Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности

Варианты повышения эффективности использования различных видов средств:

• · стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых средств и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т. п.);
• · повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
• · ?еконструкция и модернизация производственных мощностей с применением сов? еменных технологий, ?то позволит снизить себестоимость производства;
• · развитие сбытовой сети;
• · наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
• · снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
• · увеличение объемов производства СПГ;
• · диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;
• · консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов де???љности;
• · разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, пе? еработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. П? еобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» — не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

Концентрация отдельных профильных видов де???љности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», ?то не только способствует повышению эффективности инвестиционной де???љности, но и позволяет объединить лу? ших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов пос??? ения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации — «Газпром». П? еобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом. Пе? еход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» на единый фирменный стиль, ?то также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самосто???љности и финансовой ответственности, ?то является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные п? еобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.