Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка методов управления затратами на создание изделий экспериментального машиностроения на основе использования CALS-технологий

Диссертация: Разработка методов управления затратами на создание изделий экспериментального машиностроения на основе использования CALS-технологий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Развитие промышленных предприятий в современных условиях складывающихся рыночных отношений имеет свои принципиальные особенности. Прошедшая приватизация, ограниченность бюджетных источников финансирования и ужесточение государственной финансовой политики поставили руководство отечественных предприятий перед сложной задачей ориентации и выживания как самостоятельных производственно-хозяйственных… Читать ещё >

Содержание

  • 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ НАУКОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ
    • 1. 1. Современные тенденции в производстве наукоемких изделий
    • 1. 2. Проблемы управления затратами и ценообразованием в области наукоемкого производства
    • 1. 3. Анализ методов управления затратами производства
      • 1. 3. 1. Система управления затратами предприятия в рамках С VP-подхода
      • 1. 3. 2. Стратегическое управление затратами предприятия (SCM)
    • 1. 4. Базовые принципы информационной поддержки изделия с точки зрения CALS-технологий
    • 1. 5. Анализ динамики показателей затрат на предприятии ЭМ. Постановка задачи
  • Выводы главы
  • 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ СОЗДАНИЯ НАУКОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ
    • 2. 1. Исследование факторов, влияющих на себестоимость создания наукоемких изделий
    • 2. 2. Анализ методов прогнозирования затратами на создание сложных изделий
    • 2. 2. Л Методы аналогии
      • 2. 2. 2. Методы интерполяции (экстраполяции)
      • 2. 2. 3. Методы корреляционно — регрессионного анализа
    • 2. 3. Анализ практики определения затрат на подготовку и производство изделий на ЗЭМ
    • 2. 4. Анализ методов прогнозирования затрат и трудоемкости на этапах ЖЦП
    • 2. 5. Исследование задачи оптимизации затрат на создание изделий
    • 2. 6. Методы дискретной оптимизации для задачи управления затратами
    • 2. 7. Разработка алгоритма решения задачи для условий ЗЭМ
  • Выводы главы
  • 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СОЗДАНИЕ ИЗДЕЛИЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 3. 1. Исследование процессов определения себестоимости и сроков изготовления изделия на примере ЗЭМ РКК «Энергия»
      • 3. 1. 1. Функциональная модель процессов ЖЦИ в ЗЭМ РКК «Энергия»
    • 3. 2. Анализ средств реализации системы управления затратами
    • 3. 3. Разработка алгоритма и средств для прогнозирования трудоемкости и статей затрат на создание новых изделий
      • 3. 3. 1. Алгоритм создания кластеров
      • 3. 3. 2. Алгоритм прогнозирования трудоемкости
    • 3. 4. Разработка структуры системы управления затратами в ЗЭМ
      • 3. 4. 1. Реализация методов управления затратами на ЗЭМ РКК
  • Энергия"
  • Выводы по 3 главе
  • ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Разработка методов управления затратами на создание изделий экспериментального машиностроения на основе использования CALS-технологий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Развитие промышленных предприятий в современных условиях складывающихся рыночных отношений имеет свои принципиальные особенности. Прошедшая приватизация, ограниченность бюджетных источников финансирования и ужесточение государственной финансовой политики поставили руководство отечественных предприятий перед сложной задачей ориентации и выживания как самостоятельных производственно-хозяйственных единиц в условиях постоянно меняющихся экономической и социально-политической условиях.

Переходный период сегодня характеризуется нестабильностью налогового законодательства и инфляцией. В этих условиях, поддержание производственно-хозяйственной и финансовой устойчивости становится одной из основных проблем, без эффективного решения которой невозможно как развитие, так и стабильное функционирование предприятия.

Усиление конкурентной борьбы требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменения внешних условий [4]. Этим обусловлена необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих анализировать эти изменения, и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности.

Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется создание современной системы управления предприятием с коренной перестройкой производственно-хозяйственного механизма.

Таким образом, актуальность и народнохозяйственная значимость развития и совершенствования современных подходов и методологии управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия в условиях повышенной неопределенности в прогнозировании изменений условий с использованием математических 4 методов определили содержание настоящей работы. Управление конкурентоспособностью представляет собой многоуровневой процесс, который реализуется в настоящее время, как правило, на основе широкого использования принципов CALS — технологий. Объектом управления в такой системе являются, по существу, все процессы жизненного цикла (ЖЦ) изделия: создание изделия (маркетинг, предпроектные исследования, разработка и проектирование, изготовление), эксплуатация, послепродажное сопровождение. В качестве субъекта управления выступает высшее руководство (топ-менеджмент) предприятияизготовителя изделия, создающее специальные организационно-технические структуры. Цель управления — обеспечение значения показателя конкурентоспособности, превосходящего по величине аналогичные показатели изделий — конкурентов в определенном сегменте рынка и на протяжении определенного периода времени.

В рамках этой «глобальной» системы управления можно выделить, по крайней мере, три основные «частные» системы управления:

— систему менеджмента качества (СМК);

— систему менеджмента ресурсов (СМР);

— систему интегрированной логистической поддержки (ИЛП).

В СМР, так же, как и в СМК, объектом управления являются процессы создания продукции. Цель управления — минимизация показателя затрат. Средствами программно-технической реализации СМР служат специализированные комплексы — системы класса ERP, широко представленные на рынке программных средств.

По мере развития промышленных информационных технологий (ИТ) многие процессы проектирования, производства, эксплуатации и обслуживания техники приобретают новое качество, обусловленное возможностями интенсивного обмена достоверными техническими данными как внутри этих процессов, так и между ними, что является реализацией CALS-технологий.

Основной целью диссертационной работы является повышение конкурентоспособности наукоемкой продукции за счет совершенствования методов управления затратами создания наукоемких изделий в условиях опытно-экспериментального производства.

Актуальность работы. Современные экономические условия, требуют от руководства предприятия использовать новые средства в борьбе за потребителя. Основным средством повышения конкурентоспособности продукции является увеличение роли инноваций в хозяйственной деятельности предприятия. Для эффективного использования инновационного потенциала предприятия необходимо применение новых управленческих технологий, которые заключаются в комплексной автоматизации процессов управления его хозяйственной деятельностью.

Развитие современных информационных технологий, базирующихся на основе концепции CALS, позволяют говорить о возможности создания системы комплексного управления инновационным предприятием, за счет объединения процессов ЖЦ в единое целое. Применение принципов управления предприятием через процессы ЖЦ изделия дает возможность: абстрагироваться от конкретных особенностей структуры предприятия, формализовать процессы НИОКР, использовать математические модели процессов полного ЖЦ изделия в совокупности с алгоритмами оптимизации. В целом это позволяет разработать механизмы поддержки принятия решений в управлении и планировании деятельности инновационного предприятия.

Это особенно актуально для наукоемких отраслей, выпускающих сложные изделия в условиях опытно-экспериментального типа производства — отрасли экспериментального машиностроения (ЭМ). Примером таких отраслей служат авиационно-космическая отрасль, атомное и энергетическое машиностроение, судостроение и др.

Для достижения цели работы были поставлены и решены задачи: 6.

— Анализ факторов, влияющих на затраты и сроки изготовления изделий экспериментального машиностроения.

— Анализ методов прогноза трудоемкости, статей калькуляции затрат и срока изготовления изделий экспериментального машиностроения на основе CALS-технологий.

— Постановка задачи минимизации затрат на изготовление наукоемкого изделия и разработка методов ее решения.

— Разработка алгоритма решения задачи для условий предприятия экспериментального машиностроения.

— Разработка методики построения системы управления затратами предприятия экспериментального машиностроения на основе CALS-технологий, обеспечивающей реализацию разработанных алгоритмов.

Методы исследования. Для решения поставленных в работе задач были использованы: методы анализа сложных системметоды математического моделированияCALS-технологиитеории вероятности и математической статистикитеории исследования операций.

Достоверность научных результатов и выводов, сформулированных в работе, определяется результатами тестирования построенной математической модели и методов планирования и управления затратами на изготовление изделия.

Научная новизна положений и результатов диссертации:

1. Установлены взаимосвязи затрат на создание изделий и трудоемкости изготовления на стадиях ЖЦП с производственными условиями экспериментального машиностроения.

2. Разработана классификация факторов, влияющих на затраты на создание наукоемкой продукции экспериментального машиностроения.

3. Разработана математическая модель прогнозирования затрат и трудоемкости изготовления на разных производственных стадиях ЖЦП для условий экспериментального машиностроения.

4. Разработан метод комплексного автоматизированного управления затратами на изготовление изделия экспериментального машиностроения.

Практическая ценность работы:

1. Разработана методика построения системы управления затратами, на изготовление изделия экспериментального машиностроения (ЭМ).

2. Разработана и апробирована структура и практическая реализация автоматизированной системы комплексного управления затратами на изготовление изделия экспериментального машиностроения с использованием CALS-технологий.

3. Предложены алгоритмы решения задачи прогнозирования и оптимизации затрат для рассмотренных условий.

Основные положения, выносимые на защиту: а) математическая модель прогнозирования затрат и трудоемкости изготовления на разных производственных стадиях ЖЦП для условий экспериментального машиностроения.- б) метод комплексного автоматизированного управления затратами на изготовление изделия экспериментального машиностроения, в) модели и алгоритмы оптимального планирования затрат на изготовление изделия ЭМг) методика построения системы управления затратами на изготовление изделия ЭМ.

Апробация работы. Основные положения и результаты, полученные в диссертации, докладывались и обсуждались на отраслевых совещаниях и семинарах Роскосмоса, Международной научно-технической конференции «Информационные средства и технологии», Москва, Россия, 2005 г. и на научных семинарах и заседаниях кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ «СТАНКИН».

Публикации по теме работы. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в трех печатных работах.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Она содержит.

Основные результаты работы.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе проведены научные исследования и получены следующие результаты:

1. В работе решена актуальная задача комплексного управления затратами на создание наукоемкой продукции с длительным сроком изготовления и значительной динамикой факторов, влияющих на затраты.

2. Показано, что основными проблемами повышения эффективности управления затратами для рассмотренных условий являются среднесрочный прогноз трудоемкости работ и цен на комплектующие и распределение затрат по времени выполнения проекта.

3. Для повышения точности и оперативности прогноза затрат предложено его осуществлять на каждом этапе ЖЦП, уточняя по мере получения дополнительной информации о составе и характеристиках изделий.

4. Показано, что для обеспечения максимальной точности прогноза необходимо использовать методы факторного и регрессионного анализа, при этом для каждого уровня прогноза и класса ДСЕ должна использоваться регрессионная модель со своими факторами.

5. Показано, что для автоматизации регрессионного анализа и прогноза факторов необходимо использование информационных (CALS — технологий) и кластерного анализа при классификации изделий.

6. В результате анализа модели затрат были сформулированы и исследованы методы и алгоритмы решения задачи минимизации затрат за счет управлением рядом параметров модели таких, как:

— период формирования затрат,.

— распределение затрат по периодам,.

разделение элементов изделия на покупные и производимые на предприятии,.

— ставка дисконтирования (с учетом рисков).

7. Создана система управления затратами на «ЗЭМ» РКК «Энергия», реализованная в рамках корпоративной интегрированной системы, включающей подсистемы управления ресурсами (ERP) и управления жизненным циклом изделий (PLM).

8. Реализация системы управления затратами позволила повысить точность планирования сроков выполнения проекта и затрат примерно на 20%, а применение комплексного метода управления затратами, который включает классификацию изделий и ДСЕ, построение функций прогноза, оптимизация затрат позволило сократить затраты примерно на 11%, а срок выпуска изделий примерно на 6%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. — М.: Издательство «ПРИОР», 1998.-64 с.
  2. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е. А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 297 с.
  3. Ю.П., Моисеева Н. К., Проскуряков А. В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М. Машиностроение, 1984.- 192с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия (Серия «Теория и практика менеджмента»). СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-416 е.
  5. А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой.-М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.
  6. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития. / К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, И. Э. Фролов, Е. Ю. Хрусталев. М.: ЦЭМИ РАН, 2001 — 120 с.
  7. М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. — 285с.
  8. Автоматизация управления предприятием / Баронов В. В., Калянов Г. Н., Попов Ю. И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
  9. Д. И. Генетические алгоритмы решения экстремальных задач. -Нижний Новгород: Из-во ННГУ, 1995. -64 с.
  10. Ю.Безруких П. С., Кашаев А. Н., Коммисарова И. П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989. — 320 с.
  11. ЬБендиков М. А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом.-№ 5, 2000: Электронный документ.-(http://www.cfin.rU/press/management/2000−5/01 .shtml?printversion) Проверено 10.09.2007.
  12. И.А. Управление прибылью. (Серия «Библиотека финансового менеджера" — Вып. 2). М.: Ника-Центр, 1998. — 544 с.
  13. Р.В. Планирование и управление затратами на создание новых транспортных судов. Дис. Канд. Экон. наук. СПб.: 2004, 142 с.
  14. В.В. Финансовое моделирование. СПб.: Питер, 2000. -208 с.
  15. А.Г., Калчанов В. Д. Наукоемкая авиационная продукция: организационные и экономические проблемы разработки. М.: Машиностроение, 1993.- 320 с.
  16. М.М. Конспект лекций и тексты для чтения „Ценообразование в рыночной экономике“: Электронный документ.- (http://irbis.asu.rU/mmc/econ/ucenoobr/10.2.ru.shtml). Проверено 20.09.2007.
  17. Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Изд-во „Финпресс“, 1998.-256 с.
  18. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 800 с.
  19. М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М., 2003 — 528 с.
  20. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД „Дашков и К0“, 2000. — 308 с.
  21. И., Грачева М. Анализ проектных рисков: Электронный документ.- (http://www.cfin.ru/finanalysis/projectrisk.shtml). Проверено 20.09.2007.
  22. Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
  23. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.- М.: ВлаДар, 1993. 310 с.
  24. В. Г. Инженерное прогнозирование. М.: Энергоиздат, 1982. — 208 с.
  25. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. -132с.
  26. Е.А. Функционально-стоимостной анализ и его использование в промышленности зарубежных стран. М.: Информэлектро, 1971.-32 с.
  27. Статистическое моделирование и прогнозирование. /Под ред. А. Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. — 382 с.
  28. Л.А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaffcslehre, адаптированной для применения в России: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
  29. ЗО.Давыдова М. В., Гаравдин А. В. Автоматизированная система оценки трудоемкости изготовления деталей по их конструкторско-технологическим признакам: Электронный документ.-(http://www.kurgan-city.ru/conf/thesises/davydova.html). Проверено 20.09.2007.
  30. ЗЬДайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. MJI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
  31. М.Н., Кошечкин С. А. Количественный анализ риска инвестиционных проектов: Электронный документ.-(http://www.cfin.ru/finanalysis/quantrisk.shtml). Проверено 20.09.2007.
  32. П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000.270 с.
  33. К. Введение в управленческий и производственный учет : Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  34. К. Учет затрат методом стандарт-костс: Пер. с англ, / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
  35. А.А., Шумский С. А. Нейрокомпьютинг и его применения в экономике и бизнесе. М.: МИФИ, 1998. — 256 с.
  36. В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет.- 2000 № 5.- С. 56−59.
  37. В., Попова Т. Концепция контроллинга с применением функционально-стоимостного анализа // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика-М., 2001-№ 1.-С. 79−82.
  38. А.И., Синицина JI.M. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А. И. Ильина. -М.: 000 „Новое знание“, 2000. 416 с.
  39. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. /A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  40. М.С., Кузьмин A.M., Шалденков СВ. Функционально-стоимостной анализ в инженерной деятельности: Учебное пособие. М.: Информэлектро, 1990.- 77 с.
  41. Кац Г. Б., Ковалев А. П. Технико-экономический анализ и оптимизация конструкций машин. М.: Машиностроение, 1981.214 с.
  42. А. И. Пути становления международного космического рынка М.: Изд-во МАИ, 1998. -164 с.
  43. Г., Страттон А., Хелблинг Дж. Учебник по методологии функционального учета затрат. М.: ВИП Анатех, 2000.- 92 с.
  44. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. Пособие: Пер. с франц. / Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 576 с.
  45. Управление жизненным циклом продукции / А. Ф. Колчин, М. В. Овсянников, А. Ф. Стрекалов, С. В. Сумароков. М.: Анахарсис, 2002. — 304 с.
  46. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия „Информатизация России на пороге XXI века“. М.:СИНТЕГ, 1997.-316 с.
  47. Маркетинг, коммерциализация и конверсия космической деятельности: Тексты лекций / В. В. Алавердов, А. Г. Гуров, Ю. Н. Коптев, С. С. Корунов, С. Н. Кукушкина, В. А. Родионов. М.: Изд-воМАИ, 1994.-56 с.
  48. П.Н. Математическое программирование и моделирование экономических процессов. СПб: ООО „Издательство ДНК“, 2003. -304 с.
  49. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. — 103 с.
  50. Кох Р. Менеджмент и финансы от, А до Я. СПб.: Изд-во „Питер“, 1999. -496 с.
  51. В.И. Экономические обоснования при проектировании морских судов. 2-е издание.- Л.: Судостроение, 1981.- 278 с.
  52. В.И., Пауль В. Я. Оценка экономической эффективности решений при обосновании новых морских судов.- М.: ЦРИА „Морфлот“, 1981.- 58 с.
  53. О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. -М.: Экономика, 1997. 124 с.
  54. А.А. Функционально-стоимостной анализ в проектировании и производстве новой техники. Николаев: УГМТУ, 2000.- 79 с.
  55. А.Н. Влияние организационно-технических факторов на длительность производственного цикла постройки речных судов // Технология и организация ремонта речных судов. Труды ЛИВТ, вып. 164 .- Л.: Транспорт, 1979.- 119 с.
  56. А.Н. Исследование структуры себестоимости и трудоемкости постройки серийных речных судов // Технология судостроения, судоремонта и организация судостроительного производства», Труды ЛИВТ, вып. 176 .- Л.: Транспорт, 1983.- 120 с.
  57. О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., доп. СПб: МиМ, 1997. — 264 с.
  58. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. и др. / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. -СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. 277 с.
  59. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев, А. Н. Асаул, И. Б. Осорьева. / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2003. — 256 с.
  60. B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. — 158 с.
  61. .Г. Управленческие решения: Учебник. М: Изд-во ЭКМОС, 1998.-437 с.
  62. А.Г., Генов Р., Макевнин А. В. Управление рынком. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1993. — 61 с.
  63. В.Б. Ценообразование: Учебное пособие. М.: МГУП, 2001. 183 с.
  64. Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. М: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
  65. Л.А. Информационные системы поддержки принятия решений -СПб., СПбУЭФ, 1996. -241 с.
  66. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М: Дело, 1993.-702 с.
  67. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118: Электронный документ. -(http://www.businesspravo.ru/ Docum/ DocumShow DocumID 13 809. html). Проверено 20.09.2007.
  68. Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений / Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит- ЮНИТИ, 1997,-408с.
  69. С. Резервы снижения себестоимости продукции. // Правила игры: экономика, политика, общество, 2000 г., № 3, с 103 107
  70. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т. Г., Пикулькин А. В., Тихонов В. Ф. и др. / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-318 с.
  71. Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с немецкого М. И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. — 160 с.
  72. А.А. Введение в теорию обоснования проектных решений. Л.: Судостроение, 1976.- 220 с.
  73. С.А., Шебек СВ. Управленческий учет Легенды и мифы. М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. — 288 с.
  74. О.А., Пукшанский Б. М. Ценообразование в судостроительной промышленности. Л.: Судостроение. 1983 г. 236с.
  75. П.П., Рендухов И. М. Учет затрат на производство в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1981. — 144 с.
  76. А.И., Гуськова Е. А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. — 2003.-№ 1(5), с.52−59.
  77. Е.В. Теория маркетинга. — Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2000.- 583 с.
  78. М. Международная конкуренция— М.: Международные отношения. 1993.-895 с.
  79. Управление организацией: Учебник / Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Азоев Г. Л. и др./Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  80. Прогнозирование и финансирование экономики в условиях рыночных отношений. М.: Мысль, 1970. — 448 с.
  81. Менеджмент. Учебное пособие/Под ред. Ж. В. Прокофьевой. М.: Знание, 2000. — 288 с.
  82. . Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ, 1998.-615с.
  83. Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 145 с.
  84. А.Н., Руднева Ю. Р., Пашин С. Т. Методы расчета цены на новый товар // Маркетинг в России и зарубежом. 2001. — № 2. — С. 34—45.
  85. А.Д. Математическое моделирование и оптимальное планирование процессов полного жизненного цикла изделия в рамках инновационного предприятия. М. Дисс. канд. тех. наук. -Тамбов, 2003. -154 с.
  86. .Т. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании,— М.: Финансы и статистика, 1987 75 с.
  87. В. П. Управление затратами предприятия и анализ безубыточности: Электронный документ. .-(http://www.cfin.ru/management/costing/index.shtml). Проверено 20.09.2007.
  88. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М: Дело, 1999.-336 с.
  89. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. — СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.
  90. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -669с.
  91. В.Т. Попроцессный учет и анализ затрат на производство. — М.: Финансы и статистика, 1982.- 144 с.
  92. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты.-М.: Инфра-М, 2003.- 910 с.
  93. Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994. -194 с.
  94. С.А. Система производственного учета и контроля.-М.: Финансы и статистика, 1998.-402 с.
  95. А., Формби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Изд-во «БИНОМ», 1998. — 544 с.
  96. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2000. 412 с.
  97. О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978. — 302 с.
  98. И.Э. Анализ и прогнозирование развития наукоемких производств. Дисс. К.э.н. На примере ракетно-космической техники. М. 1998.-214 с.
  99. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, О. Г. Головача, M.JI. Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  100. Ю8.Хачатрян С. Р Прикладные методы математического моделирования экономических систем: Научно-методическое пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 192 с.
  101. Ю9.Хахулин Г. Ф. Постановки и методы решения задач дискретного программирования. М.: Изд-во МАИ, 1992. — 60 с.
  102. ПО.Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.
  103. Ш. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет: Пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2005. — 1008с.
  104. Ш. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М: Финансы и статистика, 2002, — 398 с.
  105. Управление техническим документооборотом на основе CALS-технологий: Учебное пособие.2-е изд. Перераб. и доп. / Червяков Л. М. и др. М: Славянская школа, 2005 295с.
  106. И4.Четыркина Н. Ю. Менеджмент конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие.: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -58 с.
  107. Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Дело, 1995.-348 с.
  108. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999.- 278 с.
  109. И. А. Учет затрат на производство в условиях внутризаводского хозрасчета. —М.: Финансы, 1977. 128 с.
  110. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М: ИНФРА- М, 1998.-343 с.
  111. Управленческий учет: Учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др. / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с.
  112. Шим Д. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.-344с.
  113. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Финансы и статистика, 2003. — 452 с. 122. http://www.cimdata.com.123.1nnes J., Mitchell F. A Practical Guide to Activity-Based Costing. L.: Kogan Page Ltd, 1989.159 p.
  114. Activity Based Costing. The performance breakthrough /Р.В.В. Turney/ L.: Kogan Page Ltd, 1996.322 p.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?