Интегрированные информационные системы

Под интегрированной ИС понимается ИС, которая охватывает функции управления во всех областях хозяйственной деятельности. Еще их называют корпоративными или комплексными (КИС). В настоящее время на мировом рынке существует более 500 КИС.

Основные понятия

Термин «корпорация» происходит от латинского слова corporation — объединение. В самом общем смысле термин корпорация означает объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпорация является сложной, многопрофильной структурой и имеет распределенную иерархическую систему управления.

Предприятия, отделения и офисы, входящие в корпорацию, как правило, расположены на удалении друг от друга. Их связи друг с другом образуют коммуникационную структуру корпорации, основу которой составляет корпоративная информационная система.

Ресурсы корпораций включают:

людские (персонал),.

материальные (материалы, готовая продукция, основные средства),.

финансовые, интеллектуальные (ноу-хау),.

КИС.

Наряду с названием Корпоративные информационные системы (КИС) употребляются, например, следующие названия:

Автоматизированные системы управления (АСУ);

Интегрированные системы управления (ИСУ);

Интегрированные информационные системы (ИИС);

Информационные системы управления предприятием (ИСУП).

Главная задача КИС — эффективное управление всеми ресурсами предприятия для получения максимальной прибыли и удовлетворения материальных и профессиональных потребностей всех сотрудников предприятия.

Самый важный вопрос. Давайте на секунду спросим себя: что даёт человеку нервная система? Конечно же, способность управлять собой, сопротивляться неблагоприятным внешним факторам и гибко реагировать на изменения окружающей среды. Если представить компанию в качестве живого организма, то КИС лучше всего подходит на роль его нервной системы, пронизывающей все органы, все частички корпоративного организма.

Эффективность внедрения КИС характеризуется следующими цифрами:

Снижение транспортно-заготовительных расходов на 60%;

Сокращение производственного цикла по заказным изделиям на 50%;

Сокращение задержек с отгрузкой готовой продукции на 45%;

Уменьшение уровня неснижаемых остатков на складах на 40%;

Снижение производственного брака на 35%;

Уменьшение административно-управленческих расходов на 30%;

Сокращение производственного цикла по базовым изделиям на 30%;

Уменьшение складских площадей на 25%;

Увеличение оборачиваемости финансов на 30%;

Увеличение оборачиваемости ТМЗ на 65%;

Увеличение количества поставок «точно в срок» на 80%.

Эта статистика собрана на примере западных компаний.

Потребность в автоматизации управленческих процессов впервые была осознана в конце 60-х — начале 70-х годов, когда стало ясно, что управление крупной корпорацией подчиняется тем же законам, что и любая бюрократическая структура.

Один из законов Паркинсона гласит: «штат организации никак не связан с объемом выполняемой ею работы». Иными словами, с ростом численности управленческого персонала КПД его работы падает до нуля. В связи с этим родилась идея: организовать труд управленцев при помощи автоматизированной системы примерно так, как конвейер организует труд рабочих. В итоге родилась концепция регулярного менеджмента, опирающегося не на талантливых одиночек, а на формально описанные процедуры, делающие эффективным труд каждого управленца.