Управление бизнесом на стадии стартапа

Если вовремя перестроиться бизнес выйдет на новый этап быстрого роста, а затем при грамотном управлении войдет в стадию постоянного роста[4]. Для того чтобы этого добиться необходимо следовать некоторым правилам. Первое, и самое главное из них — стоит избавиться от сотрудников, которые не разделяют ценности компании. Также важно уметь создавать умную, разностороннюю команду. Так управленец получит доступ к новым идеям и инновациям. Управление стартапом начинается с управления командой. Корпоративная культура — тот ключ, который откроет для стартапа большие возможности, а также финансовую жилу. Подводя итоги работы, отметим, что начинающие управленцы совершают ряд ошибок, из-за которых их бизнес не может развиваться и гибнет. Важно не пренебрегать структурой и основными процессами.

Обладать гибкостью и уметь смотреть «вдаль». А главное — создать команду из правильных людей, болеющих за идею стартапа. И не забывать команда-ключ к новым идеям и развитию бизнеса. Слушать, доверять и делитьсяне только ответственностью и обязанностями, но и славой и успехом. Помните:

отсутствие изменений опаснее, чем неправильные изменения.

Список литературы

Александр Кардаков. Инфографика: все о стартапах простым языком// журнал «Форбс. Украина». 2012. № 11. с.46−47Гай Кавасаки Искусство стартапа: пер. с англ. / Юнайтед Пресс, 2011.

Электронный ресурс. Режим доступа:

http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-startup.html — Что такое стартап (Startup)Корпоративный менеджмент. Глава из книги «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах». Режим доступа:

http://www.cfin.ru/management/strategy/change/startup.shtml — Начальный рост: управление стартапом.