Управление организацией труда на производстве (Доклад к курсовой Е 7086)

Определяются основные этапы планировки рабочих мест.

Аргументируются цели движения за качество трудовой жизни, обозначаются элементы, описываются используемые приемы и перечень условий в организации, которые обеспечивают «положительную» окружающую среду, а также обозначаются вопросы, необходимые для создания такой среды.

ЗАО «БЭЗ» крупнейший производитель сухих строительных, клеевых и гидроизоляционных смесей города Екатеринбурга, выпускающий наливные полы, клеи для пенобетона и скрепленной теплоизоляции. По состоянию на 1 января 2010 года списочная численность работников общества составила 85 человек. Режим труда в организации устанавливается Правилами внутреннего трудового распорядка. Любые изменения режима труда согласовываются с профкомом. В результате анализа организации труда, была рассмотрена организационная структура предприятия, система оплаты труда и фонд заработной платы, организация рабочего места. Кроме того, изучен и проанализирован стиль руководства предприятия.

Проведенное исследование организации труда на предприятии, а также качества трудовой жизни позволило сделать следующие выводы. Организация труда должна предполагать хорошие условия работы, однако это не всегда выполнимо, например, когда речь идет о вновь созданном предприятии. С развитием организации, работники должны чувствовать материальное стимулирование, нормированный рабочий день, улучшение условий работы, возможность профессионального карьерного роста. Критерии оценки качества разнятся от страны к стране, но есть единые и обязательные к исполнению, к которым можно, например, отнести продолжительность рабочего дня, количество выходных. Организация труда и КТЖ полностью зависят от руководителя предприятия.