Соц.
риски. Составление бизнес-плана предприятия (на примере ООО "Теплолидер")
Суть методов предупреждения рисков состоит в проведении предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события и минимизации их негативных последствий. Для предпринимательских рисков может быть применено проведение предупредительных организационно-технических мероприятий. От 0 до 50 — среднерискованный проект От 50 и выше — рискованный проект… Читать ещё >
Соц. риски. Составление бизнес-плана предприятия (на примере ООО "Теплолидер") (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
трудности с набором квал.раб.силы.
отношение местных властей.
недостаточный уровень зар.платы.
Технические риски
нестабильность качества сырья.
непрерывность производства.
недостаточная надежность технологии.
отсутствие резерва мощности.
простой линии.
Экологические риски
вероятность выбросов, вредность пр-ва.
соблюдение санитарных норм.
Риски прочих видов
уровень менеджмента.
неорганизованность товарооборота.
диверсификация деятельности фирмы.
хищение имущества.
Сумма.
Оценка вероятности наступления события осуществляется методом экспертных оценок с использованием следующих вероятностей:
- 0 — риск рассматривается как несущественный
- 25 — риск скорее всего не реализуется
- 50 — о наступлении события определенно сказать нечего
- 75 — риск скорее всего реализуется
- 100 — риск наверняка реализуется
Вес риска находим с помощью следующих формул:
Wк — вес группы с наименьшим приоритетом К — количество групп приоритетов.
f — во сколько раз 1-ый приоритет весомее или значительнее последнего приоритета.
Wi — удельный вес простого риска для каждого приоритета.
mi — количество рисков входящих в группу приоритетов.
j-номер группы.
Таблица 24. Определение весов рисков проекта.
Основные риски. | номера экспертов. | ср. оценка. | вес риска. | взвеш. оценка. | ||||
1. Подготовительная стадия: | ||||||||
удаленность от инженерных сетей. | 0,009. | 0,405. | ||||||
наличие связи с осн.производством. | 0,009. | 0,405. | ||||||
отношение местных властей. | 0,009. | 0,405. | ||||||
правопреемственность производства. | 0,009. | 0,27. | ||||||
2. Монтаж оборудования. | ||||||||
платежеспособность заказчика. | 0,025. | 1,75. | ||||||
непредвиденные затраты. | 0,096. | 8,16. | ||||||
технологич.недостатки оборудования. | 0,009. | 0,36. | ||||||
несвоевременная поставка комплектующих. | 0,009. | 0,315. | ||||||
недобросовестность подрядчика. | 0,025. | 1,75. | ||||||
3. Стадия функционирования. | ||||||||
3.1 Финансово-экономические риски. | ||||||||
нестабильность спроса потребителей. | 0,096. | 7,2. | ||||||
нестабильность сбыта. | 0,025. | 1,75. | ||||||
появление конкурентов. | 0,096. | 8,16. | ||||||
снижение цен конкурентами. | 0,009. | 0,405. | ||||||
увеличение производства конкурентами. | 0,009. | 0,405. | ||||||
рост налогов. | 0,009. | 0,36. | ||||||
рост цен на сырье. | 0,096. | 8,16. | ||||||
урожайность. | ||||||||
зависимость от поставщиков. | 0,025. | 1,625. | ||||||
недозагрузка оборудования. | 0,009. | 0,315. | ||||||
недостаток оборотных средств. | 0,009. | 0,405. | ||||||
нестабильность законодательства. | 0,025. | 1,375. | ||||||
сезонность продаж. | 0,009. | 0,27. | ||||||
задержка в реализации. | 0,025. | 1,25. | ||||||
3.2 Соц. риски. | ||||||||
трудности с набором квал. раб. силы. | 0,009. | 0,27. | ||||||
отношение местных властей. | 0,009. | 0,315. | ||||||
недостаточный уровень зар. платы. | 0,009. | 0,36. | ||||||
3.3 Технические риски. | ||||||||
нестабильность качества сырья. | 0,025. | 1,25. | ||||||
непрерывность производства. | 0,025. | 1,5. | ||||||
недостаточная надежность технологии. | 0,025. | 1,5. | ||||||
отсутствие резерва мощности. | 0,009. | 0,27. | ||||||
простой линии. | 0,025. | 1,375. | ||||||
3.4 Экологические риски. | ||||||||
вероятность выбросов, вредность пр-ва. | 0,096. | 8,16. | ||||||
соблюдение санитарных норм. | 0,025. | 1,375. | ||||||
3.5 Риски прочих видов. | ||||||||
уровень менеджмента. | 0,025. | 1,375. | ||||||
неорганизованность товарооборота. | 0,009. | 0,405. | ||||||
диверсификация деятельности фирмы. | 0,009. | 0,315. | ||||||
хищение имущества. | 0,025. | 1,25. | ||||||
Сумма. | 65,22. |
Общий риск проекта:
От 0 до 50 — среднерискованный проект От 50 и выше — рискованный проект Из таблицы видно, что рискованность проекта предприятия составляет 65,22%. Наиболее рискованным является стадия функционирования.
Суть методов предупреждения рисков состоит в проведении предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события и минимизации их негативных последствий. Для предпринимательских рисков может быть применено проведение предупредительных организационно-технических мероприятий.
Основными мероприятиями по минимизации риска будут следующие:
- 1) постоянный контроль за своевременной поставкой сырья и сбыта продукции;
- 2) взаимодействие со многими поставщиками, что позволит ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов;
- 3) изучение конкурентов;
- 4) детальное изучение рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов;
- 5) анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- 6) страхование имущества;
- 7) создание специальных резервных фондов, из которых будет производиться компенсация возникших убытков.