Основные аспекты организации управленческого учета

Основные организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета в национальной экономике не регламентируются законодательно, но строятся на основе юридических требований Налогового кодекса Российской Федерации, Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положений по бухгалтерскому учету и др. Организацию управленческого учета можно определить как комплекс мер, направленных на обеспечение осуществления цели подготовки необходимой информационной помощи администрации предприятия в целях планирования, управления и контроля.

Построение системы действенного управленческого учета довольно сложная задача, поскольку он является составной частью системы управления предприятием. Изначально руководство компании должно определить круг вопросов, решаемых при условии внедрения управленческого учета и осознавать, что успешная деятельность компании зависит не только от общей системы управления, но и от достоверной информации, содержащейся в системе управленческого учета.

Проанализировав зарубежный и российский опыт, можно выделить три основные задачи организации системы управленческого учета как части информационной системы учета в современном бизнесе:

• 1) реализация концепции контроллинга, который дает управленческую информацию для контроля, оценки, планирования и непрерывного усовершенствования организации;
• 2) проведение финансово-экономических расчетов, формирования базы обоснования эффективных управленческих решений;
• 3) калькулирование себестоимости услуг, продуктов и прочих объектов затрат для удовлетворения информационных нужд финансового менеджмента как системы управления прибылью предприятия через управление затратами.

Каждое предприятие, исходя из перечисленных целей, может выбрать для себя наиболее приоритетное направление и, приняв его за основу, строить свою модель системы управленческого учета.

Система управленческого учета не может существовать на предприятии сама собой без участия человеческого фактора, не занимая конкретного места в организационной структуре.

Для того чтобы определить точное место управленческого учета в системе управления предприятия, требуется первоначально разобраться со структурой управления в целом. А потом в зависимости от организационной структуры, определить место управленческого учета и анализа в ней, т. е. изменить выбранную структуру или изменить ее тип.

Факторы, влияющие на выбор организации управленческого учета

На выбор системы бухгалтерского управленческого учета влияют такие группы факторов, как экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т. п. Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т. п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.