Основы корпоративной культуры

Содержание

• Понятия «организационная культура» и «корпоративная культура», их сравнение, сходство и различие

Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

Под корпоративной культурой понимаются установки, базовые ценности, нормы поведения и ведения бизнеса, присущие конкретной организации и разделяемые ее сотрудниками.

Корпорация отличается от любой другой организации не только большими размерами, но и более сложной социальной структурой, географией размещения своих структур и распространения влияния. Различие заключается и в следующем — любая организация может рассматриваться как социальная система. Но ни одна из отдельно взятых организаций не представляет собой корпорацию, не может оказывать значительного влияния на политику всего государства, на развитие национальной культуры. Крупные же корпорации, особенно транснациональные, могут играть эту роль. И в этом тоже заключается основное отличие корпоративной и организационной культуры.

Культура моей организации проявляется в поведении людей, в дресс-коде, оформлении офиса, системе мотивации, нормах и правилах, миссии и целях и т. д. и т. п.

2. Задачи и функции корпоративной культуры Функциями корпоративной культуры являются: воспроизводство лучших элементов и ценностей культуры; оценочно-нормативная функция; регламентирование и регулирование поведения; познавательная функция (познание и усвоение корпоративной культуры, осуществляемое на стадии адаптации работника); смысловая функция (влияние на мировоззрение работника); коммуникативная функция; функция организационной памяти; восстановительная функция (рекреация духовных сил работника в процессе восприятия элементов культурной деятельности корпорации).

Задачами корпоративной культуры являются: создание ценностей; развитие и обучение персонала; укрепление командного духа коллектива; разрешение конфликтов; определение роли каждого члена команды в жизни коллектива; налаживание и баланс различных типов коммуникаций; согласование представления каждого члена команды о компании и тренинг личной эффективности; обеспечение позитивного внешнего и внутреннего имиджа; создание правил и норм поведения.

В моей организации корпоративная культура обладает регулирующей. регламентирующей, мотивирующей, повышающей эффективность работы, создающей благоприятный климат в коллективе, гордость за свою компанию и положительный имидж в глазах организаций внешней среды.

3. Описание структурно — организационных параметров корпоративной культуры Система управления (степень самостоятельности сотрудников в принятии решений, системность в работе, обратная связь в системе «руководитель — подчиненный»). Система мотивации (оплата труда как фактор внешней стимуляции, особенности внутренней мотивации сотрудников к эффективной деятельности). Отношение к деятельности (значимость выполняемой работы, удовлетворенность работой). Отношение к организации (чувство «Мы», сплоченность, идентификация с организацией, опасения, ожидания). Уровень развития группы (межличностные отношения, поддержка, взаимопомощь, взаимотребовательность, личная ответственность за командные результаты, ориентация группы на дело).

В моей организации развиты параметры системы управления (обратная связь, системность в работе); система нематериальной мотивации; отношение к деятельности в основном положительное, сотрудники понимают значимость своей работы, высокая степень лояльности к организации.