Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Расчет численности промышленно-производственного персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Расчет численности основных производственных рабочих На УСС численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-плану (приложение 1). При этом устанавливается явочное количество рабочих (Чоп.я), работающих в одну смену, соответствующее принятому количеству единиц оборудования (рабочих мест) (Спр). Для определения списочного состава основных… Читать ещё >

Расчет численности промышленно-производственного персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Расчет численности основных производственных рабочих На УСС численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-плану (приложение 1). При этом устанавливается явочное количество рабочих (Чоп.я), работающих в одну смену, соответствующее принятому количеству единиц оборудования (рабочих мест) (Спр). Для определения списочного состава основных производственных рабочих (Чоп.с) следует учесть сменность работы (Ксм) и коэффициент невыходов (Ксп).

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

.

где Ксп — коэффициент невыходов на работу (Ксп=0,1).

Чоп.с =4*2/(1−0,1)=9 человек.

Расчёт численности вспомогательных рабочих, ИТР и управленческого персонала.

Расчёт численности наладчиков оборудования. Затраты времени наладчиков оборудования складываются из затрат времени на переналадку оборудования при переходе выпуска от одного изделия j_го наименования к другому и профилактики настройки. Следовательно, численность наладчиков определяется по формуле.

.

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

где Tн.i — фонд времени, затрачиваемый на переналадку оборудования на каждой i_й операции при переходе выпуска от одного изделия к другому за плановый период. Определяется этот фонд времени на каждой i_й операции по формуле:

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

Здесь tн.i — время на переналадку оборудования на каждой i_й операции при переходе выпуска от одного наименования изделия к другому (можно принять 5 мин);

nпер — количество переналадок оборудования, определяется по формуле.

nпер = H F?эKсм(шт.).

где Н — номенклатура обрабатываемых деталей, шт.;

F'э — эффективный фонд времени работы оборудования в плановый период, дней;

F'э =22*0.95=20.9 дней Тn — время, затрачиваемое наладчиком оборудования на профилактический осмотр оборудования (Тn можно принять 0,1−0,2 ч на один станок и день);

Спр — принятое количество единиц оборудования, шт.;

Fэр — эффективный фонд времени работы рабочего (наладчика) за плановый период, ч. (Fэр=22*8*0,85=149,6 ч.).

nпер =1*20,9*2=42 шт.

Тн1=5*42/60=3,5 ч.

Чн=(20*3,5+0,1*20,9*4)/(149,6*1,09)?1 чел.

Расчёт численности рабочих по настройке инструмента. Численность рабочих-настройщиков инструмента определяется по формуле исходя из времени настройки инструмента вне станка:

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

где tн.и — среднее время настройки единицы инструмента, ч (tн.и = 0,5−1,5 ч);

h — среднее количество инструмента в наладке по операциям на одну партию деталей, шт. (h равно количеству операций);

nпер — количество переналадок оборудования при переходе от обработки одной партии деталей к другой за плановый период.

Расчёт численности сборщиков приспособлений. Производится исходя из затрат времени на сборку приспособлений в течение планового периода.

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

где tсб — среднее время сборки-разборки одного приспособления, ч.

h — количество приспособлений на одну операцию на партию деталей, шт.

Расчёт численности транспортных рабочих. Производится по формуле.

Расчет численности промышленно-производственного персонала.

tmp — время транспортировки одной детали от одной операции к последующей, мин (0,5 -1 мин).

Расчёт численности ремонтного персонала и персонала по межремонтному обслуживанию. В данной курсовой работе принимаем 1 человека в качестве ремонтного персонала и персонала по межремонтному обслуживанию.

Расчёт численности контролёров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, ИТР и управленческого персонала.

При укрупнённых расчётах число контролёров можно принять исходя из нормы обслуживания одним контролёром 12−15 рабочих мест в механообрабатывающих цехах и 10−12 рабочих мест в сборочных цехах. Численность комплектовщиков и кладовщиков можно принять по одному человеку на участок (с учётом сменности работы). Численность уборщиков производственных помещений определяется исходя из нормы обслуживания (можно принять норму обслуживания 550 м2 в смену на одного рабочего). Численность подсобных и прочих вспомогательных рабочих можно принять 1,0−1,3% от общей численности рабочих.

Численность ИТР и управленческого персонала на участке не должна превышать в массовом производстве 3−4%, в серийном — 4−5% от общей численности производственных рабочих (если проектируется цех — 10−12%).

Численность контролёров1 чел.; численность кладовщиков — 1 чел; численность уборщиков1 чел.; численность подсобных рабочих1 чел.; численность ИТР и управленческого персонала- 3 чел.

При выполнении курсовой работы рекомендуется брать численность вспомогательных рабочих следующих разрядов:

  • · наладчиков оборудования — V — VI разряда;
  • · настройщиков инструмента — V — VI разряда;
  • · сборщиков приспособлений — V разряда;
  • · транспортных рабочих — Ш разряда;
  • · слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования и электрослесарей IV-V разряда;
  • · станочников по ремонту и обслуживанию оборудования — V-VI разряда;
  • · прочих ремонтных и обслуживающих оборудование рабочих Ш — IV paзряда;
  • · контролёров — V-VI разряда.

Общая потребность в численности промышленно-производственного персонала сводится в табл. 7.1.

Таблица 7.1. Состав промышленно-производственного персонала.

Категория работающих.

Количество человек.

% от общего количества.

1. Основные производственные рабочие.

32,1.

2. Вспомогательные рабочие.

57,2.

В том числе.

· обслуживающие оборудование.

39,3.

· необслуживающие оборудование.

17,9.

3. ИТР и управленческий персонал.

10,7.

Всего.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой