Обзор литературы. 
Создание модели электронного бизнеса в сфере event-индустрии

Понятие «стартап» и его особенности

Понятие «стартап» — это результат соприкосновения теории жизненных циклов организации с теорией инновации?. Однако в своём исследовании Ильенкова Н. Д. [5] замечает, что понятие «инновация» толкуется разными исследователями по-разному, оно многогранно и порой противоречиво. Стартапом она называет не компанию, а всего одну из стадии? её жизненного цикла, к тому же границы данной стадии у разных организаций могут быть разные. Не менее важными характеристиками стартапа является инновационность и рискованность. Таким образом, стартап — инновационная организация, находящаяся на ранней стадии своего жизненного цикла.

Фонд содействия развитию предпринимательства Эстонии (EAS) выделяет следующие основные отличительные признаки «стартапа» от традиционного бизнеса:

• o проект имеет высокую степень неопределенности;
• o инновационность технологии, бизнес-модели стартапа: создание новых рынков в масштабах мира или региона;
• o потенциальный большой скачок спроса в использовании создаваемого товара или услуги в краткосрочной перспективе;
• o проактивность мышления стартаперов;
• o при становлении модели стартапа не требуются большие бюджеты;
• o мощная производительность и высокая рентабельность за относительно короткий? срок (3−5 лет).

Инновационность стартапов выражает их стратегия «голубого океана» [6]: статрапы, создавая революционные продукты или услуги, открывают новые рынки, тем самым становятся монополистами и первое время диктуют свои цены и правила. Однако инновационность продуктов влечёт за собой риски, связанные с научными разработками. Для минимизации этих рисков инновационное предпринимательство требует интеграции с государством и крупными структурами.

Международный отчёт Global Entrepreneurship Monitor (GEM) [7] от 2014 года информирует, что всего лишь 3% российских компаний малого бизнеса остаются на рынке после 3 лет открытия.

Почему такое происходит, в чём проблематика данного явления? Эрик Рис в своей книге считает, что такое в основном происходит из-за излишне основательного планирования, подготовке к масштабному старту, при этом не был проанализирован спрос на «минимально рабочий продукт» (MPV) [8]. Стартапы имеют специфику неопределенности: без теста MPV сложно понять целевую аудиторию и спрос на этот продукт. Это подтверждается данными статистики CB Insights [9]. Причина при этом возникает из-за отсутствия ориентации на потребителя в процессах компании.

Вышеуказанная ситуация может объясняться использованием функционального подхода в управлении. Проблему может решить процессный подход к управлению стартап-проектом [10]. Мелкому бизнесу, в том числе мелкосерийному производству, отлично знаком процессный подход: чёткие границы процесса, входы и выходы имеют чёткий порядок, нет проблем взаимодействии процессов и так далее.