Каждый руководитель имеет свой четко определенный стиль деятельности, который называют стилем руководства.
Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда, можно считать, что стиль руководства — это своего рода «почерк» в действиях менеджера.
Более полное определение стиля руководства:
Стиль руководства — это способ применения руководителем своей власти, или другое:
Стиль руководства — это типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая им в работе с людьми и информацией.
Каждый руководитель выполняет свои служебные обязанности в определенном, свойственном ему стиле.
Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает работников к деятельности, как контролирует результат их деятельности.
Стиль руководства проявляется и в манере руководителя говорить, слушать других людей и в том, как он организует подготовку, принятие и реализацию решений.
О нем можно судить и потому, как организовано личное рабочее место руководителя и труд возглавляемого им коллектива.
Стиль руководства оказывает значительное воздействие на деятельность групп или организаций, от него зависит психологический климат в коллективе, успехи работников.
Формирование стиля у руководителя происходит под влиянием различных факторов:
- — личных качеств руководителя,
- — интеллекта и общей его культуры,
- — уровня профессиональной подготовки,
- — функционального назначения сферы деятельности руководителя (снабженческая деятельность, производство продуктов или услуг и т. д.),
- — социально-психологических характеристик подчиненных (возраст, пол, квалификация, интересы и потребности и др.)
- — уровень иерархии управления,
- — стиль руководства вышестоящих руководителей.
Стиль руководства обладает устойчивостью, что проявляется в частом повторении тех или иных приемов работы. Но вместе с тем, он поддается изменениям.
Стиль руководства — явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный конкретный стиль, почерк руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так и не существует двух одинаковых менеджеров с одинаковым стилем руководства.
Стиль руководства выражает отношение, которые складываются между руководителем и подчиненными.
Сложность и разнообразие этих отношений предопределяет разнообразие конкретных стилей руководства.
