Внедрение системы. 
Интегрированные системы планирования ресурсов предприятия

Как правило, срок внедрения ERP-решения, которое включает в себя возможности по управлению финансами, логистикой и производством, составляет от 3 месяцев до 1,5 года и даже более. Это и понятно: необходимо, не нарушая текущей деятельности, обучить в той или иной мере практически весь персонал предприятия, внедрить, придерживаясь некоторой оптимальной последовательности, систему во всех подразделениях, конвертировать в новую систему имеющиеся данные и только после успеха опытной эксплуатации приступить к промышленной эксплуатации. Все это выливается в то, что практически каждый из поставщиков ERP-решений имеет собственную методику внедрения, обозначающую основные шаги и их последовательность, выполнение которых с большой долей вероятности повышает успех всего проекта. К стандартным шагам, необходимым при внедрении ERP-системы, относится следующие:

Действия, связанные с выявлением потребностей бизнеса и сопоставлением их с возможностями конкретного решения, поиск компромисса между существующими потребностями бизнеса и тем, как ERP-система может их удовлетворить. Как правило, в системе необходимо реализовать наиболее приоритетные потребности бизнеса. Если стандартных настроек для этого недостаточно, то для выполнения конкретного требования необходима доработка заказного расширения или интеграция с продуктами третьих фирм. Менее критичные требования бизнеса, не соответствующие возможностям выбранного решения, удовлетворяются путем реорганизации деятельности или за счет отказа от автоматизации.

Реализация конкретного решения. Сюда можно отнести все действия, связанные с программной реализацией очерченного выше решения, включая подготовку необходимой технической платформы, доработку модулей, конвертацию имеющихся данных, тестирование решения и создание необходимой документации.

Внедрение системы MFG/PRO позволяет существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет:

• — четкого выделения центров затрат и прибыли;
• — полного оперативного контроля за издержками и доходами;
• — прозрачности для руководства финансовых потоков предприятия;
• — оперативного получения необходимой для принятия управленческих решений информации;
• — широких возможностей анализа и планирования всех видов деятельности.

Как показывает мировой опыт, использование MFG/PRO обеспечивает:

• — уменьшение складских запасов как минимум на 25%;
• — снижения по незавершенному производству не менее чем на 40%;
• — уменьшение времени на подготовку к производству в среднем на 50%;
• — улучшение в обслуживании заказчиков по качеству выполнения поставок и сервисного обслуживания на 60%.

Сфера применения — Автомобильная, авиационная, электронная, электротехническая, химическая, фармацевтическая и пищевая промышленность. MFG/PRO поддерживает следующие направления хозяйственной деятельности предприятий:

• — производство;
• — продажи и закупки;
• — финансовые операции;
• — материально-техническое снабжение;
• — складское хозяйство;
• — техническое и сервисное обслуживание.

MFG/PRO используют:

• * 4 из 5 крупнейших компаний, производящих электронику.
• — Siemens, Hitachi, Matsushita Electric Industrial, Royal Phillips Electronic;
• * 3 из 4 крупнейших производителей медицинского оборудования.
• — Medtronic, Becton Dickinson, Boston Scientific;
• * 4 из 5 крупнейших производителей напитков.
• — PepsiCo, Coca-Cola, Diageo, Anheuser-Busch;
• * 2 из 4 крупнейших компаний пищевой промышленности.
• — Unilever, Sara Lee;
• * 13 из 25 крупнейших компаний автомобильной промышленности.
• — Ford Motors, Volvo, Volkswagen, Honda, Yamaha, Daewoo, Subaru и др.

Пользователи MFG/PRO за рубежом.

MFG/PRO используют также компании Colgate-Palmolive, Heinz, Mars, Ford, Xerox, General Electric, Johnson&Johnson, Alcoa, Gillette, Caterpillar, Black&Decker, Avon, AT&T, Quaker, Kraft и многие другие известные компании.

Пользователи MFG/PRO в России.

Таганрогский комбайновый завод (Daewoo).

Завод «Электромеханика», (Пенза).

Специальное конструкторское бюро турбонагнетателей (Пенза).

Lucent Technologies (С.-Петербург).

Завод Gillette (С.-Петербург).

Kraft Foods.

Colgate-Palmolive.

Coca-Cola (Москва).

Пивоваренный завод «Браво», (С.-Петербург).

Стоимость внедрения — Стоимость лицензии на одно рабочее место $ 2−5 тыс. в зависимости от конфигурации. Внедрение обходится в 100−200% этой суммы.