, А. Шумтепера. В работах указанных авторов реструктуризация обоснована с точки зрения развития общей корпоративной стратегии, диверсифицирования компании путем продажи одних предприятий и приобретения других.

В работе также использовались правовые и нормативные акты органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и Республики Башкортостан по исследуемым проблемам, программы реформирования и развития топливно-энергетического комплекса.

Применялись методы моделирования, математической статистики, системного, имитационного и ситуационного анализа, группировок и экспертных оценок, математической теории катастроф.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ и РБ, ООО ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, Oil & Gas Journal, федеральных и республиканских программ по развитию топливно-энергетического комплекса, опубликованных материалов, отражающих состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий страны.

Научная новизна и основные результаты, полученные автором.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методологических основ и организационно-экономического механизма реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий как важного направления повышения эффективности функционирования промышленности РФ.

В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач:

1. Уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия», обоснована его структура, сформулированы концептуальные основы и целевые предпосылки применения методологии реструктуризации, систематизирован понятийный аппарат и основные принципы предлагаемой концепции, что позволит обеспечить объективность принятия управленческих решений и их эффективную последующую реализацию.

2. Выявлены противоречия и основные недостатки действующей нормативно-правовой базы и применяемых методик реструктуризации предприятий. Обоснована необходимость, экономическая целесообразность, основные направления и базовые принципы программы реструктуризации нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России.

3. Обоснована необходимость, направления и методы государственного регулирования процессов реструктуризации в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, учитывающие индивидуальные особенности финансово-экономического состояния предприятий и обеспечивающие усиление их заинтересованности в осуществлении и результатах реструктуризации.

4. Сформулированы недостатки и противоречия используемых на практике методов диагностики кризиса на предприятии, показана их неэффективность и обоснована нецелесообразность их применения в условиях современной российской экономики. Разработана оригинальная многоуровневая методика диагностики кризисного состояния нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия.

5. Разработаны комплексные методические рекомендации, содержащие типовые варианты реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. В рамках рекомендованного системно-целевого комплекса обоснованы средства, методы, базовые элементы и поддерживающие технологии данного процесса.

6. Предложена система расчетов экономической эффективности процесса реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, позволяющая обосновать выбор конкретного варианта реструктуризации.

7. На основе модернизированной модели олигополистического рынка проведена оценка параметров сложившейся структуры рынка нефтепродуктов и показано ее соответствие фактической фирменной структуре отрасли. Определено, что фактическое число нефтеперерабатывающих предприятий соответствует равновесному, что исключает стимулы для строительства в РФ новых НПЗ. Проведен анализ возможных экономических последствий либерализации рынка нефти и оценено перспективное равновесное число нефтеперерабатывающих предприятий в РФ в условиях относительно свободной конкуренции.

Практическая значимость результатов исследования. Разработанные методики доведены до уровня конкретных прикладных рекомендаций и могут стать надежным инструментом для решения практических задач повышения эффективности и устойчивого развития предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля. Отдельные разработки и предложения носят типовой характер и могут быть использованы на предприятиях других отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, были доложены на Всероссийской научно-практической конференции «Экологизация современного экономического развития: сущность, проблемы, перспективы» (г. Уфа, 1999 г.),.

Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика хозяйственной деятельности» (г. Пенза, 2000 г.), 4-й научно-практической конференции, посвященной 300-летию инженерного образования в России «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России» (г. Москва, 2001 г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент» (г. Самара, 2001 г.), научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики топливно-энергетического комплекса» (г. Уфа, 2004 г.) и др.

Основные положения и результаты научного исследования использованы:

— в практике работы ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Уфаоргсинтез»;

— в учебном процессе в Уфимском государственном нефтяном техническом университете, Институте дополнительного образования УГНТУ в виде учебных пособий, деловых игр и т. д.

По теме диссертации опубликовано 45 печатных работ общим объемом более 50 п.л., в том числе 2 авторские монографии.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 304 наименования. Общий объем работы 250 страниц машинописного текста, включая И рисунков и 37 таблиц.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Комплексный анализ основных проблем реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, осуществленный в данной работе, позволяет сделать следующие выводы и обобщения.

1. Предложенные в научной литературе определения реструктуризации предприятия не позволяют однозначно классифицировать данное понятие и сформулировать его отличительные признаки. Автором исследования показана необходимость уточнения данного понятия и доказана неэффективность существующего методического обеспечения процессов реформирования и реструктуризации предприятий. Обосновано, что в соответствии с теорией управления развитием предприятия адекватно содержание рассматриваемого процесса отражает понятие реструктуризации как системной реакции на одну из форм кризиса в развитии (кризис платежеспособности, результатов деятельности, стратегии). Данное определение позволяет сформировать оригинальную концепцию реструктуризации предприятия, систематизировать понятийный аппарат и ее основные принципы.

2. Анализ эволюции теории реструктуризации позволил автору диссертационной работы обосновать вывод о начале ее качественного нового этапа — интеграционного, определить основные характеристики данного этапа и его отличия от традиционных механизмов реструктуризации предприятий.

3. Автором исследования показана российская специфика процесса реструктуризации, связанная со стремлением установить максимально полный контроль над предприятием или компанией, что вносит определенные финансовые и ресурсные ограничения при проведении реструктуризации.

4. В результате проведенного анализа показана нецелесообразность использования существующих методик диагностики кризисного состояния предприятия. Автором исследования разработана оригинальная методика, основанная на расчете индикаторов кризиса, позволяющая на основе результатов диагностики обосновать вариант реструктуризации предприятия и определить комплекс наиболее эффективных методов ее проведения. Предложена методика экспресс-диагностики платежеспособности предприятия.

5. Обоснована необходимость оценки возможной недостоверности финансовой отчетности предприятия. На основе проведенного анализа автором работы определены причины, по которым могут быть искажены показатели финансовой отчетности, проведена количественная оценка возможной недостоверности выделенных статей и определено возможное влияние недостоверной финансовой отчетности предприятия на формирование плана его реструктуризации.

6. Необходимо восстановить управление развитием нефтеперерабатывающего и нефтехимического секторов экономики. Используя «тонкие» методы экономического, административного, антимонопольного воздействия, следует создать рациональные логистические цепочки «добыча-переработка-нефтехимическое производство-реализация продукции». Автором исследования обосновано, что организационной основой эффективных логистических связей должны стать вновь сформированные стратегических союзы и альянсы.

Реорганизация отрасли, выстраивание единой политики необходимы, но следует кардинально изменить подходы к их осуществлению. Усиление влияния исключительно через закрепление прав собственности приводит к «хаотической концентрации», усилению монополизма, негативному восприятию реформирования компаниями, резкому снижению эффективности и конкурентоспособности всего нефтегазового комплекса.

7. Анализ модели олигополистического рынка показал ее соответствие фактической фирменной структуре рынка нефтепродуктов. Определено, что фактическое число нефтеперерабатывающих предприятий соответствует равновесному, что исключает стимулы для строительства в РФ новых НПЗ. Анализ возможных экономических последствий либерализации рынка нефти позволил дать оценку перспективному равновесному числу нефтеперерабатывающих предприятий в РФ в условиях относительно свободной конкуренции (более 80 НПЗ).

8. Автором исследования предложен многоуровневый подход к реализации программы реструктуризации. Трем видам кризиса на предприятии — стратегии, результатов деятельности и ликвидности в рамках рассматриваемой концепции реструктуризации соответствуют три блока мероприятий (стратегический, операционный и восстановление ликвидности).

Разработанные на основе системно-целевого подхода методические рекомендации по реструктуризации нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий включают модели и критерии, позволяющие обосновать выбор конкретного варианта реструктуризации.

9. Проведенный анализ реструктуризации отечественных и зарубежных компаний показал, что реформирование российской нефтепереработки должно идти тремя основными направлениями. Это организационно-территориальная реструктуризация отрасли, глубокая переработка сырья за счет развития деструктивных процессов и строительство новых заводов средней мощности.

10. Усиление взаимодействия нефтяных компаний и предприятий нефтехимического комплекса должно идти с использованием различных форм интеграции, но наиболее перспективными, на наш взгляд, являются присоединение предприятий нефтехимического профиля к ВИНК и формирование крупных производственных кластеров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М. Профильный передел // Эксперт, 2004, № 16. с. 52−56.
  2. А.А., Короткое Э. М. Системология организации. М.: ИНФРА -М, 2000.-с. 75−76.
  3. Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — с. 7−59.
  4. Экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА — М, 1999. — с. 346.
  5. Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. с. 24−60.
  6. Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. Т. 3., М. 1998. — с.157.
  7. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.-с. 38−63.
  8. Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-с. 27−29.
  9. Антикризисное управление: Общие основы и особенности / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. — с. 7−14.
  10. И. Стратегическое управление / Сокр. Пер. с англ. / Под науч. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — с. 41−76.
  11. И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
  12. Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес № 3,1997. с. 55−61.
  13. Greiner L. Evolution and revolution as organization grow // Harvard Business Review № 5,1989. P. 63−76.
  14. Donald N. Sull. The Dynamics of Standing Still / Business History Review № 73, 1999.-P. 430−464.
  15. С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — с. 269−297.
  16. Smit L. Can Oxford Heal Itself? / Fortune, 29.12.1997.
  17. Сулл Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возраждают. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — с. 41−60.
  18. Schumteper Joseph A. Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York: Harper & Row, 1999. — p. 35−44.
  19. Foster R. Innovation: The Attacker’s Advantage. New York: Summit Books / Simon and Schuster, 1986. — p. 34−87.
  20. P., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — с. 19−73.
  21. Winsemius P. The Emotional Revolution. Amsterdam: McKinsey & Company, 1999/-p. 14−83.
  22. JI. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология, 1998, № 9. с. 96−106.
  23. Montgomery J. Panel Presentation for US AID Restructuring Conference, Moscow, 25.03.1997.
  24. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-английский, англо-русский / Пасс К., Лоус Б., Пендлтон Э., Чедвик Л. М.: Вече, 1998. — с. 357.
  25. Типовая программа реформирования (проект) // Документы. Ведомственное приложение «Российской газеты» 23.08.97. с. 4.
  26. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — с. 7.
  27. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. с. 27.
  28. Bicksler, James L., Andrew H. Chen «The Economics of Corporate Restructuring: An Overview». In Arnold W. Sametz, ed. The Battle for Corporate Control (Homewood, 111.: Business One Irwin, 1991), pp.386−387.
  29. Kaplan, Steven N., Michael N. Weisbach. «The Success of Acquisitions: Evidence from Divestitures». Journal of Finance 47, no 1.
  30. Stern, Joel. «A Discussion of Corporate Restructuring, Comments of Gailen Hite». Midland Corporate Finance Journal 2, no 2.
  31. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др., Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. с. 20.
  32. Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.-е. 7392.
  33. М.Х., Крайнова Э. А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика. М.: ГУП Изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2003. — с. 63.
  34. К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг, 1999, № 3, с. 75−82.
  35. Водачек JL Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1. — с. 84−89.
  36. А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблема теории и практики управления, 1999, № 3. с. 109−113.
  37. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — с. 663−664.
  38. А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса // Управление компанией, 2002, № 8. с. 31−37.
  39. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2002. — с. 341.
  40. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2000. — с. 380.
  41. Н.П., Васюхин О. В., Голубев В. А. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-с. 416.
  42. С.С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: «Валери СПД», 1999.-с. 256.
  43. Горбачев B. JL, Макаров В. В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: Методология и практика / Под ред. проф. В. В. Макарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. — с. 173.
  44. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг (Антикризисный менеджмент) / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. — с. 274.
  45. П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОРД998.-С. 176.
  46. А.И. Управление предприятием. Минск: Высшая школа, 1997. — с. 270.
  47. В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. — с. 444.
  48. В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций.-М.: ПРИОР, 1998.-с. 48.
  49. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. — с. 261.
  50. В .Я., Суша Г. З., Андросович Е. И. и др. Экономика предприятия. Минск: Экономпрес, 2000. — с. 464.
  51. В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПБ.: ИСЭП РАН, 1998. — с. 135.
  52. А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 3. с. 109−113.
  53. Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес, 1997, № 3. с. 55−61.
  54. К. Основные направления реструктуризации предприятий. -М.: Прогресс, 1994. с. 6−43.
  55. Э., Тойфсен J1. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4.-е. 116 121.
  56. В., Юн Г., Гузев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России, 2001, № 2. с. 41−43.
  57. Г. В. Концепция управления реструктурированием экономики России: теоретико-методологический аспект. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 1998. — с. 21−54.
  58. К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг, 1999, № 3. с. 75−82.
  59. В.Ш., Подкатилин А. В. Технология эффективных решений -инструмент для руководителя // Компас промышленной реструктуризации, 2003, № 4.-с. 39−40.
  60. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: «Акалис», 1995. — с.52.
  61. Указ Президента РФ № 1054 от 20.07.96 г. «О мерах по ликвидации задолженности акционерных обществ по заработной плате и налогам» // Интерфакс АиФ: Документы № 31,1996. — с. 1.
  62. Указ Президента РФ № 1203 от 17.08.96 г. «О выпуске организациями облигаций в целях реструктуризации их задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет» // Интерфакс АиФ: Документы № 36,1996. -с. 1.
  63. Постановление Правительства РФ № 254 от 5.03. 97 г. «Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет» // Нормативные акты для бухгалтера № 6,1997. с. 8−11.
  64. А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России // Вопросы экономики, 1999, № 6. с. 70.
  65. Постановление Правительства РФ № 395 от 14.04.98 г. «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом» // Нормативные акты для бухгалтера, 1998, № 10.-с. 50−54.
  66. Постановление Правительства РФ № 1373 от 30.10.97 г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» // Журналъ для акционеровъ, 1997, № 11.-с. 2−5.
  67. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА-М, 2000. с. 3−92.
  68. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. — с. 165.
  69. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. — с. 51, 141 148.
  70. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.-е. 195,212−270,186,215.
  71. А.И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — с. 88.
  72. Письмо Минэкономики РФ № АШ 598/6 — 210 от 16.09.93 г. «О разработке процедуры санации, реорганизации и прекращения деятельности несостоятельных предприятий» // Экономика и жизнь, 1993, № 42. — с. 12.
  73. Постановление Кабинета Министров Республики Башкортостан от 28.07.99 № 228 «О мерах по активизации процесса реформирования предприятий и иных коммерческих организаций в 1999—2000 годах» // Реформирование предприятий. Уфа: Изд-во УГАТУ, 2000. — с. 12.
  74. Р.Х. Мониторинг предприятий: опыт Республики Башкортостан // Деньги и кредит 2001, № 4. с. 31−34.
  75. Методические рекомендации Государственного комитета РБ по промышленной политике по разработке плана реформирования // Реформирование предприятий. Уфа: Изд-во УГАТУ, 2000. — с. 21−28.
  76. В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2000. — с. 230.
  77. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. — с. 123−130.
  78. В.Д., Злотникова Л. Г. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности. М.: РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2000. — с. 18−54.
  79. А.Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-с. 147−152.
  80. А.Д., Негашев Е. В. Методика Финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-с. 179−188.
  81. Комплексная система управления качеством работы на Ново-Уфимском нефтеперерабатывающем заводе / В. М. Гермаш, А. Ф. Зимин, Е. В. Евтушенко и др. -М.: ЦНИИТЭнефтехим- Вып. 2,1989.-е. 18−27.
  82. Л.В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. -М.:ДИС, 1998.-е. 135−144.
  83. Р.И., Резник А. И., Бунина Е. М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2001, № 4. с. 15−19.
  84. Финансовый анализ деятельности фирмы. «ИСТ-СЕРВИС», 1995. -с. 68.
  85. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. — с. 119.
  86. А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса? // Управление компанией, 2002, № 8. с. 31−37.
  87. Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятия. М.: Перспектива, 2003. — с. 142−215.
  88. И.Г. Управление финансами. М.: Юристь, 2001. — с. 72.
  89. И.А. К определению платежеспособности предприятий // Финансы, 2000, № 10. с. 67−68.
  90. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 52−121.
  91. Бригхем 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс, Т. 2. СПб.: Экономическая школа, 2000. — с. 198−199,477−478.
  92. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: ИНФРА-М, 2000. — с. 8−10.
  93. И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. — с. 473−475.
  94. Е.Ю., Федосеев В. И., Хворостин О. В. Лики банкротства // ЭКО, 2000, № 9.-с. 63.
  95. Е.С. Экономические основания установления предельно допустимой ставки налогообложения / Экономические проблемы нефтегазового комплекса в условиях перехода к рынку: Межвуз. Сб. науч. трудов. Уфа: УГНТУ, 1995.-с. 168−173.
  96. С. Как добиться экономического роста? // Российский экономический журнал, 1996, № 5−6. с. 20.100. 7 нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2001. — с. 231.
  97. Е.С. Устойчивость и равновесие фирмы // Теория и практика повышения устойчивости работы предприятия в современных условиях: Межвуз. сб. науч. тр. Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 2000. — с. 54−62.
  98. JI.A. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. — с. 62−85.
  99. О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998. -с. 81−88.
  100. Т., Стюарт Й. Теория катастроф и ее приложения. М.: Мир, 1980.-608 с.
  101. А.А. Математические проблемы теории автоколебаний // Первая всесоюзная конференция по колебаниям. М.: ГТТИ, 1933. — с. 32−72.
  102. А.А. Собр. Соч. М.: Физматгиз, 1956. с. 85−124.
  103. В.И. Теория катастроф. М.: Наука. Гл. ред. Физ.-мат. лит., 1990.-128 с.
  104. Э. Рождение слова-науки-эпохи // Политические исследования, 1993, № 12.-с. 27.
  105. Н.Н. Алгоритмы развития. М.: Наука, 1987. — с. 32.
  106. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог с природой.-М.: Мир, 1986.-с.251.
  107. И.Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2000. — с. 64.
  108. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-е. 506−507.
  109. А.Ф. Оценка качества индивидуальных и коллективных результатов деятельности на предприятиях. Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 1997.-е. 111−112.
  110. В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -Ч. 2.-с. 352.
  111. Е. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК, 1998, № 1. -с. 80−83.
  112. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.96 «О бухгалтерском учете» // Нормативные акты для бухгалтера, 1998. № 15. с. 3.
  113. Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М.: ПКК «Интерконтракт», 1991. — с. 20.
  114. Сборник важнейших руководящих материалов по бухгалтерскому учету. М.: Госпланиздат, 1941. — с. 52−58.
  115. Сборник руководящих материалов для работников учета. Д.: Союзмашучет, 1948.-е. 149−157.
  116. К.А. Анализ отчета и баланса. -М.: Госфиниздат, 1947. -с. 80−92.
  117. Указания о методах счетной проверки бухгалтерских отчетов и балансов государственных предприятий и хозяйственных организаций. М.: Финансы, 1976.-е. 114−126.
  118. Бухгалтерский учет: Сборник нормативных документов: В 3-х частях / Под ред. П. С. Безруких. Ч. 1. М.: Финансы и статистика, 1987. — с. 72−73.
  119. Л.М., Максимова В. Ф. Оценка качества бухгалтерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. — с. 14.
  120. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) // Бухгалтерский учет: Официальные материалы. Комментарии и консультации, 1999, № 9. с. 3−10.
  121. Бухгалтерский учет и анализ в США. М.: Ист-Сервис, 1993. — с. 307 336.
  122. В.И., Ткач М. В. Международная система учета и отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1991. с. 9−11.
  123. М.И. Трансформация российской отчетности в соответствии с GAAP // Главбух, 1998, № 16. с. 53−59.
  124. Качалин В, В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. -М.: Дело, 2000. с. 17−26,401.
  125. А.С. Программа реформирования бухгалтерского учета: проблемы ее выполнения // Бухгалтерский учет 1999, № 8. с. 6.
  126. Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1997. — с. 37.
  127. В.В., Патров В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1998. — с. 29−34.
  128. О.А. Выбор решения по переоценке основных средств с учетом размеров налогов на прибыль и на имущество предприятия // Налоговое планирование, 1998, № 1. с. 5.
  129. Т.Л. Оптимизация налога на имущество // Налоговое планирование, 1998, № 2. с. 38−39.
  130. Т.П., Макмин А. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе (GAAP). -М.: ИНФРА-М, 2001. с. 34−49.
  131. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. — с. 141 148.
  132. В.В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-с. 140−142.
  133. Бригхем 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс, Т.2. СПб.: Экономическая школа, 2000. — с. 198−199,477−478.
  134. Письмо Минэкономики РФ от 16.09.93 № АШ 598/6 — 210 «О разработке процедуры санации, реорганизации и прекращения деятельности несостоятельных предприятий» // Экономика и жизнь, 1993, № 42. — с. 12.
  135. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин и др. М.: Экономика, 1998. — с. 85−87.
  136. Downstream in the new centure // Oil and Gas J. 1999. Vol. 97, N 50. P. 155−116.
  137. Payne Mark. World Oil Companies: A review of strategy and financial performance. FT Energy Publishing, 1995.-p. 130.
  138. Noreng 0. Nashional oil companies and their govermment owners: the politics of interaction and control // The Journal of Energy and Development/ 1996. -Vol. 19.-№ 2.-p. 197−226.
  139. О.Б., Шлихтер Э. Б. Развитие нефтеперерабатывающей промышленности мира под влиянием требований к охране окружающей среды. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. — с. 8−21.
  140. С.А., Канделаки T.JL, Авраменко Н. В. Нефтепереработка и нефтехимия в Российской Федерации. М.: ООО ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 2001.-с. 1−32.
  141. Т.Л., Мельникова С. А. Инвестиционная привлекательность российских нефтеперерабатывающих заводов. М.: ООО ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 2001.-с. 2−9.
  142. А., Коржубаев А., Эдер Л. Портрет на фоне мирового рынка // Нефть России, 2004, № 10. с. 12−17.
  143. М. Пасынки нефтяной отрасли. Как изменится структура отечественной нефтепереработки в ближайшие годы // Нефть России, 2005, № 7.-с. 46−51.
  144. Мини-НПЗ в России: количество не переходит в качество // Нефть и капитал, 2005, № 7. с. 54−56.
  145. В. 10 лет, которые научили российские ВИНК добывать и экспортировать нефть и не научили перерабатывать // Нефть России, 2005, № 1. — с. 16−23.
  146. В. Россия не должна быть поставщиком полуфабрикатов // Нефть России, 2004, № 8. с. 19- 23.
  147. Технология, экономика и автоматизация процессов переработки нефти и газа / С. А. Ахметов, М. Х. Ишмияров, А. П. Веревкин, Е. С. Докучаев, Ю. М. Малышев. -М: Химия, 2005.-е. 386−393.
  148. В. Порочный круг // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 17. с. 61−65.
  149. Е.В. Современное состояние и тенденции развития нефтеперерабатывающей промышленности // Экономика и управление, 2003. -№ 4.-с. 15−20.
  150. Т.Л. Проблемы и перспективы развития рынка нефтепродуктов российских регионов // ИнфоТЭК: статистика, документы, факты, 2002, № 5. с. 62.
  151. Экономическая энциклопедия регионов России. Республика Башкортостан / Глав, редкол.: Ф. И. Шамхалов (гл. ред.) и др.- редкол. тома Р. В. Фатгахов и др. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 639 с.
  152. С. Стержень развития экспорт. Прогноз добычи и распределения российской нефти // Нефтегазовая вертикаль, 2003, № 17. — с. 2834.
  153. Е. Отрасль с «плохой наследственностью» (Сбалансированность развития российской нефтепереработки: состояние и перспективы) // Нефть России, 2002, № 9. с. 55−58.
  154. В. Модернизация нефтеперерабатывающей промышленности России // Нефтегазовые технологии, 1996, № 6. с. 40.
  155. В. Своенравная вертикаль // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 15.-е. 22−26.
  156. А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития // Нефть, газ и бизнес, 2003, № 1. с. 10−16.
  157. М.Е. Заказ будущего века (перспективы развития нефтеперерабатывающей промышленности России) // Нефть России, 1997, № 2. с. 7.
  158. Е. «Золотая» переработка // Нефть России, 2002, № 6. с. 46.
  159. В.П. Тенденции развития российской нефтепереработки // Химия и технология топлив и масел, 2002, № 2. с. 3−8.
  160. В.А. Технология и экономика нефтепереработки в России, странах СНГ и Балтии // ИнфоТЭК: статистика, документы, факты, 2002, № 1. -с.62−63.
  161. Рекомендации Московского научно-практического симпозиума «Нефть и экономика России» // Нефть России, 2004, № 7. с. 44−45.
  162. М.Е. О внедрении завершенных разработок по программе развития отрасли до 2010 года // Химия и технология топлив и масел, 2002, № 5.-с. 3−5.
  163. В.П. Тенденции российской нефтепереработки // ИнфоТЭК: статистика, документы, факты, 2002, № 11. с. 83−90.
  164. С.А. Мировые тенденции в реструктуризации нефтяных компаний // Нефть, газ и бизнес, 2003, № 1. с. 17−21.
  165. Стратегия развития. Программа реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ» // Нефть России, 2002, № 7. с. 7−31.
  166. Е.В. Российская нефтехимия: структурные преобразования ключ к расширению инвестиций и развитию производства // Инновации и инвестиции, 2005. — № 4. — с. 18−22.
  167. К. Двойная забота о нефтехимии // Нефть России, 2003, № 9. -с. 54−55.
  168. Путь выживания российской нефтехимии // Нефть и капитал, 2003, № 2.-с. 54−57.
  169. Рейтинг «Эксперт 400» // Эксперт, 2004, № 37. — с. 106−122.
  170. К. Полимерные горизонты // Нефть России, 2005, № 7. с. 5255.
  171. С. Остров в океане. Последние тенденции развития нефтехимического производства в России // Нефть России, 2004, № 6. с. 3637.
  172. Три дня из жизни ЛУКОЙЛ-Нефтехима. По материалам пресс-службы Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 3. с. 68−70.
  173. О.Б. Мировая нефтехимическая промышленность. М.: Наука, 2003.-с. 379−386.
  174. Petrochem complex shields refining profit // Oil and Gas J. 1998. Vol. 96, N31. P. 62.
  175. Oil firms chemical units improve performance // Oil and Gas J. 1998. Vol. 98, N46. P. 45.
  176. К. Бледный вид высокого передела // Нефть России, 2004, № 10.-с. 54−57.
  177. К. Стратегия стабильности // Нефть России, 2004, № 9. с. 92−93.
  178. Брагинский О. Б, Кузовкин А. В. Концепция структурной перестройки сырьевой базы нефтехимической промышленности: теория и практические расчеты // Нефть, Газ и Бизнес, 2004, № 6. с. 21−28.
  179. М. Мировые и российские перспективы СЖТ // Нефть и капитал, 2005, № 1−2. с. 34−36.
  180. Е.С., Евтушенко Е. В. Параметры фирменной структуры отраслевого рынка нефтепродуктов // Нефть, Газ и Бизнес, 2005, № 7. с. 57−61.
  181. The Myths of Oz//Newsweek. 7.04.1997. — p. 44.
  182. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. с. 131−132.
  183. Taylor В. The new strategic leadership driving change, getting results // Long range planning / Oxford etc., 1995, № 5.-p. 71−81.
  184. А.А. Масштабы превыше всего, или Новая волна слияний в мировой экономике. М.: Международные отношения, 2001. — с. 191−192.
  185. О. Любовь по расчету // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 16. -с. 20−22.
  186. В.JI. Нефтегазовый комплекс России в свете тенденций глобализации мировой экономики // Нефть, газ и бизнес, 2003, № 5. с. 49−53.
  187. Хан Д. Развитие российского рынка слияний и поглощений // Рынок ценных бумаг № 8,2004. с. 26−28.
  188. Управление ростом: идеи и технологии / Сост. А. Дынин, С. Литовченко М.: Альпина Паблишер, 2002. — с. 33−41.
  189. Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал, 1996, № 10.-с. 16−19.
  190. В.А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-с. 293−341.
  191. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. — с. 163−176.
  192. Г. Слияния в нефтехимическом бизнесе // Эксперт, 1999, № 46. -с. 30.
  193. Я.Ш. Крупный бизнес в российской экономике. Из материалов к выступлению на Ученом Совете ИНП РАН 30 мая 2001 г. Веб-сайт «Политком.ги. Информационный сайт политических комментариев" — htpp://www.politcom.ru/aaa с bl.php.
  194. М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля // Вопросы экономики, 2001, № 10. с. 24−27.
  195. Неинтегрированные нефтяные компании // Нефть и капитал, 2004, № 10.-с. 152.
  196. Тенденции года. Рейтинговый обзор нефтегазовой вертикали // Нефтегазовая вертикаль, 2005, № 1. с. 30−32.
  197. Е.В. Интеграционные процессы в нефтегазовом комплексе // Нефть, Газ и Бизнес, 2005, № 5. с. 49−52.
  198. Е.В. Основы стратегической реструктуризации предприятия. М.: Перспектива. — с. 60−73.
  199. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под ред. Т. Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. — с. 17−194.
  200. А. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал, 1999, № 11. с. 22−26.
  201. Формы объединения капитала и инвестиций // Деловой экспресс, 1998, № 15. -с. 15.
  202. Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности // Экономика и организация промышленного производства, 1997, № 11.-с. 71.
  203. А. Особенности слияний и поглощений российских компаний // Управление компанией, 2002, № 5. с. 65−70.
  204. Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. — с. 117−196.
  205. Л. Фирменный переворот // Эксперт, 1998, № 37. с. 36.
  206. Кучкаров 3., Губанов В. Выжить могут все // Эксперт, 1998, № 36. с. 36.
  207. Ю.А. Роль корпоративного менеджмента в улучшении финансового состояния нефтяных компаний // Нефтяное хозяйство, 2000, № 1. -с. 7.
  208. Давид Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования. -М.: Мир, 1993. с. 18−53.
  209. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997. — с.45−54.
  210. Л.Н. Надежность финансово-промышленных систем. -Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 1997. с.220−221.
  211. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.-с. 110−206.
  212. Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3. с. 77−82.
  213. С. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий // РЖ «Экономика» ЦЭМИ РАН, 1997, № 3.-с. 128−133.
  214. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. — с. 44−51.
  215. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. — с. 26−82.
  216. В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.-с. 241−242.
  217. Пью Д., Мейби К. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту «Управление развитием и изменением». Книга 10. Открытый университет Великобритании. Пер. с англ. -М.: МЦДО «ЛИНК», 1995. с. 43−65.
  218. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1 -с. 36−39.
  219. Е.В. Модели реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия // Известия высших учебных заведений. Нефть и газ, 2003. № 5. -с. 148−154.
  220. Е.В. Современные методы реструктуризации предприятия // Нефтегазовое Дъло, 2003. № 1. — с. 233−248.
  221. В. Реформы в постсоциалистическом государстве: опыт Болгарии. М.: ОАО НПО «Издательство «Экономика», 2000. — с. 293−294.
  222. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. — с. 262−265.
  223. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -с. 73−80.
  224. Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-сервис», 1998. с. 367−369.
  225. Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-с. 120−131.
  226. М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -с. 32−48.
  227. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001.-с. 54−61.
  228. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. — с. 75.
  229. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. — с. 146−165.
  230. В.И. Методологические основы реструктуризации финансовой системы России на рубеже XX XXI вв. // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика № 5,1999. — с. 11.
  231. С.А. Механизмы и мотивации реструктуризации предприятий // Финансы № 2, 2000. с. 60−61.
  232. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. — с. 92−95.
  233. А.А. мл., А. Дж. Стрикленд Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. — с. 53−65.
  234. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. с. 417−439.
  235. А., Протасевич Р. Реструктуризация долга // Ведомости, 2004, № 143. -с. 5.
  236. . Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. — с. 37−39.
  237. В.Н. Гибкое развитое предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.-с. 18−25.
  238. М., Эстрин С. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. М.: Фонд «Бюро экономического анализа», 2001. — с. 5−34.
  239. В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. — с. 86−88.
  240. И.Г. Управление финансами. М.: Юристь, 2001. — с. 254 259.
  241. С.Л., Андреев А. Ф. Проблемы реструктуризации нефтеперерабатывающих предприятий // Нефть, Газ и Бизнес, 2005, № 5. с. 23−25.
  242. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — с. 40.
  243. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — с. 564−569.
  244. Ю.С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. М.: «Дашков и К°», 2004. с. 651−769.
  245. С. Московский НПЗ в ожидании перемен // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 12. с. 54−55.
  246. Неформируемая вертикаль // Нефть и капитал, 2004, № 11. с. 15−18.
  247. Покой им только сниться // Нефть и капитал, 2005, № 5. с. 30−34.
  248. Л. Недостроенная вертикаль // Нефть России, 2004, № 12. -с. 34−36.
  249. Комплексная система управления качеством работы на НовоУфимском нефтеперерабатывающем заводе / В. М. Гермаш, А. Ф. Зимин, Е. В. Евтушенко и др. -М.: ЦНИИТЭнефтехим- Вып. 2,1989. с. 18−27.
  250. Е.В., Макова М. М. Управление конфликтами в трудовом коллективе. Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 2002. — 92 с.
  251. Е.В. Управление персоналом. Учебное пособие. Уфа: Изд-во «Нефтегазовое дело», 2004. — 173 с.
  252. Айвазян 3. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия // АКДИ «Экономика и жизнь»: Ваш партнер консультант № 16, 1999.-с. 23.
  253. И. Пять лет на химии // Эксперт-Урал, 2005, № 10- с. 2229.
  254. Р. Не сдавать позиций. Топливно-энергетический комплекс основа экономики Республики Башкортостан // Нефть России, 2005, № 1.-е. 48−49.
  255. Химическая пятилетка. Нефтегазохимический комплекс Татарстана получил программу действий на ближайшие пять лет // Нефть и капитал, 2004, № 5.-с. 36−38.
  256. Пошел в рост. «Казаньоргсинтез» начинает коренную модернизацию производства // Нефть и капитал, 2005, № 1−2. с. 78−80.
  257. А.Ф., Глебов C.JL, Шарафутдинов И. М. Маржинальный анализ инструмент повышения эффективности нефтепереработки и нефтехимии // Нефть, газ и бизнес, 2004, № 1. — с. 21−23.
  258. С. Время требует перемен // Нефть России, 2002, № 6. с.
  259. Стратегия развития. Программа реструктуризации группы «ЛУКОЙЛ» // Нефть России, 2002, № 7. с. 6−23.
  260. П., Мошков М., Матчанскис А. ТНК-ВР обновляется. Подробности реструктуризации и прогноз развития // Нефть и капитал, 2005, № 1−2.-с. 16−17.
  261. А. Страховка ТНК-ВР // Нефтегазовая вертикаль, 2005, № 4. с. 34−36.
  262. Нефтехимический профиль // Нефть и капитал, 2005, № 3. с. 64−66.
  263. СИБУР: год после банкротства // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 14. с. 52−54.
  264. С. Возрождение СИБУРа // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 5.-с. 36−37.
  265. В.И., Злотникова Л. Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление. М.: Химия, 1979.-с. 15−17.
  266. Шах А.Д., Погостин С. З., Альтман П. А. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности / Под ред. Н. П. Федоренко.-М.: Высшая школа, 1981.-е. 13−16.
  267. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями / Л. Г. Злотникова, В. А. Колосков, Л. П. Лобанская и др. М.: Химия, 1988. — с. 17−19.
  268. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / Дунаев В. Ф., Шпаков В. А., Епифанова Н. П. и др. М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2004. — с. 5−10.
  269. Л.Г., Колядов Л. В., Тарасенко П. Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях. М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2005. — с. 79−87.
  270. Технология, экономика и автоматизация процессов переработки нефти и газа / С. А. Ахметов, М. Х. Ишмияров, А. П. Веревкин и др. М.: Химия, 2005. -с. 396−575.
  271. Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Химия, 2003. — с. 236−271.
  272. Е.В. Методические основы реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия в условиях отрицательного воздействия внешних экономических факторов. Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований, 2000. — с. 36−152.
  273. Указ Президента РФ № 327 от 1.04.95 г. «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» // Нормативные акты для бухгалтера, 1995, № 8, с. 3−4.
  274. В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1996. — с. 294.
  275. P.P. Интегрированные нефтяные компании / Под ред. А. Г. Аганбегяна. М.: Наука, 1996. — с. 304.
  276. А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития // Нефть, газ и бизнес, 2003, № 1, с. 10−16.
  277. Р., Смирнова J1. Когда рассеивается туман статистики // Нефть России, 2004, № 10, с. 36−40.
  278. А. Что по силам менеджеру? //Нефть России, 2004, № 3, с. 8082.
  279. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса /
  280. А.Д. Канчавели, АА. Колобов, И. Н. Омельченко и др. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. — с. 434−467.
  281. Ю.И., Попкова М. В. Выбор направлений развития предприятий по переработке нефти // Нефть, Газ и Бизнес, 2004, № 3, с. 25−29.
  282. А. Модели экономического роста // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 10, с. 76−77.
  283. Д.В. Организационно-технологические структуры и эффективность нефтяных компаний // Нефть, газ и бизнес, 2003, № 5. с. 5−12.
  284. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года // Нефть России, 2003, № 12.-с. 8−51.
  285. А., Коржубаев А., Курчиков А. На переломе. СтратегияVразвития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века // Нефть России, 2004, № 5. с. 10−14.
  286. Р., Смирнова JL, Степанова JI. Как залить в бак евробензин? // Нефть России, 2005, № 10. с. 34−39.
  287. К. Навстречу Евро-4 // Нефть России, 2005, № 10. с. 40−41.
  288. В. Порочный круг // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 17. с. 61−65.
  289. В. Россия не должна быть поставщиком полуфабрикатов // Нефть России, 2004, № 8. с. 19−23.
  290. В. Государство и отрасль: владеть или регулировать // Нефтегазовая вертикаль, 2005, № 4. с. 26−28.
  291. О., Беккер А. Не те стимулы // Ведомости, 2004, № 156.с. 5.
  292. О. Переработка нефти: запас прочности // Нефтегазовая вертикаль, 2004, № 10. с. 16−17.
  293. М. Как возродить нефтехимию? // Нефть России, 2005, № 10. -с. 44−46.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?