Заключение. 
Бизнес-планирование в торговой организации

На основании произведенного исследования целесообразно сделать следующие выводы. Бизнес-план в современных условиях приобретает все большее значения, а вопросы, качающиеся планирования и процесса бизнес-планирования становятся все более актуальными. Необходимо отметить, что в основе долгосрочного планирования лежит составление бизнес-плана, который составляют в основном крупные промышленные организации (причем только на 1 год, долгосрочные перспективы прогнозируются за редким исключением). Субъекты малого бизнеса используют элементы бизнес-планирования только при организации своей деятельности (представляет в банк).

Развитие грамотного научно-обоснованного бизнес-планирования в Республике Беларусь может способствовать существенной активизации инвестирования, как внешнего, так и внутреннего капитала.

При этом в современной науке и практике существует ряд методологических подходов к планированию производственно-хозяйственной деятельности организаций. Использование в своей производственно-хозяйственной деятельности разнообразных научных подходов и активное осуществление планово-аналитической работы приведет к существенному улучшению результатов организаций, повысит его эффективность и конкурентоспособность.

В качестве исследуемого объекта в работе выступило ОАО «СтильМебель г. Слоним». На основании анализа деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним» можно отметить то, что эта организация в целом работает достаточно эффективно, так как имеет прибыль, увеличивает товарооборот, улучшает условия труда своих сотрудников.

Что касается непосредственно результатов деятельности, то можно отметить следующее:

• — объемы реализации возрастают, как в действующих, так и в сопоставимых ценах, увеличивается производительность труда;
• — рентабельность реализованных товаров в 2011 г. — 20,9.

При этом необходимо отметить, что ОАО «СтильМебель г. Слоним» обладает достаточным потенциалом, и всеми возможностями по наращиванию товарооборота. Однако бизнес-планирование не занимает достойного места в деятельности данной организации.

В разделе 7 определены основные направления совершенствования планирования с целью активизации торговой деятельности, а именно составлен план мероприятий на 2012 год. Реализация такого плана может не только повысить эффективность торговой, но и всей хозяйственной деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним», что существенно укрепит его конкурентоспособность, как на внутреннем, так и внешнем рынках. При этом, важное значение необходимо отводить работе в области маркетинга.

В области развития финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним» будет уделено внимание следующим мерам:

• — регулярное планирование финансово-хозяйственной деятельности;
• — контроль соотношения темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей;
• — снижение цен на товары;
• — использование конкурентных цен;
• — применение систем скидок;
• — проведение активной рекламной деятельности;

— расширение рынка сбыта товаров;

— разработка стратегии развития организации.

Реализация представленных выше направлений позволит ОАО «СтильМебель г. Слоним» укрепить общую конкурентоспособность и эффективность своей деятельности.