Заключение. 
Организационно-распорядительные методы управления

Изучив сущность и классификацию организационно-распорядительных методов управления, можно сделать вывод, что они играют важную роль в системе управления, оказывают прямое воздействие на объект управления. В результате их применения создаются оптимальные условия для эффективного функционирования предприятия. Именно с их помощью формируется организационная структура управления, упорядочиваются процессы, протекающие в организации.

Организационно-распорядительные методы реализуются по средствам организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций, приказов, распоряжений, указаний, дисциплинарных воздействий и взысканий. Эти методы формируют работоспособную систему управления, которая адаптируется и изменяет внешнюю и внутреннюю среды предприятия, сохраняя саму себя.

С помощью организационно-распорядительных методов реализуются все другие методы: экономические, административные и социально-психологические.

Организационно — распорядительные методы могут оказывать влияние, как на материальные, так и на социальные интересы людей, обеспечивая тем самым определенную мотивацию их поведения. С помощью этих методов достигается четкое распределение прав и обязанностей в аппарате управления, обеспечиваются дисциплина и организованность в работе, осуществляется координация трудовой деятельности.

В первой главе курсовой работы рассматривались теоретические основы и сущность организационно-распорядительных методов управления.

Во второй главе — дана краткая характеристика изучаемого предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК», проведен анализ применяемых в практике управления организационно-распорядительных методов, оценка их эффективности, проблемы предприятия даны выводы.

В третьей главе — разработаны рекомендации и предложения по развитию и совершенствованию организационно-распорядительных методов управления на предприятии и пути их реализации.

Рассмотрев организационно-административные методы управления в ОАО «Светлогорский ЦКК» можно заметить, что необходимо определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов. Но вообще, для достижения высоких показателей организации труда и высокой производительности труда применять методы управления персоналом нужно в комплексе, так как их действие по отдельности может быть недостаточно эффективным.

Учитывая все нюансы использования методов воздействия на персонал руководитель сможет правильно и рационально использовать труд свои работников и добиться от них наиболее полной трудоотдачи.

Исследования организационно-распорядительных методов управления в ОАО «Светлогорский ЦКК, показали актуальность, состоящую в том, выбор методов управления, является очень важным моментом в работе предприятия, непосредственно оказывающим влияние на эффективное его функционирование. Эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства товаров и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решения общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению, пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.

Система административных актов, состоящая из различного рода инструкций и методических разъяснений, а также непосредственно нормативных актов, регламентирующих работу предприятия должна быть достаточно проста и понятны для всех без исключения работников, вызывать у них чувство сопричастности, справедливости этой системы, ну и кончено эта система должна быть открыта для контроля со стороны работников за нормативами и возможность их пересмотра.

Сотрудники должны нести ответственность за невыполнение предписаний перед собственником и возможность применения к ним мер взыскания при недобросовестном выполнении распоряжений.

На мой взгляд основной проблемой является непонимание или недостаточное осознание важности руководством проблем связанных с применением методов управления персоналом на предприятии. Поэтому необходимо изменить стратегию отношения руководителей производства к методам управления персоналом. Все организационно-распорядительные методы управления должны применяться в комплексе, способствуя организационной стабилизации системы.

Административная деятельность будет облегчена, если имеется общий план работы учреждения и схема выполнения основных работ, отработаны процедура принятия и реализации основных видов решений. Для успешного администрирования необходима обстановка четкой трудовой дисциплины и высокой ответственности в организации. Чтобы избежать административной «перегрузки» надо не жалеть усилий на формирование делового климата организации. Все эти меры — на первых порах трудоемкие и, по-видимому, не дающие немедленных результатов — впоследствии существенно облегчат работу.