В ходе выполнения курсового проекта поставленная цель была выполнена — описаны все этапы планирования информационного проекта.
Решены задачи курсовой работы, а именно:
1)дана общая характеристика и классификация проектов. Целью данного отчёта является изучение процессов проекта внедрения программных средств, получение практических навыков в области планирования, управления и оценки информационного проекта.
Информационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач, направленные на автоматизацию и информатизацию кон-кретной задачи.
Информационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости.
2)Рассмотрены принципы управления информационными проектами.
Принципы управления проектами включают в себя альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование информационного проекта, целевую ориентацию проекта на вероятностный результат инновации, полноту цикла управления проектом.
3) разобраны по пунктам планирование информационного проекта.
Создания информационного проекта состоит из трех этапов — это: подготовка информационного проекта, составление бизнес-плана информационного проекта и учитывание рисков информационных проектов и их особенностей.
В подготовку информационного проекта входит: определение проблемы и цели информационного проекта; создание рабочей группы; составление устава; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарный план выполнения работ по проекту.
Риском информационных проектов служит неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. А задачами управления рисками являются — обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков.
Эффективность управление информационными проектами обеспечивается путем их планирования и проведения на договорной основе. И зависит от учета фактора времени. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.
В результате успешного осуществления процесса планирования проекта:
a. определяется область применения работы для проекта;
b. оценивается возможность достижения конечных целей проекта с имеющимися ресурсами и ограничениями;
c. определяются размеры и оцениваются задачи и ресурсы, необходимые для выполнения работы;
d. идентифицируются интерфейсы между элементами в проекте и с другими проектами и подразделениями организации;
e. разрабатываются планы реализации проекта; и активизируются планы реализации проекта.
