Совершенствование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Актуальность темы

Повышение конкурентоспособности является необходимым условием успешного функционирования предприятий в рыночной экономике. Это предполагает осуществление постоянного анализа ряда объективно влияющих на состояние конкурентоспособности факторов с целью поиска путей ее повышения в тактической и стратегической перспективе.

Экономический кризис показывает, что ориентация экономики страны преимущественно на экспорт природных ресурсов делает ее зависимой от факторов объективного и субъективного характера. По данным таможенной статистики в 2008 г. внешнеторговый оборот РФ составил 734 991 млн долл. В 2007 г. экспорт составил 352,5 млрд долл., импорт 199,7 млрд долл. Анализ объема экспорта и импорта доказывает, что Россия является одним из активных субъектов международных экономических отношений. Вместе с тем анализ структуры этих показателей свидетельствует о том, что в структуре экспорта преобладает сырьевая составляющая. В этих условиях важнейшее значение имеет повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий.

Необходимым условием успешного функционирования предприятий в условиях роста конкуренции является их способность производить качественную продукцию. При этом понятие качества включает не только соответствие характеристик продукции требованиям потребителя, но и способность предприятия стабильно производить продукцию в установленные сроки, обеспечивая надлежащее послепродажное обслуживание. Это обеспечивается повышением качества персонала, совершенствованием техники и технологии производства, что невозможно без соблюдения международных стандартов качества менеджмента, охраны труда персонала и охраны окружающей среды. Учет этих факторов оказывает значительное влияние на повышение конкурентоспособности продукции.

Под влиянием требований мировой общественности и в соответствии с решениями правительств экономически развитых стран предприятия переходят на единую интегрированную систему менеджмента предприятия, базирующуюся на серии международных стандартов ISO 9000 (система менеджмента качества), ISO 14 000 (система менеджмента окружающей среды), OHSAS 18 000 (система менеджмента профессиональной безопасности и охрана труда). Это позволяет повысить технологичность разработки и функционирования систем менеджмента предприятия, сформировать его гармонизированную структуру, повысить мобильность и возможность их адаптации к изменяющимся условиям, привлекательность для потребителей и инвесторов и, в конечном счете, повысить его конкурентоспособность. Характерным примером является деятельность по совершенствованию оборудования и технологических процессов на крупных промышленных предприятиях.

Исследование экономической конкуренции имеет давнюю научную историю. В частности, можно назвать Дж. Барбаша, Т. Батя, Л. Вальраса, Дж. Вумека, Д. Джонса, Г. Коуза, Дж. Кэрола, X. Ламперта, Дж. Миля, Ф. Найта, В. Ойкена, Э. Петигрю, Д. Рикардо, Г. Саймона, А. Смита, П. Спароу, Г. Уипа, Дж. Фримена, Г. Ханана, К. Хандре, И. Шумпетера, уделявших основное внимание различным аспектам исследования конкуренции как элемента рыночных отношений. Значительное внимание ряда экономистов в вопросе повышения конкурентоспособности предприятий и продукции привлекают вопросы менеджмента качества, охраны окружающей среды, профессиональной безопасности и охраны труда. Этими вопросами занимались, в частности, такие ученые, как И. Квернер, А. Литтл, М. Портер, К. Рихтер, О. Уильямсон, Б. Филд, Д. Эдварде, А. Эндрес.

Российские ученые также уделяют значительное внимание исследованию факторов экономического развития, их влияния на конкурентоспособность предприятий и национальной экономики в целом, в том числе и проблемам их деятельности в условиях прогрессивной динамики требований к уменьшению необоснованного влияния на окружающую среду. В их числе такие ученые, как Акимова Т. А., Бурков В., Гирусова Э. В., Глушкова В. Г., Дайман С. Ю., Заика Е. А., Коротков Э. М., Кузьмин А. П., Новиков Д., Островкова Т. В., Пахомова Н. В., Сокорнова Т. В., Ушаков И. В., Хаскин В. В., Шевченко А. Т., Щепкин А. и др.

Вместе с тем, до настоящего времени в теории и практике не получили необходимого развития вопросы, направленные на взаимоувязку составных элементов интегрированной системы менеджмента предприятия и его конкурентоспособности.

Актуальность данной проблемы в условиях развития современной российской экономики, ее недостаточное решение, необходимость теоретического обоснования и поиска практических методов совершенствования механизма повышения конкурентоспособности предприятий в условиях роста требований к экологическим качествам производства и продукции обусловили выбор темы диссертационной работы, рамки исследования и постановку соответствующих научных задач.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является развитие теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом современных стандартов качества менеджмента.

Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:

— систематизировать факторы рыночной конкурентоспособности промышленных предприятий;

— выявить наиболее полно отражающие современные рыночные условия показатели конкурентоспособности предприятияразвить научные положения по определению конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия в условиях рынка, рассмотреть регулятивные функции рынка и государства с учетом повышения роли экологических факторов;

— разработать механизм изменения поведения потребителя как реакцию на определенные факторы социальной среды;

— разработать варианты стратегии предприятия, учитывающие динамику экологических требований потребителя, и их интеграцию с маркетинговыми стратегиямиразработать пути совершенствования организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия на основе развития системы интегрированного менеджмента с учетом влияния экологических факторов.

Объект исследования — предприятия отраслей промышленности различных организационно-правовых форм.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления конкурентоспособностью предприятий отраслей промышленности.

Методы исследования. С целью теоретического углубления представлений о совокупности факторов рыночной конкурентоспособности предприятий в диссертационной работе использованы методы: системного подхода, анализа и синтеза, индукции и дедукцииэкономико-математические и аналитические методы: табличный и графическийметод сравнительного анализа и некоторые другие.

Информационной базой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной статистики и государственного управления, промышленных предприятий.

Научная новизна полученных результатов заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий с учетом повышения требований к качеству менеджмента.

Основные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

— уточнены понятия «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества». Под конкурентоспособностью в работе понимается способность предприятия отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей, противостоять другим производителям, поставляющим на те же рынки аналогичные товары. Конкурентные преимущества предприятия определены, как наличие одного или нескольких свойств деятельности, которые превосходят соответствующие свойства конкурентов и являются значимыми для рынка. Установлена взаимосвязь этих понятий за счет обоснования уровней конкурентоспособности, к которым отнесены конкурентоспособность на уровне абсолютного лидерства, на уровне наличия относительных преимуществ, на уровне рыночного самосохранения, выявлены ротационные зоны между этими уровнями. Уточнены классификации рыночных конкурентных преимуществ по признакам направления и характера этих преимуществпредложено определение общего показателя рыночной конкурентоспособности предприятия на основе учета следующих составляющих: конкурентоспособность товара, рыночное положение предприятия, эффективность производственно-хозяйственной деятельности: представлена их соответствующая оценка с выделением экологических факторов и диапазонов веса в общем показателе. Сделан вывод о необходимости понимания экологических факторов как дополнительной возможности обеспечения своей стратегической и тактической конкурентоспособности;

— проведен анализ факторов влияния на конкурентную стратегию предприятия по основным сферам экономических отношений: предприятие — потребители, предприятие — поставщики, предприятие — государство. Это позволило разработать варианты стратегии предприятия, учитывающие государственное экологическое регулирование, требования международных стандартов качества, динамику изменения поведения потребителя и его интеграцию с маркетинговыми стратегиями, которое представлено в такой последовательности: интерес к экологической безопасности, интерес к экологическому качеству производственных процессов, интерес к экологически чистым товарам;

— разработана концепция перехода к системе интегрированного менеджмента предприятия, конкретизация которой позволит совершенствовать его организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью, включающая определение элементов, направлений воздействия и инструментов ее формированияобоснованы базовые варианты маркетинговой стратегии предприятия: адаптивная, при реализации которой предприятие стремится развивать свою товарную политику синхронно изменениям рынка, выступает последователем, имитатором экологических преобразований организаций-новаторов и экспансионистская, обеспечивающая инновационное совершенствование экологических качеств продукции, создание экологических новинок, создание рынка экологически чистой продукции. Развитие маркетинговых стратегий идет от дифференциации продукции по экологических качествам через «экологическое лидерство» по этим качествам и системное «экологическое лидерство» по совокупному влиянию предприятия на окружающую среду к экологической ответственности по использованию ресурсов;

— выделены традиционная и интегрированная модели менеджмента на предприятии, различающиеся тем, что традиционная модель направлена на обеспечение текущей конкурентоспособности, а в интегрированной модели создаются предпосылки для обеспечения ее увязки с рыночными стратегическими целями;

— предложены мероприятия по совершенствованию организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом современных стандартов качества серии ISO и OHSAS (систем менеджмента качества, окружающей среды профессиональной безопасности и охраны труда) на основе развития интегрированной системы менеджмента и ее экологической составляющей, предполагающие уточнение товарной, ценовой, дистрибутивной политик и развитие рыночных коммуникаций.

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что предложенные методики определения показателей конкурентоспособности и перехода к модели интегрированного менеджмента предприятия, учитывающего экологические факторы, способствуют развитию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью.

Кроме того, материалы диссертационного исследования могут быть использованы при формировании ^ и совершенствовании эколого-экономических программ развития отраслей промышленности и отдельных предприятий регионов при подготовке планов социально-экономического развития. Материалы диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по курсам «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Основы экономической теории», «Производственный менеджмент».

Апробация результатов диссертации. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2008» (г. Москва), на заседании правления Международного центра консалтинга и маркетинга (г. Москва, 2009 г.), на научно-практической конференции «Проблемы управления в XXI веке» (г. Москва, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных статей общим объемом 2,73 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 126 наименований. Общий объем диссертации составляет 137 страниц. Работа содержит 9 таблиц и 23 рисунка.

Выводы.

Повышение конкурентоспособности предприятия должно базироваться на основе построения интегрированной системы менеджмента и учитывать различные уровни управления, экологические факторы и требования международных стандартов серии ИСО.

Экологический менеджмент является подсистемой в интегрированной системе управления предприятием, его масштабы и степень обособленности различны, он взаимодействует с другими подсистемами интегрированной системы управления предприятием, является динамическим по своему характеру, изменяется в рыночных условиях деятельности предприятия.

Системы экологического менеджмента различаются по количеству объектов, которые подлежат экологическому контролю на предприятии, влияющие на выбор модели экологического менеджмента на предприятии. Предлагается выделить две базовых модели экологического менеджмента: традиционную и интегрированную.

Выбор модели экологического менеджмента предопределяет формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия, который должен учитывать направления воздействия государства на его совершенствование.

Развитие организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия происходит в рамках системного подхода к формированию модели интегрированного экологического менеджмента на нем в целях обеспечения политики перехода государства на путь его устойчивого развития за счет повышения конкурентоспособности российских предприятий. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия предполагает учет возможностей и для потребителя (физических и юридических лиц) и для предприятий.

Развитие интегрированной системы менеджмента предполагает разработку экологической маркетинговой стратегии, учитывающей отраслевую принадлежность, масштабы деятельности предприятия, особенности экологического регулирования государства, рыночную стратегию предприятия, место в ней экологических факторов. Чем более значительное место отводится экологическим факторам в конкурентоспособности предприятия, тем актуальнее становится вопрос внутриуправленческой интеграции, более согласованных действий его подсистем управления.

В главе в качестве примера разработки и внедрения маркетинговой экологической стратегии рассматривается ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), а анализ системы экологических факторов проведен с использованием матрицы 8^ЮТ-анализа, с соответствующим экологическим наполнением на примере ОАО «Галактика».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации поставлена и решена актуальная задача совершенствования организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия и обоснования путей развития систем интегрированного менеджмента в его деятельности. Основные результаты проведенного диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Конкурентоспособность предприятия — это способность отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей, противостоять другим производителям, поставляющим на те же рынки аналогичные товары. Она характеризуется динамизмом, который определяется развитием конкурентной среды, одной из последних тенденций ее изменения является повышение значимости экологических факторов.

2. По уровню конкурентоспособности предприятия их можно разделить на три группы: на уровне абсолютного лидерства, наличия относительных преимуществ, рыночного самосохранения. Между этими группами происходит постоянный ротационный процесс. Конкурентные преимущества группируются следующим образом: финансово-рыночные, рыночно-регулятивные, товарно-рыночные, коммуникационно-рыночные. В эти группы включаются и экологические факторы.

3. Происходит рост социально-экологических внешних эффектов, накопление которых оборачивается ограничениями экономического роста. Рыночное использование ресурсов (в первую очередь естественных, невозобновляемых) достаточно несовершенно с точки зрения решения проблемы устойчивого развития. Если не создать адекватный механизм эколого-экономического обеспечения устойчивого общественного развития, то это, значит, проигнорировать важные текущие и, особенно, перспективные вопросы жизнедеятельности общества, условий жизни будущих поколений.

4. Общий показатель рыночной конкурентоспособности предприятия предлагается рассчитывать на основе трех групп показателей: конкурентоспособности товара, рыночного положения и производственнофинансовой эффективности предприятия. Его расчет предусматривает: определение значения веса каждой составляющей, которая имеет как объективное количественное определение, так и субъективную оценкуиспользование экспертных оценок для определения веса составляющих каждой из нихэкспертное выявление эталонных значений составляющих и шкал сравнений.

5. Потребности в экологической безопасности — это внутренние побудительные мотивы человека иметь такую окружающую среду, которая обеспечивает его безопасное текущее и перспективное существование. Экологические качества товаров становятся фактором потребительского выбора. Изменение поведения потребителя происходит в такой последовательности: общее экологическое сознание, экологические товарные приоритеты, восприятие стоимости экологических качеств продукции, конкретизация степени экологизации спроса, эластичность спроса по экологической цене. Потребитель может быть носителем деэкологизированного спроса.

6. Маркетинговая экологическая стратегия — это элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его экологическим потребностям. Основными вариантами маркетинговых экологических стратегий могут быть адаптивная и экспансионистская. Развитие экологических маркетинговых стратегий идет от дифференциации продукции по экологических качествам через «экологическое лидерство» по экологическим качествам и системное «экологическое лидерство» по совокупному влиянию предприятия на окружающую среду к экологической ответственности относительно использования ресурсов.

7. Необходимость государственного экологического регулирования обусловливается тактическими и стратегическими причинами, исчерпанием ассимиляционного потенциала, развитием глобализационных процессов. Для осуществления регулирования государство использует административноправовые, экономические и образовательно-идеологические инструменты. К экономическим инструментам можно отнести: платежи за использование природных ресурсов, за загрязнение окружающей среды, за несовершенные технологии, при использовании которых допускается превышение норм ПДК и ПДВ, установленных государством и стимулирующие внедрение НТП на предприятияхразработка и внедрение стандартов и нормативовстимулирование развития рынка экологически чистых технологий, материаловподдержка экологического страхованияэкологическое ценообразованиефинансовая поддержка природоохранной деятельностисоздание условий для квотирования разрешений на загрязнение. Платежи за использование природных ресурсов влияют на увеличение стоимости продукции предприятия, что снижает его конкурентоспособность и практически не стимулирует ресурсосбережение или их замену.

8. Повышение конкурентоспособности предприятия должно базироваться на основе построения интегрированной системы менеджмента и учитывать различные уровни управления, экологические факторы и требования международных стандартов серии ИСО.

9. Экологический менеджмент является подсистемой в интегрированной системе управления предприятием, его масштабы и степень обособленности различны, он взаимодействует с другими подсистемами интегрированной системы управления предприятием, является динамическим по своему характеру, изменяется в рыночных условиях деятельности предприятия. Системы экологического менеджмента различаются по количеству объектов, которые подлежат экологическому контролю на предприятии, влияющие на выбор модели экологического менеджмента на предприятии. Предлагается выделить две базовых модели экологического менеджмента: традиционную и интегрированную.

10. Выбор модели экологического менеджмента предопределяет формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия, который должен учитывать направления воздействия государства на его совершенствование. Развитие организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия происходит в рамках системного подхода к формированию модели интегрированного экологического менеджмента на нем в целях обеспечения политики перехода государства на путь его устойчивого развития за счет повышения конкурентоспособности российских предприятий. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия предполагает учет возможностей и для потребителя (физических и юридических лиц) и для предприятий.

11. Развитие интегрированной системы менеджмента предполагает разработку экологической маркетинговой стратегии, учитывающей отраслевую принадлежность, масштабы деятельности предприятия, особенности экологического регулирования государства, рыночную стратегию предприятия, место в ней экологических факторов. Чем более значительное место отводится экологическим факторам в конкурентоспособности предприятия, тем актуальнее становится вопрос внутриуправленческой интеграции, более согласованных действий его подсистем управления. В диссертационной работе в качестве примера разработки и внедрения маркетинговой экологической стратегии рассматривается ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), а анализ системы экологических факторов проведен с использованием матрицы БЛУОТ-анализа, с соответствующим экологическим наполнением на примере ОАО «Галактика», что позволило обеспечить рост выручки от реализации по различным ассортиментным позициям до 9%.