Понятие бюджета, его разработка и реализация
В западных системах управленческого учета для характеристики процесса планирования чаще всего применяют термин «Бюджетирование».
Бюджет — это план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами и расходами.
Бюджетирование предполагает участие в плановом процессе многих специалистов: маркетологов, экономистов, финансистов, бухгалтеров, технологов, специалистов в области нормирования трудовых и материальных ресурсов и др.
Формирование бюджета осуществляется по схеме, предусматривающей взаимодействие «верхов» и «низов». Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование «снизу» и составление бюджета «сверху» представляет с собой единый процесс.
Разработка бюджета (рис. 1) включает в себя четыре основных этапа, а именно:
- · постановку проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;
- · анализ и обобщение собранной информации, расчет научно-обоснованных показателей деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;
- · оценку проекта бюджета;
- · утверждение бюджета.
Схема разработки и реализации бюджета
При сборе исходной информации предусматривается ответственность структурных подразделений по предоставлению информации с целью взаимоувязки необходимых показателей.
Бюджеты разрабатываются как в целом для организации (главный бюджет), так и для ее структурных подразделений.
Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы для организации в целом. В результате его составления создаются:
- — план прибылей и убытков;
- — прогноз денежных потоков;
- — прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).
