Проблемы отношений собственников и менеджеров

В тех случаях, когда фирма представляет собой большую организацию со многим числом собственников, собственники не всегда могут сами участвовать в процессе управления деятельностью компании. Для осуществления контроля за производственной деятельностью фирма нанимает менеджеров (управляющих). Менеджеры лучше ориентируются в текущей ситуации на фирме и на рынке, управляют процессом производства и сбыта продукции, контролируют издержки и выручку фирмы, что позволяет собственникам меньше времени уделять фирме и больше — другим (возможно, более интересным) делам. Собственники платят менеджерам за то, что те освобождают их от тягот каждодневной работы.

Современная фирма как менеджериальная компания.

Актуальна ли проблема конфликта интересов собственников и менеджеров? Многие исследования показывают, что типичная фирма современной развитой экономики представляет собой крупную компанию акционерного типа. Крупный размер производства является следствием научно-технического прогресса, массового сбыта, особенностей промышленных технологий. Например, статистические данные о среднем размере предприятия в России демонстрируют рост типичной фирмы отрасли даже за небольшой период времени (табл. 2.1) практически по всем отраслям промышленности.

Таблица 2.1

Средний размер предприятий, но численности занятых, чел.

Крупная компания оказывается в наибольшей степени конкурентоспособной в условиях глобальной экономики и мировых рынков. Крупная организация очень редко когда действует не в качестве акционерного общества, поскольку для поддержания своего уровня и дальнейшего развития фирме требуются значительные финансовые ресурсы, которые легче всего получить через акционирование капитала — выход на фондовую биржу.

С другой стороны, когда компания является собственностью большого числа разрозненных акционеров, ее руководство, требующее специальных профессиональных знаний, оказывается более информированным о текущей ситуации в организации и за ее пределами, чем формальные собственники. Собственники не могут осуществлять тотальный контроль за деятельностью менеджеров и не могут обойтись без них.

Эмпирические данные, представленные в табл. 2.2, показывают распределение фирм США по различным категориям в зависимости от доминирующего собственника. Мы видим, что около половины всех компаний контролируются менеджерами полностью либо в значительной степени. На долю собственников приходится лишь очень небольшая часть компаний.

Распределение фирм США по видам собственности.

Анализ 200 крупнейших компаний Великобритании свидетельствует о том, что 75% фирм с 81% всех активов контролируются менеджерами.

Когда главным действующим лицом на фирме становится менеджер, возникает возможность отклонения поведения управляющего от целей собственников. Менеджеры начинают направлять фирму в область собственных интересов.