Управление эффективностью системы менеджмента организации

Принятие и обоснование управленческого решения

Так как на предприятии кризис, то он привел идо сих пор приводит к тому, что сотрудники не особо готовы отдавать все силы и возможности на работу, так как, понимая, что предприятие продана акционерам и заработная плата низкая, премий, наград практически нет, так же с данным кризисом были сокращены сотрудники. Кроме того на предприятии большой отток клиентов на телефонную связь и Интернет.

Необходимо внедрить новые технологии, привлечь поставщиков и потребителей, мотивировать систему материального стимулирования.

На предприятии главенствующей является проблема мотивации материального стимулирования.

Можно предложить следующие варианты решения проблемы:

• а) размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;
• б) правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения;
• в) изменение стиля руководства (так как работа проводится в жестких условиях и чаще всего эффективен в применении авторитарный стиль руководства);
• г) разработка механизмов стимулирования (определение правил расчета вознаграждения сотрудников).

При создании системы мотивации персонала необходимо охватывать все структурные подразделения компании. Для того чтобы интересы ни одного из подразделений не пострадали, к разработке системы стимулирования рекомендуется привлекать руководителей всех структурных подразделений и ключевых специалистов. В таблице 8 представлена диаграмма Ганта.

Таблица 8 — Диаграмма Ганта.

персонал работник руководство управление Исходя, из диаграммы Ганта можно сделать вывод, что систему материального стимулирование возможно осуществить в течение пяти месяцев.