Основная стратегия компании заключается в сохранении текущих позиций на рынке. Выбор такой стратегии диктует современный финансовый кризис. позволят реализовать данную стратегию.
организационная культура мотивация сотрудник Таблица 2.
Сильные и слабые стороны организационной культуры ОАО «ВОСХОД» .
|
Стратегия компании. | Сильные стороны организационной структуры. | Слабые стороны организационной структуры. |
Сохранение конкурентных позиций на рынке, изменение структуры производства компании в связи с изменениями спроса в условиях финансового кризиса. | Высококвалифицированный персонал Высокий стаж работников Удовлетворенность существующими условиями Глубокие традиции Высокий имидж компании на рынке Поддержка со стороны государства гарантирует стабильность и вселяет уверенность в персонал. | Отсутствие четкой кадровой политики Отсутствие внутренней системы связи с персоналом Сокращение социальных программ Недоработанная система дизайна розничных магазинов. |
Таким образом, четко видны основные направления совершенствования организационной культуры ОАО «ВОСХОД» .
Это во-первых, изменение кадровой политики, изменений требований к кандидатам на должности, особенно руководящие, во-вторых создание внутренней системы информационной обеспечения, в-третьих, целевой выбор реализации социальных программ, в-четвертых, повышение имиджа работника компании.
Большое значение имеет позиция, согласно которой культурные, организационные и материальные изменения должны осуществляться одновременно, обеспечивая реализацию двух взаимосвязанных процесса — изменения людей и изменения условий их деятельности.
Необходимо также отметить, что в компании отсутствует стратегия развития персонала, корпоративной культуры. Это приводит к дисбалансу внешних целей и внутренних целей компании. В этой связи мы предлагаем также разработать кодекс корпоративной культуры сотрудника, где четко прописаны будут правила поведения, принципы межличностных отношений, форма одежды сотрудника и т. д.
Область и направление стратегических изменений:
разработка методических рекомендаций по совершенствованию организационной культуры работников предприятия в ОАО «ВОСХОД» ;
формирование базовых представлений (социальных установок, традиций);
ценностные ориентации о предпочтительных формах и методах работы;
поведенческие (фиксированные) установки о предпочтительных способах действия в нестандартной ситуации;
использование информации о факторах внешнего, стимулирующего воздействия на должностное поведение, об основных критериях оценки работников на предприятии и о реакции руководства на инициативу, деловые предложения сотрудников.
